Խեղդված ծախսերի ծուղակը. ինչու են մարդիկ կառչում ձախողված նախագծերից

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Որքան շատ էներգիա եք ներդնում, այնքան դժվար է ընդունել պարտությունը:

1960-ականներին Բրիտանիան և Ֆրանսիան որոշեցին համագործակցել գերարագ Concorde մարդատար ինքնաթիռի մշակման համար: Դեռ թողարկումից առաջ մոդելը պատվիրել են 16 ավիաընկերություններ, սակայն հետո ամեն ինչ փոխվել է։ Ինքնաթիռներում ավելի շատ միջին դասի ուղեւորներ կան, որոնց ավելի շատ հետաքրքրում է տոմսի գինը, այլ ոչ թե թռիչքի արագությունը։ Ավելին, թանկացել է ինքնաթիռի վառելիքը։ Գերարագ, բայց շատ թանկ թռիչքներ այլեւս պետք չէին, և ավիաընկերությունները փոխեցին իրենց կարծիքը Concordes գնելու մասին:

Սակայն անշահավետ նախագծին վերջ տալու փոխարեն երկրները շարունակեցին հովանավորել ինքնաթիռների մշակումը և դրա վրա ծախսեցին շատ ավելին, քան ի սկզբանե նախատեսված էր: Արդյունքում, Concordes-ը երբեք հայտնի չդարձավ, և պատրաստի ինքնաթիռները էժան վաճառվեցին կառավարության կողմից վերահսկվող երկու ավիաընկերություններին:

Գործն այնքան բացահայտում է, որ նույնիսկ հայտնվեց «Կոնկորդի էֆեկտ» տերմինը։ Սա խեղդված ծախսերի թակարդի դասական օրինակ է՝ ճանաչողական կողմնակալություն, որը ստիպում է մեզ կառչել ոչ եկամտաբեր նախագծերից:

Ինչ է խեղդված ծախսերի ծուղակը

Խորտակված ծախսերի էֆեկտը մտավոր հատկանիշ է, որը ստիպում է մեզ շարունակել գումար, ժամանակ և ջանք ներդնել պարտվող բիզնեսում: Ամենից հաճախ այդ մասին խոսում են տնտեսության և ֆինանսների հետ կապված, բայց թակարդն աշխատում է կյանքի ցանկացած ոլորտում:

Օրինակ, երբ հստակ հասկանում ես, որ չես ուզում քո մասնագիտությամբ աշխատել, այլ մի քանի տարի էլ ծախսում ես անպետք դիպլոմ ստանալու համար։ Կամ երբ տարիների հարաբերությունները վերածվել են հիասթափության, բայց դուք դեռ միասին եք:

Դա տեղի է ունենում անգիտակցաբար. մարդը պատճառներ չի փնտրում շարունակելու համար. դա անելու անհրաժեշտությունը նրա համար ակնհայտ է: Եվ որքան շատ ռեսուրսներ են ներդրվում, այնքան ավելի դժվար է սխալը ճանաչելն ու ժամանակին կանգ առնելը։

Ինչ պատճառներով է դա առաջանում

Կան մի քանի հոգեբանական մեխանիզմներ, որոնք պատասխանատու են խեղդված ծախսերի թակարդի համար:

Անմիջական կորստի վախ

Ամենից շատ մարդ վախենում է կորցնել այն, ինչ ունի։ Մարդիկ հեշտությամբ կարող են ռիսկի դիմել՝ փորձելով ինչ-որ բան շահել, բայց շատ զգույշ են դառնում, եթե կարող են կորցնել իրենց ունեցածը: Կորստի ցավը միշտ ավելի ուժեղ և պայծառ է, քան շահույթի հաճույքը:

Պատկերացրեք, որ դուք միլիոնավոր ներդրումներ եք կատարել հիանալի հավելված մշակելու համար: Երբ գումարն արդեն ծախսվել է, պարզվում է, որ այն նույնիսկ չի մոտենում քո ուզածին։ Ընդունել դա և դադարեցնել դրա վրա աշխատելը, նշանակում է պարզապես մեկ միլիոն նետել աղբարկղը և զգալ այն կորցնելու ուժեղ զգացմունքային ցավը:

Հոգեկանը մեզ պաշտպանում է ցավից՝ ստիպելով հուսալ, որ ևս մեկ միլիոնը շատ ավելի լավ կդարձնի հավելվածը։ Երկարաժամկետ հեռանկարում դուք կկորցնեք երկու միլիոն, և դա կրկնակի ցավալի է: Բայց դա կլինի ավելի ուշ (իսկ հավանականություն կա, որ չի լինի): Դուք ներդրումներ եք կատարում և հույս ունեք, որ ամեն ինչ լավ կլինի։ Ամեն դեպքում, ձեզ հաջողվել է հետաձգել տառապանքը։ Լավ արեցիք։

Վերահսկողությունը վերականգնելու ցանկություն

Երբ դուք նայում եք խեղդված ծախսերի ծուղակը կարիքների առումով, դրա մեջ ոչ մի իռացիոնալ բան չկա: Մարդը մեծ կարիք ունի վերահսկելու իր կյանքը, զգալու, որ կարողանում է գլուխ հանել հանգամանքներից։ Եվ դա ստիպում է մարդկանց պայքարել ազատության համար, պահպանել ինքնավստահությունը և ձգտել իշխանության, քանի որ այս կերպ դուք ավելի շատ վերահսկողություն եք ձեռք բերում:

Փողի, ժամանակի կամ այլ ռեսուրսների իզուր վատնելը ճնշում է ձեր կյանքը իրավասու զգալու և վերահսկելու անհրաժեշտությունը: Ժամանակը հետ վերադարձնել հնարավոր չի լինի, ինչը նշանակում է, որ վերահսկողությունը վերականգնելու միակ ճանապարհը կորուստը չճանաչելն ու ներդրումները շարունակելն է։

Այսպիսով, դուք բավարարում եք ձեր կարիքը, թեև միևնույն ժամանակ էլ ավելի շատ ժամանակ և էներգիա եք վատնում այն բանի վրա, ինչը ի վերջո կավարտվի անհաջողությամբ։

Ինչպես չընկնել թակարդը

Կան խեղդված ծախսերի սխալը ճանաչելու մի քանի եղանակներ, նախքան այն աղետով ավարտվելը:

Կենտրոնացեք ներկայի վրա

Մարդիկ, ովքեր կապված են անցյալի հետ, ավելի հավանական է, որ ընկնեն խեղդված ծախսերի ծուղակը: Եթե մարդը կենտրոնացած է ներկայի ու ապագայի վրա, նրա համար ավելի հեշտ է ընդունել կորուստներն ու առաջ գնալ։

Դիրքորոշումը ներկայի տեսանկյունից գնահատելը հիանալի պրակտիկա է, որը որոշ չափով նման է մեդիտացիային։ Դուք պետք է կտրվեք մտքերից և հիշողություններից, մաքրեք ձեր միտքը և կենտրոնանաք ներկա պահի վրա: Այս տեխնիկայի միջոցով դուք կկարողանաք տեսնել գործերի ներկա վիճակը՝ առանց անցյալի մասին ավելորդ ափսոսանքի և ճիշտ որոշում կայացնել:

Պատկերացրեք, որ մեկ այլ մարդ է որոշում կայացնում

Մեկ այլ հիանալի տեխնիկա, որն անմիջապես արդյունքներ է տալիս: Դուք պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք. «Ի՞նչ կաներ դիմացինը այս իրավիճակում»: Դուք կարող եք ցանկացած բան փոխարինել «անձով»՝ բժիշկ, ռիելթոր, գործադիր տնօրեն, մայրիկ: Գլխավորն այն է, որ որոշումը կայացնում է դրսից ինչ-որ մեկը։

Բանն այն է, որ մարդիկ տարբեր կերպ են որոշումներ կայացնում իրենց և ուրիշների համար: Երբ մենք դա անում ենք այլ մարդկանց համար, մենք ավելի մակերեսորեն ենք գնահատում իրավիճակը։ Երբեմն դա ավելի լավ արդյունքներ է տալիս, քան իրավիճակի խորը գնահատումը, որտեղ անվերջ դասավորված են բոլոր դրական և բացասական կողմերը:

Բացի այդ, մենք ավելի քիչ ենք հույսը դնում զգացմունքների վրա և հակված չենք ռիսկի դիմելու։ Հետևաբար, մեկ այլ անձի փոխարեն որոշում կայացնելիս ավելի հավանական է, որ տեսնեք ձեր սխալները և կարողանաք ժամանակին կանգ առնել: