10 բիզնես դասեր, որոնք պետք է սովորել «Գահերի խաղից»

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Նույնիսկ նրանք, ովքեր չեն սիրում շոուն, օգտակար կլինեն այս խորհուրդներով:

1. Միշտ պահեք ձեր խոսքը

Որպեսզի հասակակիցները, հաճախորդները և ներդրողները վստահեն ձեզ, դուք պետք է կատարեք ձեր խոստումները. դա վստահություն է ստեղծում: Ընդ որում, այն ավելի ուժեղ է, քան այն դեպքերը, երբ դուք ավելին եք արել, բայց ավելի ուշ, քան խոստացված ժամկետը։

Զուսպ և անզուսպ բառը «Գահերի խաղի» հաճախակի թեմա է: Թերևս ամենահայտնի օրինակը երրորդ սեզոնի «Ռեյնա Կաստամերի» դրվագն է, որն ավելի հայտնի է որպես «Կարմիր հարսանիք»: Սա սերիալի ամենադաժան դրվագներից մեկն է: Եվ չնայած շատ խաղացողներ իրենց դերն են ունեցել ողբերգական իրադարձությունների մեջ, թերևս այդքան շատ մահերից կարելի էր խուսափել, եթե Ռոբ Սթարքը պահեր իր խոսքը և ամուսնանար Ուոլդեր Ֆրեյի դստեր հետ:

2. Ճանաչեք ձեր ուժեղ և թույլ կողմերը

Արդյունավետ առաջնորդները փորձում են իրենց շրջապատել բանիմաց մարդկանցով, քանի որ նրանք գիտակցում են, որ իրենք չեն հասկանում բոլոր ոլորտները: Միևնույն ժամանակ նրանք գիտեն և օգտագործում են իրենց ուժեղ կողմերը։

Չորրորդ եթերաշրջանում Թայվին Լանիսթերը հրահանգում է Թոմմենին և ասում. «Իմաստուն թագավորը գիտի այն, ինչ գիտի և ինչ չգիտի»։ Սերսեին այդպես էլ չսովորեց այս դասը. նույն սեզոնում նա ավելի ու ավելի կրճատեց Փոքր խորհուրդը՝ չցանկանալով լսել ուրիշներին։ Եվ ի վերջո դա նրան ոչ մի լավ բանի չի տանում։

Բայց Սեմը չի վախենում ընդունել սեփական թույլ կողմերը։ Նա հասկանում է, որ իր գործը կռվելը չէ, այլ ուղեղն օգտագործելը։ Ուստի նա ապրում է մինչև վերջ և հաջողության է հասնում։

3. Հասկացեք, թե ուր կարող են ձեզ տանել ձեր արժեքները:

Մեր արժեքների վրա է, որ մենք ապավինում ենք արտակարգ իրավիճակներում, երբ ժամանակ չկա որոշումները կշռադատելու և տարբերակները գնահատելու համար: Հետևաբար, դուք պետք է հստակ իմանաք ձեր հետևանքների մասին։

«Առաջնորդը պատասխանատվություն է կրում հասկանալու այն խոչընդոտներն ու հնարավորությունները, որոնք կարող են առաջացնել իր անձնական արժեքները», - ասում է Կոլումբիայի համալսարանի բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր Բրյուս Քրեյվենը: Հակառակ դեպքում, հետեւանքները կարող են ողբերգական լինել, ինչպես տեսանք Նեդ Սթարքի պատմության մեջ։ Նա չի տեսնում, թե ինչպես է պարտականությունն ու պատիվը, որոնք նա ամենից վեր է գնահատում, խոցելի դարձնում իրեն ուրիշների մեքենայությունների համար:

4. Զգուշացեք ձեր զգացմունքները

Օգտակար է ցույց տալ, որ դուք նույնպես մարդ եք: Այն օգնում է հարաբերություններ հաստատել թիմի մյուս անդամների հետ: Բայց երբեմն պետք չէ թույլ տալ, որ ձեր էմոցիաները դուրս գան վերահսկողությունից. գոռալով և սպառնալով դուք չեք դրդում ձեր ենթականերին։ Ջոֆրին և Դեյներիսը առաջնորդների երկու օրինակներ են, ովքեր դուրս են մղվել, քանի որ չեն կարողացել կառավարել իրենց զգացմունքները:

5. Թույլ մի տվեք, որ ձախողումը կանգնեցնի ձեզ

Սա կյանքի տհաճ, բայց անխուսափելի մասն է: Դրանք օգնում են աճել և նոր բաներ սովորել, եթե մենք դաս ենք քաղել և չկրկնել սխալը։ Նրանց շնորհիվ մենք դառնում ենք ավելի ուժեղ և դիմացկուն։

«Գահերի խաղի» շատ հերոսներ հայտնվել են դժվարին հանգամանքներում.

• Սերսեին և Դեյներիսը նվաստացած էին և կորցրեցին իրենց սիրելիներին:
• Բրանը կորցրել է քայլելու ունակությունը.
• Սանսան ենթարկվել է հոգեբանական և ֆիզիկական խոշտանգումների։

Բայց նրանք թույլ չտվեցին, որ այս հանգամանքները կոտրեն իրենց։ Հերոսներն էլ ավելի ջանք գործադրեցին ու գտան դժբախտությունները իրենց օգտին դարձնելու ուղիներ:

6. Մի հրաժարվեք ձեր որոշումների համար պատասխանատվությունից

Ղեկավարությունը թույլ սրտի համար չէ: Հաճախ դա պահանջում է կոշտ որոշումներ կայացնել: Հիշեք Նեդ Սթարքի խոսքերը դասալիքի մահապատժից առաջ.

Մի հրաժարվեք ձեր որոշումների համար պատասխանատվությունից, նույնիսկ եթե դրանք հանրաճանաչ չեն: Ընդունեք, եթե սխալվում եք: Սա ձեր ազնվությունն ու վստահությունն ապացուցելու արդյունավետ միջոց է։

7. Ստեղծեք վստահելի հարաբերություններ

Դա անելու եղանակներից մեկը անձնական տեղեկություններով կիսվելու պատրաստակամություն ցուցաբերելն է:Օրինակ՝ Տիրիոնը շահում է պոտենցիալ վտանգավոր Դեյներիսի վստահությունը՝ պատմելով իր կյանքից քիչ հայտնի փաստերի մասին և մատնանշելով ընդհանուր թշնամու առկայությունը։

Նա շրջանցում է նաեւ թույլ կողմի կրկնակի թակարդը։ Սա մի իրավիճակ է, երբ թույլ դիրքում գտնվող մարդուն անտեսում են, եթե նա չի բարձրաձայնում, իսկ քննադատում են, եթե նա շատ համարձակ է խոսում: Հոգեբան Ադամ Գալինսկին խորհուրդ է տալիս նման դեպքերում ցույց տալ ճկուն լինելու ձեր պատրաստակամությունը։ Ընտրության հնարավորություն տվեք դիմացինին: Տիրիոնը դա արեց՝ ասելով, որ Դեյներիսը կարող է սպանել իրեն կամ տանել իր խորհուրդը։

8. Կարողանալ համոզել

Ջոնը փորձում է դա անել հինգերորդ եթերաշրջանում, բայց ի վերջո չի ստացվում: Նա չի կարողանում իր մարդկանցից մի քանիսին հեռացնել «մերժման լայնությունից»՝ այն կետից, որտեղ մարդիկ պատրաստ չեն ընդունել փոփոխությունները:

«Ջոնը սայթաքում է կրիտիկական կետում՝ թերագնահատելով իր թիմի հավանական արձագանքը», - գրում է Բրյուս Քրեյվենը «Գահերի խաղի» առաջնորդության դասերի մասին իր գրքում: «Նա փորձեց իր ժողովրդին ասել, որ պարզապես հետևեն իր որոշմանը: Մեր մասնագիտական կյանքում մենք հաճախ նույնն ենք անում։ Մենք հավատում ենք, որ դուք կարող եք հաղթել փաստերով, երբ ձեզ անհրաժեշտ է կիրառել համոզմունք»:

Ինչ-որ մեկին համոզելու համար փորձեք մարդկանց մղել դեպի «լայն ընդունելություն», մի վիճակ, որտեղ նրանք պատրաստ են դիտարկել տարբեր տարբերակներ և ընդունել փոփոխությունները: Այս փուլում պետք չէ կոշտ բանակցություններ վարել կամ փաստեր ներկայացնել։ Բավական է համոզել մարդուն համաձայնել իրերի այլ վիճակի հնարավորությանը։

9. Եղեք ճկուն

Game of Thrones-ում գոյատևում են միայն այն կերպարները, ովքեր կարող են հարմարվել: Ինչ-որ մեկը սովորում է կուրորեն կռվել, իսկ ինչ-որ մեկը սովորում է ներթափանցել կենդանիների գիտակցություն: Ճկունություն է անհրաժեշտ նաեւ աշխատավայրում, հատկապես երբ որոշակի փոփոխություններ են տեղի ունենում։

«Ես հաճախ տեսնում եմ առաջնորդների այն կազմակերպություններում, որոնց հիմնական բիզնես մոդելը փոխվում է, և առաջնորդները պարզապես հերքում են դա և չեն ցանկանում որևէ բան տեսնել», - ասում է անկայուն ստրատեգ Ռիտա Մաքգրաթը: Նրա խոսքով, ընկերությունը պետք է մշտապես հարմարվի և վերակառուցվի՝ գնահատելով իր արդյունքները։ Սա ներառում է ինքներդ ձեզ հարցնել, թե արդյոք բաց եք այլ տեսակետների համար:

10. Միավորվեք ընդհանուր թշնամու դեմքով

Երբ մեկտեղվում են տարբեր մոտիվներով ու տարբեր բնավորությամբ մարդիկ, առաջանում են կոնֆլիկտներ։ Լավ առաջնորդը ծառայում է որպես միավորող ուժ, որը հիշեցնում է բոլորին ընդհանուր նպատակի մասին: Հիշեք, թե ինչպես Ջոնը համոզեց տարբեր տների ներկայացուցիչներին (իհարկե, բացառությամբ Սերսեի) որոշ ժամանակով մոռանալ իրենց տարաձայնությունների մասին և հավաքվել Սպիտակ քայլողների դեմ պայքարելու համար:

«Ընդհանուր սպառնալիքի դեպքում նախկին մրցակիցները դառնում են դաշնակիցներ և փոխում մարտավարությունը՝ միասին ինչ-որ բան անելու համար», - ասում է Գալինսկին: «Այն աշխատում է թե՛ դիվանագիտական ասպարեզում, թե՛ տնօրենների գրասենյակներում»։