«Ես դարձա շեֆը». Ինչպես շփվել նախկին գործընկերների հետ, ովքեր այժմ ենթակա են

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ստիպված կլինեք վերանայել հարաբերությունները և, հնարավոր է, նույնիսկ ընկերներ կորցնել։

Այս հոդվածը մեկ-մեկ նախագծի մի մասն է: Դրանում մենք խոսում ենք մեր և ուրիշների հետ հարաբերությունների մասին: Եթե թեման ձեզ մոտ է, կիսվեք ձեր պատմությունը կամ կարծիքը մեկնաբանություններում: Կսպասի!

Ընկերության ներսում կարիերայի աճը հազվադեպ չէ: Եթե նոր պաշտոն ազատվի կամ ստեղծվի, տրամաբանական է դրա համար մարդ փնտրել աշխատակազմում։ Գործող աշխատակիցն արդեն սկզբից տեղյակ կլինի, թե ինչ է աշխատում: Եվ նրա իրավասությունը կարող եք գնահատել նաև նրա աշխատանքի արդյունքներով, այլ ոչ թե ռեզյումեի գրառումներով։

Աշխատողի համար առաջխաղացումը սովորաբար ուրախ և միաժամանակ սթրեսային փորձ է: Իսկ ամենասարսափելի գործոններից մեկը գործընկերների հետ հարաբերություններն են։ Երեկ դուք բոլորդ գծային անձնակազմ էիք։ Միասին սուրճ խմեցինք, իրար ծածկեցինք, երևի իշխանություններին վատաբանեցին. Բայց հետո եկավ այն օրը, երբ այս ղեկավարները դուք ինքներդ եք: Եվ մենք պետք է նորովի շփվենք թիմի հետ:

Բարդ խնդիր է առաջանում՝ չփչացնել հարաբերությունները աշխատակիցների հետ, բայց միևնույն ժամանակ կապ հաստատել, որպեսզի նրանք կատարեն առաջադրանքները, ընդունեն քննադատությունը և շիթ չդնեն անիվների մեջ։ Ինչպես կոնկրետ լուծել այս ամենը, մենք գործ ունենք մասնագետների հետ։

Հասկացեք, որ դուք արժանի էիք առաջխաղացման:

Առաջնորդ լինելը ձեզ համար նոր դեր է: Եվ շատ ավելի հեշտ է մտնել դրա մեջ, եթե վստահ ես քո վրա։ Բայց տարբեր վախեր խանգարում են ամուր կանգնել մեր ոտքերի վրա։ Իսկ եթե մյուս աշխատակիցները կարծում են, որ դուք անարժանաբար եք զբաղեցրել ձեր նոր պաշտոնը: Իսկ եթե սա ճիշտ է: Կարո՞ղ եք գլուխ հանել դրան: Միգուցե ինչ-որ մեկն ավելի արժանի էր առաջնորդ դառնալու։ Այս վախերը բարդացնում են ձեր կյանքը, դժվարացնում են որոշումներ կայացնելն ու գործել՝ ելնելով ձեր նոր դիրքից։

Հետեւաբար, նախքան մտածելը, թե ինչպես բարելավել հարաբերությունները գործընկերների հետ, դուք պետք է գիտակցեք, որ դուք իրավամբ զբաղեցրել եք ղեկավարի տեղը:

Անշուշտ, նախկինում քրտնաջան և քրտնաջան աշխատել եք, հիանալի գաղափարներ եք հղել կամ արդեն թիմի առաջատարն էիք: Ընդհանուր առմամբ, ձեր առաջխաղացումը տրամաբանական քայլ էր կարիերայի սանդուղքով: Ուստի փորձեք հավատալ՝ դուք արդեն լավ եք արել, և ապագայում դուք նույնպես գլուխ կհանեք ամեն ինչից։

Մի համակերպվեք բացասականությանը

Ընդհանուր առմամբ, վատագույնին նախապատրաստվելը կարող է ձեռնտու լինել։ Եթե նախօրոք քննադատաբար գնահատեք իրավիճակը, ապա շատ ավելի հեշտ կլինի գտնել վայրեր, որտեղ կարող եք ընկնել, և այնտեղ ծղոտներ փռել:

Բայց եթե ի սկզբանե կեղտոտ հնարք եք ակնկալում ձեր գործընկերներից և պատրաստվում եք զերծ մնալ հարձակումներից, դա նկատելի կլինի ձեզ և ձեր աշխատակիցների համար և, բնականաբար, ավելի քիչ հանգիստ կդարձնի շփումը: Եղեք համարձակ. Հնարավոր է, որ կարիք չունենաք պաշտպանական միջոցներ ձեռնարկել:

Ռենատա Սալախետդինովա OneTwoTrip ճանապարհորդությունների պլանավորման ծառայության հաճախորդների սպասարկման բաժնի ղեկավար:

Ես միացա ընկերությանը որպես հաճախորդների սպասարկման մասնագետ: Մեկուկես տարի մի քանի կոչումներ եղան՝ սկզբում ավագ մասնագետի, հետո ղեկավարի, իսկ վերջում ինձ առաջարկեցին զբաղեցնել բաժնի պետի պաշտոնը։

Առաջին անգամը հուզիչ էր ոչ միայն ինձ, այլեւ գործընկերների համար։ Նրանք այնքան էլ չէին պատկերացնում, թե ինչպես կցուցաբերեմ ինձ նոր դերում, ուստի զգուշությամբ վերաբերվեցին և սպասեցին։ Սակայն կոնֆլիկտներ ու թյուրիմացություններ չեղան, մենք շատ սառը ու ընկերասեր թիմ ունենք։ Ավելին, այն ժամանակ ես արդեն հեղինակություն ու վստահություն ունեի իմ գործընկերների շրջանում։

Ծանոթացեք թիմին նորովի

Երբեմն, երբ առաջխաղացում եք ստանում, թվում է, թե ավելի հեշտ է ուշադրություն չգրավել ձեր վրա և շարունակել աշխատել սովորականի պես։ Սակայն ձեւացնել, թե ոչինչ չի փոխվել, լավագույն մարտավարությունը չէ, քանի որ նախկինի նման չի լինի։ Արժե ընդգծել տեղի ունեցածը և քննարկել, թե ինչպես եք տեսնում ձեր ապագա աշխատանքը։

Յանա Կոլպակովա Խորհրդատու հոգեբան.

Հանդիպում կազմակերպեք գործընկերների հետ և խոսեք նրանց հետ: Շեշտեք, որ ձեր հանձնարարությունը հիանալի հնարավորություն է նրանց համար պրոֆեսիոնալ կերպով դրսևորվելու և նույնպես աճելու: Առաջարկեք մոտիվացիա, բայց նաև զգուշացրեք կանոնները խախտելու պատասխանատվության մասին: Հիշեցրեք ձեզ, որ ձեր ղեկավարները կանգնած են ձեր թիկունքում, և որ աշխատակիցները ձեզ հուսալքելով՝ իրենք իրենց ցած են թողնում: Ցույց տվեք, որ դուք նրանց աջակցության կարիքն ունեք:

Պատմեք մեզ ձեր մասին, կիսվեք ձեր ծրագրերով և ապագա աշխատանքի վերաբերյալ ձեր տեսակետներով, քննարկեք խաղի կանոնները: Սա պարզ կդարձնի, թե ինչպես են փոխվել դերերը և կնվազեցնի մանրացման համար ծախսվող ժամանակը: Դուք այժմ առաջնորդ եք, իսկ գործընկերները՝ ձեր ենթակաները, դա պետք է ընկալել որպես բնական:

Բայց զգույշ եղեք, թե ինչ եք ասում. դուք դեռ մեկ թիմ եք, որն անում է ընդհանուր գործը: Իսկ հիմնական աշխատանքը կատարում են գծի աշխատակիցները։

Նման խոսակցությունները նաև սկզբում կօգնեն պարզել գործընկերների ակնկալիքները և ավելի լավ ճանաչել թիմին, քանի որ դուք, հավանաբար, բոլորի հետ հավասար սերտ չեք շփվել։

Եղեք անաչառ

Լինել անաչառ նշանակում է չձգտել ինչ-որ մեկին հաճոյանալ, հարցեր լուծելիս հիմնվել կոնկրետ փաստարկների վրա, այլ ոչ թե այն բանի, թե ով է քո առջևում։ Այսինքն՝ դուք պետք է դառնաք արդար առաջնորդ։

Սա ակնհայտ է, բայց հեշտ չէ: Ձեր նոր ենթակաների թվում էին ձեր ընկերները և նրանք, ում այնքան էլ լավ չեք ճանաչում։ Նախկինում ձեր անձնական նախասիրությունները քիչ ազդեցություն են ունեցել ձեր աշխատանքի ընդհանուր ընթացքի վրա: Իսկ հիմա համակրանքները կարող են որոշիչ դառնալ, կամ գոնե այդպես թվալ։

Եթե դուք ներեք ձեր ընկերներին սխալների համար, նրանց աշխատանքի ավելի լավ բաժին տաք կամ ձեր ջերմությունը այլ կերպ դրսևորեք, բոլորը կնկատեն: Եվ դա դժվար թե լավ ազդի թիմում տիրող կլիմայի վրա: Ուստի կարևոր է մի կողմ մղել անձնական կապվածությունը և օբյեկտիվորեն առաջնորդել:

Մարիա Չիստյակովա Կարիերայի խորհրդատու.

Այստեղ կօգնի ապավինելը խաղի ֆորմալ կանոններին։ Որքան ավելի հասկանալի են բոլոր աշխատակիցների համար ձեռնարկության ներսում բիզնես գործընթացները, այնքան ավելի քիչ տեղ էմոցիոնալ և անձնական հարաբերությունների և գնահատականների համար: Օրինակ, եթե ձեր առջեւ խնդիր է դրված գնահատել երեկվա գործընկերոջը, դա արեք հնարավորինս թափանցիկ եւ արդյունքին կողմնորոշված, հաշվի առեք օբյեկտիվ ցուցանիշները, ինչպիսիք են KPI-ները:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս առանձնացնել պրոֆեսիոնալը անձնականից, ինչպես ղեկավարի, այնպես էլ մյուս աշխատակիցների համար: Ենթադրենք, համաձայնեցիր ընկերոջդ աշխատանքից մի փոքր ավելի շուտ թողնել, բայց մեկ այլ աշխատակցի նույն խնդրանքը մերժվեց։ Դա անարդար է թվում: Բայց եթե պատկերացնենք, որ կես դրույքով աշխատանքի ժամանակ ընկերը 100%-ով կատարել է քվոտան և ստացվել է 100 մաս, իսկ մեկ այլ աշխատող՝ ընդամենը 60, ապա որոշումը ողջամիտ և օբյեկտիվ է թվում։

Ալինա Բաժուլինա ՖՈՐԱ-ԲԱՆԿ-ի Սանկտ Պետերբուրգի մասնաճյուղի մենեջեր:

Երբ ես դարձա առաջնորդ, մինչ այդ երեք տարի աշխատելով մասնավոր պաշտոնում, ամենադժվարը սովորելն էր, թե ինչպես հրահանգել աշխատակիցներին, խնդրել արդյունքը և միևնույն ժամանակ մնալ անաչառ։

Որոշ ենթականեր նույնպես դժվարություններ են ունեցել հարաբերություններ կառուցելիս: Ոմանց համար հեշտ չէր հրահանգներ ընդունել մի մարդուց, ով երեկ հավասար պայմաններում էր։ Այնուամենայնիվ, իմ գլխավորած թիմում 55 հոգուց միայն երկուսի հետ չկարողացանք աշխատել։ Դա ավելի շատ անձնական հակակրանք էր: Մարդիկ ոչ միայն չհետևեցին հրահանգներին, այլև անիվների մեջ փայտեր դրեցին, փորձեցին ինձ տգեղ լույսի ներքո, նույնիսկ մանրուքների մեջ:

Մասնաճյուղում երկու տարի առաջատար դիրքերում գտնվելուց հետո կարող եմ ասել, որ բոլոր դժվարությունները ժամանակավոր են։ Նրանք, ովքեր չկարողացան վերակառուցել՝ հեռացան, նրանք, ովքեր պարզվեց, որ ավելի ճկուն են, մնացին և աշխատեցին մեր թիմում։ Նշեմ, որ աշխատակիցներից մի քանիսի հետ նույնպես ընկերական հարաբերությունները ի չիք են դարձել, ընկերներն ու ծանոթները մնացել են անգործ։

Նկարեք սահմանները

Որպես մենեջեր՝ դուք ստիպված կլինեք էլ ավելի ուշադիր հետևել ձեր բիզնեսի համբավին, որպեսզի բոլոր ենթակաները ձեզ ճիշտ հասկանան։Հետևաբար, գործընկերների հետ շփման սահմանները, ներառյալ նրանց, ում ընկերներ եք համարում, պետք է վերակառուցվեն: Թույլ մի տվեք ծանոթ լինել: Մի զբաղվեք բամբասանքների փոխանակմամբ: Զտեք այն տեղեկատվությունը, որը դուք կիսում եք վերին հոսքի կառավարման մասին:

Հիշեք. այժմ դուք պատասխանատու եք թիմի, նրա մոտիվացիայի և ապագայի նկատմամբ վստահության համար: Իսկ թիմի սխալները նույնպես մեծապես ձեր խղճի վրա են։

Ալեքսեյ Սուտյագին OneTwoTrip ճանապարհորդության պլանավորման ծառայության մշակման թիմի ղեկավար:

Երբ ես նշանակվեցի զարգացման թիմի ղեկավար, իմ փորձը ընկերության հետ երկու տարուց մի փոքր ավելի էր: Հեռավորությունը ավանդական խնդիր է բոլոր նորաստեղծ ղեկավարների համար։ Ի վերջո, սկզբում չես գիտակցում, որ քո գործընկերներն ու ընկերներն անցել են ենթակաների կարգավիճակի։

Օրինակ, սա սկսեց դրսևորվել աշխատանքի առանձնահատկությունները քննարկելիս, որը միշտ չէ, որ դրական ուղղությամբ էր ընթանում, երբ ինչ-որ բանից բողոքում էինք միմյանց։ Որոշ ժամանակ անց հասկացա, որ իմ կարծիքը մեծապես ազդում է տղաների վրա։ Եվ եթե դուք շարունակեք կոլեկտիվ մտածել բացասական ձևով, մարդիկ կարող են սկսել ավելի վատ աշխատել կամ ընդհանրապես լքել ընկերությունը:

Եկել եմ այն եզրակացության, որ կարող եմ ինչ-որ բան փոխել, եթե դա ինձ և իմ գործընկերներին դուր չգա։ Բացի այդ, որպես ղեկավար, ինձ համար անհրաժեշտություն առաջացավ վստահություն հաղորդել և ավելին բացատրել, թե ինչպես են տեղի ունենում գործընթացները ընկերությունում:

Եղավ ոչ պաշտոնական շփման պահ։ Օրինակ, սխալ կատակը կարող է ազդել ամբողջ թիմի վրա, քանի որ մենեջերի կարծիքը և նրա ցանկացած հայտարարություն մեծ նշանակություն ունեն և այնուհետև կարող են փոխանցվել: Հետևաբար, ես դադարեցի կատակել ենթականերիս հետ և, նախքան որևէ բան ասելը, սկսեցի ավելի շատ մտածել և հոգ տանել իմ մասին, քանի որ այն ամենը, ինչ ասում էի, տարբեր կերպ էր ազդում աշխատողների վրա: Հաղորդակցման մեջ ավելի քիչ հեշտություն և ինքնաբերականություն կա, և ավելի շատ պաշտոնական պահեր:

Բարելավեք ձեր կառավարման հմտությունները

Յուրաքանչյուր գծի աշխատակից չէ, որ կարող է լավ ղեկավար լինել, քանի որ կառավարումը ներառում է բոլորովին այլ հմտություններ: Նույնիսկ եթե դուք բնական առաջնորդ եք, դուք դեռ շատ բան ունեք սովորելու:

Կարինա Շայդուլատովա խմբի iBRUSH գործակալության ղեկավար.

Մինչ ես առաջխաղացում ստացա, ես այդ ոլորտում էի մոտ հինգ տարի և սիրում էի իմ բիզնեսը, հաճախորդներին, նախագծերը, և որ ամեն ինչ դրված էր դարակներում: Ես չէի մտածում առաջխաղացման մասին, քանի որ շատ էի սիրում զգալ թիմի մի մասնիկը հենց շոգին, և ինձ թվում էր, որ դա այնտեղ է։

Ինչ-որ պահի իմ ղեկավարն իմ մեջ ավելին նկատեց, քան ես ինքս, և ինձ հնարավորություն տվեց ղեկավարել փոքր թիմ։ Պարզվեց, որ առավել շոշափելի սթրեսը կառավարման մասին գիտելիքներն են ոչ թե կոնկրետ նախագծերի կամ առաջադրանքների շրջանակներում, այլ գլոբալ մասշտաբով բաժնի և նրա թիմի շրջանակներում: Ավելի շատ պատասխանատվություն կար, ինչը տրամաբանական է, բայց նպատակներն էլ դարձան տարբեր, և որ ամենակարեւորն է՝ գործընթացները պետք է դրվեին բոլորովին այլ մակարդակի վրա։

Այժմ աշխատանքը ընթացքի մեջ է, թիմը սովոր է գործընթացներին, և մենք միշտ քննարկում ենք, թե ինչպես կարելի է դրանք բարելավել և ինչն է պակասում։ Կառավարման այս մակարդակում, չասեմ, որ ավելի հանգիստ է, բայց հաստատ հետաքրքիր։

Անհրաժեշտ չէ հատուկ առաջնորդության դասընթացներ ավարտել, թեև դրանք երբեմն կարող են օգտակար լինել: Դիտարկումն ու ողջախոհությունը հաճախ բավական են։ Որոշ մեթոդների վրա կարելի է լրտեսել իրենց ղեկավարները, ովքեր լավ արդյունքներ են ցույց տվել և վաստակել են թիմի սերը: Որոշ բաների կարելի է հասնել տրամաբանական ճանապարհով։ Եվ լավ հին «ուղղակի հարցրեք» մեթոդը նույնպես աշխատում է։

Մարիա Չիստյակովա Կարիերայի խորհրդատու.

Կառավարչական իրավասություններ ձեռք բերելու համար լավ օգնություն է շփումը նման իրավասությունների կրողի հետ: Հիանալի է, եթե ընկերությունը, որտեղ դուք աշխատում եք, ունի մենեջեր, ով արդեն անցել է ընկերության ներսում աճի ճանապարհը: Եթե մոտակայքում նման մարդ չկա, նայեք ծանոթների ու ընկերների մեջ և սոցիալական ցանցերի հսկայական տիրույթում: Ֆեյսբուքն այս առումով շատ օգտակար հարթակ է, որտեղ գրեթե ցանկացած մենեջերից ընդամենը մի ծորակ եք հեռու։

Զգուշորեն թարմացրեք թարմացումները

Եթե դուք պլանավորում եք կտրուկ փոփոխություն, մի իջեցրեք դրանք աշխատակիցների գլխին։ Սովորաբար նորամուծությունները վախեցնում են կոլեկտիվին կամ նրա մի մասին և ստիպում պաշտպանողական դիրք գրավել։ Այնպես որ, մի քիչ սպասեք և աշխատակիցներին տեղեկացրեք, որ վատ բան չեք ուզում։

Դեմ առ դեմ խոսեք խնդիրների մասին

Սա լավ գործնական կանոն է ոչ միայն նրանց համար, ովքեր մեծացել են ընկերությունում և դարձել գործընկերների ղեկավար, որոնց հետ նախկինում նույն մակարդակի պաշտոններ են զբաղեցրել: Բայց այս դեպքում հանրային բախումները ռիսկի են դիմում էլ ավելի վատ տեսք ունենալ: Օրինակ՝ դրանք կարող են ընկալվել որպես հաշիվներ մաքրելու կամ իրենց նոր կարգավիճակը նշելու փորձ։

Եթե ձեր նպատակը արդյունավետ լինելն է, ապա ավելի լավ է աշխատակցին մատնանշել սխալները: Դեռ տհաճ կլինի, բայց ավելի հեշտ կլինի վերապրել նման քննադատությունը, քան հրապարակային մտրակելը։

Օգտագործեք խնդրի իրազեկումը

Դուք մեծացել եք ընկերության ներսում, ուստի քաջատեղյակ եք բոլոր այն խնդիրներին, որոնց բախվում են ձեր աշխատակիցները: Նոր պաշտոնում դուք հնարավորություն ունեք ոչ միայն ղեկավարելու նրանց, այլեւ ավելի բարձր մակարդակով ներկայացնելու նրանց շահերը՝ վերջապես կարեւոր հարցերը լուծելու համար։ Բնականաբար, սա ձեզ միավորներ կավելացնի։ Այնուամենայնիվ, կա մի նրբերանգ.

Յանա Կոլպակովա Խորհրդատու հոգեբան.

Միայն պրոֆեսիոնալիզմն է այժմ դեր խաղում։ Լավ չէ, եթե տեր կանգնես ենթակայիդ՝ իր վերադասների առաջ, այնպես որ նա քո մեջ զգա աջակցությունը: Բայց թույլ մի տվեք, որ սա չարաշահվի:

Մեկ այլ առավելություն ձեր գործընկերներին ճանաչելն է։ Դուք գիտեք, թե ով ինչպես է աշխատում, ով ինչով է դրդված։ Հետևաբար, որոշակի ջանքեր գործադրելով, դուք կարող եք անհատական մոտեցում գտնել բոլորի նկատմամբ և կառուցել փոխըմբռնում:

Հիշեք, որ դուք ձեր պաշտոնի պատանդը չեք:

Ուղղահայաց աճը հաճախ ներկայացվում է որպես կարիերայի ամենաբարձր բարիք, թեև միշտ չէ, որ այդպես է: Պարտականությունների շարքը բոլորովին այլ է, և երբեմն պարզվում է, որ նախորդ աշխատանքն ավելի հաճելի էր, շատ ավելի մեծ հաճույք և զարգացման հնարավորություններ բերեց։

Թվում է, թե այս դեպքում պարզապես անհրաժեշտ է վերադառնալ գծային դիրքի: Բայց այստեղ սովորաբար գործում է մեկ այլ կարծրատիպ՝ իբր ոչ ոք ինքը չի հրաժարվում ղեկավար պաշտոնից, միայն ստիպողաբար են թողնում այն։ Հետևաբար, առաջխաղացումը ընկալվում է որպես անվերադարձ կետ՝ կա՛մ նոր դիրքից դեպի վեր, կա՛մ ամոթի շրջանակի մեջ: Սա, իհարկե, այդպես չէ:

Մարիա Կապի նախկին տնօրեն.

Ես երբեք չեմ ձգտել լինել շեֆ, դա ինձ ընդհանրապես դուր չի եկել։ Ինձ համար առաջնորդությունն ու իշխանությունը կապված են պատասխանատվության, վախի, խնդիրների, այլ ոչ թե հաճույքի կամ ակնածանքի հետ: Աշխատել եմ կապի գործակալությունում։ Մենեջերի տեղը ազատվեց, ու այդ պահին պարզվեց, որ մենեջերներից ամենափորձառուն եմ։ Գլխավոր տնօրենն ինձ հրավիրել է թափուր պաշտոնը զբաղեցնելու։

Օբյեկտիվորեն հասկանալով, որ նույնիսկ աշխատավարձի զգալի բարձրացումը հաշվի առնելով պաշտոնի նկատմամբ շահագրգռվածություն չկա, ես հրաժարվեցի։ Նոր մարդը չեկավ, ու սրանից տուժեց ամբողջ նախագիծը։ Ուստի հերթական առաջարկից հետո ես ընդունեցի առաջարկը։ Բայց էմոցիոնալ և հոգեբանական առումով դա տանջանք էր:

Պարզվեց, որ ես չկարողացա առաջնորդ լինել և առաջին հերթին անձնական սահմաններ կառուցել։ Մենեջերների հետ լավ հարաբերություններ պահպանելու ցանկությունս խանգարեց ինձ շեֆ-ենթակա առողջ հաղորդակցություն հաստատել: Այն, որ ես թողեցի ղեկավար պաշտոն, ինձ սահմանափակեց. Իմ հիմնական նպատակն էր այնպես անել, որ աշխատողը լավ կատարի: Ինձ համար ավելի հեշտ էր ավելի շատ առաջադրանքներ ստանձնել, քան բացատրել, թե ինչու ոչ:

Ես չէի կարող պարզապես թողնել: Ինձ թվում էր, թե ուրիշների աչքում ես նման եմ քմահաճ աղջկա, ով և՛ աշխատավարձ ունի, և՛ պաշտոն, բայց ամեն ինչից դժգոհ է։ Ես փորձեցի լուծել խնդիրը՝ մտածելով, որ պետք է վերակառուցեմ իմ վերաբերմունքը աշխատանքի նկատմամբ։ Այսպիսով, ես դիմեցի հոգեբանի. սեանսներն ինձ օգնեցին, բայց ոչ գլոբալ: Որոշ ժամանակ անց ես հասկացա, որ ուղղակի չեմ կարող շարունակել։

Բացի սովորական հոգնածությունից և անվերջանալի աշխատանքային օրվանից (ժամը 9-ից 21-ը նստած էի համակարգչի մոտ, իսկ երբեմն էլ ավելի շատ՝ շարունակելով գիշերը աշխատել), սկսեցի իմ մեջ նկատել տագնապի զանգեր, որից հետո հասկացա. այլևս հնարավոր չէ: Ես դարձա ագրեսիվ և հաճախ դիպչում էի աղջկաս, հասկացա, որ ապրում եմ հավերժական անհանգստության զգացումով:

Մեկ տարի դիմացա ու եկա այն եզրակացության, որ նախագիծը տուժում է նաև իմ ղեկավարությունից՝ չի աճում, չի զարգանում։ Ղեկավարների դժգոհությունից խուսափելու համար ես խուսափում էի փոփոխություններից՝ միաժամանակ հուզվելով։Բացի այդ, ես հասկացա, որ ես ինքս մասնագիտորեն չեմ աճում՝ պրակտիկայից անցնելով տեսության։ Ուստի որոշեցի թողնել պաշտոնը և վերադառնալ մենեջերի պաշտոնին, բայց այլ ընկերությունում։

Շատ մասնագիտություններ հորիզոնական աճի մեծ հնարավորություններ են տալիս: Իսկ լավ գծի աշխատակիցների աշխատավարձն ավելի բարձր է, քան միջին մենեջերներինը։ Ուստի շեֆի պաշտոնից ազատվելը որպես ձախողում պետք չէ ընդունել։ Եթե ձեզ անհարմար է զգում առաջնորդի պաշտոնում, վերադարձեք այն, ինչ սիրում եք: Սա լավ է: