Թիմում կորպորատիվ ոգին ջերմացնելու 8 արդյունավետ միջոց

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ընտրանքներ գրասենյակի և հեռահար աշխատողների համար:

Ինչ պետք է հիշեք, եթե ձեզ հետաքրքրում է կորպորատիվ ոգին

1. Հավատարմությունը չի կարող պարտադրվել ուժով

Դուք կարող եք գցել ամբողջ բյուջեն և տորթ պատրաստել՝ կազմակերպելու ամենաթեժ, զվարճալի և ամենաճիշտ թիմային իրադարձությունը: Միայն բոլոր ջանքերը կվատնվեն, եթե ձեր ընկերությունը խնդիրներ ունենա հիմնական գործընթացների մակարդակում: Աշխատանքի և կառավարման անթափանց համակարգ, աշխատավարձերի ուշացումներ, շեֆերի մանր բռնակալություն, բոնուսների վճարում ոչ ըստ արժանվույն, այլ ծանոթով, ապօրինի աշխատանքից ազատումներ մեկ օրում՝ ոչ մի թիմաշինություն սրա տպավորությունը չի ֆիքսելու։

Թիմային ոգին ջերմացնելու բոլոր եղանակները կարող են միայն բարձրացնել հավատարմությունը, այլ ոչ թե ստեղծել այն զրոյից: Այն կազմված է բազմաթիվ աղյուսներից։ Բայց ամենակարեւորը հիմքն է, թե աշխատակցին որքան հարմար է ընկերությունում աշխատելը, այլ ոչ թե զվարճանալը։

2. Մարդկանց հանդեպ հոգատարությունը պետք է անկեղծ լինի

Պատահում է, որ թիմի կառուցման համար պատասխանատու աշխատակցին այցելում է «հիանալի գաղափար», իսկ հետո ամբողջ թիմն աշխատում է այն իրականացնելու համար։ Ժամանակը, ջանքը, փողը վատնում են։ Միջոցառումը տեղի է ունենում և ոչ ոքի դուր չի գալիս։ Բայց կազմակերպիչները միայն մտածում են, թե ինչ անշնորհակալ գործընկերներ ունեն։ Թեև պետք է գուշակեին՝ հավատարմության հարցում ավելի կարևոր է ոչ թե «մեծ գաղափարը», այլ աշխատողների շահերը։

Մի կազմակերպեք երեկույթ գիշերային ակումբում, եթե ձեր թիմը լի է սեղանի խաղերի սիրահարներով: Սա ձեր հարմարավետության գոտուց դուրս գալու ելք չէ, որը պետք է խթանի մարդկանց դառնալ ավելի արդյունավետ և ավելի արդյունավետ:

Բնականաբար, բացարձակապես բոլորին դուր գալու համար չի ստացվի։ Բայց դուք կարող եք գոնե փորձել բռնել ճիշտ տրամադրությունը: Օրինակ, ստեղծեք հարցում և առաջարկեք մի քանի տարբեր գործողությունների ընտրություն: Թող աշխատակիցները քվեարկեն այն, ինչ ուզում են. Միաժամանակ ցույց կտաք, որ նրանց կարծիքը նույնպես ինչ-որ բան արժե։

3. Զվարճանքը միշտ էլ վատ է:

Կորպորատիվ մշակույթի սարսափները թվարկելիս սովորաբար կոչվում է տարբեր տոների գնալու պարտավորություն։ Օրինակ, եթե չգաք, ուրեմն ձեզ բոնուս չեն վճարի։ Եվ նրանք կարող են նույնիսկ ազատվել աշխատանքից, քանի որ դուք պատշաճ հավատարմություն չեք ցուցաբերում ընկերության նկատմամբ։ Հեշտ է կռահել, որ կազմակերպության հանդեպ սիրով, որը ստիպված է մասնակցել ոչ աշխատանքային գործունեության, ամեն ինչ շատ վատ է։

Աշխատակիցը պետք է իրավունք ունենա առանց որևէ արդարացման հրաժարվել աշխատանքի հետ կապ չունեցող գործունեությունից։ Սա ոչինչ չի ասում նրա հավատարմության մասին։ Միգուցե նրա կատուը հիվանդ է, և նա ամաչում է պատմել, թե որքան անհանգստացած է:

4. Կրոնական տոները վատ գաղափար են թիմ կառուցելու համար:

Այո, և աշխարհիկության արդիականությունը արժե նախապես մտածել: Որոշ պատճառներ, լավագույն դեպքում, տարակուսանք կառաջացնեն թիմի որոշ մասի մոտ, վատագույն դեպքում՝ ամեն ինչ կավարտվի վեճերով և դժգոհություններով:

Օրինակ, Epiphany-ի համար ընդհանուր սուզվելը սառցե անցքի մեջ կազմակերպելը կասկածելի նախաձեռնություն է բոլոր կողմերից: Նախ, ձեր մեջ կարող են լինել տարբեր դավանանքների տեր մարդիկ և աթեիստներ: Նրանց համար հունվարյան լողալը անհեթեթ է թվում։ Երկրորդ՝ սառցե ջրում լողալը հոբբիստական գործունեություն է, ընդ որում՝ առողջարար։

Ուստի ավելի լավ է թիմ կառուցելու համար ավելի չեզոք պատճառներ ընտրել։

5. Կանոնավոր փոքր զբաղմունքները ավելի լավ են, քան նոսր, բայց փարթամ զբաղմունքները:

Տարին մի քանի անգամ խոշոր կորպորատիվ միջոցառումներ կազմակերպելը ճիշտ է և լավ, հատկապես, եթե ամեն ինչ ճիշտ եք մտածել։ Իդեալում, դրանք պետք է լինեն հին ծանոթների մի տեսակ հաճելի հանդիպում, որին բոլորն իսկապես անհամբեր սպասում են։ Եթե աշխատողները տարվա ընթացքում որեւէ կերպ չշփվեն, ապա այդ ազդեցությունը չի լինի։ Այդ իսկ պատճառով կարևոր է պարբերաբար ուշադրություն դարձնել թիմային փոխգործակցությանը։

Ինչպես կառուցել թիմ

1. Ավելի թափանցիկ դարձնել ընկերությունում տեղի ունեցող գործընթացները

Հավատարմությունը պարտադիր չէ, որ անմարդկային համբերություն լինի, թեքվելու պատրաստակամություն, կույր հավատ բոսերի նկատմամբ և չմտածված հավատարմություն ընկերության հանդեպ, որն իսկապես հնարավոր չէ ներդնել առանց ռեպրեսիայի: Պատահում է, որ մարդ աշխատում է կազմակերպությունում, քանի որ նա իսկապես հավատում է նրան, ինչ անում է, սիրում է իր պարտականությունները և թիմը։ Նա հրաժարական չի տալիս ոչ թե այն պատճառով, որ իր արարքը կընկալվի որպես դավաճանություն և կկործանի իր մասնագիտական վարկանիշը, այլ այն պատճառով, որ ինքը դա չի ցանկանում։ Իսկ դժվարին իրավիճակում նա նույնիսկ պատրաստ կլինի մի քանի ամիս դիմանալ առանց բոնուսի և ավելի շատ աշխատել՝ միայն թե օգնի իր սիրելի ընկերությանը լողալով դուրս գալ։

Եվ ամենից հաճախ դա տեղի է ունենում կազմակերպություններում, որտեղ ռեպրեսիաներ չկան։ Սա չի փոխում պարգևատրումների և պատիժների համակարգը, բայց այն թափանցիկ է։ Ընդհանրապես պարզ է, թե ինչ պետք է անել բոնուս կամ առաջխաղացում ստանալու համար, ինչքան աշխատանք է պետք անել, որ ձեր դեմ բողոքներ չլինեն։ Հասկանալի է, թե ինչ հեռանկարներ ունեն դրա հետ կապված ընկերությունն ու աշխատակիցը։ Նույնիսկ եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից ճգնաժամի կամ համաճարակի պատճառով, լավ է անկեղծ լինել դրա մասին։

Համոզվեք, որ թիմին տեղյակ պահեք, թե ինչ է կատարվում ընկերությունում: Հրամայական է մարդկանց տեղեկացված պահելը և նրանց հետ բաց խոսելը։ Հետո նրանց համար ավելի հանգիստ ու հարմարավետ է աշխատել։ Աշխատակիցները զգում են, որ ազնիվ և բաց են իրենց հետ, և նրանք սկսում են ավելի շատ վստահել ձեզ: Հակառակ դեպքում գործընկերների հավատարմությունը մեկընդմիշտ կորցնելու վտանգ կա։

Սվետլանա Պոպովա «Հայս» հավաքագրող ընկերության հաշվապահության և ֆինանսների բաժնի ղեկավար

Հնարավոր է պարբերաբար հանդիպումներ անցկացնել աշխատակիցների հետ, որոնցում ղեկավարությունը պատմում է, թե ինչպես են գործերը։ Կարևոր է նշել թերությունները, բայց ավելի կարևոր է միասին տոնել ընդհանուր հաղթանակները: Մարդիկ պետք է կարողանան հարցեր տալ և խոսել խնդիրների մասին. հանկարծ դրանք կարող են ցավազրկվել:

Ընդհանրապես, քանի դեռ աշխատողն իրեն մարդ է զգում, այլ ոչ թե ատամնավոր կորպորատիվ մեքենայում, նրա հավատարմությունը ստանալու հնարավորությունը բավականին մեծ է։

2. Ծանոթացեք նոր աշխատակիցների հետ

Երեք հոգու համար նախատեսված փոքրիկ օֆլայն ընկերություններում նոր աշխատակիցը հնարավորություն է ստանում արագ միանալ թիմին: Եթե ընկերությունն ավելի մեծ է, տարբեր գերատեսչությունների մասնագետները ռիսկի են դիմում մի քանի ամիս չբախվել նույնիսկ միջանցքներում կամ սառնարանի հերթում և չիմանալ միմյանց գոյության մասին։ Ինչ վերաբերում է հեռահար աշխատողներին, ապա նրանց համար մեծ հնարավորություն կա և երբեք չի հատվի որևէ մեկի հետ, բացառությամբ նրանց անմիջական ղեկավարության:

Ուստի կարևոր է ոչ միայն նորեկներին ծանոթացնել թիմին, այլև նրանց ոչ պաշտոնական միջավայրում շփվելու հնարավորություն տալ: Իդեալում, սա դեմ առ դեմ հանդիպում է, թեև վիդեոկոնֆերանսն ավելի լավ է, քան ոչինչ:

Եթե թիմեր եք բաշխել տարբեր քաղաքներում կամ ունեք հեռավոր աշխատողներ, ապա 3-6 ամիսը մեկ կազմակերպեք ամբողջ թիմի անցանց հանդիպումները։ Առանց մարդու հետ անձամբ շփվելու, առանց նրա խառնվածքն ու հումորի զգացումը ճանաչելու՝ դժվար է նրանից տեղեկատվությունը ճիշտ ընկալել։ Միայն անձնական հաղորդակցությամբ են ծնվում սովորական կատակները, հեքիաթները, ժարգոնը՝ այս ամենը միավորում է թիմին՝ օգնելով բոլորին զգալ որպես մեկ օրգանիզմի մի մասնիկ:

Մարինա Մալաշենկո OneTwoTrip ճանապարհորդությունների պլանավորման ծառայության կադրերի տնօրեն

Եթե բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են նույն գրասենյակում, և թիմը շատ մեծ չէ, կարող եք կազմակերպել փոքրիկ ողջույնի երեկույթներ յուրաքանչյուր նորեկի կամ աշխատակիցների խմբի համար՝ կախված նրանից, թե որքան հաճախ եք ավելացնում անձնակազմը: Օրինակ՝ հավաքվել պիցցայի կամ ռուլետի համար և զրուցել։

3. Կազմակերպել ոչ պաշտոնական հաղորդակցման ալիք

Այս կետը նախորդի տրամաբանական շարունակությունն է։ Մարդկանց համար ավելի դժվար է մտերմանալ, եթե զրուցում են միայն իրենց անմիջական գործընկերների հետ և միայն աշխատանքային թեմաներով։ Ուստի անհրաժեշտ է, որ նրանք ունենան ոչ պաշտոնական հաղորդակցության հարթակ, օրինակ՝ ընդհանուր չաթ։

Հաղորդակցության համար կարևոր է կապել տարբեր գերատեսչությունների և քաղաքների աշխատակիցներին: Slack-ն օգնում է մեզ այս հարցում: Այստեղ աշխատակիցները ստեղծում են շահագրգիռ խմբեր, փոխանակում մտքեր, տպավորություններ և հետաքրքիր տեղեկություններ:Թեմատիկ ալիքներում հաճախ շփվում են մարդիկ, ովքեր երբևէ չէին շփվի որևէ առաջադրանքի վրա աշխատանքի շրջանակներում կամ նույնիսկ ընդհանրապես չէին հանդիպի։ Սա միավորում է և տալիս է այն զգացողությունը, որ աշխատակիցները, որտեղ էլ որ լինեն, միշտ այնտեղ են:

Մարինա Մալաշենկո

4. Կազմակերպել ոչ աշխատանքային գործունեություն

Նման միջոցառումներն օգնում են աշխատակիցներին բացվել տարբեր կողմերից և ավելի լավ ճանաչել: Նրանք հավաքում են մարդկանց, ովքեր այլ կերպ չէին կարող հանդիպել: Լավ է, որ դրանք տարբեր թեմաներով գործունեություն են, որոնք կօգնեն ձեզ գտնել համախոհներ։ Ահա մի քանի գաղափարներ.

Հետաքրքրությունների ակումբ

Դա կարող է լինել գրքի կամ կինոակումբ, խոհարարական համայնք, կորպորատիվ արշավանք բազմախաղացող խաղի մեջ, ինչ էլ որ լինի:

Օգտագործեք ձեր սեփական տաղանդները: Դուք կարող եք ձեռք բերել պատրաստի վազքի և պոկերի մարզիչներ, խմբերի ղեկավարներ, թատրոնի տնօրեններ, էկոակտիվիստներ, սոմելյեներ և նույնիսկ աստղադիտողներ: Մենք դա արեցինք և ստացանք համայնք, որը ղեկավարում էին իրենք՝ աշխատակիցները:

Անաստասիա Ժուրավլևա QIWI խմբի PR-տնօրեն

Ներքին աշխատողների վերապատրաստում

Եթե դուք հավաքել եք մասնագետների ուժեղ թիմ (ինչի՞ն եք պետք այլ աշխատակիցներ), հավանաբար նրանք միմյանց հետ կիսելու բան ունեն: Օրինակ, մեկ գերատեսչության ներկայացուցիչները կարող են ուրիշներին պատմել իրենց պարտականությունների և հմտությունների հիմունքների մասին: Նախ՝ թափանցիկ կդարձնի ընկերության գործունեությունը. պարզ կդառնա, թե ով ինչով է զբաղվում և ինչու։ Երկրորդ, մնացած աշխատողները կհասկանան, թե ինչպես է իրենց աշխատանքը կապված այս գերատեսչության գործունեության հետ, որը հղի է ուշացումներով, ինչու է կարևոր նյութերը փոխանցել այս ձևով, ոչ թե այլ կերպ։ Վերջապես, նոր գիտելիքները կօգնեն առանձին աշխատակիցներին ընդլայնել իրենց պարտականությունները և զարգանալ հորիզոնական, եթե ոչ ուղղահայաց:

Ներքին ուսուցման մեկ այլ գաղափար է ոչ հիմնական հմտությունները, որոնք օգնում են մոտիվացիայի, արտադրողականության, ջերմության, հաղորդակցման: Հավանաբար ինչ-որ մեկը յուրացրել է գաղտնի տեխնիկան և պատրաստ է կիսվել թիմի հետ:

Մենք ունենք ABBYY ակադեմիայի ներքին նախագիծ մեր ընկերությունում: Դրա շրջանակներում դուք կարող եք ձեր գործընկերներին հետաքրքիր բան պատմել, կիսվել ձեր անձնական փորձով։ Ցանկացած աշխատակից կարող է թեմա առաջարկել և ռեպորտաժ կազմել, որը մենք հեռարձակում ենք բոլոր գրասենյակներում։

Իվան Յամշչիկով AI-ավետարանիչ ABBYY

Մրցույթներ

Սովորաբար, դուք, որպես ամբողջ թիմ, պայքարում եք KPI-ների հասնելու համար: Բայց դուք կարող եք լրացուցիչ պայքարել սպորտային կամ ինտելեկտուալ մրցույթում: Ավելի լավ է մրցել ոչ թե միմյանց, այլ երրորդ կողմի հակառակորդների հետ։ Այս դեպքում թե՛ հաղթանակը, թե՛ կորուստը կմիավորվեն։ Երբ դուք մրցում եք ընկերության ներսում, վտանգ կա, որ հաղթողների և պարտվողների միջև հարաբերությունները որոշ ժամանակով կարող են վատթարանալ:

5. Լուսաբանեք ընկերության նորությունները

Դուք կարող եք պարբերաբար էլեկտրոնային փոստով տեղեկագիր ուղարկել, հրապարակել գրառում կորպորատիվ ալիքում կամ չաթում: Տեքստում ամփոփում եք անցած ժամանակահատվածում կատարվածը, կիսվում ցուցանիշներով, խնդիրներով, ձեռքբերումներով, նշում հերոսներին։

6. Կազմակերպել ֆլեշմոբներ և մարտահրավերներ

Իհարկե, ոչ բոլոր թիմերն են ոգեւորված այս գաղափարով: Բայց եթե աշխատակիցները երիտասարդ են, հակված են փոքր արկածների և ակտիվ սոցիալական ցանցերում, ապա կարող եք փորձել։ Յուրաքանչյուր մարտահրավերին նշանակեք հեշթեգ՝ բոլոր մասնակիցներին միանգամից դիտելու համար: Պարգևատրել իրենց աչքի ընկածներին խորհրդանշական մրցանակներով։

Այս մոտեցումը ոչ միայն կմիավորի թիմի անդամներին մինչ նրանք կատարում են առաջադրանքները, այլև կաշխատի ընկերության HR ապրանքանիշի վրա:

Ամեն շաբաթ Workplace կորպորատիվ սոցիալական ցանցում մենք մարտահրավերներ ենք առաջադրում տարբեր թեմաներով: Օրինակ՝ անցած շաբաթը սպորտ էր։ Տարբեր գրասենյակների գործընկերները իրենց բնակարանում կամ բակում ներբեռնում էին ուսումնական տեսանյութեր։ Աշխատակիցներից մեկը դարձել է «Աշխատավայրի աստղը»՝ ֆուտբոլի գնդակի փոխարեն զուգարանի թուղթ լցնելով։ Այս շաբաթ գործընկերները կիսվում են տնական բաղադրատոմսերով:Օրինակ՝ ճապոնացի աշխատակիցը կիսվել է ճապոնական ոճի բորշի վիդեո բաղադրատոմսով, իսկ Հունգարիայից գործընկերը կիսվել է հունգարական ավանդական Զատկի տորթի բաղադրատոմսով: Նման գործունեությունը թույլ է տալիս ոչ միայն բացվել անսպասելի կողմից, այլև պատմել ուրիշներին ձեր մշակույթների և երկրների մասին:

Իվան Յամշչիկով

7. Աշխատողների միջեւ հաղորդակցության համակարգ կառուցեք

Նույնիսկ ամենաթեժ և թափանցիկ ընկերությունում թյուրիմացություններ կարող են առաջանալ աշխատակիցների միջև։ Ընդ որում, ոչ միայն շեֆի ու ենթակայի, այլեւ գծի աշխատողների միջեւ։ Կարևոր է ստեղծել հաղորդակցման համակարգ, որպեսզի հակամարտող կողմերը հնարավորություն ունենան պարզաբանել և շտկել իրավիճակը։ Սա պահանջում է, որ բոլորը իմանան, թե ում հետ կապվել այս դեպքում, և պահանջվում է լիարժեք գաղտնիություն:

8. Կազմակերպեք համատեղ ճամփորդություններ

Շատ բան կախված է բյուջեից։ Ինչ-որ մեկը աշխատակիցներին տանում է Միլան կամ Անթալիա, ինչ-որ մեկը՝ մոտակա ճամբար: Բոլոր տարբերակները կարող են բավականին արդյունավետ լինել։

Թիմային ճանապարհորդությունն ինչ-որ տեղ հիմնականում արկած է: Եթե դա տևում է մի քանի օր, դա թույլ է տալիս դուրս ընկնել իրականությունից և սուզվել պիոներական ճամբարի մթնոլորտում, որը շատերը պաշտում էին մանկության տարիներին: Այս պահին դուք անցնում եք բոլորովին այլ համատեքստի: Ձեր առօրյա գործերն ու խնդիրները հետին պլան են մղվում: Եվ մարդիկ, ում հետ դուք ապրում եք այս արկածը, դառնում են ձեզ համար իսկապես մտերիմ և հարազատ:

Մարինա Խոմիչ Մինսկում Viber-ի կադրերի տնօրեն