5 քայլ դեպի հաջող պատվիրակություն

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Գրեթե յուրաքանչյուր մարդ, ով հասել է որևէ ղեկավար պաշտոնի, կանգնած է այն փաստի առաջ, որ նա այլևս չի կարող ինքնուրույն, միայնակ կատարել իր պարտականությունները։ Եվ դա նորմալ է, քանի որ նա այժմ իր տրամադրության տակ ունի թիմ, որի տաղանդները (իդեալականում) բավարար են առաջնորդի առջեւ ծառացած խնդիրները լուծելու համար։

Որպեսզի ղեկավարը հաջողակ լինի իր աշխատանքում, նրա համար հրամայական է սովորել ընդունել այլ մարդկանց օգնությունը և սովորել պատվիրակության արվեստը: Ստորև բերված է 5 քայլից բաղկացած պարզ ծրագիր, որն օգնում է առաջնորդին կատարել իր գործերը՝ հանձնարարելով առաջադրանքներն իրենց թիմին:

1. Հանձնարարեք առաջադրանքը, այլ ոչ թե այն իրականացնելու միջոց: Թող ձեր թիմը որոշի, թե ինչպես դա անել լավագույնս: Դուք արդյունք եք ուզում, ոչ թե գործընթաց։

2. Նշանակե՛ք իրագործելի առաջադրանքներ: Իհարկե, դուք չեք կարող դա անել առանց ձեր ենթակաների կարողություններին իմանալու, բայց այնուամենայնիվ փորձեք բոլորին տալ այն առաջադրանքը, որը նա լավագույնս գլուխ կհանի: Հիշեք, որ դուք վերահսկում եք արդյունքը, ոչ թե առաջընթացը:

3. Առաջընթացի հաշվետվությունները պետք է ունենան կոնկրետ ժամկետներ: Սա ձեզ հնարավորություն կտա հետևել հանձնարարված առաջադրանքի առաջընթացին: Օգտագործեք այս հնարավորությունը որպես աջակցության գործիք, ոչ թե վերահսկման գործիք: Դժվարությունների դեպքում հնարավորություն կունենաք ժամանակին օգնություն ցուցաբերել։

4. Թող ձեր թիմը իմանա, որ դուք ակնկալում եք, որ նրանք լավ հանդես կգան: Շատերը կհասնեն ձեր ակնկալիքների մակարդակին, գլխավորը համոզվելն է, որ հստակ գիտեք, թե ինչ եք ուզում։

5. Առաջադրանքն ավարտելուց հետո տոնեք, գովեք, ամեն կերպ դրական արձագանքներ արտահայտեք: Տոնեք հաջողությունը: Մարդիկ ուզում են, որ իրենց տեսնեն. Ընդգծե՛ք ձեր ենթականերին հանրության առաջ՝ իրենց գործընկերների առաջ: Սա կձևավորի հավատարմություն և վստահություն:

Փնտրեք ձեր ժողովրդի տաղանդները օգտագործելու ուղիներ: Սա շատ կհեշտացնի ձեր աշխատանքը և կօգնի ձեր կազմակերպությունում պատվիրակության մշակույթ ստեղծել: Այն նաև ձեզ կտա ձեր թիմի վստահությունն ու նվիրվածությունը՝ երկու հիմնական ռեսուրս ցանկացած առաջնորդի համար: