Վերանայեք. «Կառավարում նրանց համար, ովքեր չեն սիրում կառավարել», Դևորա Զաք
Վերանայեք. «Կառավարում նրանց համար, ովքեր չեն սիրում կառավարել», Դևորա Զաք
Anonim
Վերանայեք. «Կառավարում նրանց համար, ովքեր չեն սիրում կառավարել», Դևորա Զաք
Վերանայեք. «Կառավարում նրանց համար, ովքեր չեն սիրում կառավարել», Դևորա Զաք

Դեբորա Զաք - Դասընթացավար և անձնական աճի փորձագետ: Իր ստեղծագործություններում նա առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձնում առաջնորդության, կառավարման և միջանձնային հաղորդակցության խնդիրներին։ Նրան համաշխարհային համբավ բերեց «Ցանց ինտրովերտների համար» գիրքը (ես ավելի վաղ հրապարակել էի դրա մասին ակնարկ այստեղ): Ինձ դուր եկավ նախորդ գիրքը, և ես չվարանեցի անդրադառնալ նորույթին:

Կառավարումը հմուտ հավասարակշռություն է արդյունավետ ղեկավարության և ճանապարհին չխանգարելու ունակության միջև:

Ինչպե՞ս եք սովորում այն ճիշտ կառավարել: Ի վերջո, մարդիկ հաճախ դառնում են առաջնորդներ, որոնք բոլորովին պատրաստ չեն դրան։ Նրանք անում են այն, ինչ սիրում են… և հետո բամ: Մասնագիտական հաջողությունն ամենից հաճախ նշանակում է, որ վաղ թե ուշ դառնում ես մենեջեր։ Թեեւ ավելի լավ է ասել առաջնորդը. Մեզ մոտ նույնիսկ հավաքարարներին անվանում են մաքրող մենեջեր։ Այս դեպքում հարկ կլինի զբաղվել դժգոհությունների, կոնֆլիկտների, աշխատակիցների խառնվածքի տարբերությունների հետ, և ավելի քիչ ժամանակ կմնա իրենց սիրելի գործով զբաղվելու համար։

Իր գրքում « Կառավարում նրանց համար, ովքեր չեն սիրում կառավարել «Դևորա Զաքը պնդում է, որ լուծում կա նույնիսկ կարծրացած անհատների համար, ովքեր, մեղմ ասած, իրենց բնական առաջնորդներ չեն համարում: Հեղինակը լավ տիրապետում է հոգեբանությանը, եւ այդ պատճառով էլ մենեջերների համար «ավտոմատ» լուծումներ չի առաջարկում։ Յուրաքանչյուր ղեկավար (մեծ թե փոքր) պետք է հասկանա, որ ղեկավարը միայն կարգավիճակ չէ, որ նա պետք է խորանա իր աշխատակիցների հոգեբանության մեջ և հաշվի առնի նրանց առանձնահատկությունները։ Բայց սա դեռ ամենը չէ: Առաջին հերթին, դուք պետք է հասկանաք ինքներդ ձեզ, մասնավորապես դուք պետք է գտնեք կառավարման մեթոդ, որը համապատասխանում է ձեր ներքինին:

Դեբորա Զակը կարևորում է երկու տեսակի մարդկանց գոյությունը՝ կախված որոշումների կայացման ձևից՝ Մտածողություն և Զգում (ի դեպ, կան նաև խառը տարբերակներ)։ Օրինակից օրինակ տրված են յուրաքանչյուր տեսակի դրական և բացասական կողմերը: Այս ամենով հեղինակը մեզ հասցնում է ամենագլխավորին` պետք է լինել ճկուն։

Քանի որ ես արդեն նշեցի օրինակներ, դրանք շատ են գրքում։ Սրանք պարզապես մեկուսացված հատվածներ չեն: Սրանք փոքրիկ կտորներ են, որոնք միավորվում են հսկայական գլուխկոտրուկի մեջ և դարձնում հեղինակի մտքերը պարզ ու պարզ: Այս բոլոր պատմություններն ուղեկցվում են Դեբորայի հիանալի հումորի զգացումով։

Դեբորա Զակը չի սովորեցնում, թե ինչպես հաղթահարել ինքդ քեզ հաջող կարիերայի համար. դա քեզ հնարավորություն է տալիս վերափոխել քո «կառավարման հակակրանքը»՝ չվնասելով սեփական հոգեկանին և ի շահ արդյունքի:

Գիրքը օգտակար կլինի բոլոր ղեկավարներին … Ե՛վ սկսնակների, և՛ նրանց համար, ովքեր եղել են «մեծ աթոռին»: Օգտակար կլինի՝ սիրում եք վարել, թե ոչ։ Հատկապես խորհուրդ եմ տալիս նրանց, ովքեր մոտենում են առաջատար դառնալու հեռանկարին:

Խորհուրդ ենք տալիս: