YAYA սերնդի երիտասարդներին հաճախ չի գոհացնում ավանդական աշխատանքային մշակույթը, և նրանք սկզբում հակասում են, իսկ հետո թողնում են ընկերությունն իրենց սեփականը ստեղծելու համար: Միլենիալները հաջորդ տարի կստանձնեն աշխատատեղերի մեծ մասը: Ի՞նչն է իսկապես կարևոր YAYA սերնդի համար, ինչպե՞ս հասկանալ նրանց և պահել ձեր ընկերությունում:
Ինչպես պատրաստել ձեր ընկերությունը YAYA սերնդի մասնագետների համար
Այսպիսով, հաջորդ տարի հիմնական աշխատուժը կդառնան 1981 թվականից մինչև 1996 թվականը ծնված մարդիկ, և նրանց մոտ աստիճանաբար կփոխվի աշխատանքային մշակույթը։
Մենք արդեն գրել ենք նրանց առանձնահատկությունների, ուժեղ և թույլ կողմերի մասին։ Իսկ այսօր նրանց մասին կխոսենք որպես աշխատակիցներ։
Վերջին հետազոտությունները ցույց են տվել, որ նոր սերունդը հիմնականում դժկամությամբ է ընդունում ավանդական ընկերությունների կառույցները: Սա նշանակում է, որ ժամանակակից գրասենյակները սպասում են մեծ փոփոխությունների։
Elance-oDesk և Millennial Branding ֆրիլանս հարթակը հարցում է անցկացրել ավելի քան 1000 աշխատող հազարամյակի և 200 ավելի հին HR մենեջերի շրջանում:
Հարցումը պետք է պարզեր, թե ինչ տարբերություններ կան հազարամյակների և X սերնդի մարդկանց (1965-1982 թվականներին ծնված) մտածելակերպի մեջ։ Եվ պարզվեց, որ հարցված երկու խմբերի կարծիքներն ու տեսակետները շատ տարբեր էին։
Այն, ինչ իսկապես կարևոր է
Մենեջերների երկու երրորդը համաձայնել է, որ միլենիալները աշխատավայրում ունեն մոտավորապես հավասար սեռերի հարաբերակցությունը: Սակայն հարցման արդյունքներն այլ բան են հուշում։ Աշխատավարձի և պաշտոնի առումով գենդերային խտրականությունը դեռ մոլեգնում է: Կանանց ավելի քան 20%-ն ասել է, որ երբ իրենք առաջին անգամ աշխատանքի են ընդունվել, պայմաններն ավելի վատ են եղել, քան նրանք սպասում էին: Եվ տղամարդկանց միայն 12%-ն է նույն կերպ զգում։
X Gen-ի աշխատանքի ընդունման մենեջերների երեք քառորդը համաձայնել է, որ փողն առաջին հերթին մղում է հազարամյակներին: Միլենիալների միայն 44%-ն էր համաձայն դրա հետ։ Հավանաբար, X Gen-ի աշխատանքի ընդունող մենեջերները պարզապես չեն հասկանում, թե իրականում ինչն է կարևոր նոր սերնդի համար:
Հազարամյակները գնահատում են լավ թիմի հետ աշխատելը արժեքավոր և հետաքրքիր նախագծի վրա:
Աշխատանքի ընդունման մենեջերների կեսից ավելին համաձայնել է, որ հազարամյա աշխատող գտնելն ու պահելը շատ դժվար է։ Սա հասկանալի է.
Հազարամյակների մոտ 80%-ը պլանավորում է թողնել իրենց աշխատանքը և ապագայում աշխատել իրենց համար:
Կարծես հեռանկարներն այնքան էլ պայծառ չեն։ Եթե բոլորն ուզում են աշխատել իրենց համար, ապա ինչպե՞ս կարող եք արժեքավոր մասնագետներ պահել։
Հույսի շող YAYA սերնդում
Ուսումնասիրությունը մի քանի հուսադրող փաստեր է տալիս հազարամյակների մասին: HR մենեջերները նրանց մեջ գնահատում են տեխնոլոգիաների հետ աշխատելու և նորերը տիրապետելու ունակությունը, ինչպես նաև հանգամանքներին արագ հարմարվելու ունակությունը:
Բայց արդյոք ժամանակակից ընկերությունները կկարողանան զարգանալ բավական արագ՝ ներգրավելու և, որ ամենակարևորը, պահպանելու երիտասարդ մասնագետներին, կախված է միայն նրանցից։
Երիտասարդ և փոքր ընկերությունները մեծ առավելություններ ունեն այս բիզնեսում։ Հսկա ընկերությունները, իհարկե, նույնպես փոփոխություններ են անում, բայց նրանց համար դա շատ դժվար է։ Բայց եթե դուք ստարտափ եք, ով նոր է սկսել իր ընկերությունը և ստացել ֆինանսավորում, դուք ունեք բոլոր հնարավորությունները։
Փոքր սկսնակ ընկերությունները հնարավորություն ունեն ստեղծելու նոր մշակույթ, որը հարմարեցված է հազարամյակներին:
Elance-oDesk-ի փոխնախագահ Ջալեհ Բիշարատը ավելացրեց, որ շատ հազարամյակներ գրավում են ֆրիլանսի ճկունությունը: Բայց միևնույն ժամանակ տնտեսական և սոցիալական ճնշող պայմանները և կայունության բացակայությունը կարող են փոխել նրանց նախասիրությունները։ Եվ սա նույնպես կարելի է հուսադրող փաստ համարել երիտասարդ մասնագետների կարիք ունեցողների համար։
Միլենիալների՝ որպես բանվորների դրական և բացասական կողմերը
Ահա մի աղյուսակ, որը համեմատում է հազարամյակների և Gen Xers-ի աշխատանքային որակները:
Ինչպես են HR մենեջերները տեսնում հազարամյակներին
Նարցիսիստ, բաց փոփոխությունների համար և ստեղծագործ, բայց ոչ շատ ինքնավստահ և թիմում աշխատելու անկարող:
YAYA-ի սերնդի մարդկանց և՛ առավելությունները, և՛ թերությունները կարող են վերածվել ձեր օգտին: Հատկապես, եթե դուք ստեղծեք այնպիսի միջավայր, որը հարմար է նրանց:
Lifehacker-ը հոդված է հրապարակել՝ նվիրված YAYA սերնդին` «20-ից մի փոքր ավելի» տարիքի երիտասարդներին: Այն ասում էր, որ հազարամյակների միայն 60%-ն է ցանկանում կատարել կոշտ, պահանջկոտ աշխատանք: Մինչդեռ 2020 թվականին այս սերունդը կազմում է աշխատուժի 50%-ը։ Ըստ PwC-ի՝ հազարամյակների միայն 22%-ն է ցանկանում սովորել, մինչդեռ նրանց 65%-ը կցանկանար կայուն կարիերայի աճ ունենալ, իսկ 59%-ը՝ բարձր աշխատավարձ։ Բայց ամենակարևորը, Y սերնդի ներկայացուցիչների ճնշող մեծամասնությունը (91%) վստ
