5 ճանաչողական կողմնակալություն, որոնք սպանում են ձեր վճռականությունը

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ճանաչողական կողմնակալությունները մտքի ծուղակներ են, կողմնակալություններ, որոնք խանգարում են մեզ ռացիոնալ մտածել: Բայց իռացիոնալ, ինքնաբերաբար ընդունված որոշումը հազվադեպ է լավագույնը: Հետեւաբար, այսօր մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչպես խուսափել ընկալման ընդհանուր սխալներից:

Միակ բանը, որ մեզ խանգարում է հասնել մեր հնարավորությունների սահմանին, մեր սեփական մտքերն են։ Մենք ինքներս մեր ամենավատ թշնամիներն ենք։

Սովորաբար, անհատական աճի գործընթացը պատկերավոր կերպով ներկայացվում է որպես աստիճաններով հանգիստ բարձրանալ, քայլ առ քայլ: Իրականում այն բաղկացած է ցատկերից և ավելի շատ նման է բատուտի վրա հատակների միջև ցատկելուն: Իմ կյանքում նման թռիչքներ են տեղի ունենում հենց մտածելակերպի փոփոխությունների պատճառով. Ի դեպ, նման պահերը հաճախ չեն լինում, դրանք ժամանակի ընթացքում ցրվում են։

Որպեսզի կարողանանք հաղթահարել մեր ուղեղի վրա հայտնված տեղեկատվության և արտաքին խթանների հոսքը, մենք անգիտակցաբար սկսում ենք կարծրատիպային մտածել և օգտագործել էվրիստիկ, ինտուիտիվ մեթոդներ խնդիրները լուծելու համար:

Գրող Ash Read-ը էվրիստիկային համեմատել է մտքի համար նախատեսված հեծանվային ուղու հետ, որը թույլ է տալիս նրան աշխատել առանց մեքենաների միջև մանևրելու և առանց հարվածի վտանգի: Ցավոք սրտի, որոշումների մեծ մասը, որոնք մենք կարծում ենք, որ գիտակցաբար ենք կայացնում, իրականում ընդունվում են անգիտակցաբար:

Մեծ խնդիրն այն է, որ մենք մտածում ենք ըստ էվրիստիկ օրինաչափությունների, երբ կանգնում ենք կարևոր ընտրությունների առաջ: Թեեւ այս իրավիճակում, ընդհակառակը, խորը միտք է պահանջվում։

Ամենավնասակար էվրիստիկ օրինաչափությունները ճանաչողական կողմնակալություններն են, որոնք մեզ խանգարում են տեսնել փոփոխությունների ճանապարհը: Նրանք փոխում են իրականության մեր ընկալումը և մղում մեզ երկար ժամանակով բարձրանալ աստիճաններով, երբ մեզ ցատկահարթակի կարիք կա։ Ահա հինգ ճանաչողական կողմնակալության ցանկը, որոնք սպանում են ձեր վճռականությունը: Դրանց հաղթահարումը փոփոխությունների առաջին քայլն է։

1. Հաստատման կողմնակալություն

Միայն իդեալական աշխարհում են մեր բոլոր մտքերը ռացիոնալ, տրամաբանական և անաչառ: Իրականում մեզանից շատերը հավատում են նրան, ինչին ուզում են հավատալ:

Դուք կարող եք դա անվանել համառություն, բայց հոգեբաններն այս երևույթի մեկ այլ տերմին ունեն՝ հաստատման կողմնակալություն: Դա հակվածություն է փնտրելու և մեկնաբանելու տեղեկատվությունը այնպես, որ հաստատի ձեզ մոտ գտնվող գաղափարը:

Օրինակ բերենք. 1960-ականներին դոկտոր Փիթեր Ուեյսոնը փորձարկում է անցկացրել, որի ժամանակ սուբյեկտներին ցույց են տվել երեք թվեր և խնդրել են գուշակել փորձարարին հայտնի կանոնը՝ բացատրելու հաջորդականությունը: Սրանք 2, 4, 6 թվերն էին, ուստի առարկաները հաճախ առաջարկում էին «յուրաքանչյուր հաջորդ թիվն ավելանում է երկուով» կանոնը։ Կանոնը հաստատելու համար նրանք առաջարկեցին թվերի իրենց հաջորդականությունը, օրինակ՝ 6, 8, 10 կամ 31, 33, 35։ Ամեն ինչ ճի՞շտ է։

Ոչ իրականում: Հինգ փորձարկվողներից միայն մեկն է կռահել իրական կանոնի մասին՝ երեք թիվ՝ ըստ արժեքների մեծացման: Սովորաբար, Ուեսոնի աշակերտները կեղծ գաղափար էին առաջ բերում (յուրաքանչյուր անգամ ավելացրեք երկու), և հետո միայն որոնում էին այդ ուղղությամբ՝ իրենց ենթադրությունը հաստատող ապացույցներ ստանալու համար:

Չնայած իր թվացյալ պարզությանը, Ուեսոնի փորձը շատ բան է ասում մարդու էության մասին. մենք հակված ենք փնտրելու միայն մեր համոզմունքները հաստատող տեղեկատվություն, և ոչ թե դրանք հերքող:

Հաստատման կողմնակալությունը բնորոշ է բոլորին, ներառյալ բժիշկներին, քաղաքական գործիչներին, ստեղծագործ մարդկանց և ձեռնարկատերերին, նույնիսկ երբ սխալի արժեքը հատկապես բարձր է: Փոխանակ ինքներս մեզ հարցնելու, թե ինչ ենք անում և ինչու (սա ամենակարևոր հարցն է), մենք հաճախ ընկնում ենք կողմնակալության մեջ և չափազանց մեծապես ապավինում նախնական դատողություններին:

2. Խարիսխի էֆեկտ

Առաջին լուծումը միշտ չէ, որ լավագույնն է, բայց մեր միտքը կառչում է սկզբնական տեղեկատվությանը, որը բառացիորեն գրավում է մեզ:

Խարիսխի էֆեկտը կամ խարսխող էֆեկտը որոշում կայացնելիս առաջին տպավորությունը (խարիսխի տեղեկատվությունը) մեծապես գերագնահատելու միտումն է: Սա ակնհայտորեն դրսևորվում է թվային արժեքները գնահատելիս. գնահատականը հակված է սկզբնական մոտարկմանը: Պարզ ասած՝ մենք միշտ մտածում ենք ինչ-որ բանի հետ կապված, ոչ օբյեկտիվ։

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ խարիսխի էֆեկտը կարող է բացատրել ամեն ինչ՝ սկսած այն բանից, թե ինչու չեք ստանում ձեր ուզած աշխատավարձը (եթե սկզբում ավելին խնդրեք, վերջնական ցուցանիշը բարձր կլինի և հակառակը) մինչև այն, թե ինչու եք հավատում կարծրատիպերին։ մարդկանց մասին, որոնց կյանքում առաջին անգամ եք տեսնում:

Բացահայտելով հոգեբաններ Մուսվեյլերի և Սթրաքի հետազոտությունները, որոնք ցույց են տվել, որ խարսխման էֆեկտը գործում է նույնիսկ ի սկզբանե անհավանական թվերի դեպքում: Երկու խմբի բաժանված իրենց փորձի մասնակիցներին առաջարկվել է պատասխանել այն հարցին, թե քանի տարեկան էր Մահաթմա Գանդին, երբ մահացավ։ Եվ սկզբում, որպես խարիսխներ, յուրաքանչյուր խմբին լրացուցիչ հարց տվեցինք։ Առաջինը՝ «Նա մահացել է մինչև ինը տարեկանը, թե՞ հետո»: Արդյունքում առաջին խումբը ենթադրում էր, որ Գանդին մահացել է 50 տարեկանում, իսկ երկրորդը՝ 67 (իրականում նա մահացել է 87 տարեկանում)։

9 թվով խարիսխի հարցը ստիպեց առաջին խմբին նշանակել զգալիորեն ավելի ցածր թիվ, քան երկրորդ խումբը, որը հիմնված էր միտումնավոր բարձր թվի վրա:

Չափազանց կարևոր է հասկանալ նախնական տեղեկատվության իմաստը (արդիական է այն, թե ոչ) վերջնական որոշում կայացնելուց առաջ: Ի վերջո, առաջին տեղեկատվությունը, որը մենք իմանում ենք ինչ-որ բանի մասին, կազդի, թե ինչպես մենք կվերաբերվենք դրան ապագայում:

3. Մեծամասնությանը միանալու էֆեկտը

Մեծամասնության ընտրությունն ուղղակիորեն ազդում է մեր մտածողության վրա, նույնիսկ եթե այն հակասում է մեր անձնական համոզմունքներին: Այս ազդեցությունը հայտնի է որպես հոտի բնազդ: Դուք հավանաբար լսել եք այնպիսի ասացվածքներ, ինչպիսիք են «Նրանք չեն գնում տարօրինակ վանք իրենց կանոնադրությամբ» կամ «Հռոմում, վարվիր հռոմեացիների պես», սա հենց դա է միանալու արդյունքը:

Այս աղավաղումը կարող է մեզ տանել սխալ որոշումներ կայացնելու (օրինակ՝ գնալ վատ, բայց հայտնի ֆիլմ կամ ուտել կասկածելի վայրում): Իսկ վատագույն դեպքում դա հանգեցնում է խմբակային մտածողության։

Խմբային մտածողությունը մի երևույթ է, որն առաջանում է մարդկանց խմբի մեջ, որի շրջանակներում կոնֆորմիզմը կամ սոցիալական ներդաշնակության ցանկությունը հանգեցնում են բոլոր այլընտրանքային կարծիքների ճնշմանը:

Արդյունքում խումբն իրեն մեկուսացնում է արտաքին ազդեցություններից։ Հանկարծ հակասական տեսակետները դառնում են վտանգավոր, և մենք սկսում ենք լինել մեր սեփական գրաքննիչը: Արդյունքում մենք կորցնում ենք մեր յուրահատկությունն ու մտածողության անկախությունը։

4. Վերապրողի սխալը

Հաճախ մենք գնում ենք ևս մեկ ծայրահեղության՝ կենտրոնանում ենք բացառապես հաջողության հասած մարդկանց պատմությունների վրա: Մեզ ոգեշնչում է Մայքլ Ջորդանի հաջողությունը, ոչ թե Կվամե Բրաունը կամ Ջոնաթան Բենդերը: Մենք գովում ենք Սթիվ Ջոբսին և մոռանում Գերի Քիլդալի մասին։

Այս էֆեկտի խնդիրն այն է, որ մենք կենտրոնանում ենք հաջողակ մարդկանց 00001%-ի վրա, ոչ թե մեծամասնության: Սա հանգեցնում է իրավիճակի միակողմանի գնահատման։

Օրինակ, մենք կարող ենք մտածել, որ ձեռներեց լինելը հեշտ է, քանի որ միայն հաջողակ մարդիկ են հրատարակում գրքեր իրենց բիզնեսի մասին: Բայց ձախողվածների մասին ոչինչ չգիտենք։ Հավանաբար սա է պատճառը, որ բոլոր տեսակի առցանց գուրուներն ու փորձագետները դարձել են այդքան հայտնի՝ խոստանալով բացել «հաջողության միակ ճանապարհը»: Պարզապես պետք է հիշել, որ այն ուղին, որը մեկ անգամ աշխատել է, անպայման ձեզ չի տանի նույն արդյունքի։

5. Կորուստից զզվանք

Երբ մենք ընտրություն ենք կատարել և քայլել մեր ճանապարհով, ճանաչողական այլ աղավաղումներ են գործում: Դրանցից, հավանաբար, ամենավատը կորստի հակումն է կամ սեփականության իրավունքի ազդեցությունը:

Կորուստից զզվելի էֆեկտը տարածվել է հոգեբաններ Դանիել Կանեմանի և Ամոս Տվերսկու կողմից, ովքեր պարզել են, որ մենք նախընտրում ենք խուսափել նույնիսկ փոքր կորուստից, քան կենտրոնանալ այն օգուտների վրա, որոնք կարող ենք ստանալ:

Փոքր կորստի վախը կարող է մարդուն հետ պահել խաղին մասնակցելուց, նույնիսկ եթե հնարավոր է առասպելական հաղթանակ: Կանեմանը և Տվերսկին փորձ են արել ամենասովորական գավաթով։ Մարդիկ, ովքեր դա չունեին, պատրաստ էին դրա համար վճարել մոտ 3,30 դոլար, իսկ ովքեր ունեին, պատրաստ էին բաժանվել դրանից ընդամենը 7 դոլարով:

Մտածեք, թե ինչպես կարող է այս ազդեցությունը ազդել ձեզ վրա, եթե դուք սկսնակ ձեռնարկատեր եք: Վախենու՞մ եք մտածել արկղից դուրս՝ ինչ-որ բան կորցնելու վախից: Արդյո՞ք վախը գերակշռում է այն, ինչ կարող եք ձեռք բերել:

Այսպիսով, խնդիրն այնտեղ է: Որտեղ է լուծումը:

Բոլոր ճանաչողական կողմնակալությունները մեկ ընդհանուր բան ունեն. դրանք առաջանում են հետքայլ անելու և ամբողջ պատկերը նայելու չցանկանալու պատճառով:

Մենք նախընտրում ենք աշխատել ծանոթ ինչ-որ բանի հետ և չենք ցանկանում սխալ հաշվարկներ փնտրել մեր ծրագրերում: Դրական մտածողությունը օգուտներ ունի: Բայց եթե կարևոր որոշումներ եք կայացնում կուրորեն, դժվար թե հնարավոր լավագույն ընտրությունը կատարեք:

Նախքան լուրջ որոշում կայացնելը, համոզվեք, որ դուք ճանաչողական կողմնակալության զոհ չեք: Դա անելու համար մի քայլ հետ կատարեք և ինքներդ ձեզ հարցրեք.

• Ինչու եք կարծում, որ դուք պետք է դա անեք:
• Ձեր կարծիքին հակափաստարկներ կա՞ն։ Արդյո՞ք նրանք հարուստ են:
• Ո՞վ է ազդում ձեր համոզմունքների վրա:
• Հետևո՞ւմ եք ուրիշների կարծիքներին, քանի որ իսկապես հավատում եք դրանց:
• Ի՞նչ կկորցնեք, եթե նման որոշում կայացնեք։ Ի՞նչ կստանաս։

Բառացիորեն կան հարյուրավոր տարբեր ճանաչողական կողմնակալություններ, և առանց դրանց մեր ուղեղը պարզապես չէր կարող գործել: Բայց, եթե չես վերլուծում, թե ինչու ես այդպես մտածում, և ոչ այլ կերպ, հեշտ է ընկնել կարծրատիպային մտածողության մեջ և մոռանալ, թե ինչպես մտածել ինքդ քեզ համար։

Անձնական աճը երբեք հեշտ չէ: Սա բարդ աշխատանք է, որին պետք է նվիրել ամբողջ ուժը: Թույլ մի տվեք, որ ձեր ապագան տուժի միայն այն պատճառով, որ ավելի հեշտ է չմտածել: