Ինչու ժամանակի վերահսկումը չի աշխատում

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ժամանակի կառավարման տարբեր մեթոդներ խոստանում են մեզ սովորեցնել, թե ինչպես կառավարել ժամանակը և նույնիսկ ուրախացնել: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով մենք միայն ավելի ենք հոգնում և նյարդայնանում:

Ժամանակի կառավարումը հարցրել է ինքը՝ Սենեկան

Ժամանակի կառավարումը խոստանում է, որ մի օր մենք վերջապես կկարողանանք վերահսկել մեր կյանքը: Այնուամենայնիվ, որքան արդյունավետ օգտագործենք մեր ժամանակը, այնքան քիչ ժամանակ է մեզ մնում: Մենք շարունակում ենք մեր ծանր քարը Սիզիփոսի պես գլորել դեպի վեր, միայն հիմա մի քիչ արագ ենք անում։

Ի պատասխան ժամանակակից կյանքի անընդհատ աճող պահանջների՝ մենք փորձում ենք բարելավել մեր արդյունավետությունը: Ընդամենը մոտ 4000 շաբաթ կյանքի տեւողությամբ, անհանգստությունը, թե ինչպես ենք մենք օգտագործում այս ժամանակը, անխուսափելի է:

Ժամանակի արդյունավետ օգտագործման հարցը դեռևս հռոմեացի փիլիսոփաների հետաքրքրության առարկան էր։ Օրինակ՝ Սենեկան այս մասին գրել է իր «Կյանքի անցողիկության մասին» տրակտատում։

Մեզ հատկացված ժամանակը այնքան արագ է թռչում, որ, թերևս մի քանիսի բացառությամբ, մենք դուրս ենք գալիս կյանքից՝ դեռ ժամանակ չունենալով պատշաճ կերպով պատրաստվելու դրան։

Սենեկա հռոմեական ստոիկ փիլիսոփա

Սենեկան առաջարկեց հրաժարվել հարստության և պատվի հետապնդումից և օրեր անցկացնել փիլիսոփայական մտորումների մեջ:

Այսօրվա հասարակությունում, սակայն, մենք զգում ենք, որ պետք է հնարավորինս արդյունավետ դառնանք, նույնիսկ եթե դա մեզ չբերի խոստացված սթրեսից ազատվելու համար: Ժամանակի կառավարումը խոստանում է, որ նույնիսկ այնպիսի միջավայրում, որտեղ շահույթը ամենաշատն է գնահատվում, դուք դեռ կարող եք իմաստալից ապրել և մտքի խաղաղություն գտնել:

Անհնար է լինել հետևողականորեն բարձր արդյունավետ

Առաջին անգամ կառավարման գուրուն եղել է ամերիկացի ինժեներ Ֆրեդերիկ Թեյլորը, ով աշխատանքի է ընդունվել 1898 թվականին Bethlehem Steel ընկերության կողմից՝ արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու համար: Թեյլորը համարվում է այն գաղափարի նախահայրը, որ անձնական արտադրողականությունը ժամանակի ճնշման խնդրի լուծումն է։

Թեյլորը փորձ կատարեց և մի քանի աշխատողների հրավիրեց աշխատել առավելագույն արագությամբ՝ հավելյալ վարձատրության դիմաց։ Նրանց արդյունքները չորս անգամ գերազանցում էին նորմալ ցուցանիշը: Այսպիսով, Թեյլորը հասկացավ, որ յուրաքանչյուր աշխատող, իդեալականորեն, պետք է շատ ավելի շատ վերաձուլվի:

Բայց եթե նախկինում արդյունավետությունը հիմնականում այլ մարդկանց համոզելու կամ ստիպելու միջոց էր միաժամանակ ավելի շատ աշխատանք կատարել, ապա այժմ մենք ինքներս մեզ պարտադրում ենք նման ապրելակերպ:

Արդյունավետությունը խոստանում է, որ դուք կանեք այն, ինչ հիմա անում եք, միայն ավելի լավ, ավելի էժան և արագ: Թվում է, թե ինչ կարող է ավելի լավ լինել: Միայն հիմա անհնար է անընդհատ աշխատել այս ռեժիմով։

Ինչու ժամանակի կառավարումը չի աշխատում

1. Մենք ավելի շատ ենք հոգնում

Թեյլորի փորձը խոստումնալից էր թվում, բայց իրականում աշխատողները չափազանց հոգնած էին և որոշ ժամանակ անց ընդհանրապես չէին կարողանում հաղթահարել իրենց պարտականությունները։

Ժամանակի կառավարման գրեթե բոլոր փորձագետները խորհուրդ են տալիս մանրամասն գրառումներ կատարել, թե ինչպես ենք մենք օգտագործում մեր ժամանակը, բայց դա միայն ամրապնդում է այն զգացումը, որ ժամանակը թռչում է: Եվ որքան շատ ենք մտածում երկարաժամկետ նպատակների մասին, այնքան ավելի հիասթափվում ենք ամեն օր, որ դեռ չենք հասել դրանց: Եթե ձեզ դեռ հաջողվում է հասնել մեկ նպատակի, դրանից գոհունակությունը զարմանալիորեն արագ է անցնում, քանի որ ժամանակն է անմիջապես նոր նպատակ դնելու։

Նման մի բան տեղի ունեցավ, երբ լայն տարածում գտան տնային տնտեսուհիների կյանքը հեշտացնող տեխնիկան։ Թվում է, թե հիմա լվացվելու համար պետք չէ ամբողջ օրը կռանալ լվացքի տախտակի վրա, իսկ փոշեկուլով կարող եք գորգը մաքրել ընդամենը մի քանի րոպեում։ Այնուամենայնիվ, տանտիրուհիները ավելի շատ ազատ ժամանակ չունեցան։ Քանի որ տարբեր սարքերի արդյունավետությունն աճել է, հասարակության մեջ ընդունված են մաքրության չափանիշները:

2. Մենք չենք կարող հանգստանալ

Մենք սկսում ենք մտածել, որ պետք է նաև արդյունավետ անցկացնենք մեր ազատ ժամանակը։

Մենք ճանապարհորդում ենք ոչ թե ամեն նորի հանդեպ սիրուց դրդված, այլ տպավորությունների մեր խոզուկ բանկը համալրելու կամ Instagram-ի մեր պրոֆիլի համար լուսանկարվելու համար։ Մենք վազում ենք մեր առողջությունը բարելավելու, ոչ թե պարզապես շարժումը վայելելու համար: Մենք աշխատում ենք երեխաների հետ՝ մտածելով, թե ինչպիսի հաջողակ մարդիկ ենք նրանցից մեծանալու։

Մենք բոլորս հիմա կարդում ենք գրքից օգուտ քաղելու համար, գնում ենք կոնֆերանսների՝ նոր շփումներ հաստատելու և գործարքներ կնքելու համար, և եթե հանգստյան օրերին տանը մնանք, դա միայն վերանորոգման համար է:

Ուոլտեր Քեր թատերական քննադատ

Հենց հանգիստն այն մշակույթում, որտեղ բոլորը տարված են արտադրողականությամբ, դիտվում է որպես վերականգնվելու հնարավորություն, որից հետո ավելի շատ աշխատանք:

Ընդունեք, որ չեք կարող մշտապես արդյունավետ լինել: Հնարավոր է, որ դուք հրաժարվում եք հնարավորություններից, հիասթափեցնում եք ուրիշներին և չեք ավարտում գործերը: Պետք չէ ավելի ու ավելի շատ գումար աշխատել, հասնել ավելի ու ավելի մեծ նպատակների և իրականացնել ձեր ներուժը բոլոր ոլորտներում:

3. Մենք չենք կարող ստեղծել

Չափից դուրս արդյունավետությունը վնասում է բիզնեսին:

Հայտնի ամերիկացի ծրագրային ապահովման ճարտարագիտության խորհրդատու Թոմ ԴեՄարկոն դեռ 1980-ականներին պնդում էր, որ աշխատակիցները չպետք է սահմանափակվեն խիստ ժամկետներով: Նրա կարծիքով՝ պետք չէ կենտրոնանալ ժամանակի արդյունավետ օգտագործման վրա, այլ ընդհակառակը, ավելի շատ ինդուլգենցիաներ տալ։

Լավ գաղափարներ չեն առաջանում, երբ քեզ զենքի սպառնալիքի տակ ես զգում: Հենց այն գաղափարը, որ ժամանակը սահմանափակ է, տագնապալի է և վնասակար աշխատանքի արդյունքների համար:

4. Մենք պատրաստ չենք անակնկալների

ԴեՄարկոն կարծում է, որ արտադրողականության ցանկացած աճ անխուսափելիորեն պահանջում է զիջումներ և փոխզիջումներ։ Մենք ազատվում ենք չօգտագործված ժամանակից, բայց միևնույն ժամանակ նաև դրա առավելություններից։

Լավ օրինակ է այցը բժշկի: Որքան ավելի արդյունավետ անցկացնի բժիշկն իր ժամանակը, այնքան խստացվի նրա գրաֆիկը։ Դուք, ամենայն հավանականությամբ, ստիպված կլինեք ավելի երկար նստել հերթում, քանի որ նախորդ հիվանդի նշանակումը հետաձգվելու է:

Նմանատիպ իրավիճակ է առաջանում, երբ ընկերությունները փորձում են կրճատել ծախսերը և առավելագույնի հասցնել իրենց աշխատակիցների արդյունավետությունը: Որքան ուշադիր պլանավորվի նրանց ժամանակը, այնքան նրանք ավելի վատ կարձագանքեն հանկարծակի առաջադրանքներին։ Դուք կարող եք բարելավել ձեր արձագանքողականությունը՝ պարզապես ազատ ժամանակը ներառելով ձեր առօրյայի մեջ:

Որքան մոտ է ժամանակի կառավարմանը, այնքան հեռու ես քեզնից

Ժամանակը կառավարելու մեր ցանկության հետևում կա հավերժական շարժառիթ՝ մահվան վախը: Զարմանալի չէ, որ մեզ այդքան գրավում է ժամանակի արդյունավետ օգտագործման խնդիրը։ Եթե մենք դա լուծեինք, մենք կկարողանայինք խուսափել այն զգացումից, որ «մենք հեռանում ենք կյանքից, քանի դեռ ժամանակ չենք ունեցել պատշաճ կերպով պատրաստվել դրան»:

Այնուամենայնիվ, անձնական արտադրողականության հանդեպ այսօրվա ոգևորությունը շատ ավելի հեռուն է գնացել: Մեզ թվում է, որ եթե հարմար մեթոդներ գտնենք և սովորենք կառավարել ինքներս մեզ, կարող ենք երջանիկ դառնալ։

Մենք հավատում ենք, որ մեր արտադրողականությունը կախված է միայն մեզանից։ Սա շատ հարմարավետ մտածելակերպ է նրանց համար, ովքեր օգուտ են քաղում, երբ մենք ավելի շատ աշխատենք և ավելի շատ ծախսենք:

Երբ ամեն րոպե պլանավորված է, պարզապես ժամանակ չի մնում մտածելու, թե արդյոք ճիշտ ենք ապրում:

Անձնական արտադրողականությունը ներկայացվում է որպես մշտական զբաղվածության բուժում, մինչդեռ իրականում դա զբաղվածության այլ ձև է: Հետեւաբար, այն կատարում է նույն հոգեբանական ֆունկցիան, ինչ զբաղված լինելը՝ շեղել մեզ, որպեսզի մենք էքզիստենցիալ հարցեր չտանք։