ՌԵՎԻՏԱ՝ «Funky office. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler և Jody Thompson

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Երբ տեսնեք գրքի վերնագիրը, դուք, հարգելի ընթերցողներ, կբացականչեք. «Ահ, ևս մեկ գիրք ճկուն գրաֆիկների և հեծանիվների մասին գրասենյակներում»: Եվ դուք կսխալվեք։ Գիրքը, որը գրվել է Best Buy-ում աշխատող երկու կին մենեջերի կողմից, չի խոսում այն մասին, թե որքան հաճելի է բանկի աշխատակիցների համար ուրբաթ օրը ջինսերով գրասենյակ գալը, իսկ Microsoft-ի վաճառքի մենեջերները շաբաթը մեկ աշխատում են սրճարանում 2 թաղամաս հեռավորության վրա: գրասենյակ իրենց պլանշետների վրա Windows 8-ով: Այստեղ ընդհանրապես Չկա ոչ մի տող կորպորատիվ հիմարության մասին, որ նորեկներին և փորձառու աշխատակիցներին «ջախջախում են» «ճկուն ժամերի և կարիերայի հնարավորությունների» անվան տակ։ Փոխարենը, ձեր սեղանին կլինեն 250 էջ գործնական օրինակներ և քայլ առ քայլ համակարգի ներդրում: ROWE - «արդյունքներին ուղղված աշխատանք»: Ի՞նչ կասեք, եթե իմանայիք, որ կարող եք աշխատանքի գալ, երբ ցանկանաք և հեռանալ, երբ ցանկանաք, և «շաբաթական 40-ժամյա կանոնը» ընդմիշտ թաղված կլինի կորպորատիվ արխիվների գաղտնարաններում: Ի՞նչ եք կարծում, սա չի՞ լինում։ Հետո ժամանակն է, որ դուք սկսեք կարդալ:

Գրքի մասին

Ես նախընտրում եմ Կալի Ռեսլերի և Ջոդի Թոմփսոնի գրքի բնօրինակ անվանումը. «Ինչու է աշխատանքը վատ և ինչպես շտկել այն» - բայց «ԱՌԱՍՊԵԼ» բիզնես գրականության ռուսական հրատարակչությունում, որի ջանքերով գիրքը, ըստ երևույթին, նման վերնագիր համարեց ներքին ականջի համար չափազանց պարզ և կոպիտ։ Զարմանալի չէ. եթե գրքում ներկայացված գաղափարների 80%-ն իրականացվի հայրենական ընկերություններում, ապա այդ իրականացումը տեղի կունենա «ճակատամարտով», որտեղ բարիկադների մի կողմում կլինեն Մեծահասակները և Առողջ դատողությունը, իսկ մյուս կողմը՝ Մեծ ղեկավարը և կորպորատիվ կանոնները:

Գրքում չկան գծապատկերներ և նկարազարդումներ, բայց կան մենեջերների 8 պատմություններ՝ տարբեր հմտությունների մակարդակով, տարբեր փորձառություններով և տարբեր խնդիրներով ու տարիքով: Սրանք Best Buy-ի մենեջերների և աշխատակիցների պատմություններն են, որը դարձել է էլեկտրոնային առևտրի սեգմենտի առաջատարը, չնայած այն հանգամանքին, որ այսօր նրա աշխատակիցների ճնշող մեծամասնությունը աշխատում է միայն արդյունքի վրա աշխատանքային միջավայրի հիման վրա. և առաջադրանքների ժամանակին կատարումը որոշիչ դեր է խաղում, այլ ոչ թե աշխատած ժամերի քանակը: Օրինակ, դուք կիմանաք, թե ինչու «բուերը» և «արտույտները» կարող են հավասարապես արդյունավետ աշխատել ժամանակակից կորպորացիայի մեջ, նույնիսկ եթե մեկը գրասենյակ է հասնում առավոտյան ժամը 8-ին, իսկ երկրորդը մինչև 15:00-ը: հիվանդ մոր համար տեղափոխվեք այլ նահանգ. և միևնույն ժամանակ գերակատարել բոլոր աշխատանքային պլանները, թեև կայուն «ավանդական» ընկերությունում նրան կազատեին աշխատանքից հենց որ անհրաժեշտ լիներ տեղափոխվել։ Կամ ինչպես կարող եք 30 տարեկանում ամեն օր ուշադրություն դարձնել ինքներդ ձեզ և ձեր ընտանիքին, այլ ոչ թե պարզապես «վայելել» ձեր աշխատավարձի փոքր աճը վեց ամիսը մեկ և արձակուրդը 14 օրով տարին մեկ անգամ:

Funky Office դասեր

1. Բիզնեսի փոփոխված իրականությունն ինքնին մղում է մեզ չափելու կատարողականը: յուրաքանչյուր աշխատակցի, ստորաբաժանման կամ ընկերության ողջ թիմի մասին, և ոչ թե գրասենյակում անցկացրած ժամերի քանակը: Դուք մրցում եք ամսվա երկաթյա էշի կոչման համար: Թե՞ դեռ ուզում եք, որ աշխատանքը արդյունք ունենա։

2. ROWE-ն կարող է (և պետք է) կիրառվի որպես ժամանակակից կառավարման հիմք … Անդրադառնալ «անկազմակերպվածությանը» և այն փաստին, որ «այդպես չի աշխատում», պոտենցիալ նշանակում է չվստահել այն մարդկանց, ովքեր աշխատում են ձեզ հետ կամ ձեզ համար: Եթե չես վստահում նրանց, ապա ինչու են նրանք ընդհանրապես աշխատում քեզ մոտ:

3. Հանդիպումները համընդհանուր կորպորատիվ «թույն» են., որը սպանում է ժամանակը, նյարդերը և ոչինչ չի տալիս, բացի «ջրի» անվերջ փոխներարկումից և բացասականի հնարավոր փոխանակումից՝ «ծայրահեղը» փնտրելու համար։ Շարունակու՞մ եք շրջել ժողովների սենյակներում և մարդկանց հավաքել այնտեղ, որպեսզի նրանք օրական 2-3 ժամ շեղվեն իրական աշխատանքից։

4. «Գրասենյակային տականքը» (բամբասանքներ, կատակներ, ինտրիգներ, «էքստրեմալ» փնտրել և հետևել, ով գալիս է/գնում է) ընկերությունների 90%-ի մոտ դարձել է ինքնաարդարացման միջոց. և քողարկել անձնական աշխատանքի անարդյունավետությունը: Շարունակու՞մ եք «լրտեսել» այն մասին, թե ինչպես են ձեր գործընկերները՝ ձեր գործով զբաղվելու փոխարեն:

5. ROWE-ն թույլ է տալիս արդյունավետ լինել նույնիսկ նրանց համար, ովքեր աշխատանքի ավանդական մոդելում հաճախ ստիպված են լինում արձակուրդ գնալ կամ նույնիսկ ընդհանրապես թողնել: Շարունակու՞մ եք «ցրել» մարդկանց, ովքեր չեն ցանկացել «գրասենյակային համստերներ» դառնալ, թե՞ դեռ գնահատում եք արդյունքները, այլ ոչ թե ներկայությունը աշխատանքային «վանդակում»։

6. «Աշխատանքը պատերազմ է». այս պոստուլատը դատապարտված է ոչնչացման քանի որ Ուրիշ ոչ ոք չի ցանկանում մահանալ սրտի կաթվածից 30 տարեկանում և ալկոհոլիզմից՝ աշխատանքային սթրեսների պատճառով 40 տարեկանում:

7. Ժամանակը ձեր ակտիվն է և միայն ձերը; ոչ ոք իրավունք չունի քեզ դատապարտելու այն բանի համար, թե ինչպես ես կազմակերպում քո աշխատանքային օրը և ինչու ես կարողանում կատարել բոլոր առաջադրանքները 4 ժամում, ոչ թե 8 ժամում։

8. ROWE-ն հարմար չէ միայն մահացածների և նրանց համար, ովքեր «ամուր» նստել են գրասենյակային աթոռին5 օրվա ընթացքում հավաքել առնվազն 40 ժամ:

Ո՞ւմ պետք է կարդալ:

Կառավարում թոփ, միջին և ընդհանրապես բոլոր տեսակի մենեջերներ, հատկապես ՏՏ ընկերություններ, վեբ նախագծեր և գործունեության ոչ նյութական ոլորտներ: Կարդացեք «թողնել» հիմար հարցերը «Ինչո՞ւ այդքան շուտ գնացիք / ուշ եկաք»: եւ ոչ թե «ամսվա լավագույն աշխատակից» կոչում շնորհել ամենաշատ անցկացված հանդիպումների հիման վրա ու «նստել» մինչեւ ժամը 23:00-ն։

Աշխատակիցներ: հասկանալ, որ «մենք ստրուկ չենք, ստրուկը մենք չենք»։ Դուք իրավունք ունեք ապրելու և ձեզ հետ վարվելու որպես մասնագետների և մեծահասակների: Եթե ձեր ղեկավարը կարծում է, որ ամենակարևորը աշխատավայրում սոցիալական ցանցերն անջատելն է, ժամանակի հետագծման համակարգ ստեղծելը և ստիպել բոլորին հավաքվել նիստերի սենյակում առնվազն 2 օրը մեկ, ապա ժամանակն է, որ դուք նոր փնտրեք։ շեֆ և նոր, համապատասխան աշխատավայր։ Պլանային տնտեսության և ոչ նյութական ոլորտում «ծանր ժամային» ժամանակներն ավարտվեցին դեռ 2008 թվականին, երբ սկսեց ստեղծվել այս գիրքը։

Մարդիկ, ովքեր ժամանակավորապես չեն աշխատում / պատրաստվում են գալ ընկերությունում իրենց առաջին աշխատանքին. որպեսզի չընկնենք «ճկուն ժամանակացույցի» և «ապագայի» քաղցր հեքիաթների հետևից։ Ընկերությունը միայն մեկ ապագա ունի՝ ինչ կլինի ձեզ հետ վաղը աշխատավայրում։ Եթե վաղը (ինչպես երեկ, այնպես էլ վաղը, և ընդհանրապես միշտ) ձեր ղեկավարը սպասում է ձեզ, դժգոհ հայացք նետելով ժամացույցին և «դեբոնուսների» համակարգին ամեն «փռշտոցի» և ժամանակի ամեն րոպեի համար «ոչ. ծախսված» աշխատասենյակում, միգուցե ձեզ նման աշխատանք պետք չէ՞։

Գիրքը գերազանց է, հասանելի մատուցման ձևով, բավականին պարզ գաղափարներով և հստակ ձևացնելով, որ գտնվում է գրեթե ցանկացած կորպորատիվ գրադարանում: