Ինչու՞ պետք է հետևել Սթիվ Ջոբսի օրինակին և ձեռք բերել ձեր անձնական համազգեստը
Ինչու՞ պետք է հետևել Սթիվ Ջոբսի օրինակին և ձեռք բերել ձեր անձնական համազգեստը
Anonim

Ամեն օր մենք պետք է բազմաթիվ որոշումներ կայացնենք թե՛ հագուստի ընտրության, թե՛ բիզնեսի ճակատագրի հետ կապված։ Եվ որքան հաճախ ենք դա անում, այնքան ավելի ենք հոգնում, որպեսզի յուրաքանչյուր հաջորդ որոշումն այլևս նախորդի պես մտածված չլինի։ Բայց մենք գիտենք, թե ինչպես ազատվել հոգնածությունից։

Ինչու՞ պետք է հետևել Սթիվ Ջոբսի օրինակին և ձեռք բերել ձեր անձնական համազգեստը
Ինչու՞ պետք է հետևել Սթիվ Ջոբսի օրինակին և ձեռք բերել ձեր անձնական համազգեստը

Մենք ամեն օր որոշումներ ենք կայացնում։ Սկսած հենց առաջինից՝ հետաձգեք ահազանգը կամ վեր կացեք: Եվ այսպես ամբողջ օրը: Ի՞նչ ուտել ճաշին. Ե՞րբ թողնել աշխատանքը: Հանդիպմանը ինչ-որ բան ասեք, թե՞ ավելի լավ է լռել: Գնա՞լ մարզասրահ, թե՞ հանգստանալ: և այլն:

Բայց ահա հետաքրքիրը. որոշումներ կայացնելիս էներգիա ես ծախսում: Եթե չափազանց կարճ ժամանակում չափազանց շատ որոշումներ եք կայացնում, հոգնում եք:

Սթիվ Ջոբսի համազգեստ

Հայտնի փաստ. Սթիվ Ջոբսը միշտ կրում էր սև շրջազգեստ, կապույտ ջինսեր և New Balance մարզիչներ: Սա դարձավ նրա ֆիրմային ոճը, անձնական համազգեստը։

Ինչպես որոշում կայացնել՝ խնայեք ձեր էներգիան
Ինչպես որոշում կայացնել՝ խնայեք ձեր էներգիան

Ջոբսը խորհում էր համազգեստի ներդրման մասին Apple-ում՝ Ճապոնիա կատարած այցից հետո, երբ Sony-ի գործադիր տնօրեն Ակիո Մորիտան ասաց նրան, որ աշխատանքային հագուստը նպաստում է թիմային համախմբվածությանը:

Apple-ի աշխատակիցները, սակայն, ոգեւորված չէին այդ գաղափարով։ Ավելին, նրանք իսկապես ատում էին դիզայներ Իսի Միյակեի կողմից իրենց համար նախատեսված ֆիրմային ժիլետները։

Ընկերությունը ստիպված եղավ չեղարկել համազգեստը, սակայն Սթիվ Ջոբսն ամբողջությամբ չհրաժարվեց այդ մտքից և Միյակեի համար պատվիրեց մի քանի հարյուր սև պարանոց։ Ինքը՝ Ջոբսը, պարզ բացատրեց իր որոշումը. համազգեստը հարմարություն է և կորպորատիվ ինքնություն: Սակայն դրանից դուրս Apple-ի ղեկավարն ազատվեց ամեն անգամ ինչ հագնել ընտրելու անհրաժեշտությունից։

Ի՞նչն է ավելի կարևոր՝ շապիկի ընտրություն, թե՞ ընկերության առաջխաղացման նոր ռազմավարություն: Պարզվում է, որ Սթիվ Ջոբսի համապատասխան հանդերձանքը հերթական պարզ որոշումն է, որը նա կարող էր անտեսել՝ Apple-ը լեգենդար դարձնելու համար:

Կարո՞ղ եք բարելավել ձեր կարողությունը՝ կայացնելու իսկապես կարևոր որոշումներ՝ հրաժարվելով փոքր որոշումներից:

Այո, և շատ պարզ: Պարզապես պետք է սովորություններ ձեռք բերել և գործողությունները դարձնել ավտոմատ, որպեսզի ստիպված չլինեք որևէ բան ընտրել:

Ինչպես խուսափել փոքր որոշումներ կայացնելուց

  • Մի կուտակեք անսահման քանակությամբ հագուստ: Ընտրեք մի քանի շապիկներ, սվիտերներ, ջինսեր և զգեստներ և կրեք դրանք տարբեր տարբերակներով։ Նույնը կոշիկների դեպքում է: Որքան քիչ բաներ, այնքան քիչ ընտրություն:
  • Կազմեք շաբաթվա ճաշացանկ և գնեք բոլոր ապրանքները: Այսպիսով, ամեն օր պետք չէ որոշել, թե ինչ գնել սուպերմարկետից և ինչ պատրաստել ընթրիքին:
Ինչպես որոշում կայացնել. մի վատնեք ձեր էներգիան անհեթեթությունների վրա
Ինչպես որոշում կայացնել. մի վատնեք ձեր էներգիան անհեթեթությունների վրա
  • Միաժամանակ ծրագրեք վարժությունը: Դուք ստիպված չեք լինի մտածել, թե երբ գնալ մարզվելու: Օրացույցը ձեզ կասի, թե երբ:
  • Եթե ղեկավարում եք ընկերություն կամ բաժին, ապա վստահեք ձեր թիմին լուծումների առաջին մակարդակը: Երբ ձեր աշխատակիցները գլուխ հանեն առաջադրանքից, կազմակերպեք հանդիպում, լսեք նրանց և վերջնական որոշումներ կայացրեք բոլոր հարցերի վերաբերյալ:

Իրականում, դուք կարող եք ավտոմատացնել, արտասահմանում կամ խուսափել ամեն օր կայացրած որոշումների մոտ 80%-ից: Հիմնական բանը հիշելն է, որ ինչ-որ բան լուծելու ձեր կարողությունները սահմանափակ են, և էներգիա թողեք ամենակարևոր առաջադրանքների համար:

Որոշումների հոգնածության նշաններ

  • Դուք սկսում եք խուսափել որոշումներ կայացնելուց։
  • Դուք չեք կարող լուծում ընտրել.
  • Դուք կորցնում եք վերահսկողությունը այն բաների վրա, որոնցից սովորաբար հեշտությամբ խուսափում եք, օրինակ՝ շատ ուտելը կամ խմելը:

Եթե դուք չեք զգում, որ ձեր կյանքում շատ ընտրություններ ունեք, փորձեք մի փոքր փորձ: Օրվա ընթացքում գրեք բոլոր այն որոշումները, որոնք պետք է կայացնեք՝ մեծ, թե փոքր, նշանակություն չունի:

Արդյունքում ցուցակում կլինեն մի քանի տասնյակ, եթե ոչ հարյուրավոր լուծումներ։ Նայեք դրանց և մտածեք, թե որոնք կարող եք ավտոմատացնել, պատվիրակել կամ նույնիսկ ընդհանրապես բացառել:

Ավելի քիչ որոշումներ կկայացնեք, բայց դրանք շատ ավելի լավը կլինեն։

Խորհուրդ ենք տալիս: