Ինչպե՞ս հասկանալ, որ այլևս չեք կարող միայնակ աշխատել, և ձեզ պետք են աշխատողներ

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Եթե կարծում եք, որ ժամանակն է, որ ձեր փոքր բիզնեսը զարգանա, ուշադիր գնահատեք հանգամանքները և ձեր հնարավորությունները:

Ինչպես հասկանալ, որ ձեզ պետք են աշխատակիցներ

Որոշելու համար, թե երբ է ձեզ իսկապես անհրաժեշտ աճել, ստուգեք՝ արդյոք ձեր իրավիճակը համապատասխանում է հետևյալներից որևէ մեկին:

1. Դուք հրաժարվում եք հաճախորդներից, քանի որ զբաղված եք

Դա կարող է տեղի ունենալ, եթե դուք ունեք մի քանի կանոնավոր հաճախորդներ, որոնք երկար ժամանակ են պահանջում, կամ միշտ կա նոր հավելվածների մեծ հոսք: Ուրախ կլինեք կատարել բոլոր պատվերները, բայց ժամանակը քիչ է։ Դուք պետք է նախ հերթի մեջ դնեք հաճախորդներին, իսկ հետո ընդհանրապես հրաժարվեք, երբ այն չափազանց երկար է դառնում:

2. Ինքներդ կատարելով բոլոր առաջադրանքները՝ դուք զոհաբերում եք որակը։

Որպես օրինակ բերեք կայքի մշակումը. եթե բոլոր փուլերը մշակվում են մեկ մասնագետի կողմից, նա պետք է հանդիպի հաճախորդի հետ, պատրաստի դասավորությունը և ծրագրավորի ներքինը: Միշտ չէ, որ լավ մշակողը կլինի նաև հիանալի դիզայներ, և հակառակը: Ավելի ճիշտ կլինի կիսել պարտականությունները։

3. Ծրագրի կատարման արագությունը զգալիորեն ցածր է հաճախորդի ակնկալիքներից և շուկայական միջինից

Եթե դուք ունեք մի քանի մասնագետներ, որոնք կատարում են նույն առաջադրանքները, ապա ակնհայտ է, որ ընկերությունը կկարողանա ավելի շատ պատվերներ կատարել: Իսկ եթե նախագիծը բաժանված է մասեր-փուլերի ու դրանցից յուրաքանչյուրի համար նշանակվում է պատասխանատու աշխատող, կարելի է զուգահեռ կամ աշխատանքի մի քանի փուլով իրականացնել մի քանի նախագծեր։ Սա կնվազեցնի ընդհանուր սպասարկման ժամանակը:

4. Դուք բավականաչափ հասկանում եք ձեր բիզնեսում, որպեսզի գրագետ վերահսկեք

Հենց որ դուք ունեք աշխատակիցներ, դուք ստիպված կլինեք պատասխան տալ նրանց փոխարեն՝ հաճախորդներին՝ խնդիրների լուծման որակի և ժամանակի համար, իսկ իրենք՝ աշխատակիցներին՝ գրասենյակում հարմարավետ մնալու և իրենց աշխատուժը ժամանակին վճարելու համար:

5. Դուք հոգնել եք արհեստից և պատրաստ եք ղեկավարել

Քանի դեռ միայնակ եք, չեք կարողանա մեծացնել ձեր բիզնեսը և լրջորեն ավելացնել ապրանքաշրջանառությունը։

6. Դուք ֆինանսական պահուստ ունեք

Հաշվեք, թե որքան գումար կմնա ձեզ աշխատավարձերը վճարելուց հետո։ Եթե բավական է հարմարավետ ապրելու համար, ապա կարող ես քեզ թույլ տալ աշխատողներ, իսկ եթե ոչ, ապա պետք է փորփրես: Հակառակ դեպքում, ֆիրման կապահովի իրեն, բայց ոչ ձեզ:

7. Կցանկանա՞ք ազատ ժամանակը ծախսել գործի զարգացման վրա

Դուք գիտեք, թե ինչպես բարելավել ձեր կյանքի աշխատանքը, բայց դուք ժամանակ կամ էներգիա չունեք ռազմավարական պլանավորման համար:

Հիանալի է, եթե միավորների մեծ մասը համընկնում է: Եթե առնվազն երեք նշան չի վերաբերում ձեր բիզնեսին, ապա արժե կանխատեսել, թե արդյոք դա կփոխվի ապագայում և ինչպես կարող է խանգարել, եթե այն չփոխվի։

Ինչպես հաշվարկել, թե քանի աշխատող է ձեզ անհրաժեշտ

Առաջին հերթին խոսքը կլինի այն թիմի մասին, որն աշխատում է մեկ նախագծի վրա։ Եթե ունեիք մեկ խանութ, և բացում եք ցանց, ապա ակնհայտ է, որ յուրաքանչյուրը պետք է ունենա վաճառող կամ նույնիսկ մի քանիսը:

1. Ընտրեք 10 ընդհանուր նախագծեր, որոնք վերջերս եք ավարտել:
2. Կոտրեք դրանք փոքր քայլերի:
3. Որոշեք, թե դրանցից որոնք են միմյանց նման, այսինքն՝ մեկ մարդ կարող է աշխատել դրանց վրա:
4. Յուրաքանչյուր նման փուլին նշանակեք վիրտուալ աշխատակցի, առաջարկեք նրա որակավորումները։
5. Կազմեք ծրագրի իրականացման պլան (Gantt-ի գծապատկեր) ըստ օրվա կամ ժամի՝ կախված մասշտաբից: Եթե ինչ-որ մեկն ավարտվում է անելու շատ քիչ աշխատանքով, աշխատակցին ավելացրեք ևս մեկ քայլ: Եթե դրանք շատ են, փորձեք բաժանել առաջադրանքները:

Առասպել կա, որ շատ աշխատակիցներ ունեցող ընկերությունն ավելի լավ կլինի պատվերներ կատարել: Իրականում, նման ընկերությունն ուղղակի կարող է միաժամանակ ավելի շատ ծրագրեր իրականացնել: Նույնիսկ ամենափոքր բիզնեսը կարող է արդյունավետ աշխատել մեկ պատվերի վրա:

Ինչ անել, եթե լրիվ դրույքով թիմի համար բյուջե չկա

Թիմը կարող է հավաքվել առանց դրամական տոպրակի կամ բանկում մեծ ավանդ ունենալու: Ահա ձեր աշխատակիցների ծախսերը նվազեցնելու երեք եղանակ:

1. Դիմեք ֆրիլանսերներին

Փնտրեք կատարողներ կոնկրետ առաջադրանքների համար: Ժամանակի ընթացքում դուք կունենաք հուսալի շփումներ և կձևավորեք հեռավար աշխատողների թիմ։ Հիմնական թերությունն այն է, որ նման կատարողներին դժվար է կառավարել։ Բայց այս խնդիրը լուծելի է. շատ ֆրիլանսերներ չեն սիրում տնից աշխատել, այնպես որ կարող եք ձեռք բերել մարդկանց, ովքեր հարմարավետ են ձեր գրասենյակում: Աշխատավարձի փոխարեն պարզապես առաջարկեք նրանց աշխատանքի տարբերակ:

Արժանապատվություն

• Դուք վճարում եք այն ժամանակ, երբ առաջադրանքն ավարտված է, երբ հաճախորդն արդեն կարգավորել է ձեզ հետ:
• Եթե պատվերներ չունեք, ոչ մեկին ոչինչ չեք վճարում։
• Նման աշխատակիցները կարող են նոր պատվերներ բերել իրենց երրորդ կողմի հաճախորդներից:

թերությունները

• Freelancer-ը ձեզնից բացի այլ հաճախորդներ ունի: Ձեր առաջադրանքները կիրականացվեն առաջին հերթին, առաջինը սպասարկելու սկզբունքով:
• Եթե աշխատողները հեռահար են, ուրեմն կառավարման խնդիր կա։

2. Մտածեք աութսորսինգի և ենթապայմանագրման մասին

Այս դեպքում դուք հանդես եք գալիս որպես գործակալ. հայտնվել է պատվեր, դուք գնահատել եք ձեր օգուտները նախագիծ ներգրավելու համար, և դրա վրա աշխատանքը փոխանցվել է մեկ այլ կատարողի։ Կամ նույնիսկ նախագիծը բաժանեցին առանձին խնդիրների ու վստահեցին մի քանի ֆիրմաների։

Արժանապատվություն

• Հաճախորդի հետ պայմանագիրը կնքվում է այլ կազմակերպության կողմից, դուք պետք չէ ղեկավարել նախագիծը:
• Դուք ստանում եք գործակալության վճար մինչև հաճախորդի հետ կատարող ընկերության վերջնական հաշվարկը:

թերությունները

• Գործակալության վճարների չափը ավելի քիչ է, քան կատարող ընկերության եկամուտը:
• Եթե հաճախորդը որոշի շարունակել համագործակցությունը, դուք այլևս դրանից գումար չեք վաստակի, քանի որ միջնորդի կարիք չկա։

3. Վերցրեք կանխավճար

Աշխատեք նախօրոք, այնուհետև ստիպված չեք լինի օգտագործել շրջանառու միջոցները (բայց դեռ խորհուրդ է տրվում ինքնավար գործունեության որոշ ժամանակի պահուստ ստեղծել):