Բովանդակություն:
- 1. Կախված էներգիայի սպառումից
- 2. Կախված առաջատար ժամանակից
- 3. Կախված առաջնահերթությունից
- 4. Կախված դիմումից
2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Բաժանեք առաջադրանքները ըստ էներգիայի, ժամանակի, առաջնահերթության կամ կիրառման:
Ոչ բոլոր առաջադրանքները հավասարապես կարևոր են, և հիմնականի վրա կենտրոնանալու համար արժե դրանք դասավորել ցուցակում ավելացնելիս։ Մայք Վարդին, հեղինակ, բանախոս և Productivityist նախագծի հիմնադիրը բացատրեց, թե ինչպես կարելի է դասակարգել առաջադրանքները:
1. Կախված էներգիայի սպառումից
Բացահայտեք առաջադրանքների երեք խումբ՝ բարձր, միջին և ցածր մտավոր էներգիայի ծախսեր: Այնուհետև դասակարգեք բոլոր դեպքերը այս կատեգորիաների մեջ: Այս մոտեցումը կօգնի ձեզ առաջ գնալ աշխատանքում նույնիսկ այն ժամանակ, երբ չեք կարողանում բարդ գործեր կատարել: Բայց նա ազնվություն է պահանջում։ Եթե դուք կենսուրախ եք և եռանդուն, կատարեք բարձր էներգիայի գործեր և մի խաբվեք պարզ հարցերով։
Դրական կողմն այն է, որ նույնիսկ եթե լավ չես զգում, դու առաջ կանցնես՝ կատարելով էժան առաջադրանքներ: Նույնիսկ փոքր քայլերն օգնում են առաջ գնալ։ Եվ երբ դուք գլուխ եք հանում հեշտ բաներից, կարող եք էներգիա ունենալ մեծերի համար:
2. Կախված առաջատար ժամանակից
Այս մոտեցումը հարմար է, երբ օրվա տարբեր ժամերին պետք է կառավարել առաջադրանքները: Սա հատկապես օգտակար է, եթե դուք աշխատում եք ձեր հիմնական աշխատանքում և միաժամանակ սկսում եք կառուցել ձեր սեփական բիզնեսը:
Օրինակ, դուք պետք է ստուգեք ձեր էլփոստը օրական մեկից ավելի անգամ: Հետո անարդյունավետ է Check Messages առաջադրանքը ցուցակին ավելացնելը։ Ավելի հարմար կլինի օրը բաժանել երեք մասի և ստուգել առավոտյան, կեսօրին և երեկոյան փոստը։ Սա լրացուցիչ առավելություն ունի՝ դուք հաճախ չեք նայվի ձեր մուտքի արկղում և շեղվեք այլ բաներից:
Եթե չգիտեք, թե ինչ անել օրվա ընթացքում, պարզապես նայեք այդ ժամանակի անելիքների ցանկին:
3. Կախված առաջնահերթությունից
Ըստ այդմ, բոլոր դեպքերը բաժանվում են չորս կատեգորիաների.
- հրատապ կարևոր;
- ոչ հրատապ կարևոր;
- անկարևոր, բայց հրատապ;
- անկարևոր և ոչ հրատապ:
Եթե առաջադրանքները բաշխեք այս կատեգորիաների մեջ, անմիջապես կտեսնեք, թե ինչ է պետք անել հիմա, ինչ՝ ավելի ուշ, իսկ ինչը՝ երբեք: Այս մոտեցումը կօգնի ձեզ չմոռանալ կարևոր հարցերի մասին, ինչը երբեմն պատահում է, երբ դրանք գրվում են մնացածի հետ շաղված։
4. Կախված դիմումից
Անելիքների ցանկում «Լվացեք սպասքը» կետը ձեզ միայն կխանգարի։ Փորձեք առաջադրանքները բաժանել ոլորտների՝ աշխատանքային/անձնական: Սա հատկապես կարևոր է նրանց համար, ովքեր աշխատում են հեռավար կամ ֆրիլանսինգով: Մեկ ցուցակը, որը ներառում է և՛ աշխատանքային, և՛ տնային գործերը, միայն շեղում և խանգարում է արտադրողականությանը:
Բնականաբար, դուք կարող եք համատեղել բոլոր չորս մոտեցումները: Օգտագործեք դրանք այնպես, ինչպես ցանկանում եք: Հիմնական բանը ձեր անելիքների ցանկն ավելի բովանդակալից դարձնելն է:
Խորհուրդ ենք տալիս:
6 հնարք, որոնք ավելի լավ են բարձրացնում արտադրողականությունը, քան անելիքների ցանկը
Եթե դեռ չեք գտել այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես բարձրացնել արտադրողականությունը, մի հուսահատվեք. ձեզ կօգնի անձնական առաքելությունը, կենտրոնացման մեկ ժամն ու ուշադրության աուդիտը:
Ինչու է օրացույցն ավելի արդյունավետ, քան անելիքների ցանկը
Ժամանակի պլանավորումը շատ կարևոր է, քանի որ ժամանակը ամենաարժեքավոր ռեսուրսն է: Այստեղ է, որ օգտակար է օրացույցը, որն ավելի արդյունավետ է, քան անելիքների ցանկը:
Ինչպե՞ս ընդմիջում կատարել ընդմիջման ժամանակ, որպեսզի կարողանաք ավելի արդյունավետ աշխատել
Մի քանի գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ վերականգնել ֆիզիկապես և մտավոր: Զրուցեք գործընկերների հետ, մաքրեք սեղանը կամ պարզապես զրուցեք գործընկերների հետ - Lifehacker-ը ձեզ կպատմի, թե ինչպես ճիշտ անցկացնել ձեր ճաշի ընդմիջումը
Lookmark-ը պահպանում է բովանդակությունը iTunes-ից և App Store-ից, որպեսզի կարողանաք այն ավելի ուշ ներբեռնել
Lookmark անվճար հավելվածն օգնում է ձեզ հիշել iTunes-ից և App Store-ից ներբեռնել հավելված, խաղ, ֆիլմ կամ երաժշտական ալբոմ
Ինչու ավելի լավ աշխատել չի նշանակում ավելի շատ աշխատել
Հինգ խորհուրդ նրանց համար, ովքեր ցանկանում են աճել մասնագիտորեն և միևնույն ժամանակ խնայել ժամանակ և էներգիա անձնական նպատակներին հասնելու համար: Օգտագործելով Bullet Journal համակարգը, կրճատելով հանդիպումները, առաջադրանքների սահմանափակումներ սահմանելով՝ մենք ժամանակի կառավարման շատ խորհուրդներ ենք լսել: