Աշխատանք՝ Անտոն Գորոդեցկի, հրատարակիչ «Կանոբու»

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Մեդիա ինդուստրիայի, տղամարդկանց փայլի և հետաձգման մեջ աշխատելու մասին:

«Իմ խնդիրն է ստիպել Կանոբուն իրեն լավ զգա»՝ պարտականությունների և բովանդակության մասին

Անտոն, բարև: Ինչո՞վ եք զբաղվում որպես հրատարակիչ։

-Հրատարակիչը բավականին պայմանական անուն է։ Իմ հասկացողությամբ և Kanobu-ի շրջանակներում սա մեդիա նախագծի կառավարման համար պատասխանատու անձն է, այսինքն՝ հրապարակումը՝ որպես բովանդակություն արտադրող և դրանից գումար վաստակող կառույց:

Եթե մենք բաժանենք Kanoba-ն չորս հիմնական ուղղահայացների՝ խմբագրական, արտադրանք, առևտուր և հետին գրասենյակ, ապա որպես հրատարակիչ ես պատասխանատու եմ խմբագրության, արտադրանքի և լսարանի և տրաֆիկի համար: Դժվար է համառոտ նկարագրել ստեղծագործությունների ամբողջ ավազանը, քանի որ դա ինքնին ինչ-որ կերպ խցանում է քո գոյությունը։ Անընդհատ առաջանում են հարցեր, որոնք դուք պետք է լուծեք։

Ընդհանուր առմամբ, իմ խնդիրն է ստիպել Kanobu-ին լավ զգա և իմանալ դրա մասին որքան հնարավոր է շատ մարդիկ: Սա ներառում է նաև ապրանքանիշի կառավարում: Ես նաև պատասխանատու եմ ապահովելու, որ ռեսուրսի էջերում ավելի շատ վառ անուններ հայտնվեն, և մեր տղաները հայտնի լինեն ոչ միայն խաղային ամբոխում։ Որպեսզի մենք լինենք բրենդ: Այս ամենը ես կանվանեի հրատարակիչ։

«Kanobu»-ն սկսել է որպես խաղերի մասին հրատարակություն, այժմ դուք «ժամանցի ժամանակակից կայք եք»։ Ինչի՞ մասին ես գրում հիմա:

- Այո, սկզբում խաղերի մասին հրատարակություն էինք։ Հետո տղաները՝ նախորդ ղեկավարությունը, ավելացրեցին ֆիլմեր, սերիալներ և այլ բաժիններ։ Ես իսկապես չգիտեմ մանրամասն ժամանակագրությունը, քանի որ ես ծանոթացա «Կանոբուին», երբ այս ամենն արդեն կար։

«Կիբերսպորտ» բաժին կա, որն այժմ շատ լավ է աշխատում։ Կա երաժշտություն և գրքեր։ Մենք անընդհատ վերանայում ենք հրապարակումները և ցանկանում ենք շարունակել այս պատմությունը:

Մենք գրում ենք կոմիքսների մասին. այս բաժնի պատասխանատուն շատ լավ հեղինակ Դենիս Վարկովն է: Ես հաճույքով գնում և դիտում եմ տարբեր պատմություններ և ընտրանիներ, քանի որ, ցավոք, ժամանակ չունեմ կոմիքսներ կարդալու համար։

Անիմե, մանգա, ակնարկներ, տեխնոլոգիա - այս ամենը մշտապես հայտնվում է մեր էջերում: Գրում ենք նաև ռեփ մարտերի և Face-ի նոր տեսահոլովակի մասին։

Ընդհանրապես, խոսքը ժամանակակից ժամանցի մասին է։ Մի բանի մասին, որը պայմանականորեն հետաքրքիր կլինի երիտասարդ տղայի կամ աղջկա համար.

Ասում եմ «պայմանական», քանի որ մեր լսարանի կորիզը 18-34 տարեկան մարդիկ են, բայց «կողմերը» լողում են։ Երբեմն 12-17 տարեկաններն ավելի շատ են լինում, երբեմն 30-35 տարեկանները՝ ամսից ամիս։

Ես նկատեցի այս հնարքը, երբ եկա Կանոբա. ես կարդացի տեքստը և շատ եմ ուզում կիսվել իմ լսարանի հետ: Ինչ-որ մեկը նույնիսկ հեգնեց ինձ. Ոչ, ես պարզապես շատ եմ սիրում այն, ինչ մենք անում ենք:

Իսկ ի՞նչ նյութեր երբեք չեն տեսնի Ձեր ընթերցողները։

- Մենք կարող ենք գրել խաղային արդյունաբերության աղմկահարույց սկանդալների մասին, բայց մենք բնության մեջ չենք մտնում. հանդիսատեսին դա պետք չէ:

Մենք բիզնեսի մեջ չենք մտնում, հետաքրքիր է միայն այս ձևաչափով` որքան գումար են հավաքել ամենաշատ եկամուտ ունեցող ֆիլմերը կամ որքան է վաստակել էսպորտի խաղացողը: Բայց հաշվելն ու վերլուծելը չէ։ Ավելի շուտ, մենք պատմում ենք, սյուժեներ, սցենարներ:

«Թող մարդիկ աշխատեն այնտեղ, որտեղ իրենց հարմար է»՝ թիմի և փոխգործակցության մասին

Ես ուզում էի ավելի ուշ հարց տալ թիմի մասին, բայց քանի որ արդեն սկսել եք մի փոքր խոսել, շարունակենք։ Ինչպե՞ս եք ընտրում թեկնածուներին:

- Թեկնածուներին ներկայացվող պահանջների մասին ավելի լավ կպատմեն գծի ղեկավարները, օրինակ՝ գլխավոր խմբագիրը։ Նա միշտ ավելի լավ գիտի՝ այս լրատվական թղթակիցը կամ խմբագիրը լավն է, կարծում է, թե ոչ։ Դժվարանում եմ ասել.

Սա միշտ շատ սուբյեկտիվ պատմություն է։ Օրինակ, երբ ես և COO-ն գովազդ էինք փնտրում, ես ընդհանրապես HR փորձ չունեի: Ես դեռ շատ չունեմ: Բայց մենք թեկնածուներ գտանք, հանդիպեցինք, խոսեցինք։ Դուք նայում եք ֆիզիկական որակներին, վարքագծին, հմտություններին, հարցի ըմբռնմանը, թեստային առաջադրանքին: Երբեմն ուղղակի տեսնում ես, որ սա մեր անձը չէ։ Ես չգիտեմ, թե ինչպես դա բացատրել.

Ասացիք, որ շատերն աշխատում են հեռավար։ Ինչպե՞ս եք շփվում միմյանց հետ և լուծում աշխատանքային խնդիրները:

- Մենք վերջերս ենք տեղափոխվել նոր գրասենյակ։ Այստեղ մենք ունենք վաճառողներ, քանի որ նրանք պետք է գնան հանդիպումների, որոնք հիմնականում անցկացվում են Մոսկվայում, ինչպես նաև ես՝ օպերացիոն տնօրենը, հաշվապահը, արտադրանքի ղեկավարը և գրասենյակի ղեկավարները:

Մնացած անձնակազմը հիմնականում հեռահար է, խմբագրության կեսն անգամ ուղիղ եթերում չեմ տեսել։ Մեր տղաները ամբողջ երկրում են և արտերկրում:

Մենք տարբեր գործիքներ ենք օգտագործում թիմի ներսում շփվելու համար: Օրինակ, Slack-ում կա զրույց խմբագիրների միջև։ Որոշ մասնավոր հարցեր տարածվում են Telegram-ում: Մենք նաև օգտագործում ենք Discord-ը՝ խաղացողների համար նախատեսված ծառայություն, որտեղ կարող եք զանգահարել և միասին խաղալ: Կա նաև Trello-ն, որտեղ գովազդատուները առաջադրանքներ են դնում, բայց խմբագրությունը չի բռնել:

Կարծում եմ՝ թող մարդիկ աշխատեն այնտեղ, որտեղ իրենց հարմարավետ են զգում:

Իմ բոլոր արտաքին շփումները տեղի են ունենում այնտեղ, որտեղ զրուցակիցներն իրենց հարմարավետ են զգում։ Facebook, WhatsApp - Ես գրեթե ամենուր եմ:

«Ես ուզում եմ, որ շուկան իրեն ավելի վստահ զգա»՝ ոլորտի և ծրագրերի մասին

Ի՞նչ ծրագրեր ունեք նախագծի զարգացման հետ կապված։

- Մենք կշարունակենք գնալ դեպի ապրելակերպ և զանգվածային ժամանց: Մենք, փաստորեն, միակն ենք այս խորշում։ Չկա մի լրատվամիջոց, որը նույն մակարդակի վրա լիներ, միևնույն ժամանակ անկախ լիներ և թեմայի առումով դեռ սահմաններ ունենար։

Մենք կշարունակենք աճել, փնտրել նոր հաճախորդներ, գործարկել նոր բաժիններ: Օրինակ, մենք արդեն սկսել ենք «Auto» բաժնի թեստավորումը, մինչդեռ հրապարակում ենք որոշ նյութեր։ Ամեն ինչ զվարճանքի և զանգվածային մշակույթի պրիզմայով:

Մենք ուզում ենք հասկանալի լեզվով բացատրել գիկերին: Ահա թե ինչպես եմ ես տեսնում Kanobu-ի արժեքը:

Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է սպասվում ոլորտին ապագայում: Ի՞նչ կցանկանայիք փոխել:

-Ես կուզենայի, որ շուկան, ամբողջ տնտեսությունը խելքի գան։ Հիշում եմ 2000-ականների փայլուն հրատարակությունները. մի քիչ ընթերցողի նման գտա: Ամեն ինչ համարձակ էր՝ 400 էջանոց թվեր և բազմաթիվ գովազդներ։

Ես կցանկանայի, որ արդյունաբերության մեջ ավելի շատ փողեր պտտվեն, որպեսզի մեդիան ընկալվի որպես լիարժեք արտադրանք, որի համար նույնպես պետք է վճարել, օրինակ՝ հեռուստահաղորդումների կամ իրերի համար:

Ես ուզում եմ, որ շուկան իրեն ավելի վստահ զգա: Մեր օրերում բիզնեսն ավելի շատ նման է գոյատևման։ Եթե մարդ ուզում է գումար ներդնել ու ընտրում է, ասենք, մեդիա-ռեստորան, ինձ թվում է, որ երկրորդ տարբերակն ավելի շահավետ է ու ավելի գրավիչ ներդրումների համար։ Ահա թե ինչու կան շատ ռեստորաններ և քիչ լրատվամիջոցներ:

Ես երևի ապագան տեսնում եմ սպասարկման ինչ-որ մասում: Լրատվամիջոցներն այս կամ այն կերպ դառնում են ծառայություններ. ինչպես Sports.ru-ն՝ իր հավելվածներով ակումբների երկրպագուների համար, ինչպես vc.ru-ն և DTF-ը՝ թափուր աշխատատեղերով: Այս բանն աշխատում է։ Դե, ընդհանրապես, ցանկությունն է գոնե չխանգարել աշխատանքին ու նոր ձողիկներ չմտցնել անիվների մեջ։

«Հավանաբար, ես հենց դրա համար եմ եկել՝ հարված ստանալու, իմպուլս ստանալու համար»՝ տղամարդկանց փայլի և հարմարավետության գոտում աշխատելու մասին:

Մինչ «Կանոբու»-ն երկար ժամանակ աշխատել եք MAXIM-ում։ Կպատմե՞ք, թե ինչպես սկսվեց ամեն ինչ և ինչպե՞ս զարգացավ ձեր կարիերան այնտեղ:

-Ես այնտեղ եկա 2013 թվականին Լեշա Կարաուլովի շնորհիվ, նա այն ժամանակ գլխավոր խմբագրի տեղակալն էր։ Իսկ ՄԱՔՍԻՄ-ը սկսել է կարդալ 2007-ին բոլորովին պատահաբար հանրակացարանում ապրող ընկերոջ հետ։ Հետո գտա մարդկանց կոնտակտներ, գրեցի, որ կարող եմ օգնել անգլերենով կամ այլ բանով։ Սկսեցինք շփվել, սկսեցին ինձ հարցազրույցներ ուղարկել, ես էլ թարգմանեցի։

Ինչ-որ պահի ասել են՝ արի՝ առցանց խմբագրություն են հավաքում։ 2013 թվականի օգոստոսին եկա և սկսեցի աշխատել։ Սկզբում ես պարզապես առցանց խմբագիր էի։ Բայց այնպես է պատահում, որ 28 տարի ես ինչ-որ գծային աշխատանք չեմ ունեցել։ Օրինակ, կան մարդիկ, ովքեր կոնկրետ առաջադրանքներ են կատարում՝ դիզայներներ, մշակողներ։ Սրանք ստեղծագործական մասնագիտություններ են, բայց ունեն գործունեության կոնկրետ ոլորտ։ Չեն գա իրենց մոտ ու հարցնեն՝ փողն ի՞նչ ունենք։ - որովհետև նրանք դրա համար պատասխանատու չեն։ Իսկ ես երբեք նման մասնագիտություն չեմ ունեցել ու նման պարտականություններ չեմ ունեցել։ Ես ինտուիտիվորեն ինչ-որ տեղ եկա և հասկացա, որ դա ուշադրություն և գործողություն է պահանջում։ Դու սկսում ես դա պարզել, շփվել մարդկանց հետ, համախմբել նրանց։

ՄԱՔՍԻՄ-ում էլ էր այդպես։ Ես եկա, և նրանք ինձ խնդրեցին. «Օգնիր ինձ անել դա: Օգնիր ինձ հավաքել սա »: Եվ ես սկսեցի ինչ-որ բան հավաքել, ինչ-որ բան անել: Հետո հայտնվեցին որոշ առաջադրանքներ. Օրինակ, ես պետք է գրեի գովազդային տեքստ - նստեցի և գրեցի.

Ուստի երկու տարի աշխատեցի, հետո սկսեցի հարցազրույցներ անել «Վիդեո սրահում»։Ես գնացի այն տղայի հետ, ով ղեկավարում էր այս պատմությունը, հարցազրույցներ վերցրեցի, հետո վերծանեցի դրանք։ Հետո դրանք ինձ համար վերծանեցին, ես սկսեցի այլ բաներով զբաղվել։

Հետո ինձ հետ աշխատող մարդը գնաց։ Նրան անվանում էին «կայքի ավագ խմբագիր», բայց պաշտոնները խիստ պայմանական էին։ Եվ ես ավելի շատ պատասխանատվություն ստանձնեցի: Նա դարձավ խմբագրական հատուկ նախագծերի, ամենամյա Miss MAXIM-ի և թոփ-100-ի պատասխանատուն՝ համակարգելով թիմի գործողությունները, որպեսզի մշակողները ստեղծեն կայք, որպեսզի ապրանքանիշի մենեջերը ժամանակ ունենա ցանկացած նորություն հայտնելու:

Դուք սկսում եք քիթը խոթել ամենուր, որտեղ պետք է, և ոչ: Դուք հասկանում եք, թե ինչպես են գործընթացները դասավորվում ներսից, ճանաչում եք ճիշտ մարդկանց, ինչ-որ կերպ դա աշխատում է։

Ամբողջ պատմությունը պաշտոնականացնելու համար, ինչ-որ տեղ 2013-ից 2015 թվականներին ես առցանց խմբագիր էի, իսկ 2015-ից 2018 թվականներին՝ կայքի գլխավոր խմբագրի տեղակալ։ Նա շատ է աշխատել PR մարդկանց հետ, շփվել գործընկերների հետ։ Այսինքն՝ մի պահ այն դարձավ մի տեսակ մուտքի կետ։

Ինչո՞ւ որոշեցիք հեռանալ MAXIM-ից և ինչպե՞ս հայտնվեցիք Կանոբայում:

-Անցյալ տարի Հաջի Մախտիևը՝ «Կանոբու»-ի հիմնադիրը, ինձ գրել է. Նախ, նա առաջարկեց դառնալ գործադիր տնօրեն, քանի որ ինքը հեռացավ դրանից 2017 թվականին և իր վրա վերցրեց մի մարդու, ով նոր էր հեռացել թիմից ամռանը: Բայց ես նման հմտություններ չունեի, և մենք հաստատվեցինք հրատարակչի պաշտոնի վրա, որը կարող է ազդել բովանդակության և արտադրանքի վրա։

Ինչու մեկնեցիր? Նախ, ես հինգ տարի աշխատեցի MAXIM-ում: Հիասքանչ է, երբ մարդ գտել է իրենը, նստել-աշխատել, շփվել ապրանքանիշի հետ, բայց դեռ.

Երկրորդ՝ ինձ ավելի շատ գումար են առաջարկել։ Դուրս գրելը հիմարություն է։

Երրորդ՝ ինձ գրավում էր խաղային ամբոխը, դա ինձ միշտ հետաքրքիր էր։ ՄԱՔՍԻՄ-ը նույնպես հիանալի է՝ աղջիկներ, մոդելներ՝ այս ամենը զվարճալի է, բայց որոշ ժամանակով: Այնուհետև այն սկսում է գունատվել: Ես հոգնեցի ու հասկացա, որ նոր իմպուլս է պետք։

Հիմա ստեղծագործելու ժամանակ կա, գործընթացները բարելավվել են, ընտելացել ենք միմյանց։ Այո, կան կոպտություններ, բայց որտեղ առանց դրանց թիմում։

Չնայած սկզբում ավելին էի ստացել, քան սպասում էի։ Մեկ ամսվա ընթացքում գլխավոր տնօրենը, գլխավոր խմբագիրը և կոմերցիոն տնօրենը հեռացան։ Իսկ մենք վիրահատարանի հետ միասին ենք՝ «Վայ, մի վայրկյան, պետք է, որ ամեն ինչ չքանդվի»։ Հիմա ավելի հեշտ է, մենք ողջ մնացինք:

Հավանաբար, հենց դրա համար եմ եկել՝ քացի, իմպուլս ստանալու համար։ Ես նաև սիրում եմ հիփել ևս մեկ անգամ՝ լավ իմաստով: Իմ ֆեյսբուքյան գրառումը հավաքել է ավելի քան 800 արձագանք:

Շուկայում խշխշոց անելը զվարճալի է: Դա նման է ֆուտբոլային տրանսֆերի:

Ընդհանրապես, ես սիրում եմ մեդիա շուկան դիտել որպես ֆուտբոլային լիգա։ Կան հարուստ ակումբներ՝ պետական լրատվամիջոցներ, մեծ հրատարակչություններ։ Այնտեղ շատ մարդիկ են աշխատում, մեծ պայմանագրեր ունեն գործակալությունների հետ։ Իսկ մեզ նման մարդիկ կան։ Լավ ամուր միջին հարուստ պատմությամբ («Կանոբու» 11 տարեկան):

Իհարկե, ես սիրում եմ MAXIM-ը և դեռ գալիս եմ այցելելու: Բայց 2018-ին ես մտածեցի՝ եթե չգնաս, ուրեմն շանս կա, որ կսառես։ Դու քեզ համար մի փոս կփորես, որտեղից չես ուզում դուրս գալ, որտեղ քեզ այնքան հարմար է, լավ, և քեզ բոլորը ճանաչում են։

Այսինքն կմնա՞ք Ձեր հարմարավետության գոտում։

-Այո, տխրահռչակ հարմարավետության գոտին։ Ես մտածեցի, որ եթե ոչինչ չանես, ուրեմն կնստես մինչև 40 տարեկանը և կատարես քո առաջադրանքները՝ ոչ մի տեղ չշարժվելով և չընդլայնվելով։

Չգիտեմ, թե ինչ կստացվի «Կանոբայում» իմ աշխատանքից, բայց, համենայն դեպս, լավ է. նոր մարդիկ, նոր հմտություններ: Ես սկսեցի ավելի լավ հասկանալ մեդիա գործընթացները։ Նախկինում այս ամենին նայում էի խմբագրական տեսանկյունից, իսկ հիմա՝ որպես բիզնեսի։ Բացի այդ, ձեռքերս ազատ էին. ես կարող եմ շրջել շուկայում և շփվել նախագծի անունից: Նախկինում այդպես չէր։

Ձեր կրթությունը ինչ-որ կերպ կապվա՞ծ է մեդիայի հետ։

-Ոչ: ՄԱՔՍԻՄ-ում ընդամենը երկու-երեք հոգի մասնագիտացված կրթություն ունեին։ Երբ գնացի այնտեղ և ասացի, որ ունեմ պետական ծառայողի և թարգմանչի դիպլոմ, ինձ պատասխանեցին. «Մի անհանգստացիր»։ «Կանոբու»-ի գլխավոր խմբագիր Դենիս Մայորովը կրթությամբ հիմնականում մեխանիկ է։ Եվ գիտեք, հինգ ու կես տարվա ընթացքում ես երբեք չեմ փոշմանել, որ լրագրողի դիպլոմ չունեմ։

«Առաջին անգամ մարդուն աշխատանքից ազատելը շատ դժվար էր»՝ դժվարությունների, ձեռքբերումների և սխալների մասին

Ի՞նչն է Ձեզ համար ամենադժվարը Ձեր աշխատանքում։

-Ամենադժվարը բիզնեսի և մարդկային հարաբերությունների միջև հավասարակշռություն գտնելն է, քանի որ իմ պարտականությունների մեջ է մտնում մարդկանց աշխատանքի ընդունելն ու աշխատանքից հեռացնելը, աշխատավարձերի բարձրացումը և բոնուսներ տալը։

Բիզնեսի շահերը միշտ չէ, որ համընկնում են աշխատողների շահերի հետ։ Ես հասկանում եմ, որ բիզնեսը թիվ 1-ն է: Պարզ է, թե ինչու ենք մենք բոլորս այստեղ հավաքված։ Այնուամենայնիվ, ես միշտ փորձում եմ հաշվի առնել մարդկանց շահերը։ Իսկ ինձ համար, օրինակ, շատ դժվար էր առաջին անգամ մարդուն աշխատանքից հեռացնելը։

Ես հասկանում եմ, որ նա իր պարտականությունները չի կատարում, դուրս չի հանում։ Չգիտեմ՝ ինչ պատճառներով, փորձում եմ գլուխ հանել, բայց վերջ, փորձաշրջանն անցել է՝ ինձ պետք է ազատեն աշխատանքից։ Ցանկացած այլ իրավիճակում ես սա չէի անի։ Բայց հետո դուք գիտեք, թե ինչքան է մարդը ստանում և ինչ արտանետում է այս փողից, և հասկանում եք, որ դա անհամաչափ է:

Մարդիկ նույնպես հասկանում են, թե ինչպես է ամեն ինչ աշխատում, բայց նրանք դեռ կարող են վիրավորվել։ Ի վերջո, սա ստեղծագործական պատմություն է։ Նրանք անընդհատ բովանդակություն են առաջացնում՝ կարծիքներ, ակնարկներ, նորություններ, այլ բան։ Նրանց հետ դուք պետք է լինեք նույն ալիքի երկարության վրա: Բայց, մյուս կողմից, դուք պատասխանատու եք նրանց աշխատավարձերի համար և պետք է համոզվեք, որ նախագծում փողի շրջանառությունն ապահովող գործընթացներն աշխատեն։ Դա բարդ է.

Որովհետև այլ մարդիկ քեզնից են կախված:

-Այո, մի կողմից՝ բիզնեսի, մյուս կողմից՝ կոնկրետ մարդկանց շահերը։ Անընդհատ առաջանում են իրավիճակներ, երբ պետք է ինչ-որ բան բացատրել՝ հիմնադիրին՝ մի բան, թիմին՝ մեկ այլ բան: Սրանք ինձ համար ամենադժվար պահերն են։

Կարո՞ղ եք հիշել ձեր ձեռքբերումներն ու սխալները։

-Իմ ձեռքբերումը, հավանաբար, այն է, որ ոչինչ չեմ փչացրել։ Ես մեդիա նախագծի կառավարման փորձ չունեի, բայց տարանցիկ շրջանը հարթ անցավ՝ որոշ վերապահումներով։

Մարդիկ ինձ գրում են նաև, որ չգիտեին Կանոբու մասին, բայց իմ շնորհիվ իմացան և սկսեցին կարդալ։ Մեր մասին նախկինում չլսած ընկերներս ու ծանոթներս ասում են, որ մենք թույն բովանդակություն ունենք։ Հասկանալի է, որ սա մի քանի հարյուր կամ հազարավոր մարդկանց մակարդակը չէ, այլ որտեղ երեքն են, այնտեղ 20 է, որտեղ 20՝ 100։

Ես սիրում եմ այն, ինչ գրում են մարդիկ: Ես սիրում եմ, որ ես դրա հետ եմ կրակում:

Ես կարողացա զգալ այս պատմությունը և ճիշտ ներկայացնել: Գալիս եմ հաճախորդների հետ հանդիպումների, սկսում եմ խոսել նախագծի մասին և հասկանում եմ, որ ոչ մի տեղ չեմ փչում. «Մենք սա ենք անում: Դրա համար էլ հետաքրքիր է»։

Իհարկե, սխալները շատ են։ Դուք պետք է շատ կառավարման որոշումներ կայացնեք. ես ինչ-որ բան մոռացել եմ, ինչ-որ բան բաց եմ թողել:

Հենց սկզբում սխալ կար. Օգոստոսին եկա ու սեպտեմբերը ձախողեցինք։ Ինչպես արդեն ասացի, Կանոբուի համար դժվար ժամանակներ էին. գլխավոր խմբագիրն ու գլխավոր տնօրենը բացակայում էին: Խնդիրն այն էր, որ ես ժամանակին չէի բացահայտել այն կետերը, որոնց վրա արժե ուշադրություն դարձնել։ Պետք էր չխորտակվել, բայց ես կորստի մեջ էի։ Հետո ամեն ինչ ստացվեց, ցուցանիշները բարձրացան։

«Մենք առանձին չենք նստում»՝ աշխատավայրի և ժամանակի կառավարման մասին

Անցնենք ձեր աշխատավայրին։ Ինչպիսի տեսք ունի?

-Ես դիզայներ և ճարտարապետ Քարիմ Ռաշիդի մեծ երկրպագուն եմ։ Մի անգամ հանդիպեցի աշխատանքային տարածքը կազմակերպելու նրա սկզբունքին. նա ասում է, որ աշխատավայրը միշտ պետք է մաքուր պահել։ Ինձ դուր եկավ, փորձում եմ հավատարիմ մնալ դրան:

Ես ունեմ շատ պարզ սեղան. Դրա վրա կան տարբեր ֆիգուրներ, քանի որ ես սիրում եմ LEGO-ն: Ընդհանրապես, իմ աշխատավայրը Mac-ն է։ Մենք նաև բարձրախոս ունենք՝ անընդհատ երաժշտություն ենք լսում։

Մենք առանձին չենք նստած. Կարծում եմ, որ դուք միշտ պետք է ընթացքի մեջ լինեք, կարողանաք մի քանի բառ փոխանակել։ Մենք կազմակերպվածության այն մակարդակի չենք, որ փակվենք առանձին գրասենյակներում։

Ինչպե՞ս եք կազմակերպում Ձեր օրը։ Դուք հետևու՞մ եք ժամանակի կառավարման որևէ տեխնիկայի:

-Ես շատ եմ կարդացել տարբեր տեխնիկաների մասին, բայց չեմ օգտագործում դրանք։ Ես ունեմ Todoist, որ ոչինչ չմոռանամ՝ մուտքային ինֆորմացիան շատ է, վաղուց ամեն ինչ գրում եմ։

Ես ձգձգող եմ, բայց սովորել եմ դա օգտագործել իմ բարօրության համար՝ կա՛մ գիրք եմ կարդում, կա՛մ անում եմ անհրաժեշտ, բայց ոչ շատ կարևոր բաներ, օրինակ՝ հաշվում եմ իմ անձնական բյուջեն։.

Աշխատանքի մեջ միշտ անելիք ունեմ։ Ես երբեք չեմ կարող ասել, «Ես ավարտեցի այսօրվա համար»: Սա ունի իր դրական և բացասական կողմերը: Պլյուսն այն է, որ միշտ կարող ես կանգ առնել և շարունակել վաղը: Ինձ ոչ ոք ոչինչ չի ասի, եթե դա, իհարկե, հրատապ զեկույց չլինի։ Մինուս - ձեր սահմանները ջնջված են: Օրինակ՝ ես կարող եմ տնից պատասխանել աշխատանքային հաղորդագրություններին:

Երբ արթնանում եմ, փորձում եմ վարժություններ անել, հետո մեդիտացիա եմ անում ու կարդում։Ես ինձ ստիպում եմ ժմչփով 15-20 րոպե կարդալ, քանի որ գիտեմ, որ եթե հիմա չանեմ, մեկ օրում չեմ կարողանա դա անել։ Դա նույնն է մեդիտացիայի դեպքում: Ամեն ինչ ինձանից պահանջում է մեկուկես ժամ։

Հանգստյան օրերին փորձում եմ ոչ մեկին չպատասխանել կամ չգրել, չնայած երբեմն դա պատահում է։

Հասցնու՞մ եք հանգստանալ: Ինչպե՞ս եք անցկացնում ձեր ազատ ժամանակը:

-Այս հարցում ինձ շատ է օգնում իմ ընկերուհի Ջուլիան։ Նախկինում ինձ համար այդպես էր՝ ես տուն եմ գալիս, և իմ մտքերը առաջադրանքների մեջ են։ Նա կարող էր հանել բաճկոնը և 10-15 րոպե նստել միջանցքում՝ պատասխանելով աշխատանքային հաղորդագրություններին։ Եվ հիմա մի մարդ ինձ կուղարկի սրա համար։ Հարաբերությունները կառուցում են այս պատմությունը, քանի որ պատասխանատվություն կա ուրիշների հանդեպ:

Եվ այսպես, ամեն ինչ ստանդարտ է՝ ճամփորդություններ, ճանապարհորդություններ, երաժշտություն, հեռուստահաղորդումներ, խաղեր, ֆիլմեր, երեկույթներ: Իհարկե, ես ցանկանում եմ ավելի շատ խաղալ։ Ես ուլունքներով չեմ ասեղնագործում, պարաշյուտով չեմ ցատկում։ Ես կարող եմ գնալ բար, զրուցել մեկի հետ. ես սիրում եմ մարդկանց:

Ես նաև LEGO-ի սիրահար եմ: Հիմա ես մեծ մեքենա եմ հավաքում LEGO Technic շարքից։

Life hacking Անտոն Գորոդեցկիից

Գրքեր

Բոլորին խորհուրդ եմ տալիս Ժան Միշել Գենասիուսի «Անուղղելի լավատեսների ակումբը» գիրքը։ Սա զարմանալի, շատ բարի և թեթև վեպ է փարիզցի ներգաղթյալների մասին։ Նրանք հավաքվում են բիստրոյում, խաղում շախմատ, և գլխավոր հերոսի՝ ֆրանսիացի տղայի միջոցով բացահայտվում են այս մարդկանց ճակատագրերը։

Ես շատ եմ սիրում Բորիս Ակունինին։ Ես հենց նոր կարդացի The Diamond Chariot-ը` մաքուր հուզմունք: Սա համեղ ուտելիք է՝ ոչ արագ սնունդ, այլ նաև մասնագիտացված գրականության տիպի մոլեկուլային խոհանոց։ Ակունին - հենց այն դեպքն է, երբ առավոտյան 20 րոպե ժմչփ ունեմ, ժամանակը սպառվում է, և ես մտածում եմ. «Անիծյալ, ժամանակ չունեի, լավ, մի էջ էլ տվեք»: Եվ այսպես, այն հեռանում է կես ժամից։

Փոդքաստներ

Ես անընդհատ լսում եմ Disgusting Men-ը: Այնտեղ լավ ընկերներ ունեմ, բոլորին անձամբ ճանաչում եմ։

Լսելով ստենդ-ափ կատակերգու Մարկ Մարոնի փոդքասթը: Ամերիկյան լավագույն փոդքասթերներից մեկը։ Նա բոլորին հրավիրում է իր ավտոտնակ՝ դերասաններին, սցենարիստներին, նույնիսկ Օբաման էր։ Նա շատ սրտանց երկխոսություններ ունի ծնողների, ընտանիքի, հարաբերությունների, երեխաների մասին։

Ֆիլմեր և սերիալներ

Վերջիններից ինձ շատ դուր եկավ Polar with Mads Mikkelsen-ը։ Հիասքանչ ֆիլմ, որը հիմնված է մարդասպանի մասին գրաֆիկական վեպի վրա՝ խաչմերուկ «Ջոն Ուիկի» և «Մեղքերի քաղաք»-ի միջև։

Սեռական դաստիարակությունը հիանալի շոու է, ես պարզապես լացեցի երջանկությունից: Նույնիսկ ոչ թե երջանկությունից, այլ զգացմունքների միասնությունից՝ վաղուց այդքան չէի կարեկցում հերոսներին։

BoJack Horseman-ը նույնպես հիանալի է:

Ես ամեն ինչ դիտում եմ անգլերենով։ Ինձ համար ավելի հեշտ է ընկալել ինտոնացիան և կարեկցել կերպարներին: