Բովանդակություն:

Ինչպես առաջացնել, արտահայտել և պաշտպանել նոր գաղափարներ. 30 խորհուրդ
Ինչպես առաջացնել, արտահայտել և պաշտպանել նոր գաղափարներ. 30 խորհուրդ
Anonim

Հատված «The Originals» գրքից՝ առաջարկություններով նրանց համար, ովքեր ցանկանում են զարգացնել կողային մտածողությունը։

Ինչպես առաջացնել, արտահայտել և պաշտպանել նոր գաղափարներ. 30 խորհուրդ
Ինչպես առաջացնել, արտահայտել և պաշտպանել նոր գաղափարներ. 30 խորհուրդ

Խորհուրդներ անհատների համար

Բնօրինակ գաղափարների առաջացում և նույնականացում

1. Հարցականի տակ դնել գործերի լռելյայն վիճակը

Մինչ ստատուս քվոն որպես որոշակի անվիճելի իրողություն ընդունելը, հարցրեք՝ ինչո՞ւ ընդհանրապես ստեղծվեց այս իրավիճակը։ Երբ հիշեցնում եք ինքներդ ձեզ, որ կանոններն ու համակարգերը ստեղծվում են մարդկանց կողմից, պարզ է դառնում, որ դրանք սուրբ պլանշետներ չեն, և դուք սկսում եք մտածել, թե ինչպես կարող եք դրանք բարելավել:

2. Եռապատկեք այն գաղափարների թիվը, որոնք սովորաբար առաջացնում եք

Նույնիսկ լավագույն բեյսբոլ խաղացողներն ունեն միջինը մեկ հարված երեքից; այնպես որ յուրաքանչյուր նորարար ունի դադարներ և սխալներ: Ձեր ինքնատիպության մակարդակը բարձրացնելու լավագույն միջոցը հնարավորինս շատ գաղափարներ առաջացնելն է:

3. Դիմեք ձեզ համար նոր տարածք

Օրիգինալությունը մեծանում է, երբ ընդլայնում եք ձեր իրավասությունները: Նման առաջադրանքի մոտեցումներից մեկը նոր հմտություն տիրապետելն է, ինչպես այն Նոբելյան մրցանակակիրները, ովքեր ընդլայնել են իրենց ստեղծագործական ռեպերտուարը՝ նկարել, դաշնամուր նվագել, պարել կամ շարադրել:

Մեկ այլ ռազմավարություն աշխատավայրում դիրքերը պտտելն է. օրինակ՝ փորձեք ինքներդ ձեզ այլ դիրքում, որը կպահանջի գիտելիքների և հմտությունների նոր շարք: Երրորդ տարբերակն այն է, որ խորասուզվես օտար մշակույթի ուսումնասիրության մեջ, ինչպես այն մոդելավորողները, ովքեր ավելի նորարար են դարձել որոշ ժամանակ ապրելուց և աշխատելուց հետո այլ երկրներում, որոնք քիչ նման են իրենց սեփականին: Ձեր փորձը դիվերսիֆիկացնելու համար իսկապես կարիք չկա արտասահման մեկնելու. դուք կարող եք ընկղմվել նոր մշակութային միջավայրում՝ պարզապես կարդալով դրա մասին:

4. Զբաղվեք ռազմավարական հետաձգմամբ

Երբ մտածում եք նոր գաղափարների մասին, գործընթացի կեսին դիտավորյալ դադար վերցրեք: Երբ դուք կանգ եք առնում ուղեղի գրոհի կամ նոր բանի մասին, դուք ավելի հավանական է, որ ինչ-որ բան անեք արտաքինից, մինչդեռ ձեր գաղափարը կամաց-կամաց կհասունանա:

5. Փորձեք ավելի շատ արձագանք ստանալ գործընկերներից

Դժվար է դատել սեփական գաղափարների որակը, քանի որ դուք ունեք ոգևորության ավելցուկ, և չեք կարող վստահել ձեր բնազդին, եթե մասնագետ չեք այս ոլորտում։ Դուք նույնպես չեք կարող իրականում հույս դնել մենեջերների վրա, նրանք սովորաբար չափազանց քննադատաբար են վերաբերվում այլ մարդկանց գաղափարները գնահատելիս: Արտաքինից ավելի համարժեք արձագանք ստանալու համար, կիսվեք ձեր գտածոներով գործընկերների հետ. նրանք բավականաչափ սուր աչքեր ունեն՝ տեսնելու ձեր գաղափարների պոտենցիալ արժեքը:

Ինչպես հաղորդակցվել և պաշտպանել օրիգինալ գաղափարները

6. Հավասարակշռեք ձեր ռիսկային պորտֆելը

Եթե դուք պատրաստվում եք ռիսկի դիմել մի ոլորտում, հավասարակշռեք այդ ռիսկը՝ ձեր կյանքի մեկ այլ ոլորտում ծայրահեղ խոհեմություն ցուցաբերելով: Դա արվել է ձեռնարկատերերի կողմից, ովքեր փորձարկել են իրենց գաղափարները, բայց չեն թողել իրենց նախկին մշտական աշխատանքը. Սա Կարմեն Մեդինայի դեպքն էր, ով զբաղեցրեց տեղեկատվական անվտանգության դիրքը, երբ փորձեց ԿՀՎ-ին դրդել օգտվել ինտերնետից: Այս հնարքը կօգնի ձեզ խուսափել խաղային անհարկի կորուստներից։

7. Նշեք պատճառները, թե ինչու չպետք է պաշտպանեք ձեր գաղափարները:

Հիշեք Ռուֆուս Գրիսկոմին՝ 3-րդ գլխի գործարարին, ով ներդրողներին ասաց, թե ինչու չպետք է ներդրումներ կատարեն իր ընկերությունում: Դուք կարող եք նաև օգտագործել այս տեխնիկան: Սկզբում նշեք ձեր գաղափարի երեք ամենաթույլ կետերը, այնուհետև մասնակիցներից խնդրեք մի քանի այլ պատճառներ, թե ինչու չպետք է աջակցեք դրան: Եթե գաղափարն իսկապես լավն է, ապա այն մարդիկ, ովքեր դժվարանում են դրա վերաբերյալ իրենց քննադատությունները ձևակերպել, ավելի լավ կտեղեկանան դրա արժանիքների մասին:

ութ. Փորձեք հնարավորինս շատ մարդկանց ներկայացնել ձեր գաղափարները:

Կրկնեք նույն բանը ավելի հաճախ, դա մարդկանց ավելի հարմարավետ է դարձնում արտասովոր գաղափարները: Սովորաբար նրանք սկսում են ավելի բարենպաստ արձագանքել գաղափարին 10-20 անգամ լսելուց հետո, հատկապես, եթե այն նշում են շատ կարճ և մի քանի օրվա ընդմիջումներով, ինչպես նաև զանազան այլ բաների մասին զրույցներում:

Դուք կարող եք նաև ձեր սկզբնական գաղափարն ավելի գրավիչ դարձնել՝ կապելով այն ուրիշների հետ, որոնք վաղուց ծանոթ և հասկանալի են հանրությանը. օրինակ, «Առյուծ արքան» ֆիլմի բնօրինակ սցենարը վերամշակվել է «Համլետ առյուծների հետ»:

9. Ձեռք բերեք անծանոթ լսարանի հետ

Ձեր արժեքները կիսող ընկերասեր զրուցակիցներ փնտրելու փոխարեն, փորձեք կապ հաստատել ոչ այնքան հաճելի մարդկանց հետ, ովքեր, սակայն, նույն մեթոդներն են կիրառում, ինչ դուք: Միացյալ Նահանգների ռազմածովային ուժերի երիտասարդ օդաչու Բեն Քոլմանը ստեղծեց արագ նորարարության բարձր արդյունավետ թիմ՝ հավաքելով կրտսեր աշխատակիցների թիմ, ովքեր կարգապահության էին ենթարկվել իրենց վերադասի հետ վեճի պատճառով: Նրանց բոլորին միավորում էր հիմնարար անզիջողականությունը, և թեև նրանց նպատակները տարբեր էին, սակայն ընդդիմադիր լինելու սովորությունը հիանալի կապող լուծում էր:

Ձեր լավագույն դաշնակիցներն այն մարդիկ են, ովքեր չեն սիրում իրենց առաջնորդել մեծամասնության կողմից, բայց նախընտրում են խնդիրները լուծել մոտավորապես այնպես, ինչպես դուք:

10. Եղեք չափավոր ռադիկալ

Եթե ձեր գաղափարը արմատական է, հագցրեք այն ավելի ավանդական հագուստով: Այսպիսով, դուք կարող եք դիմել այն արժեքներին և կարծիքներին, որոնք նրանք արդեն կիսում են՝ չխրախուսելով ուրիշներին հիմնովին փոխել իրենց գաղափարները:

Դուք կարող եք օգտագործել տրոյական ձի, ինչպես արեց Մերեդիտ Փերին, երբ նա քողարկեց անլար էներգիայի համակարգի իր գաղափարը՝ փոխարկիչ նախագծելու առաջադրանքով: Բացի այդ, ձեր գաղափարը կարելի է համարել որպես նպատակին հասնելու միջոց, որը կարևոր է այլ մարդկանց համար, օրինակ՝ Ֆրենսիս Ուիլարդը, ով համընդհանուր ընտրական իրավունքը ներկայացրեց որպես պահպանողական կանանց համար իրենց ընտանիքները տնային խմիչքից պաշտպանելու լավ միջոց: Եվ եթե դուք արդեն չափից դուրս ռադիկալի համբավ ունեք, կարող եք առաջնորդ լինելուց դառնալ կայծակ՝ ղեկը հանձնելով այլ, ավելի չափավոր մարդկանց:

Ինչպես կառավարել զգացմունքները

11. Գտեք տարբեր խթաններ ինքներդ ձեզ համար՝ ելնելով ձեր վճռականության/անապահովության աստիճանից

Եթե վճռական եք գործելու, կենտրոնացեք ճանապարհի մնացած մասի վրա. վերջին գծի համար ուժի ալիք կզգաք: Եթե ձեր վճռականությունը տատանվում է, մտածեք այն ճանապարհի մասին, որն արդեն անցել եք: Քանի որ դուք արդեն հասել եք այդքան շատ բանի, արժե՞ հիմա կանգ առնել:

12. Մի փորձեք հանգստանալ

Եթե նյարդայնանում եք, դժվար է հանգստանալ։ Ավելի հեշտ է անհանգստությունը վերածել ուժեղ դրական հույզերի՝ հետաքրքրություն և ոգևորություն: Մտածեք այն պատճառների մասին, որոնց պատճառով դուք անհամբեր եք փոխել իրերի հերթականությունը, և այն դրական արդյունքների մասին, որոնք կարող են լինել ձեր ջանքերի արդյունքը:

13. Մտածեք զոհի մասին, ոչ թե մեղավորի:

Անարդարության հետ դիմակայելիս և կենտրոնանալով այն պատճառողի վրա, դուք զգում եք զայրույթի և ագրեսիայի աճ: Ձեր ուշադրությունը տեղափոխելով զոհի վրա՝ դուք սկսում եք կարեկցանք զգալ նրա հանդեպ և ավելի հավանական է, որ ձեր զայրույթը ուղղորդեք դեպի ավելի կառուցողական ուղիներ: Հանցագործին պատժելու փոխարեն, դուք փորձում եք օգնել զոհին:

14. Գիտակցիր, որ դու մենակ չես։

Նույնիսկ մեկ դաշնակիցը բավական է ձեր վճռականությունը լրջորեն բարձրացնելու համար: Գտեք մեկին, ով հավատում է ձեր գաղափարին և սկսեք միասին քննարկել խնդիրը:

15. Հիշեք, որ եթե դուք նախաձեռնող չեք, ապա ստատուս քվոն ոչ մի տեղ չի տանում։

Դիտարկենք ստատուս-քվոյի դժգոհությանը արձագանքելու չորս տարբերակ՝ հրաժարում, բողոք, հավատարմություն (հավատարմություն) և անտեղյակություն: Միայն հեռանալն ու բողոքելը կբարելավեն ձեր անձնական վիճակը։Բողոքելը («ձայնը բարձրացնելը») կարող է լինել լավագույն ընտրությունը, եթե դուք որոշակիորեն վերահսկում եք իրավիճակը. հակառակ դեպքում, ժամանակն է տեսնելու, թե արդյոք դուք կարող եք մեծացնել ձեր ազդեցությունը. եթե ոչ, ավելի լավ է հեռանալ:

Խորհուրդներ առաջնորդներին

Ինչպես կյանքի կոչել օրիգինալ գաղափարներ

1. Կազմակերպել նորարարության մրցույթ

Ցանկացած ժամանակ չպետք է խրախուսեք նորարարական առաջարկներ որևէ թեմայով. զբաղված մարդիկ չեն կարողանա շեղվել դրանով: Նորարարության մրցույթը չափազանց արդյունավետ միջոց է մեծ թվով նորարարական գաղափարներ հավաքելու և դրանցից լավագույններին բացահայտելու համար:

Առաջարկությունների տուփ տեղադրելու փոխարեն, լավ ձևակերպված զանգ ուղարկեք՝ կոնկրետ խնդիր լուծելու կամ դեռևս անձեռնմխելի տարածք ուսումնասիրելու գաղափարներ գտնելու համար: Աշխատողներին երեք շաբաթ ժամանակ տվեք առաջարկներ պատրաստելու համար, այնուհետև հանձնարարեք նրանց գնահատել իրենց գործընկերների գաղափարները, որպեսզի ամենաօրիգինալ նախաձեռնությունները անցնեն մրցույթի հաջորդ փուլ: Հաղթողները կստանան բյուջեն, թիմը և աջակցությունը, որն անհրաժեշտ է իրենց գաղափարներն իրականություն դարձնելու համար:

2. Պատկերացրեք ձեզ թշնամու տեղում

Մարդիկ հաճախ չեն ցանկանում նոր գաղափարներ առաջացնել, քանի որ հրատապ կարիք չեն զգում: Շտապողականության զգացում կարող է առաջանալ «How to Ditch a Company» խաղի միջոցով, որը հորինել է Futurethink-ի գործադիր տնօրեն Լիզա Բոդելը: Հավաքեք մի խումբ աշխատակիցների և հրավիրեք նրանց մեկ ժամվա ընթացքում մտածելու, թե ինչպես մենք կարող ենք մեր կազմակերպությունը դուրս հանել բիզնեսից կամ ոչնչացնել մեր ամենահայտնի արտադրանքը, ծառայությունը կամ տեխնոլոգիան: Այնուհետև քննարկեք այդ սպառնալիքներից ամենալուրջը և ինչպես չեզոքացնել դրանք և դրանք վերածել պաշտպանականից հարձակողականի անցնելու հնարավորությունների:

3. Հրավիրեք տարբեր ստորաբաժանումների աշխատակիցներին, որոնք զբաղեցնում են տարբեր աշխատանքային մակարդակներ՝ առաջ քաշելու իրենց գաղափարները

DreamWorks Animation-ում նույնիսկ հաշվապահներն ու իրավաբանները խրախուսվում և վերապատրաստվում են նոր մուլտֆիլմերի գաղափարներ ստեղծելու համար: Այս ներգրավվածությունը ընդհանուր գործի ստեղծագործական մասում բազմազանություն է հաղորդում նրանց աշխատանքին՝ այն ավելի հետաքրքիր դարձնելով հենց աշխատակիցների համար և միևնույն ժամանակ ընդլայնելով թարմ գաղափարների հոսքը դեպի կազմակերպություն: Եվ աշխատակիցներին շնորհանդեսներին մասնակցելու ստիպելը ևս մեկ առավելություն ունի. երբ մարդիկ գաղափարներ են ունենում, մարդիկ դառնում են ավելի կրեատիվ և ավելի քիչ հակված կեղծ բացասական գնահատականների, և, հետևաբար, կարող են ավելի լավ դատել գործընկերների գաղափարները:

4. Կատարեք «հակառակ օր»

Քանի որ հաճախ կարող է դժվար լինել ժամանակ գտնել մարդկանց համար՝ տարբեր բնօրինակ տեսակետներ դիտարկելու համար, իմ սիրելի տեխնիկաներից մեկը դասերի և կոնֆերանսների ժամանակ «հակառակ օր» ունենալն է: Առաջնորդները կամ ուսանողները բաժանվում են խմբերի, և յուրաքանչյուրն ընտրում է ինչ-որ դատողություն, կարծիք կամ գիտելիքի մի ամբողջ ոլորտ, որոնք սովորաբար համարվում են սովորական և չեն վիճարկվում: Խումբն ինքն իրեն հարց է տալիս. «Ե՞րբ է ամեն ինչ հակառակը»: - իսկ հետո պատրաստում է իր գաղափարների ներկայացումը:

5. Արգելեք «հավանել», «սեր» և «ատել» բառերը

DoSomething.org շահույթ չհետապնդող կազմակերպության գործադիր տնօրեն Նենսի Լյուբլինը աշխատակիցներին արգելել է օգտագործել «հավանել», «սիրել» և «ատել» բառերը, քանի որ դրանք չափազանց հեշտ են դարձնում ինտուիտիվ գնահատականը՝ առանց պատշաճ վերլուծության: Աշխատակիցներին չի թույլատրվում ասել, որ իրենց մի վեբ էջն ավելի է դուր գալիս, քան մյուսը. նրանք պետք է բացատրեն իրենց կարծիքը՝ հիմնավորելով այն փաստարկներով, օրինակ՝ «Այս էջն ավելի ուժեղ է, քանի որ վերնագիրն ավելի պարզ է և ցայտուն, քան մյուս տարրերը»։. Այս մոտեցումը դրդում է մարդկանց հանդես գալ նոր գաղափարներով, այլ ոչ թե պարզապես մերժել գոյություն ունեցողները:

Մշակույթների ստեղծում, որոնք խթանում են ինքնատիպությունը

6. Վարձեք նոր աշխատակիցների՝ մտածելով ոչ թե այն մասին, թե նրանք ինչպես կհամապատասխանեն գոյություն ունեցող կորպորատիվ մշակույթին, այլ այն մասին, թե ինչպես կարող են նպաստել այս մշակույթին:

Երբ ղեկավարներն ամենաշատը գնահատում են մշակութային համերաշխությունը, նրանք ի վերջո աշխատանքի են ընդունում միայն նույն կերպ մտածող մարդկանց:Սակայն ինքնատիպությունը ոչ թե նրանք են առաջացնում, այլ նրանք, ովքեր կարողանում են հարստացնել այս մշակույթը։ Հարցազրույցից առաջ փորձեք բացահայտել, թե ձեր մշակույթը ներկայումս ինչ փորձառության, հմտությունների և անհատականության գծերի պակաս ունի: Եվ հետո դարձրեք այդ չափանիշները, որոնք կարգավորում են նոր աշխատողների հավաքագրումը:

7. Խուսափեք հարցազրույցներից՝ մեկնելու պատճառները պարզելու համար՝ հօգուտ նոր աշխատակիցների հետ մանրամասն հարցազրույցների

Մի սպասեք, որ աշխատողը հրաժարվի աշխատանքից և հարցնի, թե ինչ գաղափարներ ունի. խնդրեք նրանց կիսվել այդ գաղափարներով հենց որ գնան աշխատանքի: Նստելով նորեկի կողքին, մինչ նրանք նոր են ծանոթանում դասընթացին, դուք նրան կտեղեկացնեք, որ նա այստեղ գնահատված է, և միևնույն ժամանակ նրանից նոր և թարմ բան կլսեք։

Հարցրեք, թե ինչն է նրան բերել ձեզ մոտ և ինչը կարող է նրան պահել ձեր կազմակերպությունում, հրավիրեք իրեն տեսնել որպես կորպորատիվ մշակույթ ուսումնասիրող դետեկտիվ: Մինչեւ վերջերս նա դրսից էր, իսկ հիմա դարձել է ինսայդեր; օգտագործելով այս կրկնակի առավելությունը, նա կարող է ուսումնասիրել և եզրակացնել, թե որ կորպորատիվ գործելակերպը պետք է արխիվացվի և որը պետք է պահպանվի, և արդյոք առկա են պոտենցիալ անհամատեղելիություններ այն արժեքների միջև, որոնք դավանվում և կիրառվում են:

8. Պահանջել խնդիրների ձևակերպում, ոչ թե պատրաստի լուծումներ

Եթե մարդիկ շտապում են պատասխաններ գտնել, ապա ի վերջո ձեր շուրջը կլինեն միայն իրավաբաններ, և ոչ մի քննիչ. այս դեպքում դուք չեք կարողանա իրական պատկերացում կազմել կատարվածի մասին: Հետևելով Bridgewater-ի օրինակին, որը ստեղծել է հատուկ գրանցամատյան, դուք կարող եք նաև ստեղծել ընդհանուր փաստաթուղթ, որտեղ աշխատակիցների տարբեր թիմեր հաշվետվություններ կներկայացնեն իրենց տեսած խնդիրների մասին: Ամիսը մեկ անգամ հավաքեք անձնակազմ՝ քննարկելու այս հարցերը և պարզելու, թե որոնք են առաջին հերթին պետք լուծել:

9. Մի նշանակեք «սատանայի պաշտպաններ», փնտրեք նրանց

Այլախոհների կարծիքներն օգտակար են նույնիսկ այն դեպքում, երբ այդ կարծիքները սխալ են, բայց դրանք իսկապես օգտակար են միայն այն դեպքում, երբ դրանք արտահայտվում են անկեղծ և հետևողական: Մեկին «սատանայի փաստաբանի» դերը հանձնարարելու փոխարեն գտեք մեկին, ով իսկապես ունի այլ կարծիք և հրավիրեք նրան բացահայտ արտահայտելու իր տեսակետները:

Նման մարդկանց բացահայտելու համար նշանակեք տեղեկատվական ադմինիստրատոր՝ անձնակազմի անդամին հանձնարարելով հանդիպումներից առաջ ոչ պաշտոնական խոսելու թիմի տարբեր անդամների հետ՝ պարզելու, թե ինչ են մտածում նրանք:

10. Խրախուսեք քննադատությունը

Դժվար է խրախուսել կարծիքների բազմազանությունը, եթե դուք ինքներդ չեք կիրառում այն, ինչ քարոզում եք: Ռեյ Դալիոն, ստանալով աշխատակցից կարևոր հանդիպման ժամանակ իր աշխատանքը քննադատող նամակ, այն փոխանցել է ընկերության ողջ անձնակազմին՝ հստակ ազդանշան տալով, որ ողջունում է բացասական քննադատությունը:

Հրավիրելով աշխատակիցներին հրապարակավ քննադատել ձեզ՝ դուք կարևոր օրինակ եք ծառայում, որը խրախուսում է մարդկանց բացահայտ խոսել, նույնիսկ երբ նրանց գաղափարները հանրաճանաչ չեն:

Խորհուրդներ ծնողներին և ուսուցիչներին

1. Հարցրեք ձեր երեխային, թե ինչ կանի նրա օրինակը նման իրավիճակում:

Երեխաները չեն վախենում նախաձեռնող լինել, երբ խնդրին նայում են բնօրինակների աչքերով։ Հարցրեք երեխաներին, թե ինչ կցանկանային փոխել իրենց ընտանիքում կամ դպրոցում դեպի լավը: Այնուհետև խնդրեք նրանց ընտրել իրական կամ հորինված կերպար, որը կուրախացնի նրանց իր արտասովոր ստեղծագործականությամբ և հնարամտությամբ: Ի՞նչ կաներ նա նման իրավիճակում։

2. Ցույց տալ կապը վարքի և անձնական լավ որակների միջև:

Շատ ծնողներ և ուսուցիչներ գովաբանում են բարի գործերը որպես այդպիսին, բայց երեխաներն ավելի առատաձեռն են դառնում, երբ գովաբանում են ոչ թե արարքները, այլ իրենք իրենց՝ իրենց բարության և օգնելու ցանկության համար. այնուհետև լավ վարքը դառնում է նրանց անձնական բնավորության մի մասը:

Երբ տեսնում եք, որ երեխան ինչ-որ գովելի բան է արել, փորձեք նրան ասել. «Դու բարի մարդ ես, քանի որ արել ես այս ու այն»:Բացի այդ, երեխաները սկսում են ավելի էթիկական վարվել, երբ խնդրում են լավ լինել. նրանք ցանկանում են վաստակել այդ կոչումը: Օրինակ, երբ երեխային համոզում եք կիսվել խաղալիքով, մի ասեք նրան. «Կիսելը լավ է», այլ ասեք՝ «Դու այնքան լավն ես»:

3. Բացատրեք ձեր երեխային, թե ինչպես է վատ արարքն ազդում ուրիշների կյանքի վրա:

Երբ երեխաները վատ են վարվում, օգնեք նրանց հասկանալ, որ իրենց գործողությունները վնասում են այլ մարդկանց: «Ի՞նչ եք կարծում, ինչպե՞ս էր նա զգում, երբ դուք դա արեցիք»: Գիտակցելով իրենց գործողությունների բացասական ազդեցությունը ուրիշների վրա՝ երեխաները սկսում են հասկանալ, թե ինչ է կարեկցանքն ու մեղքը, և դա ուժեղացնում է սխալը շտկելու և ապագայում նման արարքներից խուսափելու նրանց մոտիվացիան:

4. Կենտրոնացեք արժեքների վրա, ոչ թե կանոնների

Կանոնները սահմաններ են դնում, և արդյունքում երեխան աշխարհը տեսնում է որպես ինչ-որ ֆիքսված, սառեցված բան: Արժեքներն օգնում են երեխային իր համար կանոններ սահմանել։ Երբ խոսում եք ձեր երեխայի հետ բարոյական չափանիշների մասին, ճիշտ այնպես, ինչպես աշխարհի ապագա արդար մարդկանց ծնողներն էին խոսում իրենց երեխաների հետ, բացատրեք նրան, թե ինչու են այս սկզբունքներից որոշները հատկապես արժեքավոր ձեզ համար, և հարցրեք ձեր երեխային, թե ինչու, իրենց կարծիքով:, դրանք այնքան կարևոր են:

5. Ստեղծեք նոր խորշեր երեխաների համար

Հիշենք, թե ինչպես ընտանիքի վերջին երեխաներն իրենց համար ընտրեցին ավելի օրիգինալ խորշեր, երբ հասկացան, որ ավելի ծանոթներն արդեն զբաղեցրել են իրենց ավագ եղբայրները։ Կան ուղիներ, որոնք կօգնեն ձեր երեխային գտնել այս նոր խորշերը:

Իմ սիրելի տեխնիկաներից մեկը ոլորահատ սղոց հանելուկի տեխնիկան է. ուսանողների խմբում, որոնք աշխատում են ընդհանուր խնդրի վրա, յուրաքանչյուր ուսանող դառնում է խնդրի մեկ կողմի եզակի մասնագետ: Օրինակ՝ վերլուծելով Էլեոնորա Ռուզվելտի կենսագրությունը՝ դրանցից մեկը կենտրոնացել է նրա մանկության, մյուսը՝ պատանեկության, իսկ երրորդը՝ կանանց շարժման մեջ նրա դերի վրա։

Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ այս մեթոդը թուլացնում է նախապաշարմունքները՝ երեխաները սովորում են գնահատել միմյանց որոշակի հմտությունների համար: Բացի այդ, դա նրանց թույլ է տալիս առաջ քաշել սեփական գաղափարները, այլ ոչ թե դառնալ խմբակային մտածողության զոհ: Երեխաների մոտ թարմ մտքեր առաջացնելու համար հրավիրեք նրանց փոխել համատեքստը: Օրինակ, ինչո՞վ կտարբերվեր Էլեոնորա Ռուզվելտի մանկությունը, եթե նա մեծանար Չինաստանում: Ինչի՞ հետ նա կցանկանար այնտեղ կռվել:

«Բնօրինակներ. Ինչպես են նոնկոնֆորմիստներն աշխարհն առաջ տանում», Ադամ Գրանտ
«Բնօրինակներ. Ինչպես են նոնկոնֆորմիստներն աշխարհն առաջ տանում», Ադամ Գրանտ

Ուորթոնի բիզնեսի դպրոցի պրոֆեսոր և կառավարման հոգեբանության փորձագետ Ադամ Գրանտն իր նոր գրքում խոսում է այն մասին, թե ինչպես են օրիգինալ մտքերով մարդիկ իրականացնում անսովոր գաղափարներ և փոխում աշխարհը: Նա բերում է ԿՀՎ-ի վերլուծաբանի, Apple-ի աշխատակցի, էքստրեմալ լողորդի և այլ արտասովոր անհատականությունների օրինակ, որոնց փորձից դուք կարող եք սովորել: Անգլերենից թարգմանեց Տատյանա Ազարկովիչը։

Լայֆ հաքերը կարող է միջնորդավճար ստանալ հրապարակման մեջ ներկայացված ապրանքի գնումից։

Խորհուրդ ենք տալիս: