4 հիմնական բիզնես դասեր, որոնք դուք կսովորեք ճապոնական Go խաղում

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Իզուր չէ, որ Japan Go ասոցիացիայի անդամների ցուցակը գործնականում կրկնօրինակում է երկրի խոշորագույն ձեռնարկատերերի ցուցակը։ Ունենալով ավելի քան 50 միլիոն երկրպագու ամբողջ աշխարհում՝ այս մտքի խաղը սովորեցնում է ռազմավարական մտածողություն և տակտիկապես շահավետ բիզնես քայլեր:

Ճապոնական բիզնես մտածողությունը և ռազմավարությունը հիմնված են ոչ թե «շախմատի ժամանակի», այլ ավելի շուտ «գնալ ժամանակի» վրա՝ շուկան բաժանելու երկարաժամկետ մոտեցում: Ես հավատում եմ, որ բիզնեսմենի համար go-ը ռազմավարական մտածողության լավագույն խաղն է:

Յասույուկի Միուրա Japan Airlines-ի մարքեթինգի տնօրեն և Nikko հյուրանոցների ցանցի գլխավոր գործադիր տնօրեն

Գնալու կանոնները խաբուսիկորեն պարզ են: Երկու խաղացողներ իրենց տրամադրության տակ ունեն հատուկ տախտակ, սպիտակ և սև քարերի հավաքածուներ: Հիմնական խնդիրը մրցակցից հնարավորինս շատ տարածք գրավելն է։ Չնայած իր թվացյալ թեթևությանը, go-ն համարվում է ամենաբարդ ինտելեկտուալ խաղը, որի ընթացքում հազարավոր հնարավորություններ են բացվում կոնկրետ բիզնես իրավիճակը լուծելու համար։

Go բիզնես ռազմավարություններն ուղղված են շուկայի արդյունավետ բաժանմանը և մասնակիցների համակեցությանը, մինչդեռ շախմատային ռազմավարությունները ուղղված են թշնամուն ոչնչացնելու և նրա շուկայական մասնաբաժինը գրավելուն:

Ինչպե՞ս ճիշտ կզարգացնեք ձեր բիզնեսը, ինչ մեթոդներ կիրառել, նախապատվությունը կտաք կարճաժամկետ կամ երկարաժամկետ օգուտներին, որքանո՞վ կարող եք արդյունավետ օգտագործել առկա ռեսուրսները և ճկուն արձագանքել շուկայի անընդհատ փոփոխվող իրավիճակին. այս բոլոր հարցերը հնչում են: դուրս է խաղի գործընթացում, որտեղ տախտակը շուկան է և տարածքները, իսկ քարերը՝ ձեր ռեսուրսները: Go-ի յուրաքանչյուր խաղ դաս է և առանձին ռազմավարություն, որը կիրառելի է իրական կյանքում:

Դաս թիվ 1. Նախ ուժեղացում, հետո ընդլայնում

Կայուն գործառնական բիզնեսը նրա հետագա աճի և լիարժեք զարգացման հիմնական պայմանն է։ Մեկ քար դնելով և կազմվածքին պատշաճ կայունություն չապահովելով՝ կարող եք կորցնել բոլոր դիրքերը։ Ձգտող ձեռնարկատերերը, ինչպես ձգտող խաղացողները, հաճախ չեն կենտրոնանում մերձակայքում գտնվող սպառնալիքների վրա և չեն վերլուծում իրենց թույլ կողմերը՝ դրանք ավելի ամրապնդելու համար: Նրանք ձգտում են ավելի արագ ընդլայնվել և հնարավորինս շատ շահույթ ստանալ, բայց ի վերջո, առանց ապացուցված, կայուն նախագծի, իրենք են պարտվողը։

Հայտնի iRobot ընկերությունը սկսել է ռոբոտ փոշեկուլի ստեղծմամբ ու արտադրությամբ։ Ամրապնդելով իր դիրքերը՝ ընկերությունն աստիճանաբար սկսեց նվաճել շուկան՝ ընդլայնելով իր բիզնեսը։ Այժմ iRobot-ի տեսականին ներառում է սակրավոր ռոբոտներ, հետախույզներ, լողավազանների և ջրահեռացման մաքրող ռոբոտներ:

Ահա թե ինչու, նախ, պետք է կենտրոնանալ մեկ գաղափարի, մեկ ապրանքի վրա։ Միայն այն ժամանակ, երբ դուք ամրացնեք ձեր թիկունքը, ձեռք բերեք լավ գործող նախագիծ, որը նվազագույն կախված է արտաքին հանգամանքներից, շարունակեք ձեր բիզնեսի հետևողական ընդլայնումը շուկայում:

Դաս թիվ 2. Զարգացեք ամբողջ դաշտում

Դիրքերդ ամրապնդելուց հետո մի սահմանափակվիր քեզ տախտակի մեկ մասով: Դա անելը կարող է բաց թողնել ռազմավարական առավելությունը, ինչի արդյունքում ձեր հակառակորդը արդյունավետորեն կհատի ազատ տարածքը և ավելի արագ կհաղթի:

Տախտակը հսկայական շուկա է, որտեղ դուք պետք է անընդհատ զարգացնեք ձեր բիզնեսը, նոր լուծումներ բերեք դրան: Ընդլայնեք ձեր բիզնեսը. զարգացրեք նոր ուղղություններ, առաջարկեք հաճախորդներին նոր ծառայություններ, լրացուցիչ առավելություններ, բարձրորակ և օրիգինալ ապրանքներ: Թույլ մի տվեք, որ մրցակիցները օգտվեն ձեր հնարավորություններից:

Օրինակ, Toyota Motor Corporation-ը ոչ միայն խոշորագույն ճապոնական ավտոմոբիլային կորպորացիան է, որն ունի ավտոմոբիլային արտադրանքի լայն տեսականի: Այն նաև հաշվի է առնում ժամանակակից տեխնոլոգիաները, շուկայի միտումները և սպառողների պահանջարկը:Հենց Toyota-ն էր հիբրիդային մեքենաների զանգվածային արտադրության և վաճառքի առաջամարտիկը:

Պարտադիր չէ լինել մեծ ընկերություն, որպեսզի հետևեք դաշտի հնարավորինս մեծ մասը գրավելու կանոնին: Նույնիսկ եթե դուք ունեք փոքր բիզնես, ասենք, ֆոտոգրքերի ընկերություն, աշխատեք լինել ապագա մտածող և անընդհատ ընդլայնել ձեր արտադրանքի գիծը՝ շուկայական փոփոխվող միջավայրին համապատասխան:

Օրինակ՝ կարող եք լրացուցիչ առաջարկել պատվերների առաքում ամբողջ Ռուսաստանում, տպագրել ֆոտոմագնիսներ, ստեղծել գրքերի բնօրինակ շապիկներ և, հնարավոր է, ֆոտոսեսիաներ անցկացնել: Այսպիսով, դուք կսահմանափակեք մրցակիցների հնարավորությունները և կշահեք շուկայի մեծ բաժին:

Դաս թիվ 3. Քարերն արդյունավետ օգտագործեք

Քարերը ձեր ռեսուրսներն են և, համապատասխանաբար, ձեր ապագան։ Բիզնեսը չի կարող գոյություն ունենալ վակուումում. Նա մրցակիցների, հաճախորդների և պետության հետ նույն տախտակի վրա է։ Քարի հետ յուրաքանչյուր գործողություն ազդում է իրադարձությունների հետագա ընթացքի և խաղացողների վարքագծի վրա:

Շարժում կատարելուց առաջ կարևոր է լավ կշռադատել դրա անհրաժեշտությունն ու հնարավոր հետևանքները: Պլանավորման և կանխատեսումների բացակայությունը նպաստում է կրիտիկական զանգվածի վրա ռիսկերի կուտակմանը։

Խաղի սկզբում երկու հակառակորդներն էլ ունեն նույն քանակությամբ ռեսուրսներ, բայց խաղի վերջում յուրաքանչյուրն ունի նվաճված տարածքի տարբեր տարածք: Հաղթանակը կախված է նրանից, թե մարդը որքան արդյունավետ և կանխամտածված գիտի, թե ինչպես օգտագործել իր ռեսուրսները նպատակին հասնելու համար:

Այնտեղ, որտեղ դուք չեք տեսել բացը և չեք հաշվարկել ապագա արդյունքը, հակառակորդը կստանա իր դիրքերը բարելավելու հիանալի հնարավորություն: Պոտենցիալ արդյունավետ, ռազմավարականորեն ստուգված քայլերը կվերացնեն ռեսուրսների կորուստը:

Ե՛վ խաղում, և՛ բիզնեսում ձեր որոշումները հաշվարկե՛ք առնվազն երեք քայլ առաջ՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ արտաքին հանգամանքներ։ Ռեսուրսներ ծախսեք միայն ընկերության համար կարևոր և արդյունավետ դիրքերի վրա, ազատ զգալ ձեր բիզնեսը ազատելու ոլորտներից, արտադրանքի գծերից և ծառայություններից, որոնք կորցրել են իրենց արդիականությունը:

Ձեր բիզնեսի բոլոր քայլերը պետք է մանրակրկիտ մտածված լինեն և հարմարեցվեն փոփոխվող իրավիճակին համապատասխան: Այսպիսով, դուք խնդիրներ չեք ունենա անարդյունավետ կազմակերպչական կառուցվածքի, չհիմնավորված ծախսերի, նախագծերի իրականացման, որոնք մանրակրկիտ ուսումնասիրության արդյունքում կարող են ձախողվել և նոր ծառայությունների շուկայական ժամանակից շուտ թողարկվելը:

Դաս # 4. Մտածեք հակառակորդի պես

Բիզնեսում, ինչպես Go-ում, իրավիճակին մրցակցի և սպառողի աչքերով նայելու ունակությունը չափազանց կարևոր է հաջող արդյունքի համար: Պետք է սովորել վերլուծել շուկայական իրողությունները միանգամից մի քանի դիրքերից։ Շատ գործարարներ հասկանում են այս կանոնի կարևորությունը՝ կանոնավոր շուկայական հետազոտություններ կատարելով, ընկերություններում գաղտնիության բարձր մակարդակի կիրառմամբ և հաճախորդների կարիքները բացահայտելով:

Եթե դուք ուշադիր ուսումնասիրեք ոչ միայն ձեր քարերի դիրքերը, այլև երկրորդ խաղացողի հեռանկարները, փորձեք կանխատեսել նրա ծրագրերը, վերլուծել ուժեղ և թույլ կողմերը, ապա դա մեծապես կհեշտացնի հաղթանակի ճանապարհը:

Օրինակ՝ Apple-ի շեշտադրումն է բարձրորակ ապրանքներ արտադրելու վրա, որոնք բավարարում են իրական հաճախորդների կարիքները և ապահովում երկարաժամկետ արժեք: Սա այն է, ինչ Apple-ին դարձնում է բացառիկ մրցունակ և ուժեղ խաղացող շուկայում: Հաճախորդների կարիքները հասկանալը կարող է խթան հանդիսանալ նորարարական և իսկապես պահանջարկ ունեցող արտադրանքի զարգացման համար, որը ձեզ համար նոր հորիզոններ կբացի:

«Go» խաղալով՝ յուրաքանչյուրը կարող է սովորել կարևոր բիզնես դասեր, մոդելավորել հնարավոր սխալները և մշակել շուկա մուտք գործելու ամբողջական ռազմավարություն: Դուք կարող եք սկսել յուրացնել ռազմավարական տեսլականը առցանց ռեսուրսների կամ մասնագիտացված go ակումբների միջոցով: Եվ մի վախեցեք դժվարություններից: Ճանապարհը կյուրացվի միայն քայլելով։