2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Scrum-ը ճկուն նախագծերի կառավարում է, արտադրանքի ստեղծման կանխատեսելի գործընթացներ, թիմերի և թիմերի արդյունավետ աշխատանք: Scrum-ի մասին չիմանալն այսօր դառնում է անպարկեշտ, իսկ ապագայում՝ անհնար:
Բոլորը լսել են Agile-ի մասին: Եթե մինչև վերջերս ինչ-որ մեկը կարող էր չգիտեր այս բառը, ապա այս տարվա հունվարին հենց ինքը՝ Գերման Գրեֆը, Սբերբանկի ղեկավարը, սկսեց ամբողջ զենքով հարձակվել երկրի վրա՝ կառավարման ճկուն մոտեցումների իր ավետարանականությամբ, իսկ այժմ Agile-ն արդեն հնչեց բոլորի համար.
Scrum-ը Agile սկզբունքների գործնական իրականացումն է: Դա մի մոտեցում է, որը թույլ է տալիս, ըստ դրա ստեղծող Ջեֆ Սաթերլենդի, կես ժամանակում կրկնակի ավելին անել:
Դուք, հավանաբար, կցանկանայիք ավելին իմանալ Agile-ի և Scrum-ի մասին, որպեսզի լինեք այդ թեմայով: ՏՏ աշխարհն այլևս հնարավոր չէ պատկերացնել առանց Agile-ի, և այս «վարակը» արագորեն տարածվում է ավանդական օֆլայն բիզնեսների վրա։
Տեղեկացված մնալու համար կարող եք կարդալ Ջեֆ Սաթերլենդի «Scrum» նոր գիրքը: Ծրագրի կառավարման հեղափոխական մեթոդ»: Սա կտևի մի քանի օր: Ամերիկյան խելացի բիզնես գրքերն արագ կարդալու այլընտրանքային միջոց է կարդալ կարճ քաղվածք, վերապատմում, ամփոփում մեր գործընկերոջից՝ Smart Reading-ից: Դա կպահանջի կես ժամ, և դուք, անշուշտ, առանց ջրի կսովորեք բոլոր հիմնական գաղափարները։
Scrum-ը հայտնվեց մոտ 20 տարի առաջ՝ որպես ծրագրային ապահովման մշակման արտադրողականության բարձրացման արդյունավետ մեթոդ: Հանրաճանաչություն ձեռք բերելով Սիլիկոնյան հովտում, Scrum-ը արագորեն ընդունվեց բիզնեսի այլ ոլորտներում: Դրա ստեղծողներ Քեն Շվաբերը և Ջեֆ Սաթերլենդը ուսումնասիրել են հաջողակ ընկերությունների լավագույն միջազգային փորձը և եկել այն եզրակացության, որ «ջրվեժի» մոդելը, որն օգտագործվում էր ՏՏ նախագծերի վրա աշխատանք կառուցելու համար, անհույս հնացած է: Այն չարդարացրեց հաճախորդների ակնկալիքները, քանի որ աշխատանքը դանդաղ էր ընթանում՝ խստորեն համաձայն երկարաժամկետ պլանի, և հաճախ արդյունքը չէր այն ապրանքը, որն իրականում անհրաժեշտ էր:
Ծրագրի համակարգված վերևից վար կառավարումը ստեղծում է աշխատանքի գործընթացի նկատմամբ վերահսկողության և վստահության պատրանք, բայց իրականում արդյունքն անկանխատեսելի է: Չնայած մանրամասն պլաններով, հիմնավորումներով, գծապատկերներով ու աղյուսակներով թղթի կիլոգրամների առկայությանը, ժամկետները բաց են թողնվում, բյուջեն գերազանցվում է, իսկ աշխատակիցները հիասթափված են՝ զգալով իրենց գործունեության ապարդյունությունը։
Ծանոթացե՛ք Scrum-ի հիմնական սկզբունքներին, և, հավանաբար, թեման ձեզ այնքան կհետաքրքրի, որ չկարողանաք չկարդալ Սաթերլենդի գիրքը։
Մարդիկ ավելի կարևոր են, քան գործընթացները
Բոլոր չափերի ընկերություններում բյուրոկրատիան առաջին հերթին գործընթացներ կառուցելն է՝ հավատալով, որ անկազմակերպությունը բոլոր խնդիրների արմատն է: Բայց եթե այս արմատը գոյություն ունի, ապա սրանք աշխատողներ են, որոնք դժգոհ են իրենց աշխատանքից, անտեսում են հաճախորդներին և նրանց կարիքները, չեն կարողանում իրացնել իրենց ներուժը, կայանալ: Նրանք ամեն ինչ փչացնում են։
Scrum-ը երջանիկ աշխատակիցների մասին է, այլ ոչ թե անսահման սլացիկ ու թանկ գործընթացների:
Վաղը եկեք ձեր գրասենյակ և անպայման այնտեղ կտեսնեք շատ նման մարդկանց։ Կարևոր է կազմակերպության կենտրոնում մարդկանց դնել, այլ ոչ թե ղեկավարներին կամ գործընթացներին:
Ապրանքը ավելի կարևոր է, քան փաստաթղթերը
Բյուրոկրատիայի մեկ այլ սիրելի զբաղմունք է անվերջ նկարագրել ամեն ինչ, ստեղծել տոննա փաստաթղթեր, ծախսել ռեսուրսների լավ կեսը դրա վրա՝ այդպիսով հետաձգելով ժամկետները: Կարևորը ոչ թե թղթաբանությունն է, այլ՝ արդյոք ձեր կազմակերպությունը, ձեր թիմը կհաջողվի ստեղծել հենց այն ապրանքը, որն իսկապես անհրաժեշտ է հաճախորդներին: Եթե դուք ունեք հիանալի արտադրանք և փաստաթղթեր չունեք, դա վատ բան չէ: Ահա թե ինչպես 2007 թվականին առաջին iPhone-ը մտավ շուկա։
Scrum-ը իմաստի մասին է, այլ ոչ թե հնարավորինս շատ թղթի կտորներ ստեղծելու համար, որքան հնարավոր է շատ թղթի կտորներ ստեղծելու համար:
Պատրաստի արտադրանքի ճանապարհին ձեր վիթխարի ներքին փաստաթղթերն ու նկարագրությունը, հավանաբար, նույնպես կարևոր են, բայց ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ այժմ կառավարում են առանց այդ անհեթեթության: Եվ նրանք ձեր մրցակիցներն են։ Ձեր ավելի ու ավելի արագ մրցակիցները:
Հաճախորդի հետ համագործակցությունն ավելի կարևոր է, քան կատարյալ կազմված պայմանագիրը
Լավ ապրանք պատրաստելու համար պետք է աշխատել, ստեղծել, խնդիրներ լուծել, գաղափարներ հորինել և իրականացնել: Այն ամենը, ինչ շեղում է սրանից, աղբ է: Դուք պետք է այնպիսի հարաբերություններ ստեղծեք հաճախորդի հետ, որպեսզի նա անընդհատ մասնակցի ձեր աշխատանքին, տեսնի, թե ինչպիսի ապրանք կլինի, եթե հետևեք ընթացիկ ռազմավարությանը և հասկանա իրեն հարմար ապրանքի ձեռքբերման հեռանկարները: Դա կարելի է անել, եթե դուք հարաբերություններ ունեք հաճախորդի հետ, այլ ոչ միայն պայմանագիր:
Scrum-ը փոխըմբռնման և համագործակցության մասին է, այլ ոչ թե իրավաբանների և փափուկ կետը ծածկելու:
Հաճախորդի հետ անհրաժեշտ է կառուցել այնպիսի հարաբերություններ, երբ կարիք չկա փոխանակել թղթի անվերջ ու անկենդան պահանջներն ու պայմանները և կնքել պայմանագրերի փաթեթներ: Իդեալական իրավիճակն այն է, երբ դուք բարի և ըմբռնող գործընկերներ եք, ուղեկիցներ, որոնք աշխատում եք նույն նպատակին հասնելու համար, և ձեզ հարկավոր չէ ապահովագրվել պայմանագրերով և զգալի ժամանակ ծախսել դրա վրա: Պայմանագրերն ու թղթի կտորները ձեզ պաշտպանելու միջոց են: Կառուցեք հարաբերություններ, որոնցում կողմերից ոչ մեկը պաշտպանվելու կարիք չունի:
Փոփոխվելու ունակությունն ավելի կարևոր է, քան պլաններին հետևելը:
Ասում են՝ ամենավատ բանը ամբողջ կյանքում այնպիսի ապրանք պատրաստելն է, որն ի վերջո ոչ ոք չի օգտագործել։ Պատկերացրեք, դուք երեք տարի մշակում եք մի բան, որը հետո չի թռչում, քանի որ շուկայում չպահանջված էր։ Դա պայմանավորված է սկզբում կազմված մեծ ծրագրերով և դրանց ճշգրիտ հավատարմությամբ: Իսկ եթե եռամյա պլանը սխալ լիներ։ Դուք շատ գումար կծախսեք և կմնաք կոտրված տաշտակի առաջ:
Scrum-ը գիտության և իմաստի մասին է, այլ ոչ թե հավատքի և անհիմն հույսերի:
Ինչպե՞ս լինել: Ըստ Scrum-ի, դուք պետք է ունենաք մեծ նպատակ, բայց գնաք դրան անընդմեջ՝ չփորձելով կանխատեսել ձեր կատարած յուրաքանչյուր քայլը հեռավոր ապագայում։ 2-4 շաբաթվա փոքր կրկնումներով շարժվեք դեպի նպատակը, հետ նայեք, հետահայաց արեք, գնահատեք արվածը, մերժեք վերջին կրկնության արդյունքը, եթե դա ձեզ չի մոտեցնում նպատակին: Այս կերպ կարելի է խուսափել հիմար մեծ ձախողումներից: Կրկնումը գիտական մոտեցում է: Մեծ ծրագրերի ճիշտ լինելու հույսերն ավելի շատ նման են կրոնի։
Պաշտոններն ու կոչումները կարևոր չեն. կարևոր է, թե ինչ եք անում
Որքան բարձր է ղեկավարի մակարդակը, այնքան քիչ է նա ուղղակիորեն իմանում արտադրանքի ստեղծման և դրա աշխատանքի բարդությունների, հատկությունների, հնարավորությունների մասին: Այսօր մոդայիկ են կառավարման մոտեցումները, երբ շեֆերն այլևս պետք չեն, հիերարխիաները ջնջվում են, կազմակերպությունները դառնում են տափակ։ Պաշտոնները կարևոր չեն, երբ խոսքը վերաբերում է արտադրանքի ստեղծման գործնական աշխատանքին, օգտատերերի կարիքների ուսումնասիրմանը, տարբեր վարկածների փորձարկմանը և ակտիվորեն կրկնվող զարգացմանը:
Scrum-ը վստահության մասին է, ոչ թե իշխանության և բռնության:
Դասական բոսերը ստեղծված են վերահսկողության և ռեպրեսիայի համար: Եթե թիմը բաղկացած է հավատարիմ մասնագետներից, որոնց վստահում են և ովքեր անմիջականորեն մասնակցում են արժեք ստեղծելուն, ապա նրանց պետք չէ գեղեցիկ, բայց անպետք կոչում ունեցող ղեկավար:
Scrum-ի այս հիմնական սկզբունքների շուրջ ստեղծվել են տարբեր գործիքներ, որոնք կօգնեն հասնել նպատակներին հնարավորինս կարճ ժամանակում, կանխատեսելիության բարձր մակարդակով և նվազագույն գնով: Համոզվեք, որ խորասուզվեք այս թեմայի մեջ. այն հետաքրքիր է և, ամենայն հավանականությամբ, ապագայում առանց Agile-ի և Scrum-ի իմացության, դուք չեք կարողանա միաժամանակ հետաքրքիր և բարձր վարձատրվող աշխատանք ստանալ:
Այսպիսով, դուք կարող եք խորությամբ պարզել ամեն ինչ Scrum-ի մասին նրա ստեղծող Ջեֆ Սաթերլենդի գրքից: Որպես այլընտրանք, դուք կարող եք կարդալ այս գրքի ամփոփագիրը Smart Reading էլեկտրոնային գրադարանում 20-30 րոպեում:
Lifehacker-ը և Smart Reading-ն առաջարկում են փորձել այս նոր միջոցը՝ արագ սովորելու շատ խելացի, բայց շատ հաստ գրքերի էությունը:Smart Reading կայքում կան ևս մի քանի հարյուր ամփոփիչ հիանալի գրքեր, որոնք դուք կարող եք երբեք ամբողջությամբ չկարդալ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
3 ֆինանսական դասեր, որոնք դուք պետք է սովորեք
Ֆինանսական դասերը շատերի կողմից դիտվում են որպես հերթական կլիշե, որը չի օգնի, եթե դուք կոտրված լինեք: Բայց դա այն դեպքում, երբ դրանք հատկապես կարևոր են:
Որո՞նք են կյանքի դժվարին դասերը, որոնք դուք պետք է սովորեք մինչև 30 տարեկան
Հայտնի բլոգեր Մաքս Լուկոմինսկին կիսվում է իր տեսակետով այն մասին, թե ինչ կյանքի դասեր պետք է սովորել մինչև երեսուն տարեկան դառնալը
Կյանքն արդար չէ, և դուք պետք է սովորեք ապրել դրա հետ
Մենք սովոր ենք բողոքել, որ կյանքը արդար չէ։ Իրականում ամբողջ խնդիրը արդարության մասին ձեր սխալ պատկերացումն է։ Արդարությունը մեզանից յուրաքանչյուրի համար սեփական հաջողությունն է՝ բազմապատկված եսասիրությամբ: Այս հոդվածը կարդալուց հետո դուք կհասկանաք, թե ինչու է պետք փոխել սա:
Ինչ դուք պետք է սովորեք սուպեր գործակալներից
Հիանալի է լինել սուպեր գործակալ և հաղթահարել ցանկացած բարդ իրավիճակ: Անշուշտ, նրանք ունեն իրենց զենքերը, նույնիսկ մրսածության դեմ պայքարելու համար։
Այն, ինչ դուք պետք է սովորեք ձեր կարիերայում հաջողակ լինելու համար
Միայն սովորելով, թե ինչպես լուծել առաջացող խնդիրները աշխատավայրում և հաղթահարել բարդ իրավիճակները, դուք կարող եք ավելի լավը դառնալ և հասնել հաջողության: