Ինչպես է Սթիվ Ջոբսը ուղեղի փոթորիկ անում

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

31 տարեկանում Սթիվ Ջոբսը թողեց Apple-ը և հիմնեց NeXT-ը: Իր ստարտափում, ինչպես նաև Apple-ում Ջոբսը վարում էր ուղեղային գրոհի դասընթացներ։ Նա դա արեց շատ յուրահատուկ ձևով, իր բնորոշ իդեալիզմով, կրքով և խորը համոզմամբ, որ նա իրավացի էր: Այս գրառման մեջ մենք կկիսվենք, թե ինչ դասեր կարելի է քաղել այս հավաքածուներից և ինչ սովորել մարքեթինգային հանճարից:

Սթիվ Ջոբսի կառավարման ոճը հարյուրավոր անգամներ վերանայվել է և՛ դրական, և՛ բացասական: Սիրիր նրան կամ ատիր նրան, չես կարող ժխտել նրա ձեռքբերումները. կարճ ժամանակում նա կառուցեց մոլորակի ամենահաջող ընկերությունը։

Սակայն մինչ այդ՝ 1985 թվականին, Ջոբսը դեռ պետք է հեռանա Apple-ից։ Մի քանի ամիս անց նա հիմնեց մեկ այլ ընկերություն։ NeXT կոչվող ստարտափը կենտրոնացել է բարձրագույն կրթության համար հզոր համակարգիչներ ստեղծելու վրա:

Տաղանդավոր մարդկանց թիմը լքեց Apple-ը, որպեսզի միանա Ջոբսին իր նոր ընկերությունում՝ ևս մեկ ապացույց, որ մարդիկ հավատում էին նրան:

Ստորև բերված տեսանյութում կարող եք տեսնել հատվածներ մտագրոհների սեանսներից, որոնք Ջոբսը անցկացրել է ընկերության գոյության առաջին երեք ամիսներին:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր կարող է ընդունել Ջոբսի մի քանի վարքագիծ և սովորել, թե ինչպես հանդիպումներն ավելի արդյունավետ անցկացնել իրենց ընկերությունում:

Այս տեսանյութի առնվազն ութ կետը ուշագրավ է։ Ստորև մենք ձեզ ավելի շատ կպատմենք դրանց մասին ժամանակի հետ կապված:

Ցույց տվեք ձեր կիրքը (4:58)

Ջոբսը հաղորդավարի առանձնահատուկ տաղանդ ուներ, և նրա հմտությունները լիովին բացահայտվում են բացման խոսքում։

Ինչպես տեսնում եք, նա լի է ոգեւորությամբ, նրա խոսքը բնական է։ Եվ ավելի կարևոր է, որ նա իսկապես հավատում է իր ասածին:

Եթե գաղափարն ի սկզբանե ձեզ չի ոգեշնչում, այն ընդհանրապես ոչ մեկին չի ոգեշնչի:

Կենտրոնացեք արժեք ստեղծելու վրա (5:40)

Մենք զբաղվում ենք այս նախագծով, քանի որ այն իսկապես գրավում է մեզ… Որովհետև մենք իսկապես մտածում ենք բարձրագույն կրթության մասին: Ոչ այն պատճառով, որ մենք պարզապես ուզում ենք գումար աշխատել:

Սթիվ Ջոբս

Ի՞նչը կարող է ավելի լավ լինել ձեռնարկատիրոջ համար, քան իմանալը, որ ձեր արտադրանքը կամ ծառայությունը բարելավում է ինչ-որ մեկի կյանքը, և որ մարդիկ դա հասկանում են:

Փորձության ենթարկեք ձեր թիմին (6:15)

Ամբողջ տեսահոլովակի ընթացքում Ջոբսը փորձարկում է իր մարդկանց, նա նրանց անհարմար հարցեր է տալիս և ճշգրիտ եզրակացություններ անում նրանց ասածներից։

Նա ոչինչ չի ընդունում և ուզում է իմանալ, թե ինչու են մարդիկ այդպես անում: Եվ հաճախ նա նրանց կոպիտ ասում է, երբ համաձայն չէ.

Այո, Ջոբսը կարող է ղեկավար լինել: Բայց Գայ Կավասկին, ով երկու անգամ աշխատել է Ջոբսի հետ, նշել է.

Եթե Apple-ի աշխատակիցներին հարցնեք, թե ինչու են նրանք համակերպվում այս ընկերությունում աշխատելու բոլոր բարդությունների հետ, նրանք ձեզ կպատասխանեն. «Որովհետև Apple-ը թույլ է տալիս կատարել լավագույն աշխատանքը ձեր ողջ կարիերայի ընթացքում»:

Գայ Կավասկի

Մնացեք ընթացքի մեջ (6:53)

Ձեզ անհրաժեշտ է մարդ, ով կհիշեցնի, որ դուք ճիշտ ուղու վրա եք և շարժվում եք դեպի ձեր նպատակը։ Շատ հաճախ, երբ ստիպված ես քայլել հազարավոր մղոններ, և դու միայն առաջին քայլն ես անում, թվում է, որ սա անիրատեսական երկար ճանապարհ է, և դա շատ է օգնում, եթե ինչ-որ մեկն ասի. «Այսպիսով, մենք արդեն մեկ քայլ մոտ ենք….. Նպատակն, իհարկե, կա… Սա ինչ-որ տեղ հեռավորության վրա միրաժ չէ»:

Սթիվ Ջոբս

Քանի որ ձեր ընկերությունը մեծանում է, հեշտ է կորցնել գիտակցությունը, թե ինչն է իրականում կարևոր: Այնուամենայնիվ, դուք չպետք է զիջեք այն բաներին, որոնց հավատում եք:

Հենց դրա պատճառով 1985-ին Ջոբսը հեռացվեց Apple-ից, բայց դրա պատճառով նրան հետ տարան, և Apple-ն ինքը դարձավ այդքան հաջողակ:

Ճիշտ առաջնահերթություն դրեք (7:26)

Երբ NeXT թիմը քննարկում է իր առաջնահերթությունները, դուք կարող եք նկատել Սթիվ Ջոբսի եզակի կարողությունը՝ կենտրոնանալ ամենակարևոր բաների վրա և, որ ավելի կարևոր է, պաշտպանել իր կարծիքն այն մասին, թե ինչու է դա կարևոր:

Երբ թիմի անդամները վիճարկեցին թիվ մեկ առաջնահերթությունը (համակարգչի արժեքը 3000 դոլար պահելը), Ջոբսը դաժանորեն պաշտպանեց այն.

Եթե համակարգիչը երեք անգամ ավելի արագ է, 4000 դոլար չեն վճարի, կա՛մ կարժենա 3000 դոլար, կա՛մ չեն գնի։ Դա կախարդական գումար է … Նրանք կարծում են, որ դա շատ է: Ճիշտ է, թե ոչ, մենք նման գին ենք սահմանել ու կարող ենք վստահ լինել։

Սթիվ Ջոբս

Եվ թիմը համաձայնեց իր առաջատարի հետ՝ գինը մնաց թիվ մեկ առաջնահերթությունը։

Դուք գիտեք, թե իրականում ինչն է կարևոր, բայց կարո՞ղ եք ապացուցել, թե ինչու է դա կարևոր: Եթե կարող եք, ձեր թիմը կհետևի ձեզ:

Զգացեք, երբ ընդհատեք (11:20)

Տեսանյութում թիմի անդամներից մեկը սկսում է երկար ելույթ, նրա վեճը շարունակվում է, իսկ Ջոբսը սկզբում հանգիստ տեսք ունի: Բայց մինչ նա շարունակում է, նրա համբերությունը սպառվում է: Եվ նա ընդհատում է նրան՝ չթողնելով վերջացնել։

Հաճախ է պատահում, որ հանդիպման մասնակիցներից մեկը չափազանց երկար է խոսում, բայց բոլորը չափազանց քաղաքավարի են ընդհատելու համար։ Այս դրվագը ստիպում է ձեզ մտածել, թե որքան կարևոր է երբեմն ընդհատել անվերջ թուրմը:

Կարևոր է լավ լսող լինել: Համբերատար եղիր. Բայց իմացեք, թե ինչպես կանգնեցնել մարդուն ճիշտ ժամանակին խոսելուց. այս կերպ դուք կխնայեք ձեր ժամանակը և ռեսուրսները:

Սովորեք անցյալից, բայց թույլ մի տվեք, որ հայտնվեք դրա մեջ (12:05)

Երբ թիմի անդամը նշեց անցյալի սխալները, Ջոբսն ասաց.

Ես չեմ ուզում լսել. «Միայն այն պատճառով, որ մենք վերջին անգամ չստացվեցինք, դա այսօր չի աշխատի…»: Սա այն հնարավորությունն է, որը մենք ստացել ենք այսօր: Սա մեծ հնարավորություն է։

Սթիվ Ջոբս

Բոլոր մեծ ձեռներեցները գիտեն, որ սխալները գործընթացի մի մասն են: Որքան շատ ես փորձում, այնքան շատ ես սխալվում և պարտվում, բայց հաջողությունը միշտ մոտ է: Պարզապես պետք է գտնել այն:

Կենտրոնացեք դրականի վրա (13:00)

Ես ինքս ինձ գտա այն բաների ցուցակը, որոնք մենք չգիտենք, բայց հետո հիշեցի, որ մեր ընկերությունը ընդամենը 90 օրական է: Եվ ես նայում եմ այն ամենին, ինչ մենք անում ենք այս ամբողջ ընթացքում, և անհավատալի է, թե որքան հեռու ենք մենք հասել 90 օրվա ընթացքում:

Սթիվ Ջոբս

Երբ ձեզ երկար ճանապարհ է սպասվում, օգտակար է կենտրոնանալ այն ամենի վրա, ինչ արդեն արել եք: Հիշեք, թե ինչ եք արդեն սովորել և ինչի եք հասել։ Սա ձեզ ուժ և մոտիվացիա կտա առաջ գնալու համար: