4 դաս Սթիվ Ջոբսից ձեռներեցների համար

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Vendini-ի հիմնադիր Մարկ Տակչին պատմել է Սթիվ Ջոբսի հետ աշխատելու անհավատալի փորձի մասին։ Այս չորս խորհուրդները օգտակար կլինեն բոլոր նրանց համար, ովքեր ցանկանում են սկսել իրենց սեփական բիզնեսը:

Սթիվ Ջոբսին անվանում են ականավոր շուկայագետ մի պատճառով: Այո, նրա բնավորությունը անկատար էր, բայց ներկայացված նորարարության չափը և այն ոգեշնչումը, որը նա տվել էր ուրիշներին, իսկապես տպավորիչ է: Սթիվ Ջոբսի մեթոդները համարվում են հեղափոխական, քանի որ դրանք փոխել են բազմաթիվ ոլորտներ՝ դիզայնից մինչև բրենդինգ:

Երբ Մարկ Տաչին 12 տարեկան էր, նրան նվիրեցին Apple II-ը, և նույնիսկ այդ ժամանակ տղան հասկացավ, որ ցանկանում է աշխատել ով ստեղծել է այս սարքը։ Ավելի ուշ Tacci-ն աշխատանք ստացավ NeXT-ում և Վինիպեգից տեղափոխվեց Կալիֆորնիա:

Մարկ Տաչին կարծում է, որ իր ժամանակը NeXT-ում, այնուհետև Apple-ում սովորեցրել է իրեն ոչ միայն աշխատել և լինել հաջողակ: Դա փոխեց նրա ձեռնարկատիրական ԴՆԹ-ն: Մշակույթը, որը Ջոբսը ստեղծեց իր ընկերություններում, մեծ դեր խաղաց Մարկի անձնական զարգացման մեջ: Ավելին, այն Tacci-ին մի քանի կարևոր դասեր տվեց, և նա օգտագործեց նոր գիտելիքները, երբ սկսեց իր բիզնեսը: Այս խորհուրդները օգտակար կլինեն բոլոր նրանց, ովքեր պատրաստվում են հիմնել իրենց սեփական ընկերությունը:

1. Ճիշտ աշխատանքի ընդունեք. Փնտրեք լավագույնը

Երբ Tacci-ն արեց իր առաջին հարցազրույցը NeXT-ում, նա զարմացավ ընթացակարգի մանրակրկիտությունից: Դա նման էր ստեղծագործական վիրահատության։ HR մենեջերները հստակ գիտեին, թե ում էին փնտրում, և օգտագործեցին ամենահնարամիտ ուղիները թեկնածուի իրական հմտությունների մակարդակը բացահայտելու համար: Հետո Մարկը հասկացավ, որ HR բաժինը աշխատում է լավ համակարգված մեքենայի պես, որն ընտրում է լավագույններից լավագույնը բարձրակարգ ընկերության համար:

Երբ Մարկ Տաչին բացեց իր առաջին բիզնեսը, նա հասկացավ, թե ինչու է Սթիվ Ջոբսն այդքան ուշադրություն դարձնում աշխատակիցների ընտրությանը, վատնելով ժամանակ և էներգիա՝ փորձելով գտնել ամենաթեժը: Ի վերջո, բավական չէ միայն բարձր որակավորում ունեցող աշխատող ընդունելը։

Մակընթացությունը բարձրացնում է բոլոր նավակները. երբ աշխատանքի ես ընդունում մեծ տաղանդով մեկին, այն ոգեշնչում է նաև քո մյուս աշխատակիցներին:

Ձեր ժամանակ տրամադրեք թեկնածուի հետ հարցազրույց վարելու համար: Փորձեք նրա հմտությունները, խնդրեք նրան լուծել ինչ-որ խնդիր: Պատկերացրե՛ք, թե ով է մարդը, ինչ է ապրում, ինչ է ուզում կյանքից։

Հիշեք, որ շատ մարդիկ կարող են ռոք աստղ դառնալ աշխատանքային հարցազրույցի ժամանակ, բայց հետո ի վերջո միջակ աշխատակիցներ դառնալ:

2. Ձգտեք պարզության

Սթիվ Ջոբսի հետ աշխատելու հինգ րոպեն ավելի արժեքավոր էր, քան հինգ տարին աշխատավայրում, ասում է Մարկ Տաչին՝ հիշելով իր առաջին արտադրանքի շնորհանդեսը։

Նա պատրաստվում էր Ջոբսին հարցեր տալ, կարդալ օգտատիրոջ ձեռնարկը կամ գնահատել սարքի տեսքը: Բայց սրանից ոչ մեկը տեղի չունեցավ. Սթիվը պարզապես գնաց աշխատանքային կայան և սկսեց օգտագործել արտադրանքը: Եթե դա բավականաչափ պարզ ու պարզ չէր, ապա Ջոբսը մերժեց այն:

Մտածեք Apple-ի արտադրանքի մասին. դուք պարզապես հանում եք յուրաքանչյուրը տուփից, միացնում եք այն և սկսում օգտագործել այն: Բոլոր մանրամասները մտածված են, տարրերը տեղակայված են հենց այնտեղ, որտեղ անհրաժեշտ են, իսկ դիզայնը հնարավորինս պարզեցված է։

Այս մոտեցման երկու պատճառ կա. Նախ, պարզ արտադրանքը շատ հեշտ է օգտագործել, ինչը գրավում է մեծ թվով հաճախորդների: Երկրորդ՝ ձեռքի տակ ունենալով պարզ ապրանք՝ մարդն արագ հասկանում է դրա կառավարումը, ինչը նշանակում է, որ դառնում է փորձագետ։

Երբ մարդը հասկանում է գաջեթը ներսից և դրսից, նա ոչ միայն իրեն խելացի է զգում, այլև կապված է այն ընկերության հետ, որն իրեն տվել է այս զգացողությունը։

Իսկապես պարզ և պարզ արտադրանք ստեղծելու համար անհավանական ջանքեր են պահանջվում: Բայց երբ հասնեք ձեր նպատակին, կարող եք փոխել աշխարհը:

3. Առաջարկեք ամբողջական լուծում

Apple-ն առաջին ընկերություններից մեկն էր, որը մարդկանց առաջարկեց ամբողջական լուծում, այլ ոչ թե մեկ արտադրանք: Պետք չէր գնել մի արտադրողի մայր տախտակ, մյուսից՝ պրոցեսոր, երրորդից՝ վիդեո քարտ։ Apple-ը միանգամից վաճառեց ամեն ինչ՝ ներկայացնելով ոչ այնքան արտադրանք, որքան լուծում։ Սա ամենակարեւոր դասերից մեկն էր Մարկ Տաչիի համար, ով այս հայեցակարգը մարմնավորեց իր Vendini ընկերությունում: Եթե դուք ոչ թե ապրանք եք առաջարկում, այլ խնդրի լուծում, մարդիկ սկսում են գնահատել ձեզ:

Հատված արտադրանքը գնալով ավելի քիչ տարածված է դառնում: Մարդիկ ընտրում են այն ապրանքներն ու ծառայությունները, որոնք առաջարկում են համապարփակ լուծում: Նույնիսկ ավելի լավ է, եթե միևնույն ընկերության բազմաթիվ ապրանքներ կարողանան աշխատել միասին և բարձրացնել ընդհանուր արդյունավետությունը:

4. Թույլ տվեք ձեր աշխատակիցներին խաղալ ավազատուփում

Այն ամենը, ինչ Մարկ Տաչին սովորել էր Ջոբսի հետ աշխատելու ընթացքում, չէր սիրում նրան: Ընդհակառակը, այն, ինչ նա օգտագործում է այսօր իր աշխատանքում, հիմնված է սկզբունքների վրա, որոնց հետ նախկինում Տաչին համաձայն չէր:

Ջոբսը անհավատալիորեն նվիրված էր իր աշխատանքին: Եվ նույնը պահանջում էր իր ենթականերից։ Սա ստեղծեց մշակույթ, որի շրջանակներում աշխատողները վախենում էին բարձրաձայնել իրենց սեփական կարծիքը, հատկապես, երբ խոսքը գնում էր մրցակից ապրանքների մասին: Սակայն ինժեներները պետք է հետաքրքրվեն այլ դիզայնով, ուրիշի արտադրանքով և մարտահրավեր նետեն իրենց՝ գտնելու լավագույն լուծումները:

Ուստի Մարկը համաձայն չէր Ջոբսի քաղաքականության հետ։ Նա կարծում է, որ եթե ճիշտ մարդուն ես աշխատանքի ընդունել, ուրեմն նա պետք է հետաքրքրասեր լինի։ Սա լավ է, սա օգտակար է: Եթե դրա մշակողներից մեկը ցանկանա սովորել ծրագրավորման նոր լեզու, Մարկը կվճարի իր դասընթացների համար: Վենդինիի արտադրանքի մի մասը ներդրվել է միայն այն պատճառով, որ աշխատակիցները մասնակցել են տարբեր ցուցահանդեսների, սեմինարների և դասախոսությունների:

Եթե ձեր աշխատակիցները ցանկանում են խաղալ ավազատուփում, տվեք նրանց այս հնարավորությունը: Թող ստանան ոգեշնչման ու գիտելիքի նոր բաժին, ազատություն զգան։

Սեփական բիզնես սկսելը դժվար է, իսկ այրվելը՝ շատ հեշտ։ Երբեմն պարզապես անհրաժեշտ է դանդաղեցնել ամեն ինչ, դառնալ ավելի ընտրողական և հնարավորինս պարզեցնել ամեն ինչ: Ի վերջո, հենց այդպես էլ արեց Սթիվ Ջոբսը: