Ինչու՞ է բիզնեսը պետք բարեգործություն անի

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Բարեգործության միջազգային օրվա կապակցությամբ Lifehacker-ը պարզել է, թե ինչու է սոցիալական պատասխանատվությունն աշխատում հաղթող-հաղթող սկզբունքով և ձեռնտու է բոլոր մասնակիցներին:

1. Զարգացնել ներկայության շրջանները

Ինչքան էլ վարդագույն հնչեն մարզպետների հաշվետվությունները, իրական կյանքում շատ մարզերի բյուջեները դեֆիցիտ են, իսկ գումարները ծախսվում են միայն կենսական հարցերի վրա։ Այս դեպքում զարգացման համար շատ բան չի մնում, եթե կա։ Համեմատության համար նշենք, որ Մոսկվայի բյուջեի եկամտային մասը գրեթե 24 անգամ ավելի է, քան Սարատովի մարզում, 20 անգամ ավելի, քան Պրիմորսկի երկրամասում, և 9 անգամ ավելի, քան Սվերդլովսկի մարզում:

Բիզնեսը շահագրգռված է մարզերի զարգացմամբ ոչ միայն ալտրուիստական նկատառումներով։ Օգնելով՝ նա իրեն ապահովում է ավելի հարմարավետ աշխատանքային միջավայր։

Բիզնեսի համար կարևոր է ներկայության շրջանների կայուն զարգացումը։ Ներդրումներ կատարելով ծնողազուրկ երեխաների կրթության և սոցիալականացման մեջ՝ բիզնեսը ձևավորում է ապագա կադրեր, օգնում է նվազեցնել հանցավորության իրավիճակը և խթանել տարածաշրջանի տնտեսությունը։

Բացի այդ, երբ բիզնեսը պնդում է, որ ներգրավված է սոցիալական հարցում, այն ստեղծում է սոցիալապես պատասխանատու ապրանքանիշի կարգավիճակ: Ըստ այդմ, ձևավորվում է սպառողի հետ ավելի խորը հուզական փոխազդեցություն։

Վերջապես, սոցիալական խնդրի լուծմանը աշխատակիցներին ներգրավելը զարգացնում է կիսվելու կարողությունը, և ոչ միայն փողը, այլև հմտությունները նպաստում են թիմային համախմբվածությանը: Որպես հաջողված դեպք կարելի է նշել PepsiCO-ի և Arithmetic of Good Foundation-ի «Move» նախագիծը։ Աշխատակիցները զբաղվում են սպորտով, նրանց վերապատրաստման ժամանակը վերածվում է միջոցների, որոնք ուղղվում են մարզային մանկատների մարզական բաժինների և կրթական ծրագրերի զարգացմանը։

2. Ձևավորեք HR ապրանքանիշ

Չնայած այն հանգամանքին, որ շուկան շատ դեպքերում պատկանում է գործատուին, ով ընտրում է մի քանի դիմորդներից, դիմողները նույնպես հիմար չեն։ Նրանք գնահատում են ընկերության հեղինակությունը, կարդում են ակնարկներ դրա մասին, հետևում են, թե ինչպես են իրենց ներկայացուցիչները պահում համացանցում։ Տաղանդավոր, ընդունակ աշխատակիցները կարող են իրենց թույլ տալ ընտրություն կատարել մի քանի առաջարկներից: Եվ հիմքեր կան ենթադրելու, որ նրանք կընտրեն բարի համբավ ունեցող ընկերություն։

Բարեգործությանը մասնակցելը ցույց է տալիս, որ ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը հոգ է տանում։ Նա մարդկանց տեսնում է որպես մարդկանց, և ոչ միայն սպառվող նյութի, որն օգնում է գումար աշխատել, և պատրաստ է կիսել ռեսուրսները՝ օգնելու համար:

Աննա Լեոնովա ICL ծառայությունների ներքին հաղորդակցության մասնագետ:

Բարեգործությունը կարող է լուծել բիզնեսի մի քանի խնդիր։ Առաջին հերթին դա կորպորատիվ մշակույթի հետ աշխատելն է։ Իր դերն է խաղում նաև մրցակցային առավելությունը գործատուի ապրանքանիշի առումով։

Երիտասարդ սերունդը ցանկանում է նոր դերեր ստանձնել որպես կամավորներ, համադրողներ և միջոցառումների նախագծերի ղեկավարներ: Նրանք գնալով ընտրում են ակտիվ սոցիալական դիրք ունեցող կայուն ընկերություններ, որոնք ցույց են տալիս, որ պատրաստ են կյանքի կոչել իրենց նախաձեռնությունները։ Ապացուցված է, որ որքան բարձր է աշխատակիցների ներգրավվածությունը ոչ միայն աշխատանքային գործընթացում, այլև ընկերության սոցիալական կյանքում, այնքան բարձր է ընկերության արտադրողականությունը և ֆինանսական կատարողականը: Եվ ավելի ցածր տաղանդների շրջանառություն:

Գործողության մեջ լավ ներքին հաղորդակցության խնդիրն է: Կրճատվում են նաև հավաքագրման անուղղակի ծախսերը: Եթե գործատուի ապրանքանիշը դրական է, աշխատանքի համար ավելի շատ արտաքին ուղղորդումներ ստանալը շատ ավելի հեշտ է:

3. Ցույց տալ կայունություն և հուսալիություն

Եթե լիներ Մասլոուի բուրգը ընկերությունների համար, ապա բարեգործությունը շատ մոտ կլիներ դրա գագաթին: Դժվար է դրանով զբաղվել, եթե չբավարարվեն տարրական կարիքները՝ չկա կայուն եկամուտ, կադրերի կամ գործընկերների խնդիր։

Բարեգործությանը մասնակցելն ասում է, որ կազմակերպությունը առողջ է, և նրա աշխատակիցները ժամանակ և ռեսուրս ունեն մտածելու, թե ինչպես օգնել մեկին և միևնույն ժամանակ իրենց անմասն չմնալ:

Վալերիա Բելենցովա Pillar Point CF-ի ծրագրի ղեկավար:

Սոցիալական պատասխանատվությունը ցույց է տալիս կազմակերպության կայունությունն ու հուսալիությունը: Հասարակության մասին հոգ տանող ընկերության աշխատակիցն ավելի հավատարիմ է գործատուին. թիմի մասնակցությունը բարեգործական միջոցառումներին կարող է առաջացնել ոչ միայն հուզական կապվածություն, այլև «կախվածություն»: Գործընկեր ընկերությունների թոփ մենեջերներից մեկը մի անգամ մեզ հետ զրույցում խոստովանեց, որ իրենց համար կարևոր է, որ աշխատակիցները հասկանան՝ նրանք աշխատում են մի կազմակերպությունում, որը ոչ միայն ստանում է, այլև տալիս է։

Pivot Point բարեգործական հիմնադրամը, որն աջակցում է պարալիմպիացիներին, այժմ ունի չորս պատրաստի գործիք՝ ցանկացած բիզնեսում կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվություն զարգացնելու համար, ներառյալ՝ որպես կորպորատիվ նվեր գնելու բարեգործական հուշանվերներ, օրինակ՝ վերնաշապիկ՝ «Կորցրել են ձեռքերդ. Բարձրացրեք ծանրաձողը, ափսեներ տպագրությամբ. Համեղ կերե՞լ եք։ Ես նստեցի 40 անգամ », և մյուսները կամ արձակուրդի համար կորպորատիվ հուշանվերներ գնելուց հրաժարվելը ՝ հօգուտ պարալիմպիականների հաղթանակների:

4. Ստեղծեք վստահելի հարաբերություններ ձեր լսարանի հետ

Բիզնեսները կարող են ստեղծել հանդիսատեսի հավատարմությունը շատ առումներով, և բարեգործությունը դրանցից մեկն է: Ներկա և պոտենցիալ հաճախորդները հասկանում են. ընկերությունը տեսնում է, թե ինչ խնդիրներ կան հասարակության մեջ և պատրաստ է օգնել լուծելու դրանք:

Ելենա Բերշադսկայա EGIS-RUS ՍՊԸ-ի հասարակայնության հետ կապերի մենեջեր.

Մեր դեղագործական ընկերության բարեգործական գործունեությունը նպաստում է վստահելի հարաբերությունների զարգացմանը մեր լսարանի՝ առողջապահության ոլորտի մասնագետների, հիվանդների, հասարակության հետ: «ԷԳԻՍ»-ը երկար տարիներ եղել է բժիշկների և հիվանդների համար կրթական ծրագրերի կազմակերպիչ և հովանավոր, իսկ վերջերս՝ նաև գործընկեր բարեգործական նախագծերի և կամավորական ակցիաների նախաձեռնող։

Մեր բարեգործական ծրագրերից է «Գնիր լավի համար» համառուսաստանյան արշավը, որն իրականացվում է KBF Katren-ի հետ համատեղ 2015 թվականից: Այն ուղղված է մանկատներում երեխաների կյանքի որակի բարելավմանը։ Այս տարի դրա շրջանակներում իրականացվել է կրթական նախաձեռնություն՝ 19 մանկական հաստատություններում գինեկոլոգները դեռահաս աղջիկներին դասախոսություններ են կարդացել կանանց առողջության և անձնական հիգիենայի վերաբերյալ։

5. Կառուցեք կորպորատիվ մշակույթ

Սոցիալական պատասխանատվությունը կորպորատիվ մշակույթի կարևոր մասն է: Ընդհանուր օգտակար գործը կարող է արդյունավետորեն համախմբել թիմին, քանի որ այն ուժեղ հուզական արձագանք է առաջացնում:

Յանա Կոտուխովա ԵԱՏՄ Սերվիեի երկրների կառավարությունների հետ կապերի և արտաքին հաղորդակցության գծով տնօրեն։

Դեղագործական բիզնեսը, որն անմիջականորեն կապված է մարդկանց կյանքի և առողջության հետ, ի սկզբանե ենթադրում է հասարակության հանդեպ պատասխանատվության բարձրացում և լրացուցիչ բարոյական և էթիկական պարտավորություններ։ Այդ իսկ պատճառով «Սերվիեր» ընկերությունը մասնակցում է բարեգործական տարբեր ծրագրերի:

Այսպիսով, այս տարի մենք դարձանք «Մի շապիկը կյանք է տալիս» միջազգային բարեգործական հիմնադրամի գործընկերները, որի հիմնական գաղափարն այն է, որ հայտնի մարզիկ-չեմպիոնները հիվանդ երեխաներին տալիս են մի տեսակ «հաղթելու լիցք», սովորեցնում են պայքարել և. երբեք մի հանձնվիր.

Աշխատակիցների մասնակցությունը բարեգործական և սոցիալական նախագծերին ոչ միայն կարևոր և արդյունավետ գործիք է ներկորպորատիվ հարաբերությունների զարգացման և ամրապնդման համար, այլ նաև մի տեսակ բարոյական և էթիկական կարգավորող պատառաքաղ, որը թույլ է տալիս կառուցել և պահպանել կազմակերպության կորպորատիվ մշակույթը անհրաժեշտ չափով: բարձր մակարդակ.

6. Ձեր առաքելությունը հետեւողականորեն փոխանցեք հանդիսատեսին

Վճարող լսարանը գնալով ավելի է հակվում դեպի պատասխանատու սպառումը:Երբեմն մեկ վատ գովազդը բավական է ցանցում սկանդալներ առաջացնելու և «մեղավորների» ծառայություններից երբեք չօգտվելու մի շարք խոստումներ։

Մյուս ծայրահեղության մեջ այն ընկերություններն են, որոնք ոչ միայն խոսում են իրենց արժեքների մասին, այլև գործով ապացուցում են, որ հավատում են դրանց, և ոչ թե պարզապես բարձրանում են հիփերի ալիքը: Սա ամրապնդում է հաճախորդների հավատարմությունը, որն ավելի հավանական է ընտրելու կազմակերպություն, որը հիշվում է ոչ միայն ագրեսիվ գովազդով:

Ռուսաստանում NIVEA-ի գլխավոր տնօրեն Պիտեր Մլատեչեկը:

Սոցիալական նախագծեր իրականացնելիս ընկերությունները ձգտում են հանդիսատեսին պատմել իրենց արժեքների մասին։ Այսպիսով, NIVEA-ի հիմնական առաքելությունը հոգատարությունն է։ Հենց դրա վրա է հիմնված «Քվեարկե՛ք ձեր սահադաշտի համար» արշավը, որի շրջանակներում ապրանքանիշը վերականգնում է հանգստի համար ոչ պիտանի սառցադաշտերը: Սա հնարավորություն է ցույց տալու մտահոգություն հարյուրավոր ընտանիքների բարեկեցության համար։

Սահադաշտերի վերակառուցման համար մրցութային ընտրությունը հիմնված է մասնակիցների դիմումների վրա: Լքված «արկղերի» փոխարեն 12 քաղաքներում արդեն հայտնվել են հոկեյի վերանորոգված և սահադաշտեր։ Այս տարի NIVEA-ն ստացել է 327 հայտ 130 քաղաքներից։

7. Օգնեք հանդիսատեսին

Բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվությունը ոչ միայն ինքն իրեն օգնելն է, այլ նաև հանդիսատեսին դա անելու դրդելը: Շատերը կցանկանային մասնակցել բարեգործությանը, բայց չգիտեն՝ ինչպես։ Ընկերությունը, որին նրանք վստահում են, կարող է նրանց տալ դա անելու գործիքը:

Գրիգորի Մելիքով GM Jewel ոսկերչական ստուդիայի ղեկավար։

Բարեգործության գաղափարին ծանոթացա մի քանի տարի առաջ, երբ ընկերներիս ընկերները որդի ունեցան, ով մշտական բժշկական օգնության կարիք ուներ։ Տղաները գումար են հավաքել երեխայի համար վիրահատության համար, և դա օգնել է։ Ես հասկացա, թե ինչպես են մի քանի կաթիլները դարձնում ջրով լի սափորը, և թե ինչպես է մեկ համեստ թարգմանությունը գործարկում բարության և աջակցության շղթա:

Հետո եկավ իմ ոսկերչական ստուդիայում բարի գործերի մեկ ամսվա գաղափարը: Տարին մեկ անգամ ես իմ մշտական հաճախորդներին ուղարկում էի բացառիկ առաջարկ՝ ցանկացած ապրանք զեղչով, և ի հավելումն սրան՝ յուրաքանչյուր ստեղծված զարդից գումար էի ուղարկում՝ երեխաներին օգնելու համար։ Եթե միայն իմանայիք, թե քանի հաճախորդ է ցանկանում ներգրավվել դրանում:

2018 թվականի ամռանը սկսեցի ստեղծել զարդեր, որոնց վաճառքից միջոցների ֆիքսված մասն ուղարկվում է Փարոսով մանկական հոսփիս տուն։ Ապրանքների գնի մեջ կա ընդամենը երկու պարամետր՝ արտադրության ինքնարժեքը և ֆիքսված մասը, որը փոխանցվելու է հիմնադրամին։ Ձեռքի աշխատանքն իմ նվերն է հաճախորդներին: Հարցերի ակնկալիքով կասեմ՝ «House with a Mayak» նվերների խանութը զարդեր վաճառելու իրավունք չունի, ուստի իրականացումն ու նյութատեխնիկական ապահովումը իմ ստուդիայի անձնակազմի խնդիրն է և իմ անձնական պատասխանատվությունը։

Ինչ խնդիրներ էլ որ բիզնեսը լուծում է բարեգործության միջոցով, դրա ամենաակնառու էֆեկտը օգնելն է նրանց, ովքեր դրա կարիքն ունեն: Երբ բարեգործությունն իր բնույթով էպիզոդիկ չէ, այլ ներդրված է ընկերության կորպորատիվ մշակույթի մեջ, այն թույլ է տալիս համակարգված լուծել սուր խնդիրները։