Ռեժիսորների 5 սովորություններ, որոնցից ավելի լավ է հրաժարվել

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Լավ ղեկավարն իր հեղինակությամբ չի ճնշում ենթականերին և չի վախենում փոփոխություններից։

Նույնիսկ ամենատաղանդավոր գործադիր տնօրենները դժվարանում են հարմարվել սոցիալական և տեխնիկական փոփոխություններին: TED-ը TED-ի դասախոսներից կօգնի ձեզ հասկանալ, թե ինչ սխալներ կարող եք թույլ տալ որպես տնօրեն:

Էլիզաբեթ Լայլ Արդյունավետ առաջնորդության խորհրդատու:

1. Թույլ մի տվեք ենթականերին արտահայտվել

Ե՛վ Համդի Ուլուկայան, և՛ Էլիզաբեթ Լայլը ընդգծում են մարդկանց վստահելու կարևորությունը և կարծում են, որ ձեր աշխատակիցներից վեր դասելը և նրանց իրենց կարողությունները ցուցադրելու հնարավորություն չտալը գործադիր տնօրենների ամենավատ սովորությունն է:

Աշխատողների նոր սերունդը կարող է ունենալ ստեղծագործ գաղափարներ, որոնք ընդհանուր աշխատանքն ավելի արդյունավետ կդարձնեն: «Ընկերությունները զարգանում են կատաղի տեմպերով, և ամեն ինչ գնում է դեպի ավելի պատասխանատու, ճկուն, ազնիվ և միավորող առաջնորդության ոճ ապագա առաջնորդների համար», - ասում է Էլիզաբեթ Լայլը: Եվ հիմա կարևոր է թույլ տալ ենթականերին բարձրաձայնել, որպեսզի նրանք ձևավորեն կառավարման իրենց մեթոդը, որպեսզի չվախենան որոշումներ կայացնելուց և ճշգրտումներ կատարելուց և պատրաստ լինեն պատասխանատվություն ստանձնել:

Լայլը օրինակ է բերում իր հաճախորդի ընկերությունում ստեղծված իրավիճակը: Տնօրենների հիմնական ժողովում որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է առաջարկը քննարկել նրանցից յուրաքանչյուրի հետ առանձին: Եվ դա կընդունվի միայն այն ժամանակ, երբ դրա հետ համաձայն լինեն բոլորը։ Այս մոդելը հակաարդյունավետ է և ժամանակատար: Հաճախորդի տեղակալը դա հասկանում է, բայց վախենում է, որ իրեն թույլ չեն տա հրաժարվել ավելորդ քայլերից։ Այս իրավիճակում գործադիր տնօրենը պետք է լսի աշխատակցին, քանի որ դա կհեշտացնի աշխատանքային գործընթացը և կօգնի պատգամավորին դառնալ ավելի վստահ, պրոֆեսիոնալ և ավելի լավ կառավարել ընկերությունը ապագայում։

2. Ստորադասներին գցել բարդ իրավիճակում

Համդի Ուլուկայան իր դասախոսության մեջ օրինակ է բերում՝ Kraft-ը դադարեցրեց արտադրությունը և վաճառեց յոգուրտային գործարանը, որը կառուցվել էր դեռևս 1920 թվականին։ Համդին իմացել է վաճառքի մասին ու հետաքրքրվել. Երբ նա հասավ ձեռնարկություն, նա շեֆերից ոչ ոքի չգտավ, այլ միայն աշխատողներ. մարդիկ, ովքեր բարեխղճորեն աշխատում էին և այժմ բաժանվում էին նրանից, ինչին նվիրվել էին։ Ուլուկայան գնեց գործարանը, գտավ այնտեղ աշխատող մարդկանց և հրավիրեց իր արտադրություն։ Հետագայում այն ամենը, ինչ կապված էր ընկերության հետ, Համդին անում էր իր աշխատակիցների հետ միասին։ Այդպիսով, նրան հաջողվեց հարգանք և վստահություն սերմանել իր մեջ՝ որպես շեֆի։

Սա շատ կարևոր կետ է, որի մասին շատերը մոռանում են։ Լավ ղեկավարը պետք է միշտ լինի իր ժողովրդի կողքին, հատկապես դժվարության ժամանակ: Մի թողեք ենթականերին, և նրանք ձեզ կպատասխանեն արդյունավետ աշխատանքով։

3. Բաժնետերերին աշխատակիցներից և հաճախորդներից առաջ դասել

Գործադիր տնօրենի համար ամենակարևորը պետք է լինի ոչ թե բաժնետերերի, այլ աշխատողների բարեկեցությունը: Սա տրամաբանական է, քանի որ բաժնետերերը չեն, որ կատարում են ձեր հրահանգները և աշխատում են արտադրության մեջ։ Ուշադիր եղեք անձնակազմի կարիքների նկատմամբ, արձագանքեք թիմում տեղի ունեցող փոփոխություններին։

Ի երախտագիտություն իր նվիրված աշխատանքի համար՝ Համդի Ուլուկայան նվիրաբերեց At Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich ընկերության 2000 աշխատակիցների 10%-ին: Ավելորդ է ասել, որ այդպիսով նա սիրահարվեց ոչ միայն իր ենթականերին, այլեւ հանրությանը լրագրողներին։

Դա նույնն է հաճախորդների հետ: Իհարկե, հաճախորդը միշտ չէ, որ իրավացի է, բայց արժե նրան լսել։ Նա սպառում է ձեր արտադրանքը, և նա կարող է ամբողջությամբ ոչնչացնել ձեր բիզնեսը, հատկապես ինտերնետի դարաշրջանում: Հետևեք ձեր աշխատանքի վերաբերյալ արձագանքներին սոցիալական ցանցերում և շփվեք հաճախորդների հետ: Միշտ օգտակար է կոշտ, բայց օբյեկտիվ քննադատությունը հաշվի առնելը և համապատասխան արձագանքելը:

4. Սոցիալական խնդիրներից վերացականանալ

Իհարկե, ոչ ոք ձեզ չի ստիպում քաղաքականացնել ձեռնարկությունը։ Բայց այնուամենայնիվ արժե հետեւել հասարակության փոփոխություններին։Դուք կկարողանաք աշխատանք տալ կարիքավորներին, ընդլայնել արտադրությունը, գտնել նոր հովանավորներ և գործընկերներ։

Ուլուկայան իր օրինակն է բերում. նա արձագանքել է Աֆրիկայից Ամերիկա եկած փախստականների ալիքին և նրանց աշխատանք առաջարկել Նյու Յորքի Չոբանի գործարանում։ Նման իրավիճակ եղավ երկրորդ գործարանի հետ կապված. Ուլուկայան եկավ Այդահո, ոչ առանձնապես հեռանկարային նահանգ, և այնտեղ գործարան կառուցեց: Այսպիսով, նա աշխատանք տվեց շատ մարդկանց, բարելավեց Այդահոյի ենթակառուցվածքները և տնտեսական վիճակը և միևնույն ժամանակ կարողացավ արագ աշխատուժ գտնել նոր գործարանի համար և ընդլայնել արտադրությունը: Ուլուկայան ասում է, որ ընկերությունը պետք է մարդկանց տա կարևոր հարցը՝ «Ինչպե՞ս կարող ենք օգնել ձեզ», և հետո նրանք ուրախ կլինեն աշխատել ձեզ մոտ:

5. Խուսափեք փոփոխություններից

Էլիզաբեթ Լայլը խրախուսում է բոլոր ղեկավարներին. եթե տեսնում եք, որ աշխատանքի ընթացքն անարդյունավետ է, և բիզնեսը վնասներ է կրում, մի վախեցեք փոփոխություններ կատարել: Խոսքը վերաբերում է ժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրմանը, կառավարման նոր մոդելների որդեգրմանը եւ այլն։ Մի հետաձգեք փոփոխությունը ավելի ուշ: Հակառակ դեպքում, դուք շատ հետ կմնաք ավելի քիչ վախկոտ մրցակիցներից, ովքեր արագ որոշումներ են կայացնում և հարմարվում են անկայուն տնտեսությանը, մինչդեռ դուք սայթաքում եք և բաց եք թողնում հնարավորությունները:

Այս խորհուրդները ամենադժվարը չեն, բայց շատ ռեժիսորներ մոռանում են հետևել դրանց։ Իհարկե, դուք չպետք է հանգստանաք և չափազանց փափուկ դառնաք, ձեր բիզնեսը ամուր ձեռքով պահեք, բայց մի մոռացեք ուշադիրության և արձագանքելու մասին: Սովորեք տեսնել բարության և ամենաթողության սահմանը, և հաջողությունը կսպասի ձեզ: