7 մոդել՝ կշռադատված որոշումներ կայացնելու համար

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ժամանակի փորձարկված տեխնիկան կարող է օգնել ձեզ ընտրություն կատարել տարբեր իրավիճակներում:

Ամեն օր պետք է շատ որոշումներ կայացնենք։ Նրանցից ոմանք այնքան էլ կարևոր չեն, մյուսները՝ նկատելիորեն փոխում են մեր կյանքը: Եվ մեզանից յուրաքանչյուրը գոնե մեկ անգամ կանգնել է դժվարին ընտրության առաջ, երբ որոշման ճիշտ լինելու կասկածները վերածվել են խոշտանգումների։ Տեղափոխվելը, աշխատանքը փոխելը, սովորելու վայր ընտրելը, այս ամենը բարդ իրավիճակներ են:

Այնուամենայնիվ, ընտրության հոգեվարքը կարելի է թեթևացնել։ Դրա համար մշակվել են որոշումների կայացման բազմաթիվ մոդելներ՝ հիմնված այլ մարդկանց փորձի վրա: Մենք կխոսենք դրանցից յոթի մասին: Օգտագործելով այս տեխնիկան և մեթոդները, դուք կարող եք ավելի կանխամտածված ընտրություն կատարել, խուսափել պատահական սխալներից և միշտ գնահատել ձեր ցանկացած որոշման հետևանքները, ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ:

1. Կանոն 10/10/10

Անշուշտ, ցանկացած որոշում ընդունելով՝ մարդը մտածում է ապագայում իր ընտրության հետեւանքների մասին։ Դուք կարող եք օգտագործել 10/10/10 կանոնը՝ նման ժամանակներում ինքներդ ձեզ վստահություն հաղորդելու համար: Երեք տասնյակը այս դեպքում նշանակում է երեք ժամանակաշրջան, որոնց վերաբերյալ պետք է ինքներդ ձեզ տալ հետևյալ հարցերը.

• Ինչպե՞ս կվերաբերվեմ այս որոշմանը 10 րոպե անց:
• Ինչպե՞ս կվերաբերվեմ այս որոշմանը 10 ամիս հետո:
• Ինչպե՞ս կվերաբերվեմ այս որոշմանը 10 տարի անց:

Պատասխանելով այս հարցերին, դուք կկարողանաք գնահատել կամ գոնե պատկերացնել ձեր ընտրության հետեւանքները երկարաժամկետ հեռանկարում: Սա հատկապես վերաբերում է կոշտ որոշումներին, որոնք ապագայում կարող են ազդել ձեր կյանքի վրա:

Օրինակ, եթե դուք չափազանց ծույլ եք մարզասրահ գնալու համար, մտածեք դրա հետևանքների մասին, և շատ ավելի հեշտ կլինի լուծել կասկածները:

2. Հավատարիմ երկրպագու

Տեղեկատվության հասանելիությունը և դրա տարածման հեշտությունը թույլ է տալիս ցանկացած արտիստի կամ ձեռնարկատիրոջ ազդել սեփական կարիերայի վրա՝ ձեռք բերելով հավատարիմ երկրպագուների բազա: Իսկ երբ խոսքը վերաբերում է որոշումների կայացման տեխնիկային, կարևոր է ոչ թե երկրպագուների թիվը, այլ նրանց ներկայության փաստը:

Այս կանոնի էությունն այն է, որ իմաստ չունի փորձել հաճոյանալ բոլորին կամ պայմանական մեծամասնությանը։ Շատ ավելի հեշտ է հասնել հաջողության և ներքին ներդաշնակության՝ շահելով մի քանիսի սերը։ Թեև որոշումների կայացման այս մոդելն ի սկզբանե նախատեսված էր արվեստագետների և ձեռնարկատերերի համար, այն կարող է օգտակար լինել ցանկացած գործում:

Եթե անձնական կամ մասնագիտական հարաբերություններում հետևեք այս կանոնին, ապա ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի ընտրել ձեր ընկերների շրջանակը։ Դուք կհասկանաք, որ շատ ավելի արժեքավոր է «սիրահարվել» «ճիշտ» մարդկանց, քան փորձել շահել բոլորի սերը, ովքեր հանդիպում են ձեր կյանքի ճանապարհին։

3. Պարետոյի օրենքը

Դուք հավանաբար մեկ անգամ չէ, որ լսել եք այս օրենքի մասին։ Դրա էությունն այն է, որ մեր բոլոր ջանքերի 20%-ն ապահովում է արդյունքի 80%-ը։ Ըստ այդմ, ճիշտ է նաև հակառակը՝ ջանքերի 80%-ը վարձատրվում է վերջնական արդյունքի միայն 20%-ով: Եվ դա տեղի է ունենում ցանկացած բիզնեսում:

Կանոնը ձևակերպել է իտալացի տնտեսագետ Վիլֆրեդո Պարետոն, ով նկատել է, որ ողջ հարստության 80%-ը կենտրոնացած է մարդկանց 20%-ի ձեռքում։ Այսօր այս հարաբերակցությունը ճիշտ է բիզնեսի, առողջապահության և շատ այլ ոլորտների համար:

Օրինակ, մեր ծախսերի 80%-ը բաժին է ընկնում ծախսերի 20%-ին, մեր շահույթի 80%-ը գոյանում է հաճախորդների միայն 20%-ի կողմից: Մեկ այլ օրինակ՝ մեր երջանկության 80%-ն ապահովում է մեզ շրջապատող մարդկանց միայն 20%-ը:

Պարետոյի օրենքը կօգնի ձեզ ավելի արդյունավետ լինել և հասկանալ, որ ջանքերի մեծ մասը ավելի քիչ արդյունք է բերում:

4. Նվազագույնի հասցնել ապագա ափսոսանքները

«Ապագա ափսոսանքները նվազագույնի հասցնելու» կանոնի հեղինակը Amazon-ի գործադիր տնօրեն Ջեֆ Բեզոսն է։ Դա անփոխարինելի կլինի կյանքում ամենագլոբալ և լուրջ որոշումներ կայացնելիս։

Ինչ-որ պահի Ջեֆ Բեզոսը ընտրության առաջ կանգնեց՝ թողնել իր հաջողված հեջ-ֆոնդի աշխատանքը՝ հիմնել Amazon-ը, կամ թողնել այն այնպես, ինչպես կա: Ակնհայտ է, որ ձեռնարկատերը որոշում է կայացրել, որի համար հազիվ թե զղջա։

Amazon-ի ղեկավարը խորհուրդ է տալիս պատկերացնել ձեզ 80 տարեկանում և փորձել հասկանալ, թե ինչի մասին եք մտածելու։ Այս պարզ տեխնիկան հնարավորություն է տալիս դուրս գալ առօրյայից և որոշումներ կայացնելիս չսխալվել:

Եթե կարողանաք հստակ ասել, թե ինչի եք ուզում հասնել երկարաժամկետ հեռանկարում, դա կօգնի ձեզ խուսափել ապագայում որևէ բանի համար զղջալուց:

5. Էյզենհաուերի մատրիցա

Դուայթ Դ. Էյզենհաուերը Միացյալ Նահանգների նախագահի պաշտոնավարման ընթացքում շատ կարևոր որոշումներ է կայացրել, որոնց ազդեցությունը դեռևս զգացվում է։ Նա ստեղծեց ԱՄՆ մայրուղիների ցանցը, տիեզերական հետազոտությունը (NASA) և այլընտրանքային էներգիայի հետազոտությունները, որոնք հանգեցրին Ատոմային էներգիայի ակտին՝ միջուկային նյութերի քաղաքացիական և ռազմական օգտագործման վերաբերյալ ԱՄՆ-ի հիմնական օրենքը:

Զարմանալի չէ, որ Էյզենհաուերի որոշումների կայացման մեթոդներից շատերն այսօր էլ հայտնի են: Դրանցից մեկը այսպես կոչված Էյզենհաուերի մատրիցն է։ Դրա էությունը ցանկացած որոշում, գործ կամ զբաղմունք դասակարգելն է չորս կատեգորիաներից մեկի.

• հրատապ և կարևոր (անհրաժեշտ է շտապ անել);
• կարևոր, բայց ոչ հրատապ (կարող եք դա ավելի ուշ պլանավորել);
• հրատապ, բայց ոչ կարևոր (կարող եք հրահանգել մեկ ուրիշին);
• ոչ հրատապ և ոչ կարևոր (առաջադրանքներ, որոնք կարող եք հրաժարվել կատարելուց):

Սթիվեն Քովեյը, «Բարձր արդյունավետ մարդկանց 7 սովորությունները» գրքի հեղինակը կարծում է, որ մեր դեպքերի մեծ մասը պատկանում է վերջին կատեգորիային: Իսկ իսկապես հրատապ ու կարևոր բաներն իրականում այդքան էլ հաճախ չեն ի հայտ գալիս։ Ինչ վերաբերում է երրորդ և չորրորդ կատեգորիաների դեպքերին, ապա ամեն ինչ կախված է բացառապես ձեր՝ ժամանակը կառավարելու կարողությունից և նման առաջադրանքները պատվիրակելու կամ դրանք ընդհանրապես հրաժարվելու կարողությունից:

6. Պարկինսոնի օրենքը

Կամքի ուժն անսահմանափակ չէ. Որոշ մարդիկ կարողանում են ավելի շատ կամքի ուժ գործադրել, քան մյուսները, բայց միայն սահմանափակ ժամանակով: Սա Պարկինսոնի օրենքն է։

Եթե մենք երեք ժամ տրամադրենք մի առաջադրանքի, որը սովորաբար տևում է մեկ ժամ, ապա մենք, անշուշտ, ինչ-որ բան կգտնենք անելու ողջ հասանելի ժամանակի հետ: Այնուամենայնիվ, վերջին կես ժամում մենք լուրջ հուզմունք և ճնշում կզգանք՝ կապված առաջադրանքի կատարման հետ:

Միայն դուք կարող եք կիրառել Պարկինսոնի օրենքը ինքներդ ձեզ համար: Քիչ հավանական է, որ ձեր ղեկավարը ձեզ կխնդրի ավելի քիչ ժամ անցկացնել աշխատավայրում, այնպես որ միայն դուք կարող եք արհեստական ժամանակի սահմանափակումներ սահմանել:

Այլ կերպ ասած, նախագիծն ավարտելու համար մեկ շաբաթ տևելու փոխարեն, շատ ավելի արդյունավետ է այն բաժանել մի քանի մասերի և այս շաբաթվա ընթացքում մի քանի վերջնաժամկետ սահմանել, որպեսզի կարողանաք ամեն ինչ անել առանց ավելորդ ճնշման:

Իրականում միայն մի քանի մարդ է հաղթահարում այս խնդիրը և հաջողությամբ կիրառում Պարկինսոնի օրենքը գործնականում: Չնայած այս կանոնին հետևելը թույլ է տալիս ավելի շատ ազատ ժամանակ ստանալ, և ոչ պակաս, ինչպես դա կարող է թվալ առաջին հայացքից:

7. Իրավասությունների շրջանակը

Ողջ կյանքի ընթացքում մեզ անընդհատ ասում են, որ անհրաժեշտ է առաջին հերթին շտկել մեր թերությունները, ոչ թե կենտրոնանալ մեր ուժերի վրա։ Այնուամենայնիվ, ամենահաջողակ մարզիկները, գործարարները և այլ ազդեցիկ մարդիկ հորդորում են կենտրոնանալ իրենց իրավասությունների շրջանակի վրա։

Դուք կարող եք փորձել դառնալ հաջողակ թենիսիստ և միաժամանակ ճանաչված դերասան։ Հաջողությունը հնարավոր է ցանկացած ոլորտում և ցանկացած համադրությամբ։ Ամեն ինչ կախված է բացառապես կարգապահությունից, ինչ-որ բան զոհաբերելու պատրաստակամությունից և, ամենակարևորը, ծախսած ժամանակից:

Այսինքն՝ մենք կարող ենք մեծ ջանքեր գործադրել՝ ընդլայնելու մեր իրավասությունների շրջանակը, բայց դրա մեջ մնալը շատ ավելի հեշտ և արդյունավետ է։ Այս կերպ դուք կարող եք շատ ավելի մեծ հաջողությունների հասնել քիչ ջանք գործադրելով: Հիմնական բանը երբեք չվախենալ խոստովանել, որ ինչ-որ բան չգիտես, քանի որ պարզապես անհնար է ամեն ինչ իմանալ և կարողանալ: