Աշխատանքից հետո նամակներին պատասխանու՞մ եք: Դուք արժանի եք անսահմանափակ արձակուրդի

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

2004 թվականից Netflix-ի աշխատակիցները հանգստյան օրեր են վերցնում այնքան, որքան ցանկանում են: Նրանք ինքնուրույն են որոշում՝ երբ գալ աշխատանքի, երբ արձակուրդ վերցնել, ինչքան ժամանակ կպահանջվի առաջադրանքները կատարելու համար: Եվ այս քաղաքականությունը նվազագույնը չտուժեց ընկերությանը։ Ի հակադրություն, դրա ներդրման օրվանից Netflix-ի շուկայական արժեքն աճել է մինչև 51 միլիարդ դոլար:

Netflix-ի ճկունությունն իր աշխատակիցների հետ չի նշանակում, որ նրանք անպատասխանատու են իրենց աշխատանքում։ Նրանք պետք է բարձր մակարդակով կատարեն առաջադրանքները և իրենց ղեկավարներին ասեն, թե ինչպես են ընթանում գործերը: Կատարումը այնքան արմատացած է Netflix-ի մշակույթում, որ այն կարող է առատաձեռնորեն պարգևատրվել հանգստյան օրերի ցանկացած քանակով:

Netflix-ի աշխատակիցներն ունեն անսահմանափակ արձակուրդներ, քանի որ ոչ ոք չի հետևում ժամանակին: Փոխարենը մանրակրկիտ հետևելու, թե ով և որքան է աշխատել, ղեկավարները կենտրոնանում են խնդիրների և արդյունքների վրա: Նրանք եզրակացրեցին, որ ավելի շատ ազատություն տալով՝ ավելի պատասխանատու աշխատողներ են ստանում։ Աշխատակիցները կենտրոնացած են խնդիրների լուծման և արդյունավետ լինելու վրա, այլ ոչ թե կանոնների անընդհատ պահպանման վրա:

Ինչու՞ Netflix-ը դադարեցրեց արձակուրդների ավանդական հաշվարկը

Մինչ Netflix-ը դեռևս ուներ արձակուրդների բաշխման իր ավանդական քաղաքականությունը, աշխատակիցները դիմեցին ղեկավարությանը հետևյալ հարցով.

Մենք չենք հաշվում, թե որքան ենք աշխատում աշխատանքային ժամերից դուրս։ Մենք ստուգում ենք նամակները տանը, աշխատանքային գիշեր և հանգստյան օրերին: Ուրեմն ինչու՞ պետք է հաշվենք արձակուրդին անցկացրած ժամանակը:

Նման պարզ տրամաբանությամբ ղեկավարությունը չէր կարող վիճել։ Իհարկե, դա չի աշխատում բոլոր ընկերությունների համար: Եթե սա արտադրություն է, որտեղ մարդը վերահսկում է փոխակրիչի աշխատանքը, ապա նա պետք է այնտեղ լինի ութից հինգը։ Եվ հետո իմաստ ունի վճարել ժամերով և հաշվել հանգստյան օրերը: Բայց քանի որ տեխնոլոգիան զարգանում է, այնքան շատերը կարող են աշխատել ցանկացած վայրից, ցանկացած ժամանակ: Մարդիկ աշխատում են այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է առաջադրանքը կատարելու համար: «Վերամշակում» հասկացությունը ջնջվում է։

Մենք գնում ենք դեպի մի տնտեսություն, որտեղ մարդիկ վարձատրվում են արդյունքների համար։ Բայց երբ խոսքը վերաբերում է ոչ աշխատանքային ժամանակի չափը գնահատելուն, մենք դեռ կառչում ենք հին կանոններից՝ փորձելով հաշվարկել այն ժամերը, որոնք մարդը պետք է ծախսի աշխատանքի և խաղի վրա: Եվ դա մոտիվիզացնում է աշխատակիցներին։ Netflix-ը հասկացավ դա և փոխեց քաղաքականությունը՝ ձեռնամուխ լինելով աշխատանքի նոր ըմբռնմանը:

Բրազիլական փորձ

Netflix-ը ամերիկյան առաջին նշանավոր ընկերությունն էր, որը մտցրեց անսահմանափակ հանգստի քաղաքականություն, սակայն գաղափարը դրա հետ չի ծագել: Բրազիլական Semco ընկերությունն իր աշխատակիցներին առաջարկում է անսահմանափակ արձակուրդներ արդեն 30 տարի։

Ընկերության հիմնադրի որդին՝ Ռիկարդո Սեմլերը, 21 տարեկանում լուրջ առողջական խնդիրներ ունեցավ և հասկացավ, որ իր ներկայիս աշխատանքային գրաֆիկը կամաց-կամաց սպանում է իրեն: Իսկ եթե սպանում է, ուրեմն սպանում է նաեւ աշխատակիցներին։ Ռիկարդոն արմատական որոշում է կայացրել միանգամից դադարեցնել արձակուրդների, հանգստյան օրերի և հիվանդ օրերի սահմանափակումները։

Չնայած արտադրողականության անկման վերաբերյալ մտահոգություններին, Սեմլերը պարզեց, որ աշխատակիցները դառնում են ավելի արդյունավետ և հավատարիմ ընկերությանը, նրանք ավելի երջանիկ են, և ընկերությունը ծաղկում է: Երբ 1981 թվականին Սեմլերը ներկայացրեց անսահմանափակ արձակուրդի քաղաքականությունը, Semco-ն գնահատվում էր 4 միլիոն դոլար, այժմ այն կազմում է 1 միլիարդ դոլար:

Չնայած հանգստյան օրերի անսահմանափակ քաղաքականության հաջողությանը, ամերիկյան ընկերությունների միայն 1%-ն է այն ընդունել։ Այլ կերպ չէր էլ կարող լինել՝ աշխատասերների մշակույթը ծաղկում է ԱՄՆ-ում։ Ամերիկացիներն ունեն ամենաքիչ հանգստյան օրերը այլ երկրների շարքում, նույնիսկ ավելի քիչ՝ միայն Հարավային Կորեայում։

Ամերիկյան ընկերությունները օրենքով նույնիսկ պարտավոր չեն վճարովի արձակուրդ տրամադրել։Մինչդեռ Մեծ Բրիտանիայում աշխատողներին 28 օր վճարովի արձակուրդի իրավունք ունի (ներառյալ ազգային տոները): Ավստրիայում, Դանիայում, Ֆինլանդիայում, Ֆրանսիայում, Լյուքսեմբուրգում, Շվեդիայում՝ տարեկան 25 օր, իսկ Բրազիլիայում՝ 30 օր գումարած 11 ազգային տոն։

Ինչպես են աշխատակիցներն օգտագործում հանգստանալու հնարավորությունը, երբ ցանկանում են

Ընկերությունները, որոնք նախանձախնդիր են սահմանափակ թվով հանգստյան օրերի համար, վստահ են, որ աշխատակիցները շատ հաճախ են արձակուրդ գնալու: Բայց անսահմանափակ արձակուրդների քաղաքականություն վարող ընկերություններում մի տարօրինակ բան ի հայտ եկավ. ազատությունը մարդկանց տալիս էր սեփականության և պատասխանատվության ուժեղ զգացում, նրանք զգում էին, որ իրենք բիզնեսի սեփականատեր են և ընդհանրապես դադարեցին արձակուրդ գնալը:

Գործատուները պետք է աշխատողներին դրդեն արձակուրդ գնալ. Օրինակ, Evernote-ը նրանց 1000 դոլար է տալիս արձակուրդներին ծախսելու համար, իսկ FullContact-ը՝ անհավանական 7500 դոլար: Ճիշտ է, աշխատակիցներից պահանջվում է հայտնել, որ միջոցները ծախսվել են հանգստի վրա։

Աշխատասիրությունն ամենևին էլ առողջարար չէ, և խելացի ընկերությունները դա հասկանում են։ Աշխատակիցներին ժամանակ է պետք վերալիցքավորվելու համար, հատկապես, եթե նրանք իրենք են զգում, թե երբ է ընդմիջելու ժամանակը: Հանգստանալուց հետո նրանք վերադառնում են էներգիայով և թարմ մտքերով լցված։ Սա նշանակում է, որ սրա մեջ ներդրված գումարները ընկերության կողմից իզուր չեն ծախսվել։

Ափսոս, որ մինչ այժմ գրեթե ամենուր աշխատանքը կառուցված է գործարանի սկզբունքով, որտեղ պետք է որոշակի ժամեր աշխատել ու հանգստանալ։ Եթե փոխում ենք աշխատանքի մասին մեր մտածելակերպը և նպատակ ենք դնում արդյունքի հասնել, ապա պետք է փոխենք հանգստի և պարգևատրումների համակարգը։