Ինչպես արագ որոշումներ կայացնել

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-07 22:49

Effectsomer տեխնիկան օգնում է ձեզ ձեռք բերել վճռականություն՝ պարզապես քայլեր ձեռնարկելու համար: Իսկ արդեն ընթացքի մեջ միշտ կարող ես անվրեպ հասկանալ՝ որոշումը ճի՞շտ էր, թե՞ ոչ։

Մի անգամ ես ընտրության առաջ կանգնեցի՝ տեղափոխվե՞լ Մոսկվա, թե՞ մնալ Եկատերինբուրգում։ Այս հարցը դրել է իմ ղեկավարը։ Այլընտրանքը սա էր. եթե մնաս, պետք է հեռանաս. եթե տեղափոխվես, դու դեռ կնվազեցնես պաշտոնը: Ընտրությունը բարդացել է ժամկետի պատճառով. Մանիպուլյատիվ տնօրենը օրվա ընթացքում պատասխան պահանջեց.

Առաջին ցնցումն անցնելուց հետո ես շտապեցի զանգահարել ընկերներիս և խորհուրդ խնդրել։ Բոլորը տարբեր կերպ էին խորհուրդ տալիս, բայց ես հասկացա միայն մեկ բան՝ նրանք բոլորն իրենք իրենց խորհուրդ էին տալիս, եթե նույն իրավիճակում լինեին։ Եվ ինձ պետք էր պատասխան, որն ինձ համար ճիշտ կլիներ: Ես շատ էի ուզում ճիշտ որոշում կայացնել։ Իմ իմաստուն ընկերը միակն էր, ով խորհուրդ տվեց նախ ազատվել ժամկետից, հետո հանգիստ մտածել հարցի շուրջ։

Հետո գնացի մենեջերի մոտ ու ասացի, որ մտածելու համար ժամանակ է պետք, իսկ եթե հիմա իսկապես պատասխանն է պետք, ուրեմն «ոչ» է։ Երբ ժամանակ եմ ունենում ամեն ինչ կշռելու, դա կարող է դրական լինել։ Պարզվեց, որ ղեկավարությունն ինձ ավելի շատ է գնահատել, քան ես սպասում էի։ Ինձ մեկ շաբաթ ժամանակ են տվել։ Սրանով արդեն կարելի էր ինչ-որ բան անել։

Մի ժամանակ կարդացի «Խորհուրդ մենեջերին» գիրքը։ Կար մի հետաքրքիր տեխնիկա, որը կոչվում էր Effectsomer: Մեկ այլ անգամ կխոսեմ այդ մասին, եթե հետաձգումն ինձ վերջնականապես չհաղթի։:) Այս տեխնիկայի նկարագրության վերջում պարբերություն կար այն մասին, թե ինչպես կարելի է ընտրություն կատարել դրա հիման վրա. անհրաժեշտ է հավասարակշռել իրավիճակը:

Մնացորդը հաշվապահական տերմին է հաշվի մնացորդի համար: Սովորաբար տարբերությունը եկամուտների և ծախսերի միջև:

Ես տերեւը բաժանեցի չորս մասի։ Ձախ կողմում ես գրել եմ ներկա իրավիճակի դրական և բացասական կողմերը (կամ Եկատերինբուրգում մնալու իրավիճակը): Աջ կողմում ես գրեցի Մոսկվա տեղափոխվելու առավելություններն ու թերությունները (այն ժամանակ ինձ դուր չէր գալիս այս քաղաքը, և կային հսկայական թվով թերություններ): Միայն այն ժամանակ, երբ ես գրեցի բոլոր դրական և բացասական կողմերը, գրված պարբերության կողքին, 100 բալանոց սանդղակով դրեցի այս չափանիշի կարևորությունն ինձ համար: Որքան բացասական կամ դրական հույզեր եմ ապրում կամ կզգամ, երբ թվարկված չափանիշներից յուրաքանչյուրն իրական է:

»

Հետո, երբ աշխատանքն ավարտվեց, մնում էր ամփոփել ու հաշվել մնացորդը։

Այսպիսով, մի երեկո ես հասկացա, որ տեղափոխությունից օգուտներն իրականում ավելի մեծ կլինեն ինձ համար: Ես ուղղակի լրիվ շփոթված էի, քանի որ վեցերորդ զգայարանս ինձ բոլորովին այլ լուծում էր ասում։ Ինչևէ, առավոտյան ես ոտքի կանգնեցի իմ որոշման մեջ լիակատար վստահությամբ։ Շաբաթվա մնացած մասը ես պարզապես կարգի բերեցի իրերը մեկնելուց առաջ: Այնպես ստացվեց, որ մտորելու կարիք չունեի։

Մեթոդը հաշվի չի առնում ինտուիցիան։ Բայց դա օգնում է վճռականություն ձեռք բերել նոր սկսելու գործել: Իսկ արդեն ընթացքի մեջ միշտ կարող ես անվրեպ հասկանալ՝ որոշումը ճի՞շտ էր, թե՞ ոչ։ Եվ հետո կարգավորեք իրավիճակը ձեզ անհրաժեշտ ուղղությամբ: Ի վերջո, անբեկանելի որոշումներ չկան։