Ապրանք և նախագիծ. ինչպես են դրանք տարբերվում և ինչպես աճել երկրորդից առաջինը

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Մենք տալիս ենք դարավոր հարցի պատասխանը.

Համաճարակը արագացրել է թվայնացումը, իսկ ՏՏ մասնագետների պահանջարկը միայն աճել է «Կա կոշտ որս». ինչու է ՏՏ մասնագետների և նրանց աշխատավարձերի պահանջարկը կտրուկ աճել Ռուսաստանում / Forbes. Իսկ դա վերաբերում է թե՛ կիրառական, թե՛ ղեկավար մասնագիտություններին։ Վերջիններիս թվում առավել աչքի են ընկնում արտադրանքի և նախագծերի մենեջերները, որոնց հաճախ անվանում են պարզապես արտադրանքի և նախագծի ղեկավարներ:

Ու թեև երկու պաշտոններն էլ վաղուց գոյություն ունեն, այնուամենայնիվ, տարակուսանք կա, թե ինչով են զբաղված այս մասնագետները և որն է տարբերությունը։

Ի՞նչ է ապրանքը և ինչո՞վ է այն տարբերվում նախագծից

Դուք կարող եք երկար վիճել, թե ինչ է ապրանքը. մեկնաբանությունը կախված է համատեքստից: Սովորաբար այս տերմինը հասկացվում է որպես ցանկացած գործունեության արդյունք։ Սա կարող է լինել ձեր ռեզյումեն, ճաշը կամ հեռախոսի հավելվածը:

ՏՏ-ում վերջնական օգտագործողի համար որոշակի արժեք ունենալու անհրաժեշտությունը հաճախ ավելացվում է սահմանմանը: Ոչ բոլոր ընկերություններն են հասնում դրան, բայց նրանք ձգտում են հենց դրան: Այսպիսով, արտադրանքը գործունեության արդյունք է, որը պոտենցիալ լուծում է խնդիր կամ օգտագործողի խնդիրը:

Նախագիծը ժամանակով սահմանափակված ձեռնարկություն է, որի նպատակն է ստեղծել յուրահատուկ ապրանք, ծառայություն, ծառայություն: Ապրանքը կարող է լինել նախագծի արդյունք, բայց դա երբեք չի լինում հակառակը: Միևնույն ժամանակ, արտադրանքի մշակումը կարող է տևել անորոշ ժամանակով, մինչդեռ նախագիծն ունի հստակ ժամկետ։

Օրինակ, կայքի ստեղծման նախագծի արդյունքը կլինի հենց կայքը: Իսկ դրա վերանայումը կարող է արդեն հաջորդ նախագիծը լինել։ Արտադրանքի մշակումը նախագծերի մի ամբողջություն է, և ընկերությունը կարող է ունենալ բազմաթիվ տարբեր ապրանքներ և նախագծեր:

Ինչ է անում ապրանքի մենեջերը և ինչի համար է պատասխանատու

Ապրանքը պատասխանատու է արդյունքի համար և որոշում է արտադրանքի վերջնական տեսքը: Այս մասնագետը իսկական ձեռնարկատեր և նորարար է։ Նա նախագծում, կառուցում, գործարկում և կատարելագործում է արտադրանքը՝ նոր հնարավորություններով և հնարավորություններով բարելավելու բիզնեսի արդյունավետությունը:

Արտադրանքի պատասխանատվության ոլորտը մեծապես կախված է ընկերությունից: Ստարտափում մենեջերը կարող է պատասխանատու լինել գրեթե ամեն ինչի համար։ Բացի ներդրումներ ներգրավելուց, դա ամենից հաճախ հիմնադիրի խնդիրն է։ Ավելի մեծ ընկերությունում ապրանքը հաճախ վերաբերում է միայն ապրանքի որոշակի մասի, ինչպիսին է կայքը:

Որոշ դեպքերում օգտագործվում է ապրանքի սեփականատեր տերմինը: Սա առաջադեմ մենեջեր է: Անունը հայտնվել է Scrum-ի զարգացման մեթոդաբանության մեջ և ավելի շուտ նկարագրում է դերը թիմում:

Մենեջերի հիմնական խնդիրն է արագացնել արդյունքի ստացումը և առավելագույնի հասցնել այն: Սա նշանակում է, որ արտադրանքի մշակման տարբեր փուլերում մասնագետը պետք է զբաղվի տարբեր բաներով։ Այսպիսով, մշակման սկզբում արտադրանքը կուսումնասիրի շուկան, լսարանը, կստեղծի նախատիպեր և առաջադրանքներ կտա ծրագրավորողներին:

Նախագծի զարգացման ընթացքում մենեջերը պետք է վերլուծի տվյալները, թիմ ստեղծի, մասնակցի օգտատերերի ձեռքբերմանը և նույնիսկ ֆինանսական պլանավորմանը: Այս առաջադրանքներից յուրաքանչյուրը պահանջում է տարբեր հմտություններ՝ սկսած ժամանակի կառավարումից մինչև մարդկանց հետ շփվելը: Եվ իհարկե, առանց քննադատական մտածողության չես կարող՝ մենեջերը անվերջ որոշումներ է կայացնում, և դրանք պետք է արդյունավետ լինեն։

Աշխատանքի ընթացքում դուք ստիպված կլինեք անընդհատ սովորել և սովորել ինչ-որ նոր բան. արտադրանքը զարգանում է, և դրա հետ մեկտեղ փոխվում են առաջադրանքները: Այդ իսկ պատճառով դուք կարող եք առանձին հոդված գրել արտադրանքի պահանջվող հմտությունների մասին։ Ավելի հեշտ է հիշել, որ ապրանքի շրջանակներում մենեջերը պատասխանատու է ամեն ինչի, բայց առաջին հերթին արդյունքի համար։ Իսկ եթե նա պահանջում է մետրոյի մոտ գովազդային բրոշյուրներ բաժանելու հմտություն, ապա պրոդուկտը կզբաղվի նաեւ սրանով։

Ինչ է անում ծրագրի ղեկավարը և ինչի համար է պատասխանատու

Ի տարբերություն այլ մենեջերների, ինչպիսիք են հաշիվների կամ գործընկեր լուծումների մասնագետները, նախագիծը պատասխանատու է նախագծի իրականացման համար, այլ ոչ թե ստեղծագործական կամ կոնկրետ առաջադրանքների համար: Նման մասնագետը կարիք չունի նոր հաճախորդներ փնտրելու կամ որևէ բան վաճառելու։

Նա պատասխանատու է կոնկրետ նախագծերի համար։ Կառավարիչը պլանավորում է ռեսուրսները, վերահսկում է զարգացումը, լուծում է գործընթացում ծագած խնդիրները և շփվում է բոլոր մասնակիցների հետ, որպեսզի բոլորն ունենան ամենավերջին տեղեկատվությունը, և ոչ ոք չդանդաղեցնի ընդհանուր բիզնեսը: Ծրագրի ղեկավարը պետք է ժամանակին և նախատեսված բյուջեի սահմաններում ստանա ցանկալի արդյունք:

Ինչպես են նրանք փոխազդում միմյանց հետ

Արտադրանքը որոշում է, թե ինչ է պետք անել կոնկրետ առաջադրանքի համար, և նախագիծը ստանձնում է դրա իրականացումը: Առաջինը ածուխ է նետում, իսկ երկրորդը պատասխանատու է վառարանի ճիշտ աշխատանքի համար։ Եթե ապրանքը դադարի առաջադրանքներ տալ, կրակը կհանգչի, և արդյունք չի լինի։ Իսկ եթե վառարանը փչանա, ուրեմն չի կարողանա այրել կուտակված ածուխը։ Բացի այդ, արտադրանքի առաջադրած խնդիրները պետք է ավելի մոտ լինեն արդյունքին: Եթե ածուխի փոխարեն ջուր լցնեն, բոցը կհանգչի, և վառարանը կդադարի աշխատել։

Ենթադրենք, թիմի առջեւ կայք բացելու խնդիր է դրված։ Ապրանքը կորոշի, թե ինչպիսի տեսք կունենա այն, ինչ տեքստեր կլինեն էջերում, ինչպես կկազմակերպվի գրանցման գործընթացը և օգտատերերի հետ շփումը։ Եվ հետո նախագիծը պետք է ժամանակին ավարտի կայքի ստեղծման նախագիծը։

Ինչու է կարևոր ընկերությունում նրանց դերերը չշփոթել

Ցանկացած բիզնեսի նպատակը շահույթ ստանալն է: Հետևաբար, ֆիրմայի սեփականատիրոջ և բարձրագույն ղեկավարության համար կարևոր է տարբերակել արտադրանքը և նախագիծը: Առաջինները պատասխանատու են արտադրանքի կազմի, բիզնեսի չափումների և արդյունքների համար: Երկրորդը՝ ծրագրի ժամանակին իրականացման համար։ Եթե մասնագետները շփոթության մեջ են, ապա հավանական է, որ անձը գլուխ չի հանի առաջադրանքից։

Այսպիսով, երբ ընկերությունը պետք է ստեղծի նոր արտադրանք, որը կավելացնի շահույթը կամ կնվազեցնի ծախսերը, կարևոր է վարձել ապրանք: Եթե առաջադրանքը վստահեք նախագծին, մեծ ռիսկ կա, որ նախագիծը ժամանակին ավարտին հասցվի, բայց արդյունքը արժեք չունենա։ Նախագիծը չի անցկացնի հարցազրույցներ օգտատերերի, մրցակիցների հետ, չի հաշվարկի տնտեսական պարամետրերը։ Եվ արդյունքում կթողարկի մի ապրանք, որը շուկայի կարիքը չունի։

Եվ եթե ձեզ անհրաժեշտ է իրականացնել նախագիծ, որտեղ հստակ սահմանված են առաջադրանքները, նպատակները և ժամկետները, դուք պետք է վարձեք նախագիծ: Նա գրագետ և արդյունավետ կերպով ձեռնարկությունը կբերի նախապես նշված արդյունքի։ Ապրանքի համար, ամենայն հավանականությամբ, ձանձրալի կլինի կառավարել նման նախագծերը. այդպիսի մարդիկ ունեն ձեռնարկատիրական մտածելակերպ: Արդյունքում մենեջերը կամ ինքնուրույն կհեռանա, կամ նախագիծը լրջորեն կընդլայնվի իր չափերով։

Ինչպե՞ս դառնալ ծրագրի ղեկավարից մինչև ապրանքի մենեջեր

Համեմատելով, օրինակ, ծրագրավորողի հետ, նախագծի համար հաճախ ավելի հեշտ է դառնալ արտադրանք, քանի որ կառավարման հմտությունները կարևոր են այս երկու պաշտոնների համար: Մշակողները սովորաբար կառավարման ավելի քիչ փորձ ունեն:

Այնուամենայնիվ, առաջատարի հմտությունները բավարար չեն ապրանքային դիրքի համար: Պետք է սովորել և զարգացնել ձեռնարկատիրոջ մտածելակերպը։ Փորձեք այս.

Կենտրոնացեք արդյունքի վրա

Սկսնակ արտադրանքի մենեջերները հաճախ իրենց ռեզյումեում նշում են, թե ինչ են արել աշխատանքի ընթացքում: Օրինակ, «գործարկեց կայքը»: Բայց կարևոր է ոչ թե գործընթացը, այլ արդյունքը։ Սա երբեմն պահանջում է մտածելակերպի և խնդիրների լուծման մոտեցումների փոփոխություն: Կարևորը ոչ թե բուն կայքի գործարկումն է, այլ կոնկրետ արդյունքը. «Ես այնքան շատ հաճախորդներ եմ գրավել կայքում առաջատար սերնդի օգնությամբ»:

Փորձեք ավելի շատ պատասխանատվություն վերցնել և արդարացնել սպասելիքները

Արտադրանքը վարձվում է արդյունավետությունը բարելավելու և արդյունավետությունը բարելավելու համար: Միևնույն ժամանակ, ոչ ոք չի բացատրի, թե ինչպես կարելի է դրան հասնել։ Եվ կարևոր է պատրաստ լինել արդյունքի համար պատասխանատվություն ստանձնելու։ Ե՛վ բացասական, և՛ դրական:

Եթե դուք ունեք նման հնարավորություն, մտածեք, թե ինչ կարելի է բարելավել, օրինակ՝ այն ընկերության կայքում, որտեղ դուք աշխատում եք։ Զրուցեք օգտվողների հետ, հաշվարկեք իրականացման արժեքը և կազմեք զարգացման պլան:Եվ հետո արի մենեջերի մոտ. «Ես ուսումնասիրություն արեցի և պարզեցի, որ եթե բարելավենք կայքի այս բաժինը, ապա այսինչ լուծումների օգնությամբ մենք կարող ենք այդքան տոկոսով ավելացնել պոտենցիալ հաճախորդների թիվը: Ահա զարգացման արժեքը, ես առաջարկում եմ փորձել այն »:

Բանակցություններ վարելը ևս մեկ կարևոր հմտություն է արտադրանքի մենեջերի համար:

Շեֆին համոզելուց հետո իրականացրե՛ք նախագիծը, իսկ հետո վերլուծե՛ք արդյունքները։ Նույնիսկ եթե ինչ-որ բան չի ստացվում, կարևոր է փորձ ձեռք բերել, այն դեռ օգտակար կլինի ձեզ համար:

Ուսումնասիրեք բիզնեսի դեպքերը և զարգացրեք տեղեկացվածությունը

Դա կարելի է անել դասընթացների կամ կոնֆերանսների ժամանակ: Փորձեք նաև շփվել այլ ընկերությունների արտադրանքների հետ և կարդալ գրքեր հաջողակ բիզնեսի մասին: Պարզապես հիշեք, որ կարևոր է ոչ թե գործընթացը, այլ արդյունքը: Դեպքերն անմտածված ուսումնասիրելն անիմաստ է։ Պետք է հասկանալ որոշումների տրամաբանությունը՝ ինչպես գործողությունների հաջորդականությունը հանգեցրեց որոշակի արդյունքի։

Սովորեք վերլուծել տեղեկատվությունը և արտադրանքի չափումները

Կարդացեք վիճակագրության վերաբերյալ գրքեր (օրինակ՝ «Մերկ վիճակագրություն»), ծանոթացեք հերմենևտիկային՝ տեղեկատվության մեկնաբանման գիտությանը։ Իսկ արտադրանքի չափումները, ինչպիսիք են LTV, GMV, միավորի տնտեսագիտություն, CAC, Retention, CR, պետք է տառերի անհասկանալի հաջորդականությունից վերածվեն կարևոր տվյալների:

Դուք նույնպես պետք է հասկանաք ֆինանսները: Բիզնեսի չափումները տարրալուծվում են արտադրանքի չափումների:

Վարժեցրեք ձեր ստեղծագործական մտածողությունը

Ապրանքը պետք է անընդհատ գեներացնի վարկածներ և գաղափարներ. առանց դրանց արտադրանքը չի զարգանա: Ստեղծագործական կարողությունը զարգացնելու համար փորձեք բիզնես խնդիրների ոչ ստանդարտ և խոստումնալից լուծումներ փնտրել, նոր հմտություններ յուրացնել, մարզել ձեր երևակայությունը։ Շատ ճանապարհներ կան։

Ինչ արժե հիշել

1. Ապրանքի կառավարիչը նախագծի առաջադեմ տարբերակն է: Առաջինի համար կարևոր է ունենալ երկրորդի հմտություններն ու կարողությունները, բայց ոչ հակառակը։ Այսպիսով, նախագծից չի պահանջվում կատարել հետազոտություն կամ ֆինանսավորում:
2. Արտադրանքի և նախագծի աշխատանք տանդեմում: Առաջինը որոշում է, թե կոնկրետ ինչ է պետք անել և ինչու, և պատասխանատու է արդյունքի համար: Երկրորդը պետք է հասնի նշանակված արդյունքին նշված ժամկետում:
3. Կարևոր է չշփոթել ապրանքներն ու նախագծերը, քանի որ գործընթացի տարբեր փուլերի համար անհրաժեշտ են տարբեր մասնագետներ։ Առանց հստակ չափանիշների նոր առաջադրանքը արտադրանք է. որոշակի պլան՝ հստակ ժամկետներով և պայմաններով՝ նախագիծ։
4. Նախագծից արտադրանք աճելու համար դուք պետք է սովորեք աշխատել անորոշ իրավիճակում, ավելի շատ պատասխանատվություն ստանձնել և իրական փորձ ձեռք բերել: