Ղեկավարների 8 նշան, ովքեր չափազանց եսակենտրոն են

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 04:00

Մի անտեսեք ահազանգերը, եթե ցանկանում եք, որ ձեր աշխատակիցները հասնեն իրենց ողջ ներուժին:

Ղեկավարի խնդիրն է շրջապատող մարդկանց համար ստեղծել այնպիսի պայմաններ, որոնցում նրանք հնարավորինս արդյունավետ լինեն, օգնեն նրանց իրացնել իրենց ողջ ներուժը։ Այնուամենայնիվ, շատ հեշտ է կախված լինել ձեր խնդիրներից և սեփական տեսլականից և կորցնել կապը աշխատակիցների հետ: Սա այն է, ինչ ազդանշան է տալիս, որ ձեզ հետ նման բան է պատահել։

1. Դուք չեք մտածում այն մասին, թե ինչ են զգում ուրիշները։

Լավ ղեկավարը պետք է տեղյակ լինի իր թիմի տրամադրությանը և կարիքներին և արագ և համապատասխան արձագանքի այդ ազդանշաններին: Եթե կենտրոնացած ես միայն քո վրա, դա անհնարին է դառնում։ Փորձեք հետաքրքրասեր լինել և իմանալ, թե ինչ են մտածում և զգում ուրիշները:

2. Դուք հազվադեպ եք հարցեր տալիս

Այս հատկանիշը կապված է նախորդի հետ։ Եթե դուք չեք հետաքրքրվում այլ մարդկանցով, և դուք նույնիսկ ցանկություն չունեք նրանց ինչ-որ բանի մասին հարցնելու, ապա դուք չափազանց խրված եք ձեր սեփական մտքերի մեջ:

Բարեբախտաբար, դա հեշտ է շտկել. ցույց տվեք մի փոքր ավելի ներգրավվածություն և տեսեք, թե ինչպես են փոխվում ձեր հարաբերությունները ձեր շրջապատի հետ:

3. Դուք կարծում եք, որ մարդկանց մեջ ամենահետաքրքիրը նրանց կարծիքն է ձեր մասին:

Յուրաքանչյուր մարդու ինչ-որ չափով անհանգստացնում է իր մասին ուրիշների կարծիքը, դա բնական է։ Խնդիրն առաջանում է, երբ այն դառնում է մարդկանց մեջ միակ բանը, որն իսկապես հետաքրքրում է քեզ։

Եթե դադարեք լսել, երբ մարդիկ սկսում են խոսել իրենց փորձառությունների և գաղափարների մասին, որոնք ձեզ հետ չեն առնչվում, դուք դեռ չեք վաստակել առաջնորդելու իրավունքը:

4. Անընդհատ ավելացնում եք ձեր սեփական թույլ կողմերի ու թերությունների ցանկը

Չափազանց բծախնդիր ներքին քննադատը կխանգարի ձեզ լավ առաջնորդ լինել: Փորձեք հասկանալ, թե ինչու եք այսպես քննադատում ինքներդ ձեզ: Հավանական է, որ ձեր մասին ունեցած բացասական համոզմունքների մեծ մասը անհիմն են:

5. Դուք հիասթափված եք այլ մարդկանց կարողություններից

Ձեր աշխատակիցների և գործընկերների ուժեղ կողմերը ձեր ամենաարժեքավոր ռեսուրսն են: Եթե դուք հիասթափված և հիասթափված եք զգում ձեզնից, երբ դիտում եք նրանց հաջողությունները, կարող եք դադար վերցնել ղեկավարության աշխատանքից: Զբաղվեք ինքնավստահության վերականգնման մեջ։

6. Դուք պարբերաբար անհատականության ճգնաժամեր եք ունենում։

Մեր կյանքը լի է դժվարություններով։ Կան իրավիճակներ, երբ դուք պետք է սուզվեք ձեր մեջ և ինչ-որ բան պարզեք: Բայց եթե դա տեղի է ունենում անընդհատ, դուք չեք կարող պատշաճ ուշադրություն դարձնել ուրիշներին: Եվ առավել եւս ադեկվատ ղեկավարել նրանց։

7. Դուք այլեւս չեք ոգեշնչվում աշխատանքով

Առաջնորդությունը տալիս է այն զգացումը, որ աշխարհը լի է հնարավորություններով։ Տեսնում եք, թե ինչքան ավելիին կարելի է հասնել, ինչքան կարելի է բացահայտել մարդկային ներուժը։ Եվ դա ձեզ ոգեշնչում է գանձում: Եթե վաղուց չեք զգացել նման հիացմունք ձեր շրջապատի անսահման հնարավորությունների նկատմամբ, ապա ինչ-որ բան այն չէ։

8. Դու քո սեփական շոուի աստղն ես։

Եթե այս արտահայտությունը կարող է նկարագրել, թե ինչպես եք ձեզ պահում կյանքում, դուք լավ առաջնորդ չեք լինի։ Ժամանակի ընթացքում մարդիկ պարզապես կձանձրանան ձեր պահվածքից և «կփոխեն ալիքը»։

Գործադիրներից շատերը կնկատեն այդ ազդանշաններից առնվազն մեկը իրենց վարքագծում: Սա ինքնին չի նշանակում, որ դուք ի վիճակի չեք լավ առաջնորդ լինել։ Մենք բոլորս երբեմն շատ ենք խորանում մեր և մեր խնդիրների մեջ:

Տարբերություն մտցնելու համար փորձեք գնահատել ձեր սեփական առաջնորդության ոճը: Հիշեք այն ժամանակահատվածը, երբ դուք երկար ժամանակ գլխավորեցիք թիմը (առնվազն երեք ամիս): Եվ մտածեք, թե ինչպես է փոխվել դրա արտադրողականությունը ձեր տեսքից հետո: աճում էր, թե ընկնում: Եթե արդյունքները բացասական էին, կամ պարզապես այնքան էլ լավը չէին, որքան հնարավոր է, մտածեք ձեր այն ժամանակվա որոշումների մասին: Ի՞նչ կարող եք անել այդ դեպքում ձեր կատարողականությունը բարելավելու համար:

Այս վարժության նպատակն է սովորել պատասխանատվություն կրել ուրիշների զգացմունքների համար:Իհարկե, ձեր վերահսկողությունից դուրս գործոնները կարող էին ազդել դրանց կատարողականի և վերջնական արդյունքի վրա:

Բայց դեռ շատ բան կախված է մթնոլորտ ստեղծելու ձեր կարողությունից, որտեղ մարդիկ կարող են առավելագույն արդյունք ցույց տալ: Ձեր ուշադրությունը տեղափոխեք ձեր աշխատակիցների վրա՝ ինչ է կատարվում նրանց հետ, ինչ միջավայրում են նրանք աշխատում:

Ահա թե ինչն է կազմում աշխատանքային օպտիմալ պայմանները.

• Աշխատանքային օրը ինքնուրույն կազմակերպելու ազատություն. Մարդիկ իրենց բնույթով ձգտում են անկախության, մենք ինքներս ենք ուզում որոշել՝ ինչ և երբ անել։ Եթե աշխատակիցներն ունեն նման հնարավորություն, նրանց աշխատանքը սկսում է ավելի մեծ հաճույք պատճառել նրանց, և նրանց արտադրողականությունը մեծանում է:
• Աշխատեք այն բանի վրա, ինչը համապատասխանում է տաղանդներին: Մարդիկ սիրում են անել այն, ինչ լավ են անում: Այն էներգիա է տալիս և պարգևատրում: Երբ աշխատակիցներին ստիպում են աշխատել այնպիսի խնդիրների վրա, որոնք իրենց տաղանդի շրջանակում չեն, արդյունավետությունն ու հիասթափությունն անխուսափելի են:
• Զարգացման նոր հնարավորություններ. Մենք բոլորս սիրում ենք զգալ մեր առաջընթացը: Եթե աշխատավայրում պետք է երկար ժամանակ նույն բանն անել, իսկ նոր բաներ սովորելն անհնար է, աշխատակիցների մոտիվացիան ու հետաքրքրությունը ընկնում է։ Նրանք պարզապես չեն կարողանում հասնել իրենց ներուժին և սկսել այլ բան փնտրել։

Փորձեք ինչ-որ բան փոխել ձեր ընկերության ներկայիս աշխատանքային պայմանների վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով այս գործոնները: Եվ դիտեք արդյունքները: