4 հարց՝ բիզնես գաղափարի կենսունակությունը ստուգելու համար

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Պատասխանները կօգնեն ձեզ գնահատել հաջողության շանսերը կորոնավիրուսի պատճառով փոփոխված պայմաններում։

1. Արդյո՞ք բիզնես գաղափարը տեղավորվում է նոր իրողությունների մեջ:

Եթե դուք ստացել եք այն մինչև համաճարակը, ուշադիր վերանայեք ձեր ծրագիրը: Մտածեք՝ արդյոք շուկան ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների կարիքն ունի նույն ձևով, ինչ նախկինում:

Դուք կարող եք պարզել, որ դրանց կարիքը վերացել է կամ, ընդհակառակը, աճել: Հարցրեք ինքներդ ձեզ, արդյոք դրանք դարձել են շքեղություն, որը մարդիկ չեն կարող իրենց թույլ տալ փոփոխված միջավայրում: Ուշադիր նայեք ձեր եզակի վաճառքի առաջարկին և տեսեք՝ արդյոք այն տեղին է:

Եթե ձեր բիզնեսը կապված է հաճախորդների հետ ուղիղ կապի հետ, կարող է դժվար լինել հենց հիմա սկսելը: Մտածեք, թե արդյոք կարող եք գաղափարը հարմարեցնել առցանց ձևաչափերին: Այսպես ասվեց, մի փորձեք ձեր նախագիծն ամբողջությամբ հարմարեցնել ներկայիս միջավայրին, եթե ցանկանում եք, որ այն հաջող լինի երկարաժամկետ հեռանկարում:

2. Որքանո՞վ է շուկան արդեն հագեցած:

Այս հարցը միշտ արդիական է նույնիսկ ճգնաժամերի և տնտեսական անկումների ժամանակ։ Ռեցեսիայի ժամանակ սկսված շատ ստարտափներ ավելի ուշ նշեցին, որ իրենց համար ավելի հեշտ է ուշադրություն գրավել ավելի քիչ մրցակիցների պատճառով: Բայց դեռևս չափազանց կարևոր է շուկայի վերլուծություն կատարելը։

Ուշադիր նայեք պոտենցիալ մրցակիցներին: Եթե շուկան արդեն գերհագեցած է, կարող եք ավելի շատ տարբերակներ փնտրել:

Մյուս կողմից, եթե դուք ունեք գաղափար, և ոչ ոք դա չի անում, սա կարող է նաև արթնացման կոչ լինել: Եթե այո, մտածեք, արդյոք կարող են լինել որոշ թաքնված գործոններ, որոնց մասին դուք տեղյակ չեք:

Եթե ձեր գաղափարը օպտիմալ կերպով տեղակայված է մարդաշատ շուկայի և մրցակցության իսպառ բացակայության միջև, փորձեք պարզել, թե արդյոք այլ ընկերություններ արդեն փորձել են նման բան իրականացնել: Եթե ձախողվում են, վերլուծեք, թե ինչ գործոններ են հանգեցրել դրան։

Սա ինքնին չի նշանակում, որ գաղափարը վատն է։ Միգուցե սխալ են մոտեցել դրա իրականացմանը կամ բավարար միջոցներ չեն ունեցել։ Սովորեք դրանից և օգտագործեք այն, ինչ սովորել եք ձեր սեփական մեկնարկը պլանավորելիս:

3. Որքանո՞վ է հստակ սահմանված խորշը:

Սա միշտ կարևոր է, և անորոշության ժամանակ դա բացարձակապես կենսական է: Մտածեք մարդկանց կոնկրետ խմբի մասին, ում ցանկանում եք առաջարկել ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը, և ինչ է փոխվել նրանց համար կորոնավիրուսից հետո:

Ձեր թիրախային լսարանը կարող է նոր հարցումներ ունենալ: Օրինակ՝ աշխատող մայրերն այժմ նույնպես պետք է իրենց երեխաներին տանը սովորեցնեն։ Մարզասրահ հաճախողներից շատերը անցել են տնային մարզումների, իսկ գրասենյակի աշխատողները պետք է տանը հարմարավետ աշխատատեղեր ստեղծեն:

Հաշվի առեք վերջին միտումները և փորձեք հնարավորինս ճշգրիտ որոշել, թե շուկայի որ հատվածն եք թիրախավորում:

4. Ի՞նչ են մտածում մարդիկ այս բիզնես գաղափարի մասին:

Ձեր գաղափարը հասկանալու լավագույն միջոցը ուրիշներին հարցնելն է: Եվ ոչ միայն ընկերներն ու հարազատները, այլեւ նրանք, ովքեր անաչառ են։ Փորձեք պարզել այն մարդկանց կարծիքը, ովքեր հետաքրքրված չեն ձեր հաջողությամբ, ովքեր կարող են դառնալ պոտենցիալ հաճախորդներ կամ ներդրողներ:

Հարմար է առցանց հարցումներ անցկացնել և հետադարձ կապ հավաքել սոցիալական ցանցերում։ Պարզապես ուշադիր եղեք, թե ինչպես եք կազմում հարցումը, որպեսզի այն չստացվի, որ հաստատի ձեր վարկածը։ Փորձեք հասկանալ հանդիսատեսի հոգեբանությունը և նրա խնդիրները: Միգուցե այդ ընթացքում ձեր գաղափարը վերածնվի կամ նորը հորինեք։

Մի մոռացեք նոր կապեր հաստատել։ Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ եթե դուք դժվարանում եք կապ հաստատել, ապա ձեզ համար դժվար կլինի հաջողության հասնել ձեռներեցության մեջ:

Ի վերջո, այն ընկերությունները, որոնք հարմարվում են շուկայի կարիքներին և սպառողների նախասիրությունների փոփոխմանը, հաջողության կհասնեն նոր իրողություններում:Համաճարակից քաղված ևս մեկ դասը կօգնի ձեզ կայունության հասնել երկարաժամկետ հեռանկարում. այժմ գլխավորը վերակառուցելու կարողությունն է: