2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Հուլիսի 5-ին «Լևադա» կենտրոնը հրապարակել է հետազոտություն, ըստ որի ռուսաստանցիների 91%-ը բացասաբար է վերաբերվում լողազգեստներով քայլողներին։ Բիկինիների և լողազգեստների հակառակորդների թվում մեծամասնությունը 40-ից 54 տարեկան հարցվածներն են։ Չնայած դրան, որոշ լրատվամիջոցներ տեղեկատվություն են ներկայացրել այլ տեսանկյունից՝ ասելով, որ բոլոր ռուսները բացասաբար են վերաբերվում նեխածով քայլելուն։ Մենք որոշեցինք պարզել, թե վիճակագրության մեջ ինչ հնարքներ կարելի է օգտագործել, որպեսզի տեղեկատվությունը ավելի գրավիչ թվա:
Ինչու՞ միայն 40-ից 54 տարեկան մարդկանց հարցնել կիսամերկ արևայրուք ընդունելու մասին: Միգուցե մենք պետք է ավելի հեռուն գնանք և 80-ից բարձր տարիքային խմբին հարցնենք, թե արդյոք մեզ անհրաժեշտ է ինտերնետը: Միևնույն տեղեկատվությունը տարբեր ձևերով ներկայացնելով, դուք կարող եք արմատապես փոխել ուրիշների ընկալումը: Ահա մի քանի օրինակներ, թե ինչպես են վիճակագրությունը օգտագործվում խաբելու համար:
Օգտագործելով չափումներ, որոնք լավ են միայն առաջին հայացքից
Օրինակ: Վերջին 20 տարիների ընթացքում վաճառված բոլոր մեքենաների 90%-ը դեռ ճանապարհին է:
Թվում է, թե շատ լավ ապրանքանիշ է, քանի որ մեքենաներն այնքան դիմացկուն են: Բայց ավելի լավ մտածեք. Միգուցե այս ավտոմեքենայի ապրանքանիշը թողարկվել է ընդամենը 10 տարի առաջ: Հետո նա այլևս այնքան էլ գրավիչ չի թվում:
Ավելի ճիշտ և ոչ այնքան դեղին վերնագիր պետք է հնչեր այսպես՝ «20 տարեկանից բարձր բոլոր մեքենաների 90%-ը դեռ ճանապարհին է»։
Կատարման պահանջ առանց այլընտրանքների համեմատության
Օրինակ: այս ցավազրկողը հնարավորինս արդյունավետ կերպով կթեթևացնի գլխացավերը:
Անիմաստ է խոսել արտադրանքի արդյունավետության մասին՝ առանց այն ուրիշների հետ համեմատելու: «Ամենաարդյունավետ», «ավելի լավ, քան մյուսները», «Ամենաբարձր որակ» - այս խոսքերը պետք է ձեզ ստիպեն մտածել, թե արդյոք գնել այս ապրանքը: Եթե ցանկանում եք ապացուցել, որ ձեր ցավազրկողը լավագույնն է, ապա պետք է այն համեմատեք այլ ապրանքանիշերի հետ: Հակառակ դեպքում սրանք անիմաստ խոսքեր են։
Խաղում ենք գծապատկերների և գծապատկերների հետ
Օրինակ:
Այս համաժողովում Սթիվ Ջոբսը խոսեց ԱՄՆ-ի բոլոր սմարթֆոնների մեջ iPhone-ի մասնաբաժնի մասին։ Չնայած այն հանգամանքին, որ iPhone-ն օգտագործում է բնակիչների 19,5%-ը, դրա մասնաբաժինը դիագրամում ավելի մեծ է թվում, քան «Ուրիշների» մասնաբաժինը (21,2%)։ Տեսողականորեն դրան կարելի է հասնել՝ դիագրամին 3D էֆեկտ տալով:
Տեղեկատվության ներկայացում առանց հաստատման
Օրինակ: Մարիխուանայի օրինականացումից հետո Նիդեռլանդներում ավելացել է ծխողների թիվը։
Առանց հաստատման նման «փաստերը» արժեք չունեն։ Միգուցե այն կայքը, որտեղ դուք կարդացել եք սա, պարզապես մոռացել է հղում կատարել ուսումնասիրությանը, բայց ամեն դեպքում, իմաստ չկա հավատալ այս տեղեկատվությանը:
Գծապատկերում հղման կետը զրո չէ
Օրինակ:
Լուսանկարից երեւում է, որ Obamacare ծրագրի մասնակիցների թիվն ավելացել է 1 066 000-ով։ Այսինքն՝ տարբերությունը մոտ 17 տոկոս է։ Դիագրամի վրա սյունակների միջև տարբերությունը գրեթե երեք անգամ է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հղման կետը զրոյական չէ:
Շահագրգիռ կողմի տրամադրած վիճակագրությունը
Օրինակ: մենք փորձարկեցինք մեր նոր շամպունը և եկանք այն եզրակացության, որ այն ավելի արդյունավետ է, քան շուկայում առկա բոլոր անալոգները:
Եվ վերջապես բավականին ակնհայտ փաստ. Եթե հետազոտությունն իրականացնում է շահագրգիռ կողմը, ապա դրա արդյունքներին պետք է վստահել ծայրահեղ զգուշությամբ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպես է ուղեղը մեզ ամեն օր խաբում
Հայտնի է, որ աշխարհի մեր ընկալումը խիստ տարբերվում է օբյեկտիվորեն գոյություն ունեցող իրականությունից։ Պարզել, թե արդյոք հնարավոր է դուրս գալ ընկալման այս թակարդից
Ինչու ենք մենք ինքներս մեզ խաբում և ինչպես դադարեցնել դա անել
Եթե ներխուժող մտքերի հետ վարվելու հայտնի ուղիները չեն օգնում ձեզ դադարեցնել ինքներդ ձեզ խաբելը, փորձեք մետաճանաչողական թերապիա:
Ինչու ենք մեզ տարօրինակ համարում չհամաձայնվել մեզ հետ
Համաձայն չե՞ք ուրիշի կարծիքի հետ և արդյոք դա ձեզ զայրացնում է: Այսպես է գործում կոգնիտիվ աղավաղումը, որի դեպքում մարդը ճիշտ է համարում միայն իր հայացքները։
Ինչու՞ ենք մեզ խաբում կեղծ զեղչերով և ինչպես դա շտկել
Այս էֆեկտը լավ հայտնի է մարքեթոլոգներին և խանութների սեփականատերերին: Դիմադրելը դժվար է, բայց եթե վերահսկես քո մտածողությունը, քեզ չեն խաբի։
Բիզնես ռազմավարություն. ինչպես ենք մենք սխալվում անտեղյակությունը ինտուիցիայի հետ և խաբում ինքներս մեզ
Արդյո՞ք բիզնես ռազմավարությունը և ինտուիցիան համատեղելի են: Allbiz ինտերնետ առևտրի կենտրոնի գործադիր տնօրեն Դմիտրի Լիսիցկին քննարկում է ինտուիցիայի ազդեցությունը կառավարման գործընթացների վրա