2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Ջոբսի մահից հետո հրատարակվել են բազմաթիվ կենսագրություններ, հոդվածներ, ֆիլմեր և հեռուստաշոուներ։ Սակայն Բրենթ Շլենդերի և Ռիկ Տեցելիի գիրքն առանձնանում է ամբոխից: Սա ազնիվ, մանրամասն պատմություն է մի մարդու կյանքի և կարիերայի մասին, ով չէր ուզում գնալ պարզ ճանապարհներով: Այսօր մենք հրապարակում ենք մի հատված գրքից՝ նվիրված բիզնես աշխարհում «երիտասարդ երազողի» առաջին քայլերին։
«Ես չէի ուզում բիզնեսմեն լինել»
Սթիվ Ջոբսի՝ Apple Computer-ում առաջին անգամ աշխատելու պատմությունը երիտասարդ երազողի պատմություն է իր կարիերայի սկզբում: Apple I-ի ստեղծման և վաճառքի կազմակերպման մեջ այդքան կարևոր դեր խաղալուց հետո նա ստիպված եղավ դիմակայել մի բարդ խնդրի՝ իր տեսլականը, ինտելեկտը, ինտուիցիան և հոր ավտոտնակից բոլորին և ամեն ինչ վերահսկելու կատաղի ցանկությունը փոխանցելու անհրաժեշտությունը: շատ ավելի մեծ «տարածություն»՝ Սիլիկոնային հովտի կորպորատիվ, ֆինանսական և արդյունաբերական աշխարհը: Սթիվը կարող էր արագ սովորել այն ամենը, ինչ իրեն անհրաժեշտ էր, բայց նա գաղափար չուներ, թե ինչպես դա անել: Որոշ երիտասարդներ կարծես ստեղծված են կորպորատիվ կյանքի համար. Բիլ Գեյթսն անմիջապես գալիս է մտքին: Սթիվն ամենևին էլ այդպիսին չէր։
Բայց նա հասկացավ՝ եթե ուզում ես ավելի լուրջ բան անել, քան ընկերներիդ հետ ավտոտնակում «զով» խաղալիքներ ստեղծելը, պետք է սովորես խաղալ մեծահասակների կանոններով։ Պարզվեց, որ դա բարդ բիզնես է: Նա ինձ մի քանի անգամ ասաց. «Ես չէի ուզում բիզնեսմեն լինել, չէի ուզում նմանվել իմ ծանոթներից որևէ մեկին, ով զբաղվում էր բիզնեսով»: Սթիվը բավականին գոհ էր քննադատական ապստամբ, տեսլական, ճկուն և բուռն Դավթի կերպարով, որը կռվում էր ծանրակշիռ Գողիաթի դեմ (ով էլ որ նա լիներ):
Մեծ մարդկանց հետ համագործակցությունը (օգտագործելով Սթիվի այն օրերի տերմինաբանությունը) նրա համար միայն խնդրահարույց չէր։ Այն սպառնում էր բախվել. Այո, նա ուզում էր խաղալ նրանց խաղերը, բայց իր կանոններով, անիծյալ:
Սթիվը մեկ անգամ չէ, որ ապացուցել է իրեն որպես համախոհների փոքր խմբի ուժեղ առաջնորդ: Այժմ նրա առջեւ բարդ խնդիր էր դրված՝ նա պետք է հասկանար, թե ինչպես պետք է աշխատի Մարկկուլայի եւ Սքոթի ղեկավարությամբ։ Այս մարդիկ գիտեին, թե ինչպես անել այն, ինչ նա դեռ չէր կարող անել՝ պլանավորել, նախաձեռնել և աջակցել մի ընկերության աճին, որը թույլ է տալիս նախագծել, արտադրել, տարածել և վաճառել համակարգիչներ: Վոզնյակը խնդիր չի համարել տեղի ունեցողի նկատմամբ վերահսկողությունը փոխանցել երրորդ անձանց, քանի որ նրան բացարձակապես չեն հետաքրքրում բիզնեսի զարգացման մանրամասները։ Այս «համաշխարհային կարգի էլեկտրական ինժեները» իրեն հանգիստ էր զգում միայն իր աշխատավայրում, որտեղ նա կարող էր հորինել և, որպես Apple-ի հետազոտության և զարգացման փոխնախագահ, քննարկել դիզայնի տարբեր խելացի մանրամասներ գործընկեր ինժեներների հետ:
Սթիվը շատ ավելի ցավոտ ընդունեց վերահսկողության փոխանցումը, և ոչ միայն իր դեռահասների մաքսիմալիզմի պատճառով: Մի կողմից, նա քաջ գիտակցում էր իր անսովոր մտածողության կարևորությունը բեկումնային արտադրանք ստեղծելու համար և ինչպես է իր էգոն խրախուսում մարդկանց հետևել իր տեսլականին: Մյուս կողմից, ակնհայտ էր, որ այս հատկանիշներն առանձնապես չեն համապատասխանում «հասուն առաջնորդության» ոճին, որը Սքոթին սերմանում էր Apple-ում։
Հիմնականում Սքոթին առաջարկել է հետևյալ համակարգը. Եթե Apple-ին կարելի էր ընտանիք համարել, ապա Սքոթին կցանկանար զբաղվել տնային տնտեսության հիմնական բաղադրիչներով՝ բանկային հաշիվներ բացելով, հիփոթեքային վարկերի վճարումով և այլն: Իհարկե, քանի որ խոսքը դեռ ընկերության մասին էր, նա շատ ավելի բարդ բաներ արեց։ Սքոթին, որը National Semiconductor-ում մեծ փորձ ունեցող ինժեներ էր, տեխնոլոգիական մասնագետ էր՝ գրպանների և պտուտակահանների համար հատուկ պլաստիկ պատյան կրելու աստիճանի գրպաններում, ինչպես նաև փորձառու մենեջեր: Նա եկավ Apple՝ հարյուրավոր մարդկանց ղեկավարելու և չիպերի արտադրության բարդ գործընթացները վերահսկելու փորձով:Ինքը՝ Apple-ում, նա պատասխանատու էր կառավարման բարդ խնդիրների համար, որոնք անհրաժեշտ էին զրոյից բարձր տեխնոլոգիական ընկերություն կառուցելու համար. գրասենյակ վարձել, արտադրական տարածք և սարքավորումներ; հուսալի արտադրություն, արդյունավետ վաճառքի թիմ և որակի վերահսկման համակարգի ստեղծում. ինժեներական գործընթացների կառավարման կազմակերպում; կառավարման տեղեկատվական համակարգերի ստեղծում, ինչպես նաև ֆինանսական տնօրինության և կադրերի բաժնի ձևավորում, որը կզբաղվի աշխատակիցների վարձակալմամբ։ Նա հարաբերություններ է հաստատել հիմնական բաղադրիչների մատակարարների և ծրագրային ապահովման մշակողների հետ: Դիտելով Սքոթիին՝ Սթիվը շատ բան սովորեց իր համար։
Այնուամենայնիվ, խնդիրը բարդ էր այն, որ Apple-ը ռահվիրա էր արդեն նոր արդյունաբերության մեջ, որը շատ տարբեր էր բոլորից: Համակարգիչները համակարգեր էին, որոնք միավորում էին երեք հիմնական տեխնոլոգիաները՝ կիսահաղորդիչներ, ծրագրեր և տվյալների պահպանման մեթոդներ: Բոլորն էլ անընդհատ կատարելագործվում էին։ Ընկերությունը ֆիզիկապես չկարողացավ ստեղծել մեկ եզակի նորարարական արտադրանք, հիմնել իր զանգվածային արտադրությունը, ապա հանգստանալ իր դափնիների վրա և կտրել կտրոնները: Միայն Polaroid-ը և Xerox-ը կարող էին իրենց թույլ տալ, և նույնիսկ այն ժամանակ միայն իրենց գործունեության առաջին տասնամյակներում։ Այդ ժամանակից ի վեր ամեն ինչ փոխվել է։ Հենց որ համակարգչային ընկերությանը հաջողվեց շունչ հաղորդել նոր համակարգին, հենց որ այն պետք է նորից սկսեր և փորձեր իրեն գերազանցել, մինչ արագընթաց շուկայի որևէ այլ խաղացող, ինչպես Պրոմեթևսը, չստեղծեց նորը:, նույնիսկ ավելի առաջադեմ տարբերակ, «գողացող բոց». Սա կրկնվում էր անընդհատ, սերնդեսերունդ: Ի վերջո, պարզ դարձավ, որ այս «կատաղի մրցավազքում» ընկերությունները միայն մեկ ելք ունեն՝ սկսել աշխատել նոր ապրանքի վրա նույնիսկ մինչ նախորդը շուկա դուրս կգա: Երեք հիմնական տեխնոլոգիաներից յուրաքանչյուրը զարգացել է մյուսներից անկախ իրենց գլխապտույտ տեմպերով: Գաղափարները «բռնվել են անմիջապես» և արագ կյանքի կոչվել՝ հասանելի դառնալով հազարավոր օգտատերերի համար:
Նույնիսկ մեծագույն առաջնորդները, վստահորեն առաջնորդելով իրենց ընկերությունները հաղթանակից հաղթանակ, ստիպված էին խոստովանել, որ իրենց հաստատած կանոններն ակնթարթորեն հնացել են՝ չկարողանալով հետ պահել իրականությունից: Իսկ Մայք Սքոթը ոչ մի կերպ մեծ առաջնորդ չէր: Իր հմտություններով և անհատականության տեսակով նա ավելի շատ օպերացիոն տնօրենի էր նման: Երբ չկարողացավ հասնել կայունության, նա լարվեց։ Իսկ Սթիվ Ջոբսի նման գործընկերոջ հետ ինչպիսի՞ կայունության մասին կարող ենք խոսել:
Իհարկե, չնայած իր երիտասարդությանը, Ջոբսը բավական խելացի էր՝ հասկանալու, որ ընկերության վերաբերյալ իր տեսլականն իրականացնելու համար անհրաժեշտ են կանոնակարգված և լավ յուղված կառավարման մեխանիզմներ: Սակայն, ի տարբերություն Սքոթիի, ապստամբ Ջոբսը բառացիորեն սիրահարված էր անկայունությանը։ Նրա բնական տեսլականը հիմնված էր ապակայունացման վրա՝ խարխլելով գոյություն ունեցող համակարգչային արդյունաբերության հիմքերը: IBM-ը կայուն էր, և Սթիվը Apple-ին տեսնում էր որպես հակաIBM-ի դեմ:
Ավելորդ է ասել, որ մի մարդու միջև, ով սիրում է անորոշությունը, և մյուսը, ով կայունություն է փափագում, վիճակված չէ տևել: Առաջին տագնապի զանգը հնչեց Սքոթիի՝ Apple ժամանելուց հետո առաջին շաբաթներին։ Սքոթին ցանկացել է թվերը դնել Սթիվենս Կրիկ բուլվարում գտնվող նոր գրասենյակի աշխատակիցների անվանական կրծքանշանների վրա։ Նա որոշեց, որ Վոզը կլինի «Թիվ 1 աշխատողը»։ Սթիվն անմիջապես գնաց նրա մոտ և ներկայացրեց հայցը: Սքոթին այլ ելք չուներ, քան նահանջել և Ջոբսին տալ Աշխատակից 0 կրծքանշան:
Խորհուրդ ենք տալիս:
12 փորձագետների խորհուրդներ, որոնք կօգնեն ձեզ մնալ ուղու վրա
Ձեռնարկատեր և տնտեսագետ Սեթ Գոդինը ձևակերպել է հիմնական սկզբունքներ, որոնք կօգնեն ձեզ ճիշտ կառավարել ծանրաբեռնվածությունը՝ վերջնաժամկետները չխաթարելու համար։
Պլանավորման 7 արդյունավետ մեթոդ, որոնք կօգնեն ձեզ մնալ ուղու վրա
Դուք արդեն փորձե՞լ եք շատ մեթոդներ, բայց արդյունքը դեռ թույլ է: Lifehacker-ը ձեզ կասի, թե առաջադրանքների պլանավորման որ մեթոդներն են ամենայն հավանականությամբ աշխատելու
Կարիերայի ծուղակը. ինչպես են առաջխաղացման մասին երազանքները սպանում ձեր ներքին ներուժը
Հաջող կարիերայի մասին հասարակության պատկերացումները շատերի համար դժվարացնում են իրենց իսկական կոչումը գտնելը: Կարիերայի սանդուղքը կարող է շարժ լինել դեպի ոչ մի տեղ
Ինչ տեսնել. դրամա համակենտրոնացման ճամբարում կյանքի մասին, մուլտֆիլմ պատերազմի մասին և կատակերգություն «Մոնթի Փիթոնի» մասնակիցներից:
Շաբաթավերջին դիտելու ֆիլմեր՝ Life is Beautiful, The White Tiger, The Character, Monty Python and the Holy Grail, Wals with Beshire
19 զարմանալի արևածաղկի ձեթի կյանքի հաքեր
Lifehacker-ը պատմում է, թե արևածաղկի ձեթը կարո՞ղ է օգտագործվել որպես միջոց սև կետերի դեմ, և արդյոք դրա օգնությամբ հնարավոր կլինի լվանալ սուպերսոսինձը և երկարացնել կոշիկների կյանքը: