Ինչպես է համագործակցությունն ազդում արտադրողականության վրա

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Թիմային աշխատանքն ու համագործակցությունը տարիներ շարունակ առաջնորդել են աշխատաշուկային: Պարզվեց, որ նրանք էլ ունեն իրենց թերությունները.

19-րդ դարի վերջին գործարաններն ու ժամանակակից գրասենյակները այնքան էլ տարբեր չեն: Երկուսն էլ ստեղծվել են հատուկ տարբեր ոլորտների մասնագետների համագործակցության համար։ Ինքնուրույն անելու ցանկությունն ու ունակությունը վաղուց դուրս են եկել նորաձևությունից:

Այնուամենայնիվ, այսօր շատ հետազոտողներ և նույնիսկ մամուլը խոսում են համագործակցության բացասական հետևանքների մասին: Պարզվում է, որ դա բոլորովին չի լուծում այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են գործընկերների միջև թյուրըմբռնումները կամ նյարդային հյուծվածության վտանգը։ Նույնիսկ տեխնոլոգիաները, որոնք հատուկ նախագծված են աշխատողների փոխգործակցությունը հեշտացնելու համար, այժմ քննադատության են ենթարկվում: Շատ օգտատերեր կարծում են, որ դրանք ավելի շատ շեղում են աշխատանքային հոսքից:

Համագործակցություն և ստեղծագործականություն

Համագործակցությունը սահմանափակում է մեր ստեղծագործությունը՝ Համատեղ դիզայնի դինամիկան. պատկերացումներ բարդ համակարգերից և բանակցային հետազոտություններից, համաձայն Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտի գիտնականների ուսումնասիրության: … Երբ մի քանի մասնագետներ միասին քննարկում են նախագիծը, խմբում ստեղծագործական ունակությունների մակարդակը սովորաբար նվազում է:

Ստացվում է, որ համագործակցության համակարգը փակուղի՞ է մտել։

Արձագանքողականություն

Ի պատասխան թիմային աշխատանքի անընդհատ աճող պահանջների և համագործակցության նվազմանը, ի հայտ է եկել համապարփակության ֆենոմենը: Դա ենթադրում է, որ մարդը պարտավոր չէ կարիերա կառուցել միայն մեկ ոլորտում և մասնագիտանալ միայն մեկ բանում, ինչը շատ ավելի կարևոր է տեսնել ամբողջ պատկերը։

Յուրաքանչյուր մարդ աստիճանաբար կուտակում է այն հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են սեփական նպատակներին հասնելու համար։ Համապարփակ մոտեցման կողմնակիցները կարծում են, որ շատ ավելի արդյունավետ է աշխատել և զարգանալ սեփական տեմպերով, առանց գործընկերների հետ մշտական վեճերի և հանդիպումների:

Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը չի նշանակում, որ բոլորը պետք է աշխատեն բոլորովին մենակ և զբաղվեն միայն ինքնուրույն: Սա պարզապես հնարավոր չէ։ Եվ չի կարելի աշխատանքի ընդունել մի քանի մարդկանց, ովքեր տիրապետում են տարբեր ոլորտներին, իսկ մնացած անձնակազմին աշխատանքից հեռացնել: Դա օգտակար չի լինի, քանի որ մեծ նախագծերը հաղթահարելու համար անհրաժեշտ են ամբողջ թիմեր:

Չնայած թիմային աշխատանքի բոլոր թերություններին, մենք դժվար թե շուտով հրաժարվենք դրանից: Եվ դա այնքան էլ վատ չէ: Նույնիսկ համապարփակ մոտեցման ամենաեռանդուն հետևորդները չեն ջատագովում թիմային աշխատանքից իսպառ մերժում, նրանք միայն առաջարկում են միջին ճանապարհ գտնել: