ԳՐԱՆՈՑՈՒՄ. «Նորարարությունների մեկնարկը» - այն մասին, թե որքան կարևոր է նոր բան ստեղծելը

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Launching Innovation-ը գիրք է, որը կարող է ձեզ ձեռքով տանել նորարար գաղափար ստեղծելու ողջ գործընթացում և աներևակայելի հետաքրքիր կլինի նրանց համար, ովքեր սիրում են ինչ-որ նոր բան ստեղծել, ինչպես նաև նրանց համար, ովքեր խելագարվում են ճանապարհորդության համար:

Չգիտեմ՝ մարդկության պատմության մեջ եղե՞լ են մարդիկ, ովքեր նոր բան են արել՝ չհանդիպելով ամբոխի դժգոհությանը, արհամարհանքին ու թյուրիմացությանը։ Միևնույն ժամանակ, հիմարություն է հերքել, որ նորարարության կարիք կա։ Սա ցանկացած գործունեության հիմնաքարն է, և, հետևաբար, մենք ցանկանում ենք ձեզ ներկայացնել FORTH-ի ստեղծող Գույս վան Վուլֆենի «Նորարարությունների մեկնարկը» գիրքը:

Քանի որ հեղինակի հիմնական ձեռքբերումը FORTH մեթոդաբանության ստեղծումն է, կարծում եմ տրամաբանական կլինի խոսել այն մասին, թե դա ինչ է։ Դա մի մեթոդ է, որը նորարարության ստեղծման գործընթացը քաոսայինից վերածում է կառուցվածքային և քայլ առ քայլ: FORTH-ը բաղկացած է հինգ փուլից և նշանակում է Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas և Homecoming: Ռուսերեն թարգմանված այս փուլերը հնչում են այսպես.

1. Ամբողջ արագությամբ առաջ.
2. Դիտարկումներ և եզրակացություններ.
3. Գաղափարների զարգացում.
4. Փորձարկման գաղափարներ.
5. Տուն վերադարձ.

Գլուխ 1. Հայտնի պիոներներ

Գիրքն ինքնին բաղկացած է ինը գլուխներից, որոնցից հինգը կատարում են այս մեթոդի քայլերը։ Բայց դա չի նշանակում, որ մնացած գլուխները անհետաքրքիր են: Ընդհակառակը, ամենից շատ հիշում եմ առաջին գլուխը, որը պատմում է մեր գոյության ողջ պատմության գլխավոր նորարարների մասին։ Օրինակ՝ Կոլումբոսի մասին և ինչպես նա հայտնաբերեց դու-գիտե՞ս-ինչ: Կամ Մագելանը, ով փորձեց նոր ճանապարհ բացել դեպի Սփայս կղզիներ, փոխարենը ապացուցեց, որ Երկիրը կլոր է, թեև չապրեց իր հաղթանակի պահը։

Կամ Ռոալդ Ամունդսենի և նրա անհավանական արշավախմբի մասին, որն աշխարհում առաջինն էր, որ նվաճեց Հարավային բևեռը։ Եվ վերջապես Էդմուն Հիլարիի մասին, ով աշխարհում առաջինն է նվաճել Էվերեստը։ Այս բոլոր մարդիկ եղել են նորարարներ, և գիրքը պատմում է նրանց առաջադրանքների, անհաջողությունների մասին, ինչն է օգնել նրանց հասնել նպատակին, որտեղ բոլորը ձախողվել են։ Գրքի առաջին գլուխը կարող է ոչ այնքան գործնական, որքան մնացածը, բայց խելագարորեն հետաքրքիր է:

Գլուխ 3. Ամբողջ արագությամբ առաջ:

Ես բաց եմ թողել երկրորդ գլուխը մի պատճառով. Նախ, այն ամփոփում է ճանապարհորդների և նրանց նորարարությունների պատմությունը, և երկրորդը, դուք չեք ուզում, որ ես վերապատմեմ ամբողջ գիրքը, այնպես չէ՞: Երրորդ գլուխը մեզ ներկայացնում է FORTH մեթոդը, մասնավորապես առաջին քայլը, որն այն է, որ մենք կենտրոնանում ենք խնդրի վրա և կազմում ենք այն լուծելու կոպիտ էսքիզներ: Այս փուլի հիմնական կետերը.

1. Առաջադրանքը լա՞վ մտածված է։
2. Արդյո՞ք ճիշտ թիմ է հավաքվել:
3. Մենք հստակ պատկերացում ունե՞նք թիրախային լսարանի մասին:

Այս փուլը առանցքային է, և այստեղ է, որ որոշվում է այն հարցը, թե արդյոք ձեր գաղափարը իմաստ ունի: Եվ հավատացեք ինձ, եթե նույնիսկ դա այդպես է, դուք ստիպված կլինեք շատ ջանք թափել դա ուրիշներին ապացուցելու համար: Եթե դեռ գաղափար չունեք, հեղինակը բազմաթիվ խորհուրդներ է տալիս դրանք համացանցում գտնելու համար։ Օրինակ՝ օգտագործելով Google-ում առաջադեմ որոնում, տարբեր լեզուներով որոնումներ, հարակից կամ այլ ոլորտների գաղափարներ հավաքելը և մտքերի փոթորիկը:

Գլխի վերջում կա 18 կայքերի ցանկ, որոնք մեզ ծանոթացնում են նոր միտումների հետ: Ի դեպ, դրանցից շատերը շատ հետաքրքիր ու օգտակար են։

Գլուխ 5. Գաղափարների զարգացում

Ես նորից բաց թողեցի գլուխը և հուսով եմ, որ դուք այդքան էլ նեղված չեք այս մասին: Գաղափարի մշակումը FORTH մեթոդի երրորդ փուլն է, և եթե հասնեք դրան, ապա ձեր գաղափարը հաստատ ինչ-որ բան արժե: Այս փուլի առանցքային իրադարձությունը ուղեղային գրոհն է: Ամբողջական ուղեղային գրոհ ամեն ինչի և բոլորի համար:

Ի դեպ, «brainstorming» տերմինը հորինել է BBDO գովազդային գործակալության համահիմնադիր ամերիկացի Ալեքս Օսբորնը։Տերմինը ծնվել է Ալեքսի այն կարծիքի պատճառով, որ գաղափարի քննարկման ընթացքում մարդիկ չեն ցանկանում արտահայտել իրենց մտքերը՝ վախենալով հիմար կամ անկարող թվալ։ Ի դեպ, այս տերմինը ներդրվել է արդեն 1940-ականներին, իսկ 1948-ին Ալեքսը հրատարակել է «Քո ստեղծագործական ուժը» գիրքը, որի օգնությամբ նա հանրահռչակել է ուղեղային գրոհը որպես մարտավարություն։ Դրանում նա խոսում էր այն մասին, թե որքան կարևոր է արտահայտել ձեր գաղափարները, և որ հիմար, առաջին հայացքից, հիմար գաղափարների քննարկման գործընթացից է, որ երբեմն անհավանական բացահայտումներ են ծնվում։

Մի քանի կանոն կատարյալ ուղեղային գրոհի համար.

1. Ձևակերպեք թեժ թեմա.
2. Քննարկմանը սկզբնական ազդակ տվեք։
3. Ստեղծեք մթնոլորտ, որտեղ յուրաքանչյուր մասնակից իրեն հարմարավետ կզգա:
4. Ոչ մի դեպքում մի մտածեք ձեր գրասենյակում:
5. Հետևեք տեմպին, հակառակ դեպքում գործընթացը ձանձրալի կլինի:
6. Ընթացքում ներառեք այն մարդկանց, ովքեր մտածում են շրջանակից դուրս:

Գլուխ 6. Փորձարկման գաղափարներ

Այս անգամ որոշեցի չշրջանցել գլուխը, քանի որ գաղափարի փորձարկման փուլը շատ կարևոր է: Այս գլխում Գեյս վան Վոլֆենը խոսում է այն մասին, թե ինչպես փորձարկել գաղափարը: Իրականում, չկա ավելի արդյունավետ բան, քան պարզապես թողնել գրասենյակը և սկսել հարցումներ կատարել ձեր թիրախային լսարանի վրա: Այնուամենայնիվ, դուք նույնպես չպետք է կուրորեն հետևեք հաճախորդների առաջնորդությանը:

Դուք չեք կարող պարզապես հարցնել ձեր հաճախորդներին, թե ինչ է նրանց անհրաժեշտ, քանի որ մինչ դուք դա անեք, նրանք նոր բան կցանկանան: Սթիվ Ջոբս

Գիրքը հինգ հարց է տալիս հաճախորդին հայեցակարգը ստուգելու համար.

1. Երբևէ բախվե՞լ եք նշված խնդրին:
2. Ձեզ համար պարզ է հայեցակարգը:
3. Ձեզ դուր է գալիս հայեցակարգը:
4. Արդյո՞ք հայեցակարգը տեղավորվում է ապրանքանիշի մեջ:
5. Դուք հետաքրքրվա՞ծ եք վերջնական արտադրանքը ձեռք բերելու հարցում:

Գլուխ 8. Արա՛ դա:

Գաղափարի ստեղծման գործընթացն ավարտելուց հետո պետք է անցնել դրա իրականացմանը։ Անկախ նրանից, թե դա նախատիպ է, թե լիարժեք արտադրանք, դա նշանակություն չունի, ամեն ինչ կախված է ձեր կոնկրետ իրավիճակից: Իսկ այս փուլն ամենադժվարն է։ Հենց հիմա դուք պետք է խոսքից անցնեք գործի և կյանքի կոչեք ձեր գաղափարը։ Բայց դուք կարող եք շնորհավորել ինքներդ ձեզ: Շատ մարդիկ չեն հասնում այն փուլին, որտեղ իսկապես պետք է աշխատել, և ոչ թե ամեն անկյունում գոռալ, որ դու փայլուն գաղափար ունես, այլ ուղղակի փող չկա այն իրականացնելու համար։

Գործելու ժամանակն է։ Սկսեք փորձել և նախատիպավորել ձեր ապագա արտադրանքը, ուսումնասիրեք, փոփոխեք և փորձարկեք այն: Դժվար թե առաջին անգամ կարողանաք ստեղծել կատարյալ վերջնական արտադրանք, բայց առանց սխալների արդյունք չի լինի:

Գլուխ 9. Նորարարությունների ատլաս

Նորարարությունների ատլասը ամբողջ գրքի ամենագործնական և օգտակար գլուխն է: Այն պարունակում է 37 մեթոդ և գործիք, որոնք կարող են օգտագործվել նորարարության գործընթացի սկզբում: Վերջում կա նաև նորարարության և ճանապարհորդության մասին հիանալի գրքերի ցանկ, որոնք ոգեշնչել են հեղինակին:

«Launching Innovation»-ը կարող է դառնալ տեղեկատու ցանկացած մարդու համար, ով սիրում է իր աշխատանքը և փորձում է ինչ-որ նոր բան բերել դրան: Այս գիրքը վերցնում է ընթերցողի ձեռքը և ուղղորդում նրան նորարարության ստեղծման բոլոր փուլերով՝ դրանով իսկ խուսափելով այն որոգայթներից ու սխալներից, որոնց ամենից հաճախ հանդիպում են նորարարները:

Գրքի յուրաքանչյուր էջ պարունակում է բազմաթիվ օգտակար տեղեկություններ՝ խորհուրդներով կարճ ցուցակների տեսքով: Չնայած դրան, այն կարդալը շատ հետաքրքիր է՝ մարդու մոտ զգացվում է, որ միաժամանակ գեղարվեստական և ուսումնական գիրք է կարդում։ Խորհուրդ կտամ կարդալ այն հիմնականում նրանց, ովքեր ցանկանում են ավելին իմանալ նորարարության ստեղծման գործընթացի մասին, ինչպես նաև նրանց, ովքեր խելագարվում են ճանապարհորդության համար: