Աշխատավարձի չափը ազդում է արտադրողականության վրա:

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ընդհանուր համոզմունք՝ որքան մարդ վարձատրվում է, այնքան լավ է աշխատում, արտադրողականությունը համաչափ է աշխատավարձին։ Բայց 2013 թվականին Հարվարդի բիզնես դպրոցը որոշեց պարզել, թե ինչպես է եկամուտների մակարդակն ազդում արտադրողականության վրա: Հետազոտության արդյունքները զարմանալի էին.

Հետազոտողները ազատ աշխատատեղ են հրապարակել ֆրիլանս բորսայում: Դիմորդներին խնդրել են մշակել captcha-ները չորս ժամվա ընթացքում՝ մուտքագրել հնարավորինս շատ տվյալներ՝ թույլ տալով նվազագույն սխալներ:

Թափուր պաշտոնին արձագանքածները բաժանվել են խմբերի.

• ժամը 3 դոլար - նման աշխատավարձ նշանակվել է աշխատանքային փորձ չունեցող սկսնակներին.
• 4 դոլար մեկ ժամում - գնահատել նրանց համար, ովքեր նախկինում արդեն կատարել են նմանատիպ առաջադրանքներ:

Խաբեությունն այն էր, որ երեք դոլարանոց աշխատողներին շուտով հայտարարեցին, որ ծրագրի բյուջեն ավելացվել է, և նրանց աշխատավարձը բարձրացվում է մինչև ժամում չորս դոլար: Գիտնականները չէին էլ կարող պատկերացնել, թե դա ինչպես կազդի արտադրողականության վրա:

3 + 1 > 4

Երկու խմբերն էլ կատարեցին նույն բարդության աշխատանքներ։ Սակայն, հակառակ տարածված կարծիքի, բարձր աշխատավարձը չի երաշխավորում ավելի բարձր արտադրողականություն:

Մարդիկ, ովքեր ի սկզբանե կատարում էին առաջադրանքը ժամում 4 դոլարով, չնայած իրենց փորձին, դա արեցին ավելի քիչ ինտենսիվ և արդյունավետ, քան նրանք, ովքեր աշխատում էին ժամում 3 դոլարով, հետագա աճով:

Վերլուծելով ձեռք բերված տվյալները՝ բիզնեսի կառավարման պրոֆեսոր Դիպակ Մալհոտրան նշել է, որ առաջին խումբը 4 դոլարի փոխարժեքն ընդունել է որպես կանոն՝ նման աշխատանքի համար սովորական վճարում փորձ ունեցող անձի համար: Աշխատակիցները դա որպես պարգև կամ պարգև դիտելու պատճառ չունեին։

Թվում է, թե ո՞րն է տարբերությունը՝ 4 դոլար անմիջապես, թե՞ 4 դոլար թանկացումից հետո: Բայց դա կա: Աշխատակցի մտքում 3 + 1 դոլարն ավելին է, քան ընդամենը 4 դոլարը:

Ակնկալիքները գերազանցող վարձատրությունը կարող է հանգեցնել փոխադարձության՝ ավելի մեծ արտադրողականության տեսքով: Դիպակ Մալհոտրա

Միաժամանակ կարեւոր է, թե ինչպես է ներկայացվում դրամական պարգեւը։ Այն պետք է լինի նվեր, առանց լարերի: «Մենք կբարձրացնենք ձեր աշխատավարձը, բայց դուք պետք է կրկնակի ավելի շատ անեք», - դուք պետք է համաձայնեք, որ նման «պարգևատրումը» դժվար թե աշխատակիցների մոտ նվիրում առաջացնի:

Եթե դուք բարձրացնեք ձեր աշխատավարձը պարզապես այն պատճառով, որ դուք կարող եք դա անել, դուք կբարձրացնեք արտադրողականությունը: Բարի կամքի նման ժեստը անպայման փոխադարձություն կառաջացնի: Եթե դուք բարի եք վերաբերվում մարդկանց, ապա նրանք ձեզ նույն կերպ կպատասխանեն:

Բայց ինչո՞ւ թանկարժեք բան գնել, երբ նույնը կարող ես ավելի էժան ձեռք բերել: Միշտ կգտնվեն մարդիկ, ովքեր պատրաստ են աշխատել չնչին գումարի դիմաց: Ռեսուրսներ խնայելը խելամիտ է բիզնեսի համար: Բայց հավաքագրման համար այս ռազմավարությունը պարտվողական է, և ահա թե ինչու:

Դուք ստանում եք այն, ինչի համար վճարում եք

Մարդիկ ռոբոտներ չեն. Նրանց համար կարևոր է ոչ միայն նյութական, այլև բարոյական բավարարվածությունը իրենց գործունեությունից։ Նրանք գնահատում են գործատուի առատաձեռնությունը։ Ի վերջո, ավելացումը միայն ընտանեկան բյուջեում ավելորդ գումար չէ։ Սա առաջին հերթին ընկերության համար աշխատողի արժեքի ցուցանիշն է:

Մարդիկ ցանկանում են իրենց աշխատանքի դիմաց ստանալ հնարավորինս բարձր աշխատավարձ, իսկ ընկերությունները ձգտում են արդյունքի հասնել նվազագույն աշխատուժի ծախսերով: Ամեն ինչ տրամաբանական է. Բայց երբ աշխատակիցները տեսնում են, որ ընկերությունն օգտագործում է ամենաէժան աշխատուժը, նրանց մտքում ակտիվանում է խորհրդային ժամանակներից հայտնի սկզբունքը.

Նրանք ձևացնում են, թե մեզ աշխատավարձ են տալիս, իսկ մենք ձևացնում ենք, թե աշխատում ենք։

Աշխատակիցները հակված են անհանգստանալու իրենց կազմակերպությունների երկարաժամկետ ֆինանսական առողջությամբ: Արդար կլիներ, եթե վերջիններս փոխադարձեին։ Բայց, ինչպես ցույց են տալիս հարցումները, քիչ աշխատակիցներ կարող են բաժանորդագրվել «Իմ ընկերությունն օգնում է ինձ հասնել իմ ֆինանսական նպատակներին, և ես տալիս եմ իմ լավագույն գաղափարները» թեզին:

Այս տարվա ապրիլին VTsIOM-ը հետազոտություն է անցկացրել, թե աշխատանքային գործունեության որ կողմերն են համապատասխանում աշխատող ռուսներին, և որոնք բացարձակապես չեն բավարարում, և որն է աշխատանքը փոխելու հիմնական պատճառը:

Աշխատողների 73%-ը հիմնականում գոհ է իրենց աշխատանքից, սակայն բարձր կրթությամբ և ֆինանսապես ապահովված մարդիկ ավելի հաճախ դրական գնահատականներ են տվել։ Աշխատանքի տարբեր կողմերից ամենամեծ ուրախությունը բերում է գործընկերների հետ շփումը՝ հարցվածների 90%-ը գոհ է թիմում տիրող միկրոկլիմայից։ Մյուս կողմից, մեծամասնությունը (հարցվածների 65%-ը) գոհ չէ աշխատավարձի չափից։

2014-ի համեմատ ավելացել է աշխատանքը փոխել ցանկացողների մասնաբաժինը, և աշխատողներն իրենց մտադրությունները բացատրում են հիմնականում ցածր աշխատավարձից դժգոհությամբ։

Ըստ Ռիչարդ Թալերի հրմշտոցի տեսության՝ Homo Economicus-ը վերածվում է Homo sapiens-ի: Պարզ ասած, ապագայում տնտեսագիտությունը ավելի շատ արձագանքելու է մարդու վարքագծին: Բայց մինչ այժմ հակառակն է՝ բիզնեսը փող է հաշվում՝ չմտածելով հոգեբանության և մոտիվացիայի մասին։