Խորհուրդներ փոքր բիզնեսի սեփականատերերի համար կամ ինչպես շարունակել

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Այնքան շատ փոքր բիզնեսի սեփականատերեր ավելի շատ ժամանակ են ծախսում աշխատանքի վրա, քան կցանկանային՝ հուսահատ գտնելով հավասարակշռություն բիզնեսի և անձնական կյանքի միջև: Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրում ենք հիմնական պատճառները, թե ինչու է դա տեղի ունենում, և ինչպես կարող եք վարվել դրա հետ:

Ծախսերը նվազեցնելու ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը ձեր ուղղակի հաշվետվություններին պարտականություններ փոխանցելն է: Հաճախ, չնայած ընկերության աշխատակիցների թվի աճին, ղեկավարները չեն կարող իրենց պարտականությունները փոխանցել մեկ ուրիշին:

Որպես օրինակ՝ ահա Ռիչարդ Քիրբիի «Ինչու՞ ես որևէ բան անում» հոդվածից մեջբերում՝ հիմնված Vistage մարզչական ընկերության խոսնակ Ջիմ Ալամպիի հետ հարցազրույցի վրա.

Ցավոք սրտի, արտադրողականության աճը ուղղակիորեն կախված է ղեկավարի պարտականությունները պատվիրակելու կարողությունից, բայց փոքր բիզնեսի սեփականատերերը դրա համար պարզապես ժամանակ կամ համբերություն չունեն: Պարտականությունների վերաբաշխումը ենթադրում է ոչ միայն ենթականերին նոր լիազորություններով օժտել, այլ նաև բարձրացնել նրանց նկատմամբ վստահության մակարդակը:

Այս հայտարարությունը բավականին ճշգրիտ կերպով արտացոլում է խնդրի էությունը։ Շատ հաճախ ձեռնարկատերերը չափազանց շատ դերեր են ստանձնում անհրաժեշտությունից ելնելով, ինչը ստիպում է նրանց ինքնուրույն կայացնել բազմաթիվ որոշումներ, որոնք կարևոր են ընկերության ճակատագրի համար:

Քանի որ ընկերությունը մեծանում է, նման լուծումներ ավելի ու ավելի շատ են լինում: Սա հանգեցնում է նրան, որ որոշ հարցեր, որոնք կոչվում են ոչ քննադատական, մնում են չլուծված։ Այսպիսով, դրանք ժամանակ առ ժամանակ լուծելու անհրաժեշտությունն ընկնում է առաջնորդի ուսերին։

Այս դինամիկան փոխելու և աշխատաժամանակը շահելու համար ղեկավարը պետք է մտածի և աշխատակիցներին փոխանցի փոխգործակցության նոր սխեման, որը ներառում է կառավարչական որոշումներ կայացնելու պատասխանատվության բաշխում:

Ահա մի քանի հիմնական խնդիրներ, որոնք պետք է հաշվի առնել ենթականերին լիազորություններ փոխանցելիս.

• Ձեր ենթականերից ո՞ւմ կարող եք վստահել կրիտիկական հարցերի լուծումը։
• Կա՞ն պատճառներ, թե ինչու չեք կարող վստահել նրանց ավելի մեծ հեղինակություն: Թե՞ սովորությունից դրդված չես անում։
• Անհերքելի է ենթակաների հավատարմությունը ընկերության շահերին, սակայն նրանք չունեն ճիշտ որոշումներ կայացնելու փորձ։ Ի՞նչ և երբ կարող եք անել, որպեսզի նրանք ունենան այս փորձը:

Եթե չես կարողանում գտնել հարցերի պատասխանները, իսկ վերամշակումն աճում է, ապա պատճառը քո մեջ է։ Ձեր մարդիկ կմնան անգործուն, քանի դեռ չեք տվել նրանց հեղինակություն և իրականության գիտակցում. սխալներ թույլ տալը նորմալ է:

Այսպիսով, ո՞րն է ձեր ճանապարհը: Թող ամեն ինչ ինքն իրեն գնա և չներդնե՞ս աշխատակիցներիդ զարգացման համար։ Կամ փորձեք կիսել իշխանությունը և վերադառնալ նորմալ:

Հուսով ենք, որ դուք կընտրեք երկրորդ տարբերակը։ Իսկ դուք ի՞նչ եղանակներ գիտեք ամեն ինչի ժամանակին լինելու համար: