Ինչպե՞ս վարվել որոշումների հոգնածության հետ

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ecwid-ի արտադրանքի մենեջեր Մատվեյ Կուրիցինը պատմեց, թե ինչպես է նա հաղթահարում որոշումների հոգնածությունը: Lifehacker-ը հոդվածը հրապարակում է հեղինակի թույլտվությամբ։

Ես աշխատում եմ որպես ապրանքների մենեջեր ""-ում: Ինչպես թիմի մյուս տղաները, ես ամեն օր շատ որոշումներ եմ կայացնում՝ պարզ, օրինակ՝ «ինչ տեքստ դնել կոճակի տակ», և բարդ՝ «ինչ հրատապ առաջադրանքը հետաձգել, որպեսզի ժամանակ ունենամ՝ ավելի հրատապ դարձնելու համար»: »: Ես նկատել եմ, որ հաճախ հանդիպում եմ որոշումների հոգնածության պատճառով առաջացած խնդիրների՝ որոշումներից խուսափելու, թույլ «թերի կայացված» որոշումների և արտադրողականության և բարեկեցության վատթարացում:

Եթե դուք որոշումներ եք կայացնում ձեր աշխատանքում նախագծի, թիմի կամ ընկերության հաջողության համար, ապա հավանաբար դուք նույնպես գործ ունեք այս հոգնածության հետ:

Ստորև ես կխոսեմ որոշումների հոգնածության մասին՝ իմ դիտարկումների, ինչպես է այն դրսևորվում, ինչպես է այն ազդում արդյունավետության վրա և ինչպես վարվել դրա հետ:

Որոշումների կայացում - տոկունության վարժություն

Որոշումների կայացման ռեսուրսի մասին խոսելիս սովորաբար որպես օրինակ բերվում է մեկ ուսումնասիրություն: Այն ուսումնասիրել է դատավորների աշխատանքը, որոնք դիտարկում են դատապարտյալների վաղաժամկետ ազատ արձակումը: Պարզվեց, որ դատավորներն ազատ արձակման վերաբերյալ ավելի դրական որոշումներ են կայացրել առավոտյան կամ ճաշի ընդմիջումից անմիջապես հետո (ազատվածների մինչև 65%-ը): Եվ քանի որ ժամանակն անցնում էր, և վերանայված գործերի թիվը ավելանում էր, դրական որոշման հավանականությունը աստիճանաբար նվազում էր մինչև 0%:

Այս անկումը բացատրվում է որոշումների հոգնածությամբ։ Դատավճիռների հոգնածության աճով, դատավորներն ավելի հեշտ որոշում կայացնեին, ավելի քիչ ջանքեր պահանջելով, այսինքն՝ մերժելով վաղաժամկետ ազատումը: Նման որոշմամբ դատավորը պահպանում է ստատուս քվոն և ռիսկի չի դիմում սխալվելու և վտանգավոր մարդուն ազատության մեջ թողնելու։ Հավասարակշռված կարծիքի վրա հիմնված որոշումը՝ ամբաստանյալն արժանի է ազատության, թե ոչ, շատ ավելի բարդ է։

Հետազոտողների բնօրինակ աշխատանքը և թեմայի վերաբերյալ հոդվածները այս երևույթն անվանում են էգոյի սպառում, որոշումների հոգնածություն կամ մտավոր սպառում: Ամենից շատ ինձ դուր է գալիս երկրորդը` որոշումների հոգնածությունը, այն նրբագեղ է հնչում:

Որոշում կայացնելը տոկունության վարժություն է: Այստեղ, ինչպես ֆիզիկական վարժությունների դեպքում, որքան շատ մոտեցումներ, այնքան քիչ ուժ ունես հաջորդ մոտեցումը որակապես կատարելու համար։ Մեր որոշումներ կայացնելու կարողության ռեսուրսը սպառվում է, և մենք հոգնածություն ենք զգում: Իսկ ռեսուրսի վերականգնման գործընթացը նման է մկանային տոնուսի վերականգնմանը. անհրաժեշտ է հանգստություն (որոշումներ կայացնելուց) և կալորիաների համալրում:

Ստացվում է, որ հոգնելու համար պետք չէ որոշել մարդկային ճակատագրեր։ Նույնիսկ ամենափոքր լուծումն օգտագործում է այս ռեսուրսը և ավելացնում հոգնածությունը:

Ցանկացած որոշում ընդունված է համարվում

Մեկ այլ հետազոտության ժամանակ գնորդներին խնդրել են փորձել մուրաբաների նոր տեսականի: Որոշ օրերին դա ընտրվում էր 24 համից, մյուսներում՝ վեցից: 24 մուրաբայի բանկաների տակդիրն ավելի մեծ ուշադրություն է գրավել վեց բանկաների փոքր տակդիրի համեմատ։ Սակայն մեծ կրպակի դիմաց գնելու որոշումը կայացրել է գնորդների 3%-ը, մինչդեռ երկրորդ խմբի գնորդները, ովքեր ավելի քիչ տարբերակներ ունեին, 30%-ի դեպքում գնել են առնվազն մեկ պահածո։

Նմանատիպ տարբերակներից մեծ թվով ընտրություն կատարելը նույնպես որոշում է, և, ինչպես մյուս որոշումների դեպքում, մարդը ենթագիտակցորեն խուսափում է այս աշխատանքից:

Մենք ամեն օր շատ փոքր որոշումներ ենք կայացնում.

• Տրամվա՞ն, թե՞ միկրոավտոբուս նստել։
• Ընթրիքին կոտլե՞տ պատրաստե՞լ, թե՞ կաղամբով ռուլետներ։
• Շապիկները մոխրագույն և կանաչ են, ո՞ր մեկը վերցնել:
• Ութ սակագնային պլան կա, ո՞րն ընտրել:
• Ձեր աշխատասեղանին կան չօգտագործված դյուրանցումներ: Եկեք ընտրե՞նք, որոնք ջնջել:

Նրանք բոլորն էլ պարզ են: Բայց, եթե լուծումները շատ լինեն, հոգնածությունը կգա։ Իսկ դրա դրսեւորումները նկատելը հեշտ չէ։

Ինչպես է դրսևորվում որոշումների հոգնածությունը

Մտածեք ձեր մարզումների, վազքի կամ մարզասրահի դասի մասին:Մարզումների ավարտին, երբ հոգնածությունը կուտակվում է, դուք փորձում եք ավելի քիչ էներգիա ծախսել: Դուք բարձրորակ կատարում եք ներկայացնում մարզչի զգոնությունը հանգստացնելու համար. հրում մինչև վերջ չանել: Կամ բաց թողեք, մինչև մարզիչը տեսնի. հաջորդ շրջանին կտրեք անկյունը:

Որոշման հոգնածությունը նույնն է, միայն ավելի սառը:

Նախ՝ ավելի դժվար է դա ճանաչել իր մեջ, քան ֆիզիկական հոգնածությունը։ Մկանային հոգնածությունը բոլորին ծանոթ է՝ այս զգացողությունն իմանալու համար պարտադիր չէ մարզիկ լինել: Որոշումների հոգնածությունն ավելի դժվար է. կարող ես շատ հոգնել՝ նույնիսկ չհասկանալով, որ դա տեղի է ունեցել: Ոնց որ տրամադրությունը մի փոքր թթվեց, կամ ամեն ինչ սովորականից վատ է ստացվում, կամ ուզում եմ քնել։ «Ավիտամինոզը», «բավարար քունը», «վատ օրն» այս վիճակի սովորական բացատրությունն են։

Երկրորդ, որոշումների հոգնածության դեպքում հաճախ ինքներդ չեք նկատում, որ վատ եք կատարում հետևյալ մոտեցումը. Վաղաժամկետ ազատման օրինակում դատավորը կարծես թե տեղեկացված որոշումներ է կայացնում աշխատանքային օրվա վերջում: Ի վերջո, բացասական որոշումն էլ է որոշում։ Ե՛վ դրսից, և՛ հենց դատավորներին նիստի սկզբում դա նույն որոշումն է թվում։ Բայց իրականում ուղեղը «կտրում է անկյունը»։ Վաղաժամկետ ազատման մերժումը անվտանգ և համեմատաբար հեշտ լուծում է: Ուստի դատավորի ուղեղն ավելի հաճախ է դիմում դրան, քանի որ հոգնում է՝ զրոյի հասցնելով դրական որոշման հնարավորությունը։

Ուղեղն ընտրում է որոշում կայացնելու անհրաժեշտությունից ազատվելու ամենակարճ ճանապարհը։ Որքան շատ եք հոգնել արդեն իսկ կայացրած որոշումներից, այնքան ուժեղ է այդ միտումը։ Սա կարող է վնասակար լինել արդյունավետության համար, հատկապես, եթե դուք պետք է բարդ որոշումներ կայացնեք, որոնց որակը որոշում է ձեր աշխատանքի հաջողությունը:

Որոշումների հոգնածության հետևանքները

Ահա մի իրավիճակ, որում ես բազմիցս հայտնվել եմ. Բազմաթիվ պլանավորված ու չպլանավորված գործերով հագեցած օրը մոտենում է ավարտին, և անելիքների ցանկում կա ևս մեկ շատ կարևոր կետ։ Դա պահանջում է կոշտ որոշումներ (գուցե դրա համար էլ հետաձգվեց մինչեւ օրվա վերջ)։ Բայց, մնալով առանց որոշումներ կայացնելու «վառելիքի», հայտնվում եմ տհաճ իրավիճակում, երբ որոշում կայացնելը շատ դժվար է։ Ինչ անել?

Առաջին տարբերակն է՝ հրաժարվել որոշում կայացնելուց, առաջադրանքը հետաձգել ավելի ուշ։ Զգացողությունը տհաճ է. «Այսօր սարսափելի օր էր. Ամբողջ օրը աշխատեցի, բայց ժամանակ չունեի խելամիտ որևէ բան անելու»: Իսկ աշխատանքը տուժում է՝ մեկ օրվա ուշացումը կարող է շատ թանկ արժենալ։

Երկրորդ տարբերակը խնդիրն ուժի միջոցով տանելն է։ Ստիպեք ինքներդ ձեզ և որոշում կայացրեք։ Բայց ռեսուրսները սպառվում են, և նման պայմաններում կայացված որոշումն անընդունելի կլինի։ Սա նույն «կտրված անկյունն» է՝ թույլ լուծում, որը հոգնածության պահին արագ ազատվում է խնդրից, բայց, իհարկե, վաղ թե ուշ ազդում է արդյունքի վրա։

Օրինակ. Օգտատերը հայտնում է շփոթեցնող խնդրի մասին, երբ ավարտվում է ձեր աշխատանքային օրը: Քիչ տեղեկատվությունը հասանելի է, և խնդիրը դժվար է վերարտադրել տեղական մակարդակում, էլ չենք խոսում խճճվածության մասին և հասկանալու հիմնական պատճառը: Անորոշությունը խոստանում է բարդ հարցեր և որոշումներ, իսկ հետո որոշումների հոգնածությունն իրեն զգացնել է տալիս: Դուք հանգիստ համոզում եք ինքներդ ձեզ, որ խնդիրը կրիտիկական չէ, և հետազոտությունը կարող է սպասել. «Սա, ամենայն հավանականությամբ, ազդում է միայն մեկ հաճախորդի վրա», «Այսօր ես չեմ կարող վերարտադրել խնդիրը առանց փորձարկողների օգնության», «Իհարկե, հաճախորդն ինքն իրեն խաբել է»:. Խնդիրը մնում է անորոշ կարգավիճակում մեկ գիշերվա ընթացքում, և հաջորդ առավոտ դուք ողողված եք նույն խնդրի մասին հաղորդագրությունների ալիքով այլ օգտվողների կողմից: Դուք արագ գտնում եք պատճառը և շտկում իրավիճակը, բայց նստվածքը մնում է։ Չկողմնորոշված որոշումն իրեն զգացնել տվեց.

Հոգնել է արտադրանքի կառավարման որոշումներ կայացնելուց

Ապրանքի մենեջերը օրվա ընթացքում բազմաթիվ որոշումներ է կայացնում: «Ինչ տեքստ գրել կոճակի վրա» մինչև «որ նախագիծը վերցնել և որը թողնել ավելի ուշ, երբ թիմը նախատեսի ՇՏԱՊ մակարդակի հինգ առաջադրանք»։ Այս լուծումները կարող են պարզ լինել, բայց յուրաքանչյուրն ավելացնում է հոգնածությունը:Երեկոյան կամ նույնիսկ ավելի վաղ բավական հոգնածություն կկուտակվի՝ խնդիրներ և, մասնավորապես, թույլ լուծումներ ստեղծելու համար։

Ապրանքի թույլ որոշումն այնուհետև ստիպում է օգտագործողին բարդ որոշումներ կայացնել:

Այսպես է ընթանում. Ապրանքի վրա փոփոխություն ավելացնելով, արտադրանքի մենեջերը ուսումնասիրում է, թե ինչպես դա կազդի առկա օգտագործողների վրա: Եթե շատ օգտվողներ կան, ապա փոփոխությունը պայմանականորեն բաժանում է երեք խմբի.

• մեկ փոփոխություն հաճելի կլինի,
• երկրորդը նշանակություն չի ունենա
• երրորդին դա կարող է դուր չգալ:

Ինչ անել? Փոփոխությունն անհրաժեշտ է.

• Միացնե՞լ բոլորին: Օ, սա վտանգավոր է: Ոմանք արդեն վարժվել են գործերի ներկա վիճակին և կհայհոյեն Twitter-ում։
• Միացնե՞լ բոլորին, բացի նրանցից, ում դա դուր չի գալիս: Դուք կարող եք համակարգին ավելացնել ևս մեկ «պատառաքաղ», որն ավտոմատ կերպով անջատելու է փոփոխությունը մի խումբ օգտատերերի համար: Բայց ինչ վերաբերում է նորերին: Ինչպե՞ս գիտեք, թե որ խմբում են նրանք: Եվ ես չեմ ուզում համակարգին հերթական հենակն ավելացնել։
• Կամ միգուցե պարզապես նշագիծ ավելացնե՞ք կարգավորումներին: Ում պետք է՝ կմիացնեն, ում պետք չէ՝ ոչ։

Ստուգանիշով լուծումը պարզ է և անվտանգ՝ դժգոհներ չեն լինի: Իսկ որոշումներից հոգնած ուղեղը կառչում է փրկող տիզից։ Այս «կտրված անկյուններից» մի քանիսը, և ձեր կարգավորումների էջը կլցվի վանդակներով և բացվող ցուցակներով, որոնց նպատակը հիշում եք միայն դուք և մի քանի մշակողներ: Լավագույն դեպքում, եթե դուք խելամտորեն սահմանել եք լռելյայն կարգավորումները, օգտվողը երբեք չի տեսնի այս էջը: Վատագույն դեպքում նա ստիպված կլինի պարզել դա և լարել իրեն՝ որոշումներ կայացնելով՝ միացնել կամ անջատել այս վանդակները:

Իհարկե, պետք չէ հոգնել նման սխալ թույլ տալու համար։ Բոլորին հաճոյանալը մեծ գայթակղություն է։ Այնուամենայնիվ, եթե հոգնած եք, ապա ավելի հավանական է, որ անգիտակցաբար «անկյուն բռնեք» և չպարտադրված որոշում կփոխանցեք օգտատիրոջը։ Եվ դա նրան հոգնածություն կավելացնի։ Եթե ունես հազար օգտատեր, հոգնածությունդ հազարով բազմապատկում ես։ Յուրաքանչյուր ապրանքի մենեջեր ցանկանում է փոխել աշխարհը: Բայց ոչ այդպես։

Ինչ անել?

Արդյունավետ է ոչ թե նա, ով ողջ օրը կամքով որոշումներ է կայացնում, այլ նա, ով ծախսում է գրագետ որոշումներ կայացնելու կարողությունը։ Ես ինձ համար գտա հինգ հնարք, որոնք օգնում են դրան:

1. Խուսափեք ավելորդ որոշումներից

Ես կարդացել եմ, որ Մարկ Ցուկերբերգն ամեն օր նույն հագուստն է հագնում, որպեսզի չմտածի, թե ինչ հագնել և դրա վրա որոշումներ կայացնելու ռեսուրսները չվատնեն։ Մի փոքր ծայրահեղ է հնչում (ես ինքս դա չեմ անում), բայց իմաստը պարզ է՝ եթե կարևոր որոշումներ ես կայացնում, որքան հնարավոր է քիչ ռեսուրսներ ծախսիր անկարևորների վրա։ Մասնավորապես, արժե նախապես հրաժարվել ընտրությունից, որտեղ հնարավոր է։

Օրինակ, ես հակված եմ օգտագործել գործիքներ ավելի քիչ տարբերակներով / շտկումներ / հնարքներ: Եթե ձեզ պարզապես անհրաժեշտ է գրառում գրել ձեզ համար, ապա չպետք է օգտագործեք հզոր տեքստային խմբագրիչ, ինչպիսին է MS Word-ը կամ բազմաբնույթ գործիք, ինչպիսին է Evernote-ը, որը ինտեգրվում է անհավասար ամեն ինչի հետ: Օրինակ, փորձեք սովորական նոթատետր կամ Hackpad: Ձեզ առիթ մի տվեք մտածելու տեքստի տառատեսակի, հավասարեցման կամ գույնի մասին. ավելի հեշտ է, երբ այս տարբերակները հասանելի չեն:

2. Կամքի ուժ մի՛ դրեք

Կամքի ուժն օգտագործում է նույն ռեսուրսը որպես դժվար որոշում: Ուստի ավելի լավ է կամքի ուժն անտեղի չօգտագործել: Եթե որոշել եք ավելի շատ ջուր և ավելի քիչ սուրճ խմել, ձեզ լրացուցիչ առիթ մի տվեք անցնելու սուրճի պատրաստման կողքով՝ ինքներդ ձեզ «զսպելու» կամ «մկանների հետ խաղալու» համար։ Շիշը լցրե՛ք ջրով և պահե՛ք այն ձեզ մոտ։ Եթե դուք խախտում եք ձեր նամակները յուրաքանչյուր տասը րոպեն մեկ ստուգելու սովորությունը, ապա հեռացրեք էջանիշը բրաուզերից կամ դյուրանցումը աշխատասեղանից՝ միայն կամքի ուժին ապավինելու փոխարեն:

3. Առաջնահերթություն տվեք առաջադրանքների ցանկին

Եթե առաջադրանքները շատ են, ապա այս պահին ամենակարեւորը ընտրելը նույնպես լուծում է, այլ ոչ թե ամենահեշտը։ Նկատեցի, որ օրվա վերջում այս որոշումը կայացնելը շատ դժվար է։ Նման պահին, չգիտակցելով ինքս ինձ, գտնում եմ մի իբր հրատապ խնդիր, որը մի կողմ կմղի մի կարևոր գործը՝ «Արդեն մեկ ամիս է, ինչ պատրաստվում եմ կարդալ այս գիրքը։ Դադարեցրեք հետաձգել»: Հետո ես բացում եմ Amazon-ը, կարդում եմ ակնարկներ, փնտրում եմ համապատասխան հրատարակություն, և այդպես շարունակ կես ժամ:Այս ծուղակը չընկնելու համար արժե նախօրոք առաջնահերթություն տալ առաջադրանքներին։

Ես մշակել եմ այս մոտեցումը։ Մեր թիմում զարգացման ցիկլերը (սպրինտները) տևում են միջինը երկու շաբաթ, և ես իմ առաջադրանքների պլանավորումը կապեցի դրանց հետ: Ամեն անգամ սպրինտի ավարտին ես նայում եմ հիմնական առաջադրանքների ցանկին, որոնք պետք է կատարեմ և ընտրում եմ ամենակարևորները: Առաջադրանքների ժամանակացույցում (ես օգտագործում եմ Doit.im) ես ինձ հանձնարարում եմ մեկ առաջնահերթ խնդիր յուրաքանչյուր օրվա համար մինչև հաջորդ «պլանավորման հանդիպումը»: Ես մի օր հեռանում եմ սպրինտի կեսին առանց առանցքային առաջադրանքի՝ իմանալով, որ չպլանավորված առաջադրանքների պատճառով չորս օրից հետ եմ մնալու այս գրաֆիկից: Այսպիսով, կան 8-9 հիմնական առաջադրանքներ, որոնք նախատեսված են երկու շաբաթ առաջ։ Ամեն օր ես իմ ցուցակում նախապես ունեմ մեկ առանցքային առաջադրանք՝ ես չպետք է որոշեմ՝ անեմ դա, թե ոչ։ Նա ամենակարևորն է: Մնացած առաջադրանքները երկրորդական են։

Իրական աշխատանքային օրվա ընթացքում ամեն ինչ, իհարկե, շատ ավելի բարդ է. եթե հետաքրքիր աշխատանք ունես, մինչև կեսօր կխախտվի օրվա առաջադրանքների կարգը։

Բայց, այսպես թե այնպես, այսօրվա հիմնական առաջադրանքի իմացությունը մեծապես օգնում է կողմնորոշվել և բաց չթողնել իսկապես կարևորը։

4. Սկսեք բարդ գործը որքան հնարավոր է շուտ

Դժվար որոշում կայացնելը միշտ էլ դժվար է, ուստի որքան էլ հոգնած լինեք, կփորձեք փախչել դրանից։ Սրան ավելի հեշտ է դիմակայել առավոտյան, երբ դեռ չես հոգնել։ Հետևաբար, խելամիտ կլինի ձեր օրը պլանավորել ցուցակում առաջին հերթին բարդ առաջադրանքներով: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է հասկանալ, որ փոստ դիտելը, չաթում չկարդացված հաղորդագրությունները ստուգելը, VKontakte-ում հաղորդագրություններին պատասխանելը նույնպես առաջադրանքներ են: Նրանք փոքր են և փափկասուն, բայց աննկատելիորեն ավելացնում են հոգնածությունը։

Մեկ տարի առաջ ես իմ աշխատանքային օրն այնպես կառուցեցի, որ երբ հասա մի կարևոր գործի, հոգնածությունն արդեն սկսել էր զգալ.

Հիմա փորձում եմ օրը սկսել ամենակարեւոր գործով, որը ժամանակից շուտ ծրագրել եմ։ Դա շատ է օգնում: Առավոտյան դեռ շատ էներգիա կա բարդ որոշումների համար, իսկ առաջադրանքը նկատելիորեն առաջ է ընթանում։

Իրականում սա ավելի դժվար է, քան խոսքով. չպլանավորված գործերը միշտ ավելի շատ են լինում, քան նախատեսվածները, և նրանք չեն սպասում հարմար պահի։ Իմ «առաջին բանալին» սխեման հաճախ այսպիսին է թվում.

Բայց սա շատ ավելի լավ է, քան կարևոր գործերը օրվա ավարտը հետաձգելը։

Միշտ չէ, որ հնարավոր է միանգամից սկսել կարևոր գործերը։ Սկսելու համար պարզապես փորձեք օրվա առանցքային առաջադրանքը մեկ-երկու տեղով մոտեցնել անելիքների ցանկի վերևին: Օրինակ, փորձեք ոչ թե անմիջապես ստուգել ձեր փոստը, այլ օրվա սկզբից երկու ժամ անց: Երկու ժամ հատկացրեք դժվարին առաջադրանքին:

5. Կանգ առեք, երբ հոգնած եք

Ձեռք բերե՞լ ձեր հեռախոսը՝ Instagram դիտելու համար: Դուք ամեն տասը րոպեն մեկ բացում եք ձեր փոստը: Փնտրու՞մ եք պարզ առաջադրանք, որը թույլ է տալիս արագորեն ստուգել «Կատարված է» ձեր անելիքների ցանկում:

Դուք հոգնել եք բարդ որոշումներ կայացնելուց։ Դադարեցրեք.

Գնացեք թեյ խմեք: Կամ դուրս եկեք գրասենյակից և քայլեք: Օրինակ, վճարեք տուգանք, որն արդեն մեկ ամիս է, ինչ գտնվում է ձեռնոցների խցիկում: Կարճ դադարն ամբողջությամբ չի վերականգնի ուժերը, բայց ուժ կտա՝ դուրս գալ փակուղուց և թույլ կտա լավ որոշում կայացնել։ Եթե ախտանշանները սուր են, և ընդմիջումները այլևս չեն օգնում, ապա այսօր ավարտելու ժամանակն է:

Կարևոր է հիշել, որ որոշումներ կայացնելը դժվար է նույնիսկ առավոտյան, նույնիսկ երկուշաբթի և նույնիսկ արձակուրդից հետո։ Ուղեղը միշտ խուսափում է դժվար որոշումներից։ Ուստի կարիք չկա հոգնածության ախտանիշները հատուկ փնտրել ձեր մեջ՝ դուք անպայման կգտնեք դրանք։

Եզրակացություն

Որոշումներ կայացնելու կարողությունը սահմանափակ ռեսուրս է: Որոշումների հոգնածությունը ստիպում է ձեզ վատ որոշումներ կայացնել, որոնք վատ են ազդում ձեր արտադրանքի և ուրիշների կյանքի վրա: Արդյունավետ լինելու և ձեր աշխատանքից հաճույք ստանալու համար փորձեք այս հոդվածից հինգ պարզ խորհուրդներ.

• Խուսափեք ավելորդ որոշումներից։
• Մի գործադրեք կամքի ուժ:
• Առաջնահերթություն տվեք ձեր առաջադրանքների ցանկին:
• Սկսեք դժվարին գործը որքան հնարավոր է շուտ:
• Կանգնեք, երբ հոգնած եք: