Ինչպես են հաջողակ ղեկավարներն անցկացնում իրենց օրը

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Այն, թե ինչպես են առաջնորդները վարվում աշխատանքային օրվա ընթացքում, ազդում է ամբողջ ընկերության հաջողության վրա:

Հետազոտողները հարցում են անցկացրել վեց երկրներում ավելի քան 1000 ղեկավարների շրջանում՝ պարզելու, թե ինչ են նրանք անում օրվա ընթացքում և ինչպես է նրանց պահվածքն ազդում իրենց ընկերությունների հաջողության և ձախողման վրա:

Հարցման արդյունքների համաձայն՝ օրվա ընթացքում ժամանակը սովորաբար բաշխվում է հետևյալ կերպ.

• 56% - հանդիպումներ և կոնֆերանսներ;
• 26% - պլանավորում, հաղորդակցություն փոստով և նմանատիպ այլ հարցեր;
• 10% - անձնական հարցեր;
• 8% - ճանապարհորդություն.

Հետազոտողները նաեւ ուսումնասիրել են, թե կոնկրետ ինչի վրա է ծախսվում այս ժամանակը։ Պարզվեց, որ առաջնորդների վարքագիծը կարելի է բաժանել երկու խմբի՝ առաջնորդների և մենեջերների։

Կառավարիչները ավելի շատ շփվում են արժեքային շղթայի աշխատակիցների հետ, հանդիպում հաճախորդների և մատակարարների հետ: Առաջնորդները հիմնականում շփվում են ավագ ղեկավարների և արտաքին շահագրգիռ կողմերի հետ՝ շատ պլանավորելով և զրուցելով:

Առաջինները սովորաբար փոքր բիզնեսներ են վարում, մինչդեռ երկրորդներն ավելի հավանական է, որ ղեկավարեն խոշոր և բարդ ընկերությունները:

Համեմատելով առաջնորդի տեսակը ընկերության ֆինանսական ցուցանիշների հետ՝ գիտնականները եկել են այն եզրակացության, որ ընկերության ղեկավարներն ավելի հաջողակ են և շահութաբեր։

Գիտնականները համեմատել են տվյալները նոր ղեկավարի նշանակումից առաջ և հետո։ Պարզվեց, որ առաջնորդ-առաջնորդի հայտնվելուց հետո ընկերության արտադրողականությունը բարձրանում է։ Էֆեկտն ի հայտ է գալիս երեք տարի անց, ինչը հուշում է, որ ղեկավարներն իսկապես ջանք են գործադրում փոխելու ընկերությունը։

Իհարկե, այն, թե ինչպես է ղեկավարն անցկացնում իր օրը, կախված է ընկերության գործունեությունից և ներկա վիճակից: Ճգնաժամի ժամանակ անհրաժեշտ է մեկ հմտությունների հավաքածու, իսկ կայուն զարգացման ժամանակ՝ բոլորովին այլ:

Ոչինչ, եթե փոքր ընկերությունն ունի առաջնորդ-առաջնորդ, բայց հակառակ իրավիճակը կարող է շատ ավելի մեծ վնաս հասցնել: Ղեկավար-մենեջերները հակված են չափազանց շատ ժամանակ տրամադրել ընկերության ընթացիկ գործունեությանը և հաճախ միկրոկառավարման:

Թեև այս ուսումնասիրությունը նոր հեռանկար է տալիս կառավարման վերաբերյալ, դրա հեղինակները խորհուրդ են տալիս ղեկավարներին չփոխել իրենց վարքագիծը՝ հետ նայելով ուրիշներին: Որոշումներ կայացնելիս առաջին հերթին պետք է կենտրոնանաք իրավիճակի և ձեր ուժեղ կողմերի վրա։ Փորձեք ձեր մեջ գտնել նման որակներ և օգտագործել դրանք, ինչպես նաև ընտրեք իրավիճակներ, որոնցում դրանք ծավալվում են։