Ինչ է հարմարվողական մտածողությունը և ինչու պետք է ձեռնարկատերերը զարգացնեն այն

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 04:00

Այս հմտությունը կենսական է դժվար ժամանակներում հաջողության հասնելու համար:

Ինչպիսին է այս տեսակի մտածողությունը

Հարմարվողական մտածողությունը գոյություն ունեցող փաստերն ու հանգամանքները գնահատելու և ձեր վարքագծի ռազմավարության մեջ ինչ-որ բան փոխելու ունակությունն է՝ այս հանգամանքներում բարգավաճելու համար: Մտածողության այս տեսակը կարող է սահմանվել նաև որպես պահն օգտագործելու, ձախողումից դասեր քաղելու և առաջ գնալու ուղղությունը փոխելու կարողություն: Կարելի է նույնիսկ ասել, որ դա ղեկավարների համար առանցքային հմտություն է: Այն թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներ կայացնել և լուծել բարդ խնդիրներ:

Հարմարվողական մտածողությունը ունի չորս բաղադրիչ.

1. Հնարավոր ապագա կարիքները, միտումները և հնարավորությունները կանխատեսելու ունակություն:
2. Թիմի համար այս կարիքները հստակեցնելու ունակություն:
3. Հարմարվելը նոր պայմաններին, ինչը հանգեցնում է մշտական սովորելու և նրանց գործողությունների ճշգրտմանը:
4. Որոշումների կայացման թափանցիկություն և հետադարձ կապի բացություն:

Որո՞նք են հարմարվողական մտածողության առավելությունները

Ոչինչ հավերժ չէ. Ժամանակները փոխվում են, և ընկերությունները փոխվում են նրանց հետ: Հաջողակ ձեռներեց լինելու համար պետք է հարմարվել: Այս հմտությունը հատկապես արժեքավոր է ճգնաժամերի ժամանակ, երբ իրավիճակը դառնում է անորոշ և անկայուն, բավարար տեղեկատվություն չկա, և արագ արձագանք է պահանջվում։

Դժվար ժամանակահատվածում ճիշտ որոշում կայացնելու համար պետք է կարողություն «հեռանալ» այն հանգամանքներից, որոնցում հայտնվել ես, և ամեն ինչին հեռվից նայել։ Առաջնորդության հեղինակ Ռոնալդ Հեյֆեցն այն անվանում է «բարձրանալ պատշգամբ և դիտել պարողներին վերևից»: Այս տեխնիկան օգնում է ստեղծել հեռավորություն ձեր և իրավիճակի միջև և հասկանալ, թե ինչ է կատարվում ձեր սովորական տեսադաշտից դուրս:

Խնդիրն այն է, որ ճգնաժամային իրավիճակում այս հեռավորության ստեղծումը հաճախ անհնար է թվում։ Երբ ամեն օր բախվում ես նոր դժվարությունների, ամբողջովին խորասուզվում ես դրանց հետ պայքարի մեջ և ուրիշ ոչինչ չես տեսնում։ Բայց հենց այդ ժամանակ հատկապես կարևոր է ոչ թե հենվել հին մոտեցումների վրա, այլ նոր ուղիներ փնտրել։

Ինչպես զարգացնել հարմարվողական մտածողությունը

1. Եղիր եւ՛ մասնակից, եւ՛ դիտորդ

Ինչպես Հեյֆեցն է ասում, առաջնորդությունը իմպրովիզացիայի արվեստ է։ Ձեռնարկատերը պետք է անընդհատ «պատշգամբից» վերադառնա «պարահրապարակ» և վերադառնա ամիս առ ամիս, տարեցտարի։ Որովհետև մի օր ձեր ընտրած գործողությունների ծրագիրը կարող է աշխատել, իսկ հաջորդ օրը դուք կարող եք գտնել ձեր որոշումների անկանխատեսելի հետևանքները և ստիպված լինեք վերակառուցել:

Պարբերաբար կանգ առեք և նայեք շուրջը: Դիտեք և լսեք։ Եթե չափից շատ կենտրոնանաք ձեր անցյալի ռազմավարությունների վրա, ապա բաց կթողնեք նորարարություն անելու հնարավորությունը:

2. Անընդհատ գնահատեք ձեր գործողությունների արդյունքները։

Սա ձեզ հնարավորություն կտա անհրաժեշտության դեպքում հարմարեցնել ձեր քայլերը, ինչը հարմարվողական մտածողության հիմքն է։ Օրինակ՝ կորոնավիրուսի համաճարակի ժամանակ շատերն անցել են հեռավար աշխատանքի, համապատասխանաբար փոխվել են աշխատողների պայմաններն ու կարիքները։ Նման իրավիճակում առավել քան երբևէ կարևոր է հետևել, թե ինչպես են նրանք արձագանքում աշխատանքի նոր մոտեցումներին և վերակառուցել՝ կախված դիտարկման արդյունքներից:

Պարբերաբար գնահատելով ձեր գործողությունները և դրանց արդյունքները, դուք ավելի արագ եք հարմարվում փոփոխվող պայմաններին:

3. Ընդունեք ձեր սխալները և սովորեք դրանցից

Դժվար ժամանակներում շատերը ցանկանում են իրենց վրա վերցնել ընկերության դժվարությունների մեղքը և այն գցել ուրիշի վրա: Դիմադրեք այս հորդորին և ընդունեք ձեր սեփական սխալները: Եթե դուք հավատում եք, որ սխալներն արտացոլում են միայն փորձի պակասը, ոչ թե կարողությունների պակասը, դրանք ձեզ չեն կանգնեցնի, այլ հնարավորություն կհանդիսանան աճելու և ավելի լավը դառնալու համար:

Ամեն դեպքում, զարգացման նոր ուղիներ փնտրելիս կսխալվեք։ Սա պատճառ չէ ձեզնից և ուրիշներից փակվելու համար: Հիշեցրեք ինքներդ ձեզ այս մասին:Բաց եղեք, պատասխանեք հարցերին, ընդունեք, որ սխալ եք, ներողություն խնդրեք՝ սրանք թուլության ցուցանիշներ չեն։ Սրանք այն գործիքներն են, որոնք կօգնեն ձեզ դառնալ ավելի լավը և վստահելի:

4. Ստեղծեք վստահություն թիմում

Բաց խոսեք թիմի անդամների հետ այն մասին, թե ընտրված մեթոդներից որն է աշխատում և որը ոչ: Սա է հաջող համագործակցության գաղտնիքը, որը միևնույն ժամանակ կօգնի բացահայտել բարդ խնդիրների լուծման ուղիները։

Մի վախեցեք խոստովանել, որ ձեր որոշ որոշումներ կատարյալ չեն եղել: Բաց լինելը ստեղծում է հոգեբանորեն անվտանգ միջավայր, որը կենսական նշանակություն ունի ճգնաժամին արդյունավետ արձագանքելու համար: Այս միջավայրում աշխատակիցները գիտեն, որ աշխատավայրում նրանք կարող են մտքեր հնչեցնել, հարցեր տալ, կիսվել մտահոգություններով և ընդունել սխալները: Եվ նրանք գիտեն, որ իրենց ներդրումը գնահատելի է։

Ուրիշների տեսակետները լսելով է, որ դուք կարող եք ստեղծել այն հեռավորությունը, որն անհրաժեշտ է իրավիճակը դրսից տեսնելու համար: