10 առասպել բարեգործության մասին

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Այն մասին, թե ինչու է անձնական մասնակցությունը շատ դեպքերում ավելի արժեքավոր, քան փողը, արդյո՞ք հիմնադրամի աշխատակիցները աշխատավարձի կարիք ունեն, և ինչու է «օգնեք լուռ» մոտեցումն անարդյունավետ:

1. Ավելի լավ է ուղղակիորեն օգնել կարիքավորներին, քան հիմնադրամի միջոցով

Նպատակային օգնությունը գրավում է նրանով, որ դուք կարող եք ընտրել կոնկրետ ում ցանկանում եք օգնել, և անմիջապես տեսնել արդյունքը՝ որտեղ է ուղարկվել գումարը և ինչ է ստացվել դրանից: Այսպես է մտածում Ռուսաստանի բնակչության մեծ մասը, որը որոշել է օգնել։

Մեր երկրում նպատակային աջակցությամբ ամեն ինչ բավականին լավ է: Եվ սա, անկասկած, լավ է. մարդիկ դժվարության մեջ միմյանց չեն լքում։ Բայց մյուս կողմից՝ նպատակային օգնությունը բարեգործական ոլորտին զրկում է համակարգային փոփոխությունների հնարավորությունից։

Այսինքն՝ 200 ռուբլին, որն ուղարկվել է ձեր կողմից (և ձեզ նման հազարավոր) երեխայի բուժման համար, թույլ կտա ձեզ վճարել արտասահմանյան հիվանդանոցում թանկ ընթացակարգի համար։ Բայց ծրագրի իրականացման համար հիմնադրամի ստացած նույն գումարը կօգնի բուժման տեխնոլոգիան բերել Ռուսաստան և օգնել ոչ թե մեկ երեխայի, այլ հազարի։ Սրանք բոլորը, իհարկե, պայմանական թվեր են, բայց մեխանիզմն ինքնին աշխատում է այսպես.

2. Ցանկացած օգնություն լավ է

Երբ բարեգործական կազմակերպությունների ներկայացուցիչներն ասում են, որ անհրաժեշտ է որևէ օգնություն, նրանք նշանակում են, որ չպետք է հրաժարվել օգնելու գաղափարից, եթե չես կարող միանգամից մեկ միլիոն դոլար նվիրաբերել կամ ապաստան կառուցել անօթևան կենդանիների համար: Շատ կարևոր է, որ յուրաքանչյուրն օգնի իր հնարավորությունների սահմաններում։

Այլ բան է, որ այդ ուժերը պետք է ուղղորդվեն ճիշտ ուղղությամբ։ Մի պարկ խաղալիքներով մանկատուն բերելը շատ անկապ օգնություն է, եթե չասենք՝ դիվերսիա, ապա երկար տարիներ։

«Լավություն անելու» որոշ փորձեր՝ լինի դա փողով, խաղալիքներով, թե կամավորությամբ, հաճախ հանգեցնում են սարսափելի իրավիճակների:

Շատ ավելի լավ է հիմնադրամներին հարցնել, թե իրականում ինչ օգնություն է անհրաժեշտ։ Հաղորդակցություն ծերերի և երեխաների հետ, անձնական օրինակ, օգնություն լոգիստիկայի հարցում, կանոնադրական գործունեության համար կանոնավոր նվիրատվություններ. ամենից հաճախ հիմնադրամն ունի հազար ու մի հրատապ խնդիր և մի քանի երկարաժամկետ համակարգային ծրագրեր։ Բավականին հեշտ է օգտագործել ձեզ համար և իրական օգուտներ բերել, պարզապես պետք է հարցնել.

3. Բարեգործական հիմնադրամները պետք է օգտագործեն միայն ծխերի համար նախատեսված նվիրատվությունները

Բարեգործական հիմնադրամներն ունեն նաև կանոնադրական գործունեություն, որը ֆինանսական միջոցներ է պահանջում։ Հիմնադրամի կանոնադրական գործունեությունը ներառում է ողջ վարչական մասը, առանց որի հիմնադրամը պարզապես կփակվի՝ գրասենյակի վարձավճար, կոմունալ վճարումներ, աշխատողների աշխատավարձեր, գրասենյակային սարքավորումներ և այլն։

Եթե նվիրաբերում եք միայն նպատակային ծրագրերին (իսկ մենք հիշում ենք, որ յուրաքանչյուրն ուզում է, որ իր գումարը գնա կարիքավորի բուժմանը), ապա հիմնադրամի հիմնական կարիքների համար գումար չի մնում։ Ամենայն հավանականությամբ, ՀԿԿ-ն չի կարողանա զարգանալ, կփորձի գոյատևել, կամ շուտով կփակվի։

ՀԿ-ն կամ ոչ առևտրային կազմակերպությունը կազմակերպություն է, որն իր գործունեության հիմնական նպատակ չունի շահույթ ստանալը և ստացված շահույթը չի բաշխում իր մասնակիցների միջև:

«Վիքիպեդիա»

4. Եթե օգնում ես, ուրեմն արա դա հանգիստ։

Մեր երկրում մարդիկ նման վերաբերմունք ունեն։ Բայց դա սկզբունքորեն սխալ է։ Բարձրաձայն խոսեք, որ օգնում եք, և ուրիշները կգնան ձեր հետևից: Երբ մարդիկ տեսնում են, որ իրենց շրջապատից ինչ-որ մեկը՝ նույն հետաքրքրություններով և եկամտի մակարդակով, նույն արժեքներով, օգնում է, նրանք ավելի պատրաստ են փորձել անել նույնը:

Մի կասկածեք ուրիշների արձագանքին, այլ օրինակ ծառայեք, ոգեշնչեք ընկերներին, ծանոթներին, գործընկերներին բարի գործեր անելու։ Վստահեցնում ենք, որ ձեր վրա ոչ ոք քար չի նետի։ Եվ եթե ձեր հնազանդությամբ գոնե մեկ հոգի էլ սկսի բարեգործության մասնակցել, ապա դուք իզուր չեք ապրել այս կյանքը։

5. Միջոցների միակ նպատակը բաժանմունքի համար գումար գտնելն է (վիրահատություն, գերակտիվացում և այլն)

Սա է հիմնական, բայց ոչ միակ նպատակը։ Կան կողմնակի նպատակներ և խնդիրներ, որոնք օգնում են գտնել դոնորներ և կամավորներ: Հիմնադրամի մասին տեղեկանալու համար անհրաժեշտ է ստեղծել կայք, ստեղծել խմբեր սոցիալական ցանցերում, մասնակցել բարեգործական միջոցառումներին և հրապարակել լրատվամիջոցներում։ Սա պահանջում է պրոֆեսիոնալ անձնակազմ կամ ֆրիլանսերներ: Դրանում միջոցները ոչնչով չեն տարբերվում բիզնեսից։

6. Բարեգործական հիմնադրամների աշխատակիցները չպետք է աշխատավարձ ստանան

Ըստ ուսումնասիրության՝ ՀԿ-ների ՎԱՐՉԱԿԱՆ ԾԱԽՍԵՐԸ, ԹԵ՞ ՀԻՄՆԱԴՐԱՄԻ ԱՇԽԱՏՈՂՆԵՐԸ ՊԵՏՔ Է Աշխատավարձ ստանան. «Need help» հիմնադրամի կողմից անցկացված ինտերնետի ռուսալեզու հատվածի օգտատերերի մոտ 88%-ը պատրաստ չէ գումար նվիրաբերել բարեգործական կազմակերպությունների աշխատակիցների աշխատավարձերի համար։

Հիմա եկեք մտածենք դրա մասին: Արդյո՞ք հիմնադրամի աշխատակիցները կարևոր աշխատանք են կատարում: Հե՞շտ է այս աշխատանքը:

Հիմնադրամի աշխատակիցները կատարում են նույն աշխատանքը, ինչ բոլորը, միայն հաճախ այս աշխատանքը շատ ավելի դժվար է զգացմունքային առումով և հազվադեպ է ունենում գոնե ինչ-որ ստանդարտացված ժամանակացույց:

Արդյո՞ք այս մարդիկ մնացածի նման ընտանիք ու ամսական ծախսեր ունեն։ Այո, նրանք նույնպես ապրում են բնակարաններում, վճարում են հաշիվները, կերակրում իրենց ընտանիքներին։

Եվ եթե բարեգործական հիմնադրամներում աշխատեն միայն այն մարդիկ, ովքեր կարող են իրենց թույլ տալ դա անել «հոգու համար», ապա մեր երկրի բնակչության քանի՞ տոկոսը կկարողանա դա անել։ Այս մարդկանցից քանիսը կցանկանար դա անել: Եվ հիմնական հարցն այն է, թե այդ մարդկանցից քանիսն են իսկապես իրավասու աշխատանքի համար:

7. Օգնելու լավագույն միջոցը գումար փոխանցելն է

ՀԿ-ների մասին օրենքը թույլ է տալիս ֆոնդի աշխատակիցներին նվիրատվությունների մինչև 20%-ն օգտագործել վարչական ծախսերի համար: Սա նշանակում է, որ որքան քիչ եկամուտ ստանա հիմնադրամը, այնքան քիչ կարող է ծախսել սեփական կարիքների համար։ Ներառյալ մշտական կամ ժամանակավոր անձնակազմի վարձում, լոգիստիկայի վճարում (փոխադրելու բան, ինչ-որ բան վերցնելու) և կապալառուների ծառայություններ:

Հետևաբար, երբեմն ավելի շատ միջոցներ, քան գումարներ, այստեղ և հիմա օգնության կարիք ունեն կոնկրետ խնդիրների լուծման հարցում: Նման պահերին օգնում են կամավորները։ Շատ հիմնադրամներ, որոնք աշխատանք են հաստատել կամավորների հետ, նրանց վստահում են աշխատանքի հսկայական և կարևոր մասը և հետևաբար իրականացնում լայնածավալ երկարաժամկետ ծրագրեր: Որոշ հիմնադրամներ և ոչ առևտրային փոքր կազմակերպություններ գոյատևում են միայն կամավորների օգնության շնորհիվ։

8. Կամավորությունը պատուհանների լվացումն ու ցանկապատերի ներկումն է

Մեզ տարբեր կամավորներ են պետք, տարբեր կամավորներ են կարևոր։ Ավանդական կամավորությունը հիմնադրամներին օգնելու կարևոր մասն է: Այն կարող է տարբեր ձևեր ունենալ. վարորդները հաճախ օգնում են մեծածավալ բեռների առաքման հարցում, ինչ-որ մեկը օգնում է մաքրման կամ փոքր վերանորոգման, կանաչ տարածքների բարեկարգման և միջոցառումների կազմակերպման հարցում:

Սակայն կամավորությունը սրանով չի սահմանափակվում։ Որոշ հիմնադրամներ ունեն կամավորներ, որոնք, աշխատող չլինելով, պատասխանատու են ներքին որոշ աշխատանքների համար։ Անընդհատ. Օրինակ՝ բոլոր կամավորների կամ առանձին ծրագրի համակարգման, կորպորատիվ դոնորների և դոնորների մուտքային առաջարկների մշակման համար և այլն:

Մեզ մոտ ավելի քիչ տարածված, բայց դրսում բավականին տարածված ինտելեկտուալ կամավորության պրակտիկան է։ Նա գալիս է իրավաբանական դաշտից, որտեղ ցանկացած փաստաբանի համար օրինաչափ է խոցելի խմբերի օգտին օգտատերերի աշխատանքը:

Այժմ ցանկացած մասնագետ, ով ցանկանում է օգնել իր հմտություններով և փորձով, կարող է իր մասնագիտական ժամանակից մի քանի ժամ տրամադրել հիմնադրամին։ Հետևաբար, եթե դուք այնքան էլ ընկերական չեք մուրճի և մեխերի հետ, բայց միևնույն ժամանակ հիանալի աշխատանք եք կատարում կայքի դասավորության հետ կամ գրում եք հնարամիտ տեքստեր, կարող եք անվճար առաջարկել ձեր ծառայությունները հիմնադրամին, և դրա հետևանքը կլինի. շատ ավելի բարձր, քան եթե տանջվեիք տասներորդ անընդմեջ թեքված եղունգով … Հիմնադրամի համար նման ներդրումը շատ արժեքավոր կլինի, քանի որ նոր կայքի կամ լավ տեքստի օգնությամբ այն կկարողանա ավելի շատ միջոցներ հայթայթել և ավելի շատ ռեսուրսներ ներգրավել նպատակային ծրագրերի իրականացման համար։

Այսպիսով, դուք միջոցներ կխնայեք հիմնադրամի համար՝ ձեր մակարդակի մասնագետին ներգրավելու համար, ժամանակ մասնագետ փնտրելու, կնվազեցնեք ֆոնդի բախման վտանգը ոչ որակավորված կամ անբարեխիղճ կապալառուի հետ, կթեթևացնեք ՀԿ-ի աշխատակիցների գլխացավը, ովքեր կկարողանան կենտրոնանալ իրենց անմիջական խնդիրների վրա. Իսկ դուք կօգնեք միջոցներ հայթայթել խոշոր նախագծերի համար։

9. Կամավորական աշխատանքն անվճար է և հետևաբար կամընտիր աշխատանք

Կամավորությունը կամավոր է, դա ճիշտ է: Բայց սա միայն նշանակում է, որ դուք կամավոր եկել եք հիմնադրամ և առաջարկել ձեր օգնությունը, ստանձնել եք պատասխանատվությունը և վայելել եք հիմնադրամի վստահությունը։ Եվ ոչ թե ցանկացած պահի կարող եք անհետանալ՝ առանց ձեր պարտավորությունները կատարելու։

Դուք պետք է հասկանաք, որ ՀԿ-ի աշխատակիցները հույսը դնում են ձեր վրա, ժամանակ և ջանք են ծախսում ձեր վերապատրաստման և առաջադրանքի մեջ ընկղմվելու համար, ինչպես նաև շատ ջանք գործադրում են ձեզ դրդելու և հնարավորինս շնորհակալություն հայտնելու համար:

Եթե հասկանում եք, որ ինչ-ինչ պատճառներով չեք կարող կատարել ձեր պարտավորությունները, խնդրում ենք վարվել այնպես, ինչպես կվարվեիք ձեր սիրելիների, հաճախորդների, ոչ ՀԿ-ներից որևէ այլ մարդկանց հետ. գտնել ձեզ փոխարինող, վճարեք առաջադրանքի համար, արեք ձեզնից շուտ: նախատեսված է. Գտեք գործն ավարտելու միջոց: Սա ձեր հիմնական աշխատանքը չէ, և, իհարկե, ոչ ոք ձեզ չի պատժի։ Բայց ձեր անպատասխանատվությամբ դուք կպատժեք հիմնադրամին, իսկ ավելի վատ՝ նրա հիվանդասենյակներին։ Ինչ-որ մեկը ժամանակին դեղեր չի ստանա, ինչ-որ մեկը արձակուրդ կունենա, ինչ-որ մեկը սոցիալականացման շատ անհրաժեշտ դասընթաց չի անցնի։

Բիզնեսում առաջադրանքի ձախողումը հաճախորդին և ղեկավարներին դժգոհ է թողնում: Բարեգործության մեջ խաղադրույքներն էլ ավելի մեծ են: Ուստի լավագույն խորհուրդը կամավորներին ազնիվ լինելն ու խոսքի տերն է:

10. Միայն խոշոր ընկերությունները կարող են զգալի ներդրում ունենալ, ոչ ոք չի նկատի իմ մասնակցությունը

Ընկերության լավագույն ներդրումը բարեգործության մեջ աշխատակիցների ներգրավումն է գործընթացում: Ի վերջո, կորպորատիվ նվիրատվությունները կամ կամավորությունը հաճախ լինում են միանգամյա, անկանոն: Այնուամենայնիվ, կան որոշ ուշագրավ բացառություններ, երբ ընկերությունները հիմնադրամների հետ համատեղ մշակում են երկարաժամկետ բարեգործական ծրագրեր: Ամենից հաճախ դրանք միջազգային ընկերություններ են, որոնք ընտրում են խոշոր, հայտնի ֆոնդեր: Սա միանշանակ լավ պրակտիկա է զարգացնելու համար:

Սակայն ռուսական բիզնեսը, հատկապես մարզերում, հակված է «հավելյալ» գումար նվիրաբերել բարեգործությանը, երբ դրանք հասանելի լինեն, և դեռ հայտնի չէ, թե արդյոք այն հասանելի կլինի։ Ուստի քիչ հայտնի միջին և փոքր հիմնադրամները մնում են առանց կանոնավոր աջակցության և չեն կարող նույնիսկ մի քանի ամիս առաջ պլանավորել իրենց գործունեությունը, էլ չեմ խոսում բազմամյա ծրագրերի մասին։

Ամբողջ աշխարհում, և Ռուսաստանը բացառություն չէ, եկամուտների առյուծի բաժինը (և ամենահուսալի մասը) մասնավոր նվիրատվություններն են։ Իսկ ամենակարեւորը կանոնավոր նվիրատվություններն են։ Ձեր ամսական 200 ռուբլին թույլ է տալիս հիմնադրամին պլանավորել ծրագրի զարգացումը կամ միջոցառում անցկացնել:

Եվ եթե դուք անձամբ կարող եք ամսական մի քանի ժամ նվիրաբերել ձեր մասնագիտական ժամանակից, ապա դա թույլ կտա խնայել (օրինակ՝ աշխատող չընդունել կամ հրաժարվել վճարովի ֆրիլանսերների ծառայություններից) և միջոցներ ուղարկել հիմնադրամի նպատակային ծրագրերին։