Վերանայում. Արդյունավետ առաջնորդության կանոններ Սթիվեն Քովիի կողմից

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-18 01:49

Անկեղծ ասած, սա իմ կարդացած Սթիվեն Քովիի առաջին գիրքն է: Եվ, անկասկած, ոչ վերջինը։ Գիրքն ինքնին փոքր է, մոտ 140 էջ մաքուր ներկայացում, բայց մի քանի ժամից այն չի կարդացվի։ Որոշ տեղերում գիրքը մի կողմ էի դնում, որպեսզի «մարսեմ» կարդացածս։ Ոչ առանց յուրաքանչյուր գլխի վերջում տնային առաջադրանքս կատարելու:) Ես էլ որոշեցի դա անել։ Դե, հիմա հենց գրքին:

Սթիվեն Քովին շոշափում է անսովոր թեմա. ղեկավարություն անորոշ ժամանակներում … Հեղինակը պնդում է, որ ճգնաժամի ժամանակ հնարավոր է ոչ միայն ակնառու կարիերա կառուցել, այլև մի ամբողջ ընկերությունը նոր մակարդակի հասցնել։

Գիրքը ապահովում է չորս հիմնական վտանգ որոնք սպասարկում են ընկերությանը անկանխատեսելի ժամանակներում և դրանց հետ վարվելու մեթոդներ:

• Կատարման բացակայություն … Նույնիսկ եթե դուք ունեք ճգնաժամի դեմ պայքարի ռազմավարություն, այն չի կարող երաշխավորել բացարձակապես ոչինչ: Այս ռազմավարությունն իրականացվում է մարդկանց կողմից։ Ամբողջ հարցն այն է, որ ձեր հրամաններն ընդունակ են արդյոք անել այն, ինչ դիտավորյալ է: Դուք հավանաբար լսել եք Պարետոյի օրենքի մասին՝ 20/80 սկզբունքը: 20% ջանքերը տալիս են արդյունքի 80%: Աշխատակիցների 20%-ը կատարում է աշխատանքի 80%-ը, նրանք են ամենալավն անում: Մասնագետների մնացած 80%-ը միջին հաշվով աշխատում է 60%-ը՝ ոչ վատ, բայց ոչ լիարժեք նվիրումով։ Քովին խոսում է այն մասին, թե ինչպես կարելի է թիմի հիմնական կազմը մոտեցնել այդ «ոսկե» 20%-ի մակարդակին (և ոչ միայն նյութական խթանների օգնությամբ)։
• Վստահության ճգնաժամ … Հենց դժվար ժամանակներում աշխատակիցները կորցնում են վստահությունն իրենց ընկերության նկատմամբ։ Վստահության ցածր մակարդակը դանդաղեցնում է բոլոր գործընթացները և ավելացնում ծախսերը: Ահա թե ինչու ցնցումների ժամանակ տնտեսությունը դանդաղում է, ձեր փողերի շարժը դանդաղում է։ Հաղթող ընկերությունները դիմակայում են ճգնաժամին՝ ակտիվորեն և միտումնավոր վստահություն ստեղծելով նույնիսկ ավելի թափանցիկ, քան երբևէ։ Նրանք նույնպես արագ են գործում:
• Ուշադրության կորուստ … Դուք ունեք ավելի քիչ ռեսուրսներ, ավելի քիչ մարդիկ և ավելի շատ խառնաշփոթ: Մարդիկ աշխատում են երկու-երեքի համար անել աշխատանքը։ Նման աշխատողը ավելի քիչ կենտրոնացած է, քան մեկ աշխատանք կատարողը: Արդյունքում, հնարավորությունը, որ նա գոնե մեկ առաջադրանք լավ կատարի, մի քանի անգամ պակաս է։ Մրցակցությանը հաղթելու համար պետք է ավելի քիչ անել, քան նրանք: Այլ կերպ ասած, դուք պետք է ավելի շատ անեք այն, ինչ իսկապես կարևոր է ձեր հաճախորդների համար և ավելի քիչ այն, ինչ նրանք կարիք չունեն:

Կենտրոնացեք ձեր հաճախորդների վրա և առաջնորդեք ձեր աշխատակիցներին այնպես, կարծես նրանց կյանքը կախված է ձեր հաջողությունից: Ուորեն Բաֆեթ.

Համատարած վախ … Տնտեսական ճգնաժամը հանգեցնում է հոգեբանական ճգնաժամի. Մարդիկ վախենում են. Նրանք վախենում են կորցնել իրենց աշխատանքը, կենսաթոշակային խնայողությունները և նույնիսկ իրենց տները: Այս ամենը ազդում է կատարվող աշխատանքի վրա։ Այստեղ դուք պետք է վերադառնաք ակունքներին, մասնավորապես առաքելությանը: Հստակ, հստակ սահմանված առաքելությամբ մարդիկ կարող են իրենց անհանգստությունը վերածել գործողության և արդյունավետության:

Իր գրքում Քովին խոսում է ոչ այնքան առաջնորդի անձնական որակների, որքան աշխատակիցների կառավարման պրակտիկայի մասին, գրագետ նպատակադրում և այդ հիանալի ռազմավարության իրականացման տեխնիկան … Արդյունավետ առաջնորդության կանոնները գիրք է այն մասին, թե ինչպես կարելի է ավելի շատ արդյունքների հասնել ավելի քիչ ռեսուրսներով, ինչպես հասնել շատ բանի` չտալով ավելի շատ ժամանակ աշխատելու համար, քան անհրաժեշտ է:

Այս գիրքը կատարյալ է փոքր և միջին բիզնեսի առաջնորդների համար: Ես այստեղ չեմ ներառում խոշոր բիզնեսը, քանի որ մեծ ընկերություններում որևէ ռազմավարություն համաձայնեցնելու համար պահանջվում է շատ ժամանակ և ցանկություն։ Ճգնաժամի ժամանակ այս ժամանակը պարզապես չկա: Ամեն ինչ քեզ համար է որոշված, եթե դու «թոփ» չես։:)

Արդյունավետ առաջնորդության կանոններ Սթիվեն Քովեյի կողմից