10 հայտնի առասպել առաջնորդների մասին

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Թույլ մի տվեք, որ այս հասկացությունները խանգարեն ձեզ հասնել ձեր ներուժին:

1. Բոլոր ձեռնարկատերերը ի ծնե առաջնորդներ են

Իրականում, այն փաստը, որ դուք ժամանակին լավ գաղափար եք ունեցել, ինքնին ոչինչ չի նշանակում: Նույնիսկ եթե դուք սկսում եք ձեր սեփական բիզնեսը, փաստ չէ, որ դուք ղեկավար պաշտոնի իդեալական թեկնածուն եք։

Լինել առաջնորդ նշանակում է ունենալ քո տեսլականը և ստիպել ուրիշներին հավատալ դրան, բացահայտել քո աշխատակիցների տաղանդները, լսել և ազդել: Եթե մարդը գիտակցում է, որ ինքը նման հմտություններ չունի, ապա միանգամայն հնարավոր է, որ արժե կառավարման ղեկը փոխանցել մեկ ուրիշին։ Ահա թե ինչ արեց, օրինակ, LinkedIn-ը:

2. Առաջնորդը չպետք է թուլություն ցույց տա

Շատերը դեռ կարծում են, որ թուլություն կցուցաբերեն՝ ընդունելով մեղքը, փոխելով գործելակերպը կամ լսելով ուրիշներին։ Որ «իսկական» ղեկավարը ցանկացած իրավիճակում պարտավոր է տեր կանգնել իր դիրքերին։ Այնուամենայնիվ, սա հեռու է իրականությունից։

Ուժեղ առաջնորդներն ընդունում են իրենց սխալները, որպեսզի սովորեն դրանցից: Նրանք ընդունում են արձագանքները, նույնիսկ եթե դրանք բացասական են: Ընդունեք, որ նրանք չունեն բոլոր պատասխանները: Եվ ցույց տվեք մարդասիրություն՝ լսելով ուրիշներին և հոգալով աշխատակիցների մասին:

3. Առաջնորդը պետք է լինի կոշտ և սառը

Անշուշտ դուք գոնե մեկ անգամ ստիպված եք եղել աշխատել մի մարդու հետ, ով փորձել է անճկուն թվալ, պարծենալով իր ամենակարողությամբ և իրեն վեր դասել մնացածից։ Եվ քիչ հավանական է, որ նրա ղեկավարությամբ դուք և մյուս աշխատակիցները լավ արդյունքներ ու բարձր մոտիվացիա ունեցաք։

Աշխատակիցները ցանկանում են, որ ղեկավարն անկեղծորեն հետաքրքրվի իրենց բարեկեցությամբ և հարգանքով վերաբերվի նրանց և սիրով լսի նրանց մտքերն ու մտահոգությունները: Այս հմտությունները ամրապնդելու համար աշխատեք հուզական ինտելեկտի վրա: Սա կօգնի ձեզ ավելի լավ հասկանալ ինքներդ ձեզ, դառնալ ավելի կարեկից ուրիշների հանդեպ և հարաբերություններ հաստատել թիմի հետ:

4. Էքստրավերտներն ավելի լավ են առաջնորդում

Կարծրատիպ կա, որ էքստրավերտներն ավելի արտագնա և ինքնավստահ են, մինչդեռ ինտրովերտներն ավելի զուսպ և ամաչկոտ են: Բայց էքստրավերցիան և ինտրովերցիան ավելի շատ կապված են այն բանի հետ, թե ինչպես է մարդը մշակում տեղեկատվությունը: Էքստրավերտները լուծում են խնդիրները՝ քննարկելով դրանք այլ մարդկանց հետ, իսկ ինտրովերտները տեղեկատվությունը պահում են իրենց մեջ։

Եվ կարծես թե զարմանալի չէ, որ էքստրավերտներին գրավում են ղեկավար պաշտոնները, քանի որ նրանք պետք է շատ շփվեն մարդկանց հետ։ Բայց միայն այս հատկանիշը չի երաշխավորում, որ մարդը լավ առաջնորդ կդառնա։ Եվ հաջողակ առաջնորդների մեջ կան բազմաթիվ ինտրովերտներ. վերցրեք առնվազն Բիլ Գեյթսը, Ուորեն Բաֆեթը և Բարաք Օբաման: Այսպիսով, եթե դուք ինտրովերտ եք, մի կարծեք, որ առաջնորդությունը ձեզ համար չէ:

5. Առաջնորդները կարիք չունեն զարգացնելու առաջնորդական հմտություններ

Դրանք ձեռք բերելն ու ամրապնդելը ժամանակ է պահանջում, ինչպես ցանկացած այլ հմտություն։ Եթե դուք գայթակղվում եք ասել, որ դուք պարզապես ժամանակ չունեք դրա համար, փորձեք դա այլ կերպ բաշխել: Օրինակ, արթնացեք կես ժամ շուտ, խմբավորեք նմանատիպ առաջադրանքներ և կատարեք դրանք միասին, ավելի քիչ կարևորը փոխանցեք ուրիշներին: Սա ազատում է ժամանակ, որը կարող է ծախսվել ընթերցանության, դասընթացների կամ մենթորի հետ աշխատելու վրա:

6. Ղեկավարությունն ու կառավարումը նույնն են

Իրականում, նրանց միջև կան մի քանի տարբերություններ.

• Կառավարիչները նպատակներ են դնում՝ առաջնորդը ստեղծում է տեսլական:
• Կառավարիչները պահպանում են հաստատված կարգը. առաջնորդը տարբերություն է դնում:
• Կառավարիչները վերահսկում են ռիսկերը կամ խուսափում դրանցից. ղեկավարը պատրաստ է ռիսկի դիմել:
• Կառավարիչները աշխատում են կարճաժամկետ նպատակների վրա՝ առաջնորդը կենտրոնացած է ընդհանուր իրավիճակի վրա:
• Կառավարիչները կառուցում են համակարգեր, իսկ առաջնորդները՝ հարաբերություններ:
• Ղեկավարները առաջադրանքներ են դնում և ուղղություններ տալիս՝ ղեկավարը հրահանգում է։
• Ղեկավարներն ունեն ենթականեր - մենեջերն ունի հավատարիմ գործընկերներ:

Շատ կարևոր է հասկանալ այս տարբերությունը։ Այնուհետև դուք կարող եք ամրապնդել կամ առաջնորդական կամ կառավարչական հմտությունները, որոնք բացակայում են:Կամ փնտրեք մեկին, ով կլրացնի ձեզ:

7. Բոլոր առաջնորդները պետք է լինեն նորարարներ

Սա ինքնին վատ չէ։ Նորարարները հավակնոտ և հաստատակամ են, պատրաստ են ռիսկի դիմել և կենտրոնացած են նպատակների վրա: Բայց միևնույն ժամանակ նրանք սովորաբար շատ անկախ են և դժվարանում են այլ մարդկանց հետ աշխատել:

Հիանալի է, եթե գիտեք, թե ինչպես գերել հաճախորդներին և ներդրողներին արտասովոր գաղափարներով, բայց հիշեք, որ կապը պահպանեք աշխատակիցների հետ, ճանաչեք այլ մարդկանց տաղանդը և միասին աշխատեք:

8. Աշխատակիցները երբեք չեն վստահի մենեջերին ու նրան կասեն ողջ ճշմարտությունը

Եթե դուք նեղանում եք կամ պատժում եք վատ լուրերը, աշխատակիցները դժվար թե պատրաստ լինեն անկեղծանալ: Սովորեք կառավարել ձեր զգացմունքները։ Վատ լուրեր ստանալուց հետո կենտրոնացեք լուծումներ գտնելու վրա, այլ ոչ թե մեղադրելու: Հեշտացնել հետադարձ կապի գործընթացը: Օրինակ՝ անցկացրեք անանուն հարցումներ։ Երբ հետևանքներից վախենալու կարիք չկա, մարդիկ ավելի հավանական է, որ կիսվեն իրենց իրական կարծիքներով:

9. Լավ ղեկավարը պատրաստ է թևերը թեւածել և իր վրա վերցնել կեղտոտ աշխատանքը։

Այո, կան պահեր, երբ դուք պետք է աշխատեք աշխատակիցների հետ կողք կողքի և օգնեք հաղթահարել ինչ-որ ճգնաժամ: Բայց առաջին հերթին ղեկավարը պետք է կենտրոնանա որոշումների կայացման, առաջնահերթությունների և պատասխանատվության վրա:

Մնացած առաջադրանքները պետք է ավտոմատացված լինեն, պատվիրակվեն կամ արտապատվիրվեն, որպեսզի իզուր չվատնեք ձեր մտավոր և ֆիզիկական ուժերը: Հիշեք, որ դուք ամեն ինչ առաջ եք տանում ձեր աշխատանքով, այլ ոչ թե ուրիշների աշխատանքով:

10. Կառավարիչը պետք է միշտ կապի մեջ լինի

Ցանկացած մարդ, անկախ պաշտոնից, հանգստի կարիք ունի։ Եթե դուք ստուգում եք ձեր փոստը և աշխատանքային առաջադրանքներ եք կատարում հանգստյան օրերին և արձակուրդներին, ապա դուք գտնվում եք այրման ճանապարհին: Մի մոռացեք ժամանակ անցկացնել սիրելիների հետ, սպորտով զբաղվել, փորձել նոր հոբբիներ: Սա կօգնի մաքրել ձեր գլուխը և թուլացնել լարվածությունը: Արդյունքում ոչ միայն ձեզ ավելի հանգիստ կզգաք, այլեւ աշխատավայրում ավելի եռանդուն ու կրեատիվ կլինեք։