Բովանդակություն:
- 1. Հստակ եղեք ձեր առաքելության մեջ
- 2. Դուք պետք է ունենաք լավ կազմակերպված հիմնարար կառուցվածք։
- 3. «Վերևում» պետք է լինի ճիշտ թիմ
- 4. Լավ սահմանված նպատակը և էթիկայի զգացումը ընկերությանը ամուր հիմք են տալիս
- 5. Կարևոր չէ, թե ինչքանով է աճել ձեր բիզնեսը, այնուամենայնիվ մանրամասները կարևոր են։
- 6. Լսեք ձեր հաճախորդներին և գործեք ձեր լսածի համաձայն:
2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59
Տարիների ընթացքում Virgin-ը սկսեց բիզնեսներ տարբեր ոլորտներում, քանի որ ընկերության ղեկավարներին դուր չէր գալիս, թե ինչպես էին մյուսները կազմակերպում բիզնեսը: Լինեն դա ավիաընկերություններ, բջջային հեռախոսներ կամ ֆինանսական ծառայություններ, Virgin-ը փորձեց կենտրոնանալ մարդկանց կյանքն իսկապես բարելավելու վրա՝ ավելի լավ սպասարկմամբ և տարբեր նորարարություններով:
Փոքր մանրամասները, ինչպիսիք են թափանցիկ գնագոյացումը և բարեհամբույր անձնակազմը, արդեն իսկ առավելություն են տվել նրանց, ասում է Ռիչարդը: Նրանց հումորն ու հաղորդակցման տոնը նույնպես օգնեցին գրավել և պահպանել հաճախորդներին: Բրենսոնը փորձում է նվազագույնի հասցնել բյուրոկրատիան և անընդհատ հիշեցնում է իր թիմին, որ բիզնեսը, ինչպես կյանքը, պետք է զվարճալի լինի:
Էնտուզիաստների թիմի հետ փոքր բիզնես սկսելիս համեմատաբար հեշտ է կենտրոնանալ բարձրորակ սպասարկման մանրամասների վրա: Բայց ինչպե՞ս պահպանել սկզբնական կիրքն ու ուշադրությունը մանրուքների նկատմամբ, քանի որ բիզնեսն աճում է, դառնում ավելի հաջողակ և մեծ:
Քանի որ Virgin-ի ռեկորդային կայսրությունը մեծանում էր, Բրենսոնը բաժանեց ընկերությունը փոքր պիտակների՝ փոքր բիզնեսի մթնոլորտը պահպանելու համար: Այս փոքր ընկերությունների միջև ձևավորվեց առողջ մրցակցություն նոր խմբերի համար:
Բայց այս մոտեցումը չէր կարող աշխատել Virgin-ի որոշ այլ բիզնեսների հետ, որոնք պահանջում էին մեծ մասշտաբներ և չափեր մրցակցության դեմ մրցելու համար: Եվ նրանք ստիպված եղան մի փոքր հարմարեցնել այս խոշոր ընկերություններին, որպեսզի պահպանեն Կույսի ոգին, հատկապես, երբ դրանք ընդլայնվեցին միաձուլումների և միջազգային ընդլայնման միջոցով:
Բրենսոնը վերջերս մասնակցել է համաժողովին, որին մասնակցել են արագ զարգացող մի քանի ընկերություններ: Բանախոսներից էր Ռիչարդ Ռիդը՝ «Innocent» սմուզի և ոչ ալկոհոլային ըմպելիքներ արտադրող ընկերության հիմնադիրը: Ռիդը բիզնեսը սկսել է երկու ընկերների հետ 1998 թվականին։ Այդ ժամանակից ի վեր ընկերությունը ահռելի աճ է գրանցել (տարեկան 315 միլիոն դոլարի վաճառքով), և Կոկա-Կոլան դարձել է նրանց բաժնետոմսերի մեծամասնության սեփականատերը: Եվ այնուամենայնիվ նրանք պահպանել են նորարարության և զվարճանքի ոգին, որն ունեին հենց սկզբից: Նրանց փորձից է, որ Ռիչարդ Բրենսոնը հրավիրում է այլ ընկերությունների սովորելու: Ահա թե ինչ են նրանք արել.
1. Հստակ եղեք ձեր առաքելության մեջ
Virgin-ի համար սա հաճախ հանդիսանում է կայացած շուկայի ցնցում, որը հաճախորդներին ավելի շատ բան է տրամադրում արժեքի և ծառայության առումով: Innocent-ի դեպքում խոսքը գնում է հաճախորդներին հիանալի հյութեր տրամադրելու մասին, որոնք կօգնեն նրանց վարել առողջ ապրելակերպ՝ զվարճալի ձևով:
2. Դուք պետք է ունենաք լավ կազմակերպված հիմնարար կառուցվածք։
Անհրաժեշտ է ամրապնդել հարաբերությունները այն մատակարարների և գործընկերների հետ, ովքեր կարող են ձեզ հումք մատակարարել առանց կանխավճարի կամ տարածքներ վարձակալել առանց վարձավճարի անմիջապես գանձելու: Այս դեպքում դուք ազատ կլինեք՝ առանց մեծ ներդրումների կարող եք սկսել լայնածավալ արշավ։
3. «Վերևում» պետք է լինի ճիշտ թիմ
Բարձրագույն գագաթին հասած մենեջերները հաճախ դադարում են իրենց թիմի մաս զգալ: Իսկ նման աշխատակիցներից երբեմն պետք է բաժանվել, ցավալի է, բայց անհրաժեշտ։
4. Լավ սահմանված նպատակը և էթիկայի զգացումը ընկերությանը ամուր հիմք են տալիս
Innocent-ը կենտրոնանում է մոլորակը մի փոքր ավելի լավը դարձնելու վրա, քան կար նախքան նրանց գալը: Եվ այս պարզ, բայց արդյունավետ հաղորդագրությունը էմոցիաներ է առաջացնում ինչպես անձնակազմի, այնպես էլ հաճախորդների մոտ, լինեն դրանք 10, թե 500:
5. Կարևոր չէ, թե ինչքանով է աճել ձեր բիզնեսը, այնուամենայնիվ մանրամասները կարևոր են։
Ռիչարդ Բրենսոնը պարբերաբար այցելում է իր բիզնեսի վայրերը, նայում, թե ինչպես են գործերը տեղում, զրուցում անձնակազմի հետ։ Եվ Ռիչարդ Ռիդը նույնն է անում։ Նա ստուգում է ամեն ինչ՝ սկսած շշի կափարիչից, որի վրա, ի դեպ, պիտանելիության ժամկետը գրված է ոչ թե «օգտագործիր մինչև…», այլ «վայելիր մինչև…», մինչև գրասենյակների գորգերը, որոնք բոլորն էլ բացառիկ որակի են։
6. Լսեք ձեր հաճախորդներին և գործեք ձեր լսածի համաձայն:
Խոսեք անձնակազմի հետ, կարդացեք կարծիքներ սոցիալական ցանցերում և ֆորումներում, միշտ լսեք, թե ինչ է ասվում ձեր բիզնեսի և ապրանքանիշի մասին: Հետադարձ կապն այն է, ինչը կպահի ձեր բիզնեսը:
Այս բոլոր քայլերը կատարման համար միանգամայն հնարավոր է, այնքան էլ դժվար չէ։ Եվ հենց նրանք կօգնեն ձեր բիզնեսը ներդաշնակ ու հեշտ զարգանալ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Բիզնեսի հաջողության 10 գաղտնիք Ռիչարդ Բրենսոնի կողմից
Ռիչարդ Բրենսոնը թողել է դպրոցը 16 տարեկանում և այժմ բազմամիլիոնանոց բիզնեսի սեփականատեր է և Մեծ Բրիտանիայի ամենահաջողակ ձեռնարկատերերից մեկը:
Ինչպես ընտրել արտոնություն. խորհուրդներ սուրճի ցանցի հիմնադիրից
Ինչ փնտրել և ինչ ստուգել, եթե ցանկանում եք գնել արտոնություն
Ինչպես բացել ձեր սեփական հաստատությունը. խորհուրդներ գինու բարերի ցանցի հիմնադիրից
Ինչպես մոտիվացնել թիմին, ինչու է կարևոր ճիշտ սահմանել հայեցակարգը և որն է զգացմունքային ծառայությունը. օգտակար է նրանց համար, ովքեր պատրաստվում են բացել իրենց սեփական ռեստորանը, սրճարանը կամ բարը: Աշխատելով տարբեր ընկերություններում տարբեր պաշտոններում՝ շատերը որոշում են կայացնում ստեղծել իրենց սեփականը:
Խորհուրդներ փոքր բիզնեսի սեփականատերերի համար կամ ինչպես շարունակել
Դուք փոքր բիզնեսի սեփականատեր եք, որ ավելի շատ ժամանակ եք ծախսում աշխատավայրում, քան կցանկանայիք: Մենք կուսումնասիրենք դրա հիմնական պատճառները և ցույց կտանք, թե ինչպես չվերամշակել
Ինչպես կառուցել երազանքի թիմ. խորհուրդներ փոքր բիզնեսի սեփականատերերի համար
Երբ դուք աշխատանք եք ստեղծում, կարող է առաջանալ դատարկ թերթիկի վախը: Մենք պարզում ենք, թե ինչ գրել տեքստում, ինչ աշխատավարձ նշել և ինչպես գտնել լավագույն աշխատողին