Ինչու՞ սովորել ձախողումից, եթե ցանկանում ես հաջողակ լինել

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Եթե ամբողջ կյանքը փորձեք սովորել հաջողակ մարդկանցից և որպես օրինակ համարեք միայն ոլորտի առաջատար ընկերությունները, ապա աշխարհի ձեր պատկերը խեղաթյուրված և թերի կլինի։ Լավ խորհուրդ կա՝ ուսումնասիրեք նախագծերի պատմությունը «ինչպես չանել» տեսակետից, պարզեք, թե ինչն է անհետանում տեսադաշտից, քանի՞ փորձ է արվել ձեզնից առաջ իրականացնել ձեր ծրագրերը։ Եվ այս տեղեկատվությունը չպետք է փնտրել գեղեցիկ կենսագրություններում:

Մենք բոլորս ձգտում ենք հաջողակ լինել ինչ-որ բնագավառում՝ աշխատանքում, բիզնեսում, սպորտում, ընտանիքում՝ ընդհանրապես, կյանքում: Եվ, չիմանալով, թե ինչպես հասնել այս հաջողությանը, մենք սկսում ենք կարդալ հայտնիների պատմությունները, վերապատրաստվել, խորհրդակցել հաջողակ մարդկանց հետ։

Սակայն նման խորհուրդներին հետևելով՝ մարդկանց միայն մի փոքր մասն է հասնում իր նպատակներին։ Իսկ նրանք, ում հաջողվում է հասնել գագաթնակետին, ասում են, որ իրենք շատ բան այլ կերպ են արել, և ինչ-որ փուլում իրենց բախտը մի փոքր բերել է։

Վիճակագրության համաձայն՝ ստարտափների 90%-ը ձախողվում է, Forex թրեյդերների 97%-ը ձախողվում է, իսկ մի քանիսը գոնե ինչ-որ բանի են հասնում սպորտում: Եվ նկատեք, որ պարտվողների մասին ոչ մի տեղ չի ասվում կամ գրվում, նրանց սխալները սկզբունքորեն չեն վերլուծվում, ինչը մոլորություն է։

Նրանք, ովքեր պարտվել են, գնում են մոռացության, նրանց չեն հրավիրում հարցազրույցներ տալու, նրանց մասին գրքեր չեն գրվում։ Համացանցում կան միայն հղումներ։

Բոլորին առաջարկվում են այս կամ այն նախագծի հաջողության փայլուն պատմություններ՝ Facebook, Apple, Euroset։

Եվ բոլորը մարքեթինգային ճնշման տակ սկսում են գրքեր գնել հաջողակ մարդկանցից, լսել նրանց կարգախոսները, փորձել կրկնել իրենց գործողությունների ալգորիթմը և անցնել թանկարժեք թրեյնինգներ։ Բայց հաճախ հաջողության հասնելու այս մեթոդը չի աշխատում։

Իրականում, երբ դուք սկսում եք հարցնել հայտնիներին իրենց հաջողության մասին, սովորելով նրբությունները, նրանք սովորաբար չեն կարողանում ամբողջությամբ ձևակերպել իրենց հաջողության ալգորիթմը: Եվ գրեթե բոլորն ասում են, որ իրենց հաջողության մեծ մասը պատահականության հարց է, ժամանակին արված քայլ կամ արտաքին օգնություն: Պարզ ասած՝ հաջողություն:

Երբ ցանկանում եք հաջողակ լինել ձեր նախագծում, անկախ ամեն ինչից, սկսեք ուսումնասիրել հաջողված նախագծի պատմությունը և առաջին հերթին վերադառնաք սկզբին. նայեք գործողությունների հաջորդականությանը, եթե դրանք տարօրինակ տեսք ունեն, եթե դրանք նման են շարքի: անջատված որոշումների մասին: Չե՞ն եղել ինքնաբուխ հիմար որոշումներ, որոնք հիմա շփոթված են հանճարի հետ:

Ուսումնասիրեք նաև այն նախագծերը, որոնք սկսվել են «ամենամեծերի» հետ միաժամանակ՝ ինչո՞ւ ձախողվեցին, որ փուլում իջան, քանի՞ այդպիսի նախագծեր կային։

Մենք պետք է սովորենք հասկանալ ոչ միայն հաջողության պատմությունները, այլև անհաջողության պատմությունները: Անհաջողությունները ավելի շատ տեղեկություններ են պարունակում, քան հաղթանակների մեծ պատմություններ՝ լինի դա բիզնեսի, ինտերնետային նախագծերի, սպորտի ոլորտում: Ամեն ինչ իմ աչքի առաջ է, շատ ավելի շատ տվյալներ կան՝ լուծումներ, ժամկետներ, ռեսուրսներ, տեղը… Բայց բոլորը փորձում են հաջողակների օրինակով սովորել, թե ինչպես հաջողության հասնել։

Երբ փորձում եք կրկնօրինակել մեկ այլ մարդու հաջողությունը, հազվադեպ եք հաշվի առնում այն փաստը, որ այդ ճանապարհը գտնվում է նրանց իրականության մեջ, և ոչ թե ձեր, և հետևաբար շատ գործոններ հաշվի չեք առնում: Եվ այս գործոնները ժամանակի ընթացքում կարող են հանգեցնել նախագծի փլուզմանը:

Միշտ թերահավատ եղեք, երբ վառ փաթաթված կոնֆետ են առաջարկում: Հիշեք, որ ձեզնից առաջ շատ մարդիկ են գնացել այս ճանապարհով, և որտե՞ղ են նրանք բոլորը: Կորած, այրվել, չհասցրել: Արժե քննել, թե ինչու են այդպես վարվել, ոչ այլ կերպ։

Միշտ վերլուծեք ձեր կյանքի հանգամանքները, պետք չէ կուրորեն գնալ ուրիշի ճանապարհով։

Sony PlayStation-ի հաջողության պատմությունը

Աշխարհի ամենահաջողակ խաղային կոնսոլի սկզբնական շրջանում՝ 1993-1994 թվականներին, երբ Sega-ն և Nintendo-ն կառավարում էին աշխարհը, անհրաժեշտ էին նոր խաղային և տեխնիկական հնարավորություններ: Sony-ն այն ժամանակ ոչ մի կապ չուներ խաղային արդյունաբերության հետ։Դա Nintendo-ն էր, ով նրան հրավիրեց արդյունաբերություն՝ հանձնարարելով Sony-ին պայմանագիր կնքել իր հաջորդ սերնդի խաղային կոնսոլի սարքաշար ստեղծելու համար:

Դրա շնորհիվ Sony-ն ստացավ օգտակար տվյալներ՝ տեղեկատվություն ֆինանսական շրջանառության և տեխնոլոգիաների, վիճակագրության մասին։ Եվ ընկերության ղեկավարները հասկացան, որ ցանկանում են ստեղծել իրենց սեփական արտադրանքը՝ նոր, կոնցեպտուալ, տարբերվող մյուսներից:

Այդ ամենը պատահականության հարց է: Բայց բախտը դեռ սկիզբն է: Sony-ն վերլուծել է այն ժամանակվա այլ խաղային կոնսուլների անհաջող թողարկումները: Իսկ Sega-ն՝ իր ֆորմատի սկավառակներով, Nintendo-ն էլ՝ մեծ ու թանկարժեք քարթրիջներով, արդեն փորձել են։ Նույնիսկ Panasonic-ը թողարկել է իր սեփական կոնսոլը՝ անհետաքրքիր խաղերով։

Ահա որոշ սխալներ, որոնք ունեցել են այլ ընկերություններ.

• խաղի joystick կառավարման բարդությունը;
• խաղերի և դրանց մեդիայի բարձր արժեքը.
• հետաքրքիր և բազմազան խաղերի անբավարար քանակ;
• կոնսուլները պատրաստվել են միայն խաղացողների համար, այլ ոչ թե ամբողջ ընտանիքի համար:

Sony-ն այս ամենը հաշվի է առել նոր կոնսոլ ստեղծելիս՝ բուն set-top box-ի և դրա համար նախատեսված խաղերի ցածր գինը, սովորական CD-drive-ի առկայությունը, խաղերի հսկայական քանակը, օգտագործման հեշտությունը՝ set-top-ը։ box-ը դարձել է մուլտիմեդիա կենտրոն ամբողջ ընտանիքի համար։

Գործարկման բարենպաստ պայմանների և այլ մարդկանց անհաջողությունների վերլուծության շնորհիվ Sony-ն ահռելի հաջողություն ունեցավ, և նույնիսկ Բիլ Գեյթսը հետագայում ճապոնական ընկերության ղեկավարությանն ընդունեց այդ փաստը։

Անհաջողությունը նույնպես հաջողություն է, եթե մենք դասեր քաղենք դրանից:

Մալքոլմ Ֆորբս

Մի թերագնահատեք ձախողումը. Եթե դուք անընդհատ կենտրոնանաք միայն հաջողության վրա, ապա պարզապես շատ բան բաց կթողնեք կատարվածի պատկերից։ Նայեք ավելի լայն, վերլուծեք ձեր և ուրիշների սխալները և մի առաջնորդվեք մարքեթինգով: Շփվեք նրանց հետ, ում ծրագրերն ու ջանքերը ձախողվել են, հավատացեք ինձ, նրանք ձեզ շատ բան կարող են ասել: