2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Արդյո՞ք ձեր հանդիպումները նման են աննպատակ ժամանակ վատնելու՝ համառ թերագնահատման զգացումով: Սովորեք աշխարհի ամենաարդյունավետ ընկերություններից մեկի փորձից, որտեղ մարդիկ կենտրոնացած են արդյունքների վրա և գիտեն աշխատանքային ժամի արժեքը:
Ինչ-որ մեկը ամբողջ ուժով պայքարում է քնի հետ, ինչ-որ մեկը թաքուն խզբզում է հաղորդագրությունները, ինչ-որ մեկը գաղտագողի կողքից նայում է կորացած գործընկերոջը: Ժողովում նստելու հազար միջոց կա։ Բայց ոչ Apple-ի պատերի ներսում, որի նախկին ղեկավարը հստակ գիտեր, թե ինչպես վարել հանդիպումները:
1. Փոքր խմբի կանոն, կամ ավելորդ ոչ ոք
Ամերիկացի բլոգեր Քեն Սեգալը ձեռք ձեռքի տված աշխատել է Սթիվ Ջոբսի հետ մոտ 12 տարի։ Իր Insanely Simple գրքում հեղինակը նկարագրում է մեկ ցուցադրական հանդիպում: Apple-ի ղեկավարները մի երկուշաբթի հանդիպեցին իրենց գովազդային գործակալության գործընկերների հետ: Սթիվը լավ տրամադրություն ուներ և չափազանց շփվող։ Սակայն հենց նա սկսեց հանդիպումը, դահլիճում մթնոլորտը կտրուկ փոխվեց։ Նա կտրեց իր բացման խոսքը, և նրա ձայնի տոնը սառը դարձավ։ Բանն այն է, որ Ջոբսի աչքը պատահել է ավելորդ մասնակցի վրա։ Նա մի աղջիկ էր, ով ներգրավված էր ընկերությունների մի քանի ընդհանուր մարքեթինգային նախագծերում: «Չեմ կարծում, որ մենք այսօր ձեր կարիքն ունենք: Շնորհակալություն», - ասաց Սթիվը: Դրանից հետո նա շարունակեց այնպես, կարծես ոչինչ չէր եղել։
Քենը բացատրում է, որ մենեջերը դարձել է Ջոբսի ամենակարևոր դրույթներից մեկի՝ պարզեցման կանոնի զոհը:
Apple-ի գործադիր տնօրենը նախընտրեց խելացի մարդկանց փոքր խմբեր հավաքել։ Նրա պլանավորման հանդիպումներին պատահական կամ հրավիրվածներ չեն եղել: Հանդիպման բոլոր մասնակիցները պետք է այնտեղ լինեին ինչ-որ պատճառով. Կամ ձեր անձը քննադատական է, կամ ձեր անունը՝ ոչ: Ոչ մի անձնական բան, միայն բիզնես:
Սթիվը կարծում էր, որ ամենաստեղծագործ մարդկանց փոքր թիմերը Apple կորպորացիայի շարժիչ ուժն են: Միայն այս կերպ են աշխատակիցները մաքսիմալ կենտրոնացած և մոտիվացված որակյալ աշխատանքի համար։ Հանդիսատես ոչ ոքի պետք չէ.
Այս կանոնից բացառություններ չեն եղել։ Մի անգամ Բարաք Օբաման Սթիվին հրավիրեց տեխնոմագնատների հանդիպմանը։ Բայց նա հրաժարվել է հրավիրվածների ավելորդ քանակի պատճառով։
2. Անձնական պատասխանատվության մոդելը, թե անտարբերներ չկան
Մի քանի տարի առաջ Fortune-ի թղթակից Ադամ Լաշինսկին շատ բան է գրել Apple-ի ներքին գործընթացների մասին, որոնք ընկերությունը դարձնում են աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը: Հիմնական մտքերից մեկը վերաբերում է նրան, որ յուրաքանչյուր աշխատող հստակ հասկանում է, թե ինչի համար է պատասխանատու:
Ադամը նշում է ուղղակիորեն պատասխանատու անձը (DRI): DRI-ի անունը հայտնվում է օրակարգի յուրաքանչյուր կետի դիմաց: Այսպիսով, բոլոր ցանկացողները կարող են իրենց հարցերով դիմել պատասխանատու անձին։
Արդյունավետ մոդելը որդեգրել են բազմաթիվ ամերիկյան կազմակերպություններ, այդ թվում՝ Flipboard-ը։ Հանրաճանաչ լրատվական ագրեգատորի ղեկավարներից մեկը առատաձեռն է հաճոյախոսություններով և առավելագույն օգուտ քաղում պատասխանատու մարդկանց նշանակելուց: Նրանք ղեկավարում են վերահսկվող թիմին ցանկացած անհաղթահարելի խնդրի լուծմանը և այս գործընթացը դարձնում են թափանցիկ բոլոր հարակից գերատեսչությունների համար։ Այս համակարգը երաշխավորում է, որ նպատակներից ոչ մեկը չի մոռացվում կամ դարակում չի մնում:
3. Ուղղակի հաղորդակցման համակարգ, կամ անհարկի ներկայացումներ թողեք ինքներդ ձեզ
Սթիվ Ջոբսի կենսագրական աշխատանքը, որը գրել է ամերիկացի լրագրող Ուոլթեր Այզեքսոնը, հիմնված է անձամբ Apple-ի հիմնադրի 40 բացառիկ հարցազրույցների վրա։ Շատ հետաքրքիր տեղեկություններ կարելի է գտնել գրքի էջերում։ Նշվում է նաև Սթիվի կատաղի հակակրանքը գրաֆիկական ներկայացումների նկատմամբ։
Ջոբսը մերժեց պաշտոնական ներկայացումները՝ հօգուտ դեմ առ դեմ հաղորդակցության: Չորեքշաբթի նա հանդիպումներ էր ունենում իր գովազդատուների և շուկայավարողների հետ։ Նրանք ընդհանրապես ոչ մի տեխնոլոգիա չունեին, այդ թվում՝ սլայդ շոու։Ջոբսը ցանկանում էր, որ իր թիմը արտահայտի քննադատական մտքեր և վարի կրքոտ քննարկումներ:
Ես ատում եմ, երբ մարդիկ մտքերը փոխարինում են սլայդներով: Ես ուզում եմ, որ նրանք մտքերը դնեն սեղանին և ներգրավվածությամբ առանձնացնեն դրանք, այլ ոչ թե պրոյեկտորի վրա նկարների փունջ ցույց տան: Մարդը, ով գիտի, թե ինչի մասին է խոսում, PowerPoint կարիք չունի։
Սթիվ Ջոբս
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպես արձագանքել կոշտ քննադատությանը. Սթիվ Ջոբսի մեթոդ
Ոմանց հետ անհնար է ողջամիտ երկխոսություն պահպանել։ Իմացեք, թե ինչպես արձագանքել կոպտությանը և տհաճ խոսքերին առանց դադարելու վրեժխնդիր լինել
«Նա ագահ էր միայն այն ժամանակ, երբ բանը հասնում էր ինձ»՝ Սթիվ Ջոբսի դստեր հուշերը
Կարդացեք մի հատված «Փոքրիկ ձուկ» գրքից, որտեղ լրագրող Լիզա Բրենան-Ջոբսը խոսում է մեծ հոր հետ ավելի քան հեշտ հարաբերությունների մասին
Ինչու՞ պետք է հետևել Սթիվ Ջոբսի օրինակին և ձեռք բերել ձեր անձնական համազգեստը
Երբեմն որոշում կայացնելն այնքան էլ դժվար չէ, որքան թվում է: Գլխավորը մինչ այս չհոգնելն է։ Վերցրեք Սթիվ Ջոբսի օրինակը և հրաժարվեք հագուստի ամենօրյա ընտրությունից
Իլոն Մասկ. 15 մեջբերում Սթիվ Ջոբսի և Լեոնարդո դա Վինչիի հետևորդներից
Իլոն Մասկը գյուտարար է, ծրագրավորող, գործարար և մեր ժամանակների գլխավոր ռոմանտիկ։ Այս հոդվածում՝ 15 հայտարարություն, որոնք բացահայտում են նրա ինքնությունը
Առաջնորդության 6 դաս Սթիվ Ջոբսի մասին նոր գրքից
Առաջնորդության սկզբունքներ աշխատատեղերի համար