Ինչպես աշխատել հազարամյակի և հարյուրամյակի հետ

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Արվեստի հոսթելի ղեկավար գործընկերը հերքում է երիտասարդ սերնդի ծուլության և աշխատասիրության պակասի մասին առասպելները և բացատրում, թե ինչու են 18-ից 27 տարեկան մարդիկ հիանալի աշխատողներ:

Ազատությունն ու ստեղծագործությունն այն են, ինչ երիտասարդ աշխատակիցներն ակնկալում են աշխատանքից: Իսկ բիզնեսների մեծ մասում այս մոտեցումը հնարավոր է գոնե սպասարկման ոլորտում։

Եթե դուք հաղորդակցություն կառուցեք Agile-ի սկզբունքների համաձայն, դուք կստանաք իսկապես ներգրավված աշխատակից, ով կաճի ձեզ հետ: Ահա հազարամյակի և հարյուրամյակի հետ վարվելու հինգ հիմնական կանոն:

Կանոն թիվ 1. Տվեք նրանց ձեր տարածքը

Երիտասարդ աշխատողը պետք է ունենա իր սեփական տարածքը՝ իր պատասխանատվության ոլորտը, որտեղ նա կարող է ինքնուրույն կատարելագործվել, հորինել, նախաձեռնություններ ներկայացնել: Այնտեղ նա ղեկավարում է, սա նրա զարգացման հարթակն է։

Առաջնորդի խնդիրն է նշանակել այս տարածքը, որոշել շրջանակը և որոշ պարտադիր բաներ։ Մնացածը աշխատողի վրա է:

Կանոն թիվ 2. Օգտագործեք առաջադրանքների ճկուն ցուցակներ

Երիտասարդ սերունդը շատ խելացի է և չի սիրում կոնֆլիկտներ։ Երբ աշխատավայրում բախվում են հիմարության, երիտասարդ աշխատակիցներն անմիջապես հեռանում են աշխատանքից: Նրանց չի կարելի անիմաստ ու հիմար առաջադրանքներ տալ։ Դուք չեք կարող պահանջել հաշվել բրինձը կամ օգտագործել երկու ՀԴՄ, երբ անհրաժեշտ է մեկը:

Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է ունենա շաբաթվա անելիքների ցուցակ, որպեսզի նա ինքը կարողանա պլանավորել, թե երբ պետք է կատարի որոշակի առաջադրանք: Թող ինքն էլ նոր դեպքեր ավելացնի դրան ու գլխից հանի առաջադրանքները, եթե դրանք այլևս ակտուալ չեն։

Կանոն թիվ 3. Հավասարակշռել վստահությունը և վերահսկողությունը

Խելացի կրթված երիտասարդները անմիջապես ներգրավվում են աշխատանքի մեջ. նրանք իրենց հոգին են դնում նախագծի մեջ:

Հետեւաբար, առաջին բանը, որ պետք է անել, պարբերաբար գովաբանելն է: Երկրորդ կարևոր կետն այն է, որ դուք չեք կարող անընդհատ հարցնել. «Դե, դուք արդեն արել եք»:

Օրվա ընթացքում առաջադրանքները փոխվում են՝ առավոտյան պլանավորվածը կարող է տեղին չլինել երեկոյան։

Թող աշխատողը անի այն, ինչ կարևոր է տվյալ պահին և որոշումներ կայացնի իր համար։

Կառավարիչը կարող է օրական մեկ անգամ պարզաբանել և հարցեր տալ ընթացիկ գործերի վերաբերյալ: Մասնավորապես, պարզաբանել և հարցնել, այլ ոչ թե ներկայացնել. «Ինչու դեռ չի արվել: Ես առաջադրանքը տվել եմ նախօրեին»:

Եվ հետո հրաշք է տեղի ունենում. Երբ մարդիկ իրենց առջեւ խնդիրներ են դնում եւ պատասխանատու են արդյունքի համար, նրանք չեն գողանում։ Սա նրանց չի հետաքրքրում։

Կանոն թիվ 4. Մոռացեք տուգանքների մասին

Կորպորատիվ սխալ վարքագծի համար տուգանքները նույնքան արխայիկ են, որքան ստրուկներին ծեծելը: Շատ ավելի արդյունավետ է, երբ աշխատակիցների եկամուտները կապված են օբյեկտիվ KPI-ների հետ՝ եկամուտների կամ ակնարկների հետ:

Եթե հազարամյակը կամ հարյուրամյակը վատ է կատարում իրենց առաջադրանքները, դա սովորաբար պայմանավորված չէ աշխատելու չցանկանալու կամ վնասակար լինելու պատճառով: Հետևյալ գործոնները խաղում են.

• Զգացմունքային այրվածք. Ներգրավված աշխատակիցները սիրում են աշխատել շաբաթը յոթ օր, բայց առնվազն շաբաթը մեկ օր մարդը պետք է անջատված լինի աշխատանքից:
• Արտաքին գործոններ՝ վեճ զուգընկերոջ հետ, թմրամոլություն կամ ալկոհոլային կախվածություն:
• Դեպրեսիա. Դա տեղի է ունենում, բայց, բարեբախտաբար, երիտասարդները, ովքեր տառապել են այս հիվանդությամբ, դիմում են հոգեբույժի օգնությանը և սկսում բուժումը:

Եթե նկատում եք, որ աշխատողի հետ ինչ-որ բան այն չէ, ուսից մի կտրեք: Երբեմն մարդու գլխում պատկերված աշխարհի պատկերը հակասում է իրականությանը, և նրան ժամանակ է պետք սպասելիքները հաշտեցնելու համար:

Կանոն թիվ 5. Բոնուսներ ավելացրեք

Նախքան աշխատակցին աշխատանքի ընդունելը, դուք պետք է լրջորեն մտածեք, թե ընկերությունը ինչ կարող է տալ նրան:

Խելացի երիտասարդի համար ձանձրալի է աշխատել միայն հանուն փողի։ Բայց օտար լեզուների պրակտիկան, մենեջերական հմտությունների զարգացումը, սեփական մինի նախագծեր ստեղծելու կարողությունն արդեն հետաքրքիր են։

Պետք է անընդհատ ինչ-որ բան հորինել, որպեսզի աշխատանքը ձանձրալի չլինի, այլ հոբբի լինի։

Շատ գործատուներ աշխատանքի չեն ընդունում երիտասարդների՝ փորձի պակասի և առկա կարծրատիպերի պատճառով։

Իմ խորհուրդն է ուշադիր նայել մատաղ սերնդին: Նրանք խելացի և եռանդուն մարդիկ են։ Պարզապես պետք է ճիշտ հաղորդակցություն կառուցել, և այդ դեպքում ձեր բիզնեսը կլցվի դրական էներգիայով, ինչը բարձր է գնահատվում հաճախորդների կողմից: