Ինչպես 10 րոպեում գալ 100 նոր գաղափարի

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Նախքան ուղեղային գրոհը, խնդրեք մասնակիցներին լուռ գրել իրենց բոլոր գաղափարները առանձին թղթի վրա: Անսպասելի արդյունքներ կստանաք։

Մտքերի փոթորիկը սովորական և ապացուցված է, բայց ոչ լավագույն միջոցը նոր գաղափարներ արագ առաջացնելու համար: Հյուսիսարևմտյան համալսարանի Քելլոգի կառավարման դպրոցի պրոֆեսոր Լեյ Թոմփսոնը բացատրում է, թե ինչպես կարելի է թիմից շատ հետաքրքիր առաջարկներ ստանալ՝ օգտագործելով խաչաձև պիտակավորման մեթոդը:

Ինչ է գաղափարների խաչաձև պիտակավորումը և ինչպես է այն աշխատում

Ուղեղային գրոհի ժամանակ մասնակիցները պետք է բարձրաձայնեն իրենց մտքերը ուրիշներին, և գաղափարները ուրվագծելիս յուրաքանչյուրը գրում է իր մտքերը առանձին թղթի վրա: Խաչաձեւ գաղափարները շատ ավելի արդյունավետ են, քան ուղեղային գրոհը: Այնուամենայնիվ, իդեալական դեպքում դրանք պետք է համակցվեն. սկզբում ուրվագծվում են գաղափարները, իսկ հետո՝ ուղեղի փոթորիկ:

Հրավիրեք մասնակիցներին 10 րոպեում գրել առնվազն 10 գաղափար: Այս դեպքում դուք կարող եք գրել այն ամենը, ինչ գալիս է ձեր մտքին, անկախ գաղափարների օգտակարությունից և այլ արժեքային դատողություններից:

Ենթադրենք, 10 հոգուց բաղկացած խումբը մասնակցում է գաղափարների էսքիզավորմանը։ Սա նշանակում է, որ 10 րոպեում նրանք առնվազն 100 առաջարկ են ներկայացնելու։ Ձեր առջև դրված 100 գաղափարների առկայության դեպքում դուք կարող եք մտքեր փոխանակել:

Ինչու՞ է այս գաղափարի ստեղծման տեխնիկան ավելի լավ, քան ուղեղային փոթորիկ

Երկար քննարկումների ժամանակ բոլոր մասնակիցները ինչ-որ պահի ձանձրանում են, բայց երբեք չեն պատմի այդ մասին։ Իսկ եթե ընկերության ղեկավարությունից ինչ-որ մեկը մասնակցի ուղեղային գրոհի նիստին, ապա նրա գաղափարները վստահաբար կստանան ենթակաների մեծամասնության աջակցությունը։

Բացի այդ, ուղեղային գրոհի ժամանակ հազվադեպ է հնարավոր քննարկել ավելի քան երկու կամ երեք գաղափար, քանի որ բոլորը սկսում են ակտիվորեն մտածել առաջինի մասին և կանգ են առնում դրա վրա: Մնացած առաջարկներն ուղղակի օդում են կախված։

Ինչպես խաչաձև պիտակավորել գաղափարները առավելագույն ազդեցությամբ

Հետաքրքիր գաղափարներից առավելագույնը ստանալու համար մասնակիցներին ասեք, որ ողջունելի են ոչ միայն իրական, այլև ակնհայտորեն անիրագործելի առաջարկները: Սրա շնորհիվ կարող եք հետագայում ձանձրալի մտքերը համատեղել շատ անսպասելիների հետ։ Դա նման է ադամանդներ փնտրելու ժայռերի կույտի մեջ. որքան շատ թափոնների միջով անցնես, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ կգտնես արժեքավոր բան:

Խնդրեք մասնակիցներին կենտրոնանալ ոչ թե որակի, այլ գաղափարների քանակի վրա: Արդյունքում շատ գաղափարներ կլինեն, և դրանցից մի քանիսը շատ արժեքավոր կլինեն:

Եթե մասնակիցներին խնդրեք գրել միայն լավ գաղափարներ, նրանք հավանաբար չեն համարձակվի առաջարկել ինչ-որ անսովոր բան:

Գաղափարների ավելի բազմազանության հասնելու մեկ այլ միջոց է կողմնակի անձին խումբ հրավիրելն է: Այս դեպքում մասնակիցներն ավելի պատրաստակամ կլինեն առաջ քաշել ոչ ստանդարտ առաջարկներ։

Նկատվել է նաև, որ կանգնած մարդիկ ավելի արագ և ավելի լավ են գաղափարներ ծնում, քան նստելը:

Ինչպես ստիպել մասնակիցներին հանդես գալ ոչ ստանդարտ գաղափարներով

Կատարվել է մեկ փորձ. Գաղափարներ հավաքելը սկսելուց անմիջապես առաջ մասնակիցների խմբին խնդրեցին խոսել վերջին վեց ամսվա ընթացքում իրենց հետ պատահած ամենամեծ անհաջողության մասին: Երկրորդ խմբին խնդրեցին կիսվել իրենց մեծագույն հաջողություններով վերջին վեց ամիսների ընթացքում:

Պարզվեց, որ նրանք, ովքեր հիշում էին բացասական փորձառությունները, ավելի հետաքրքիր և բազմազան գաղափարներ էին առաջարկում, քան նրանք, ովքեր հիշում էին իրենց հաղթանակի պահը:

Ո՞ւմ համար է այս տեխնիկան:

Մի կարծեք, որ գաղափարների ուրվագիծը լավ է աշխատում միայն այն խմբերում, որտեղ մի մարդ ավելի ստեղծագործական է, քան մյուսը: Քանի դեռ գիտնականները չեն գտել ստեղծագործ մտածողության համար պատասխանատու գեն։ Ամենայն հավանականությամբ, դա պարզապես գոյություն չունի։

Այս տեխնիկան լավագույնս աշխատում է այնտեղ, որտեղ ընկերության տարբեր ոլորտների մարդիկ ներգրավված են նոր գաղափարների որոնման մեջ:

Գլխավորն այն է, որ բոլոր մասնակիցները պրոֆեսիոնալներ են և սիրում են իրենց աշխատանքը։