ԳՐԱՆՑՈՒՄ՝ «Հեռակառավարում. Գրասենյակն ընտրովի է », Ջեյսոն Ֆրիդ, Դեյվիդ Հայնեմայեր Հենսոն

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-13 01:54

Գիրքը «Remote. Գրասենյակը պարտադիր չէ »նվիրված է հեռահար աշխատանքի առանձնահատկություններին: Եթե դուք դեռ աշխատում եք գրասենյակում 9:00-ից 17:00-ն, բայց ցանկանում եք ձեր կյանքն ավելի ազատ դարձնել և աշխատել այնպես, ինչպես ցանկանում եք, ապա այս գիրքը ձեզ համար է: Բայց նույնիսկ նրանց համար, ովքեր արդեն ազատվել են գրասենյակի կապանքներից, դա չափազանց օգտակար կլինի։

Դուք հավանաբար կարդացել կամ գոնե լսել եք 37 ազդանշանների հիմնադիրներ Ջեյսոն Ֆրեյդի և Դեյվիդ Հայնեմայեր Հենսոնի մասին, որն իսկական բեսթսելեր է դարձել: Դրանում երկու հաջողակ ձեռնարկատերեր կիսվում են առանց նախապաշարմունքների բիզնես վարելու իրենց գաղտնիքներով, որոնք օգնել են աշխատանքն ավելի հեշտ և հաճելի դարձնել աշխարհի հազարավոր մարդկանց համար: Նոր գիրքը «Remote. Գրասենյակ չի պահանջվում, ավելի վատ չէ:

Այսպիսով, հեռահար աշխատանքը ժամանակակից պայմաններում բիզնես է, որը կարծես թե բավականին տարածված է և ծանոթ շատերին: Մոտ մեկուկես տարի հեռավար եմ աշխատում և անմիջապես խառնվեցի, ինչպես ասում են՝ լավ բաներին արագ վարժվում ես։ Բայց ես ամեն օր աշխատում էի սովորական աշխատանքի վրա՝ 9:00-17:00 գրաֆիկով, և, հետևաբար, ես հիանալի հասկանում եմ այս գրքի արդիականությունը:

Միլիոնավոր աշխատողներ և հազարավոր ընկերություններ արդեն օգտվում են հեռահար աշխատանքի առավելություններից: Հեռակա կարգով կատարվող առաջադրանքների ծավալը տարեցտարի անշեղորեն աճում է, և դա ճիշտ է բոլոր չափերի ձեռնարկությունների և գրեթե բոլոր ոլորտների համար: Թեև նրանք չեն անցնում հեռահար աշխատանքին այնքան զանգվածաբար, որքան իրենց ժամանակին ֆաքսով հաղորդակցվելու համար: Եվ դա այնքան էլ հեշտ չէ, որքան կարող է թվալ:

Ինչպես գրում են հեղինակներն իրենք, այս գրքի նպատակն է բարելավել մարդու ուղեղը և մտածելակերպը, ցույց տալ հեռավար աշխատանքի առավելությունները և ցույց տալ սովորական աշխատելու ողջ հնագիտությունը: Ես կկենտրոնանամ գրքի որոշ պատկերավոր կետերի վրա, որոնք ինձ հատկապես դուր են եկել։

Առավելագույն արդյունավետության կախարդական գոտի

Գիրքը մեթոդաբար և ճշմարտացիորեն ուսումնասիրում է հեռահար աշխատանքի առանձնահատկությունները և այն մենեջերների մտածողության թռիչքները, ովքեր դիմադրում են առաջընթացին և ստիպում են իրենց աշխատակիցներին տարիներ շարունակ նստել գրասենյակային աթոռի վրա: Հետաքրքիր է, օրինակ, թե ինչ են ասում սովորական ընկերությունների ղեկավարները, որոնցում հեռավար աշխատանքը չի խրախուսվում.

Իրականում, ձեր մտքերի հետ միայնակ մնալը հեռավար աշխատանքի հիմնական առավելություններից մեկն է: Ինքնուրույն աշխատելով, հեռու աշխատասեղանի եռուզեռից, դուք մնում եք ձեր առավելագույն արդյունավետության գոտում: Եվ դուք իսկապես հասնում եք այն արդյունքին, որն իզուր էիք սպասում ձեզնից աշխատավայրում:

Վստահ եմ, որ աշխատակիցների մի հսկայական հատված կհամաձայնի այս խոսքերի հետ, հատկապես նրանք, ովքեր իրենց ինտրովերտ են համարում։ Գրասենյակը պարզապես չի կարող ապահովել աշխատանքի օպտիմալ պայմաններ բոլորի համար՝ ի վերջո, բոլորը տարբեր են, և յուրաքանչյուրն ունի առավելագույն արդյունավետության իր գոտին։ Անձամբ ինձ համար գրասենյակը երբեք աշխատանքի կատարյալ վայր չի եղել: Ես սիրում եմ աշխատել միայնության մեջ կամ մարդկանց փոքր խմբում, նման միջավայրում ես ավելի արդյունավետ եմ աշխատում, քան որևէ այլ տեղ։

Իհարկե, դուք կարող եք այդքան էլ խաղաղության և հանգստության սիրահար չլինել, բայց ոչ ոք ձեզ չի խանգարում աշխատել աշխատանքային տարածքում կամ որևէ այլ աղմկոտ վայրում, այնպես չէ՞::)

Աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը

Հեռավար աշխատանքի օգտին մեկ այլ փաստարկ վերաբերում է, թե ինչպես է աշխատանքային ժամանակը բաշխվում և լրացվում.

Երբ աշխատանքային օրը մոտավորապես կրճատվում է աշխատանքային րոպեների, ինչ-որ իմաստալից բան անելն աներևակայելի դժվար է:

Կարծում եմ, ցանկացած ողջամիտ մարդ կհամաձայնի, որ առանց ընդմիջումների աշխատելը, բացի ճաշից կեսօրից մինչև կեսօր, չի կարող հաճելի լինել, և առավել եւս՝ հնարավորություն տալ գիտակցաբար աշխատել ինչ-որ բանի վրա:

Երբ սովորական աշխատանքով էի աշխատում, աշխատանքային ժամերն անվերջ էին տեւում։Դու այնքան դեմ ես կոշտ գրաֆիկին, որ սկսում ես միտումնավոր ուշանալ աշխատանքից, մեկնել 15 րոպե շուտ, և ընդհանրապես սկսում ես որևէ արդարացում գտնել ծծելու օգտին, միայն թե այս գրասենյակում լինել, քեզնից հոգնած լինել։ որքան հնարավոր է. Նման ժամանցը կարելի՞ է անվանել աշխատանք։ Ես այդպես չեմ կարծում։

Այստեղ հավաքված են մեծահասակներ ու պատասխանատու մարդիկ

Շեֆերի հիմնական փաստարկներից մեկը, որը թույլ չի տալիս աշխատողներին աշխատել հեռակա, այն է, որ եթե մարդու աշխատանքին սեփական աչքով չես հետևում, նա սկսում է ծուլանալ և, առհասարակ, չափազանց անարդյունավետ է աշխատում։ Իհարկե, հիմա ես, որպես MacRadar-ի մեր սիրելի հրատարակության փոքր թիմի ղեկավար, որի բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են հեռակա կարգով, հասկանում եմ, որ դա կատարյալ անհեթեթություն է և անհեթեթություն: Բայց մինչ ես այլ կերպ կմտածեի, այսպիսի մի բան.

Արդյո՞ք ենթակաները քրտնաջան կաշխատեն, եթե ես անընդհատ աչք չմնամ նրանց վրա: Ո՞վ կերաշխավորի, որ առանց հսկողության մնալով՝ չեն սկսի խուսափել աշխատանքից ու ամբողջ օրը համացանցում շրջել ու հրաձիգ խաղալ։

Բայց այս դիրքորոշումն ավելի քան սխալ է։ Եթե աշխատակիցները ցանկանում են նստել VKontakte-ում կամ կոտրել World of Tanks-ը իրենց աշխատավայրում, նրանք դրա հնարավորությունը կգտնեն, հավատացեք ինձ: Բանն այն չէ, որ աշխատողը մշտապես պետք է լինի ղեկավարի ահեղ հայացքի ներքո։ Խոսքը ձեր թիմին վստահելու մասին է.

Եթե նրանց վերաբերվում ես ինչպես մեծահասակների, պատասխանատու մարդկանց, ովքեր ձգտում են հասնել առավելագույնին, նույնիսկ եթե դու նրանց թիկունքում չես կանգնած, նրանք էլ իրենց հերթին փորձում են հաճոյանալ քեզ։

Այստեղ բարձրացված մեկ այլ կարևոր խնդիր է աշխատելու մոտիվացիան: Ինչու են մարդիկ իսկապես աշխատում: Իսկապե՞ս ամեն ինչ փողի և նյութական բարիքների մասին է: Իհարկե, դա այդպես չէ.

Մարդկանց մեծամասնությունը ցանկանում է աշխատել, քանի որ դա նրանց ավելի է տոնում և գոհունակություն է հաղորդում:

Ավելի ճիշտ, կարծում եմ, բավականին դժվար է։ Եթե ցանկանում եք արդյունքի հասնել, ապա համապատասխանաբար վերաբերվեք ձեր աշխատակիցներին:

Առաջնորդի գործը ոչ թե իր մեղուներին արածեցնելն է, այլ գործը ղեկավարելը և դրա կատարումը վերահսկելը:

Նրանց համար, ովքեր արդեն ազատել են իրենց

Ինչպես ասացի վերևում, Remote-ը ոչ միայն գիրք է աշխատանքի վերաբերյալ հնացած նախապաշարմունքների մասին, և այն ուղղված է ոչ միայն նրանց, ովքեր դեռ աշխատում են հին ձևով: Գիրքը պարունակում է նաև բազմաթիվ խորհուրդներ նրանց համար, ովքեր արդեն հեռավար են աշխատում: Կրկնությունն ասում են, որ սովորելու մայրն է: Եվ իսկապես այդպես է։

Ահա ընդամենը մի քանի հատված.

• Չաթի հիմնական գործառույթը թիմերի ստեղծումն է
• Օգտակար է առանձնացնել ոչ միայն համակարգչով աշխատանքը աշխատանքային և անձնական նպատակներով, այլև հագուստ՝ աշխատանքի և հանգստի համար։
• Ես կարող եմ մեծ տաղանդ ձեռք բերել Կանզասից, և կարող եմ ստիպել նրանց զգալ արժեքավոր և բարձր վարձատրվող, եթե վճարեմ նրանց Նյու Յորքի աշխատավարձերը:
• Հանդիպումները նման են աղի, այն միայն թեթև համեմվում է աղով, չի ուտվում գդալով

Բնականաբար, սա «Remote»-ում գրվածի միայն մի փոքր մասն է։ Բայց ես կարծում եմ, որ այս առանձին կետերով դուք արդեն կարողացել եք հասկանալ այս գրքի ողջ օգտակարությունն ու զովությունը:-): Ես դա խորհուրդ եմ տալիս բացարձակապես բոլորին՝ անկախ նրանից, թե բարիկադների որ կողմում եք գտնվում։ Հաճույք և օգուտ կստանաք ամեն դեպքում։