Ինչպես ղեկավարել թիմը, եթե դու ինտրովերտ ես

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Առաջնորդությունը միայն արտագնա մարդկանց համար չէ:

Ըստ C. Anderson-ի մի փոքրիկ հետազոտության՝ G. J. Kilduff. Ինչո՞ւ են գերիշխող անհատականությունները ազդեցություն ունենում դեմ առ դեմ խմբերում: Հատկանիշների գերակայության իրավասության ազդանշանային ազդեցությունները / Անհատականության և սոցիալական հոգեբանության ամսագիր, մարդիկ ավելի հավանական է, որ վարձեն և առաջ տանեն էքստրավերտներին: Նրանք ավելի նախաձեռնող են, ավելի արձագանքող, ավելի հավանական է, որ գաղափարներ ունենան, և, հետևաբար, ավելի ներգրավված և պրոֆեսիոնալ աշխատակիցներ են:

Ըստ The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of Harvard Business Review-ի, բարձր պաշտոններում ավելի շատ էքստրավերտներ կան, քան ինտրովերտներ, ընդ որում վերջիններս նվազում են պաշտոնի բարձրացման հետ մեկտեղ:

Միևնույն ժամանակ, ինտրովերտությունը խոչընդոտ չէ լավ առաջնորդ դառնալու համար։ Բիլ Գեյթսը մի անգամ հարցազրույցներից մեկում ասել է, որ ինտրովերտները լավ են վարվում և ունեն շատ ուժեղ կողմեր, որոնք բացակայում են էքստրավերտներին:

Նրա կարծիքը հաստատվում է հետազոտություններով. ինտրովերտներն ավելի լավ են, քան էքստրովերտները բազմաթիվ նախաձեռնող աշխատակիցներով թիմեր ղեկավարելու հարցում, քանի որ նրանք ավելի հակված են լսել իրենց ենթականերին և ազատություն տալ նրանց գաղափարներ իրականացնելու, այդ թվում՝ նորարարական:

Այնուամենայնիվ, եթե աշխատակիցներն իրենք բավական պասիվ լինեն և նախաձեռնող չլինեն, ինտրովերտների համար դժվար կլինի: Ոգեշնչելը, կայծ տալը, գաղափարներ առաջարկելը նրանց ուժեղ կողմը չէ։ Հետևաբար, նույնիսկ փոքր թիմին հաջողությամբ ղեկավարելու համար կարևոր է, որ ինտրովերտ առաջնորդը հիմնվի իր ուժեղ կողմերի վրա և իմանա, թե ինչպես փոխհատուցել թույլ կողմերը:

Ահա մի քանի առաջարկներ HR փորձագետներից, որոնք կօգնեն ձեզ այս հարցում:

1. Պատմեք թիմին ձեր կառավարման ոճի մասին

Կառավարիչը, ով շատ ժամանակ է անցկացնում իր աշխատասենյակում, այնքան էլ պատրաստ չէ կապ հաստատել աշխատակիցների հետ, խուսափում է աղմկոտ հանդիպումներից և բարձր ելույթներից և սկզբում կարող է շփոթություն առաջացնել ենթակաների մոտ:

Հետևաբար, կարևոր է որքան հնարավոր է շուտ կետադրել i-ը և բացատրել մարդկանց, որ ղեկավարության այս ոճը կարող է տարբերվել նրանից, ինչին նրանք սովոր են: Այնուամենայնիվ, դա չի նշանակում, որ աշխատանքային հոսքը կտուժի։

Բացատրեք, որ ձեզ ավելի շատ ժամանակ է պետք խոհուն վերլուծական աշխատանքի համար, բացատրեք, թե որքան հաճախ և ինչ ձևաչափով է տեղի ունենալու շփումը, ինչպես եք մտադիր հետևել արդյունքներին, լսել և արձագանքել:

Այսպիսով, աշխատակիցները անմիջապես կտեսնեն, որ դուք անտարբեր չեք աշխատանքի նկատմամբ և անտարբեր չեք նրանց կարծիքի նկատմամբ։ Սա թիմում հարաբերություններն ավելի վստահելի կդարձնի:

2. Լսեք և եղեք ուշադիր

Լսելը և լսելը ինտրովերտների ուժեղ կողմերից են: Հետեւաբար, օգտագործեք այն առավելագույնը:

Քոլեջի 163 ուսանողների մասնակցությամբ փոքրիկ փորձը ցույց տվեց, որ ինտրովերտները, ի տարբերություն էքստրովերտների, ավելի պատրաստակամ են լսել իրենց թիմի կարծիքները, հաշվի առնել արտահայտված մտքերը, և արդյունքում նրանք են հաղթողները:

Ուստի ձեր աշխատակիցներին հնարավորություն տվեք խոսել և բաց լինել նրանց մտքերի ու առաջարկների համար:

3. Օպտիմալացնել անձնական հաղորդակցությունը

Հաղորդակցությունը մեծ խոչընդոտ է ինտրովերտների համար, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է մեծ հավաքույթներին: Ինտրովերտները դժվարանում են խոսել մեծ լսարանի առջև, գրավել ունկնդիրների ուշադրությունը, հրապարակավ վիճել և մտքեր արտահայտել:

Այսպիսով, դուք կարող եք փոխել ձևաչափը և ավելի շատ դեմ առ դեմ հանդիպումներ ունենալ, կամ հավաքվել երեք կամ չորս հոգուց բաղկացած փոքր խմբերով: Հնարավոր է, որ դա ավելի արդյունավետ լինի, քան մեծ հանդիպումները, որոնց մասնակիցների կեսը սովորաբար լռում է և գնում իր գործերով։

Բացի այդ, աշխատակիցների նկատմամբ անձնական մոտեցումը նրանց ավելի հավատարիմ կդարձնի ինչպես ղեկավարին, այնպես էլ ընկերությանը: 2000-ականների սկզբին պահածոյացված ապուր արտադրող ամերիկյան Campbell's-ը ճգնաժամի միջով էր անցնում, և դրա դեմ պայքարելու համար որպես գործադիր տնօրեն վարձեց ինտրովերտ Դուգլաս Կոնանտին:Նրան հաջողվեց ընկերությանը հանել փոսից, ավելացնել վաճառքը, բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը և մոտիվացիան:

Թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ ուշադրությունը Դուգլաս Կոնանտի փայլուն արդյունքների հասնելու ուղիներից մեկն է: Աշխատանքի ընթացքում նա անձամբ ավելի քան 30 հազար շնորհակալագիր է գրել լավ աշխատանքի համար։ Մարդիկ ի պատասխան նրան պատասխանեցին՝ երբ մենեջերը հիվանդանոցում էր, ընկերության բոլոր մասնաճյուղերից սկսեցին գալ տասնյակ բացիկներ՝ ջերմ մաղթանքներով։

4. Օգտագործեք հաղորդակցության տարբեր ձեւաչափեր

Շատ առաջադրանքներ, սկզբունքորեն, չեն պահանջում անձնական շփում։ Զեկույցների և հարցերի համար խմբային զրույցները հարմար են. նախագծերի վրա աշխատանքի հետևելու համար՝ սեղաններ և կանբան տախտակներ; տեղեկացնել կարևոր իրադարձությունների՝ փոստերի մասին։

5. Վարձեք նախաձեռնող աշխատակիցների

Ինտրովերտ առաջնորդը, ելնելով իր յուրահատկություններից, ամենահեշտը կհամագործակցի նախաձեռնող և անկախ մարդկանց հետ։ Սա այն մոտեցումն է, որը Բիլ Գեյթսը խորհուրդ է տվել ինտրովերտներին. ընտրել այնպիսի աշխատակիցների, ովքեր լավ են այն գործերում, որոնցում այս տեսակի ղեկավարներն իրենք ուժեղ չեն:

Նույն միտքը առաջ քաշեց իսրայելցի բիզնես-խորհրդատու Յիցհակ Ադիցեսը, երբ ձևակերպեց աշխատակիցներին վարձելու իր համակարգը, որը կոչվում է Ադիսեսի օրենսգիրք։ Բանն այն է, որ մեկ մենեջերը չի կարող համատեղել իդեալական առաջնորդի համար անհրաժեշտ բոլոր որակները, այն է՝ լինել արտադրող, ադմինիստրատոր, ինտեգրատոր և ձեռնարկատեր։ Եվ հետևաբար, արդյունավետ աշխատելու համար նա պետք է իրեն շրջապատի մարդկանցով, որոնք լավ կլրացնեն իրեն։

Ի դեպ, կադրային կառուցվածքի վերանայումը օգնեց Քեմփբելսին դուրս բերել ճգնաժամից. Դուգլաս Կոնանտը փոխարինեց մոտ 300 մենեջերների, և այդ որոշումները ստացվեցին:

6. Կենտրոնանալ վերլուծության և պլանավորման վրա

Սրանք նաև ինտրովերտների ուժեղ կողմերն են: Նրանք լավ են հետազոտում, տեղեկատվություն հավաքում, տվյալներ վերլուծում, պլաններ և ռազմավարություններ պատրաստում:

Սա նշանակում է, որ դա հենց այն է, ինչ դուք պետք է հնարավորինս շատ ժամանակ տրամադրեք: Այո, դուք չեք կարող ստեղծել վառ և ոգեշնչող առաջնորդ, ով հեշտությամբ կարող է կանգնել ամբիոնի վրա և առաջնորդել մարդկանց: Բայց քրտնաջան և մտածված աշխատանքի շնորհիվ կարող եք ընկերությունը վերածել հիանալի յուղած մեխանիզմի:

7. Ձեզ ուրիշներից վատ մի համարեք։

Ինտրովերտների հետ կապված խնդիրներից մեկն այն է, որ նրանք կասկածում են իրենց վրա, հաճախ ունենում են բացասական մտքեր և ձգտում են ձախողման, այլ ոչ թե հաջողության: Եվ հետևաբար, երբեմն դրանք ցույց են տալիս ոչ լավագույն արդյունքները:

Միաժամանակ, դրական մտածողությամբ ինտրովերտները չեն զիջում էքստրավերտներին։

Այսպիսով, արժե ավելի հաճախ հիշեցնել ինքներդ ձեզ, որ դուք ունեք շատ ուժեղ կողմեր և արժանի եք նստել մենեջերի աթոռին նույնքան, որքան ավելի բաց և շփվող մարդիկ: