Առաջնորդության 6 դաս Սթիվ Ջոբսի մասին նոր գրքից
Առաջնորդության 6 դաս Սթիվ Ջոբսի մասին նոր գրքից
Anonim
Առաջնորդության 6 դաս Սթիվ Ջոբսի մասին նոր գրքից
Առաջնորդության 6 դաս Սթիվ Ջոբսի մասին նոր գրքից

«Դառնալ Սթիվ Ջոբս» նոր գրքի հեղինակները պնդում են, որ Ջոբսի մասին կարծրատիպերը պարզապես արձագանքներ են այն բանի, թե ինչպես է նա աշխատել 80-ականներին։ Apple վերադառնալուց հետո Ջոբսը նկատելիորեն փոխել է իր կառավարման ոճը՝ դառնալով ավելի քիչ ավտորիտար: Սակայն որոշ տարրեր մնացել են անփոփոխ։

Նույնիսկ տեսլականները լավ օգնականների կարիք ունեն

Չնայած այն հանգամանքին, որ Ջոբսը միշտ իրեն այնպես էր պահում, կարծես ամեն ինչ գիտեր, նա հաճախ էր դիմում վստահելի մարդկանց օգնությանն ու խորհուրդներին։ Նա Apple-ի նոր արտադրանքների վերաբերյալ կարծիքներ էր հայցել Intel-ի, HP-ի, Polaroid-ի և շատ ուրիշների գործադիր տնօրեններից:

Ջոբսը չկարողացավ քնել այդ գիշեր, ուստի որոշեց զանգահարել Էնդի Գրովին (Intel-ի գործադիր տնօրեն – խմբագրի նշում) և խորհուրդ հարցնել նրանից։ Երբ Ջոբսը զանգահարեց նրան գիշերվա ժամը 2-ին, նա լսեց. «Սթիվ, ես թքած ունեմ Apple-ի վրա: Ընտրությունը կատարեք ինքներդ»:

Սթիվ Ջոբսն իր ենթակաների հայրն է

Apple-ից հեռանալուց հետո միանալով NeXT-ին՝ Սթիվը շատ սխալ քայլեր կատարեց։ Նա իմպուլսիվորեն սխալ մարդկանց էր վարձում, տնօրենների վրա բղավում էր այնպես, ինչպես ինժեներների վրա, և իրեն ոչ պատշաճ պահեց։

Այնուամենայնիվ, աշխատակիցներից մեկը հիշում է, որ Ջոբսը հաճախ «ընտանեկան խնջույքներ» էր կազմակերպում այգում իր աշխատակիցների և նրանց երեխաների համար: Նրանք ունեին ծաղրածուներ, տարբեր խաղեր, բուրգերներ և նույնիսկ հոկեյի հանդիպումներ։

Եթե դու քայլում ես Ջոբսի հետ, ուրեմն ինչ-որ բան արժես։

Ջոբսը չէր սիրում պարգևատրել ենթականերին լավ աշխատանքի համար։ Փոխարենը նա նրանց տարավ զբոսանքի։ «Դա շատ բան էր նշանակում,- ասում է Apple-ի նախկին աշխատակիցներից մեկը,- Սթիվը նման էր ռոք աստղի, ուստի նրա հետ մի քանի րոպե մենակ մնալը պատիվ էր»:

Աշխատանքի և խաղի միջև հավասարակշռություն

Իր կարիերայի սկզբում Ջոբսն աշխատում էր գործնականում շուրջօրյա։ Այնուամենայնիվ, Apple վերադառնալուց հետո նա ավելի շատ կենտրոնացավ աշխատանք-ընտանեկան հավասարակշռության վրա։ Աշխատակիցների հետ հանդիպելու փոխարեն՝ նա կարող էր պատասխանել նրանց փոստով՝ դրանով իսկ ճաշելու Լորենում և երեխաների տանը:

Ջոբսը շատ ժամանակ է ծախսել հոգևորության և մեդիտացիայի վրա

Շատերը զարմացած են, թե ինչպես կարող է մարդը, ով մեկնել է Հնդկաստան և ընդունել բուդդայականություն, միաժամանակ ղեկավարել հսկայական կորպորացիա։ Ամեն շաբաթ Ջոբսը հանդիպում էր բուդդայական վանական Կոբուն Չինո Օտոգավային՝ բարելավելու իր հոգևոր կյանքը և իր միտքը աշխատանքից հեռացնելու համար:

Կյանքն արժե գնահատել

2004 թվականի առաջին վիրահատությունից հետո Ջոբի ղեկավարության ոճը կրկին փոխվեց: Նա սկսեց շտապել՝ հասկանալով, որ շատ ժամանակ չի մնացել: Ընկերությունը սկսեց ավելի ու ավելի արագ աշխատել»,- ասել է Թիմ Քուքը:

()

Խորհուրդ ենք տալիս: