2 հարց Բիլ Գեյթսից՝ մեծ խնդիրներ լուծելու համար
2 հարց Բիլ Գեյթսից՝ մեծ խնդիրներ լուծելու համար
Anonim

Փորձեք այս զարմանալիորեն պարզ և արդյունավետ մեթոդը, եթե չգիտեք, թե ինչպես մոտենալ առաջադրանքին կամ գտնվում եք փակուղում:

2 հարց Բիլ Գեյթսից՝ մեծ խնդիրներ լուծելու համար
2 հարց Բիլ Գեյթսից՝ մեծ խնդիրներ լուծելու համար

Բիլ Գեյթսը կյանքում շատ բանի է հասել. Վերցնենք Microsoft-ը, որը նա հիմնադրել է 1975 թվականին և այժմ համարվում է աշխարհի ամենաթանկ ընկերություններից մեկը: Բացի այդ, Բիլն ու իր կինը ստեղծել են բարեգործական հիմնադրամ, որը զբաղվում է համաշխարհային առողջության և այլ կարևոր հարցերով։ Օրինակ՝ ֆինանսավորում է կորոնավիրուսի դեմ պատվաստանյութի ստեղծումը։

Հետևաբար, այնքան հետաքրքիր է իմանալ, թե ինչպես է Գեյթսը բացատրում մեծ խնդիրների լուծման իր մոտեցումը։ Ահա թե ինչպես է նա նկարագրել դա իր բլոգում.

Image
Image

Բիլ Գեյթս

Դեռևս պատանեկությունից ես ցանկացած մեծ խնդրի լուծում եմ նույն կերպ. նախ երկու հարց եմ տալիս: Ես օգտագործել եմ այս մեթոդը Microsoft-ում և մինչ օրս օգտագործում եմ այն: Այժմ ես այս հարցերը տալիս եմ բառացիորեն ամեն շաբաթ, երբ մտածում եմ COVID-19-ի մասին:

Այստեղ են:

  1. Ո՞վ է կարողացել հաղթահարել այս խնդիրը:
  2. Ի՞նչ կարող ես սովորել նրանցից:

Հարցերը կարծես թե պարզ են, բայց եթե մտածեք դրա մասին, ապա դրանք շատ հեռու են ակնհայտ լինելուց: Մեզանից շատերը, երբ բախվում են խնդրին, անմիջապես փորձում են լուծում գտնել: Գեյթսն առաջարկում է այլ մոտեցում դժվարություններին. նախ իմացեք ավելին այն մասին, թե ինչ են արդեն արել մյուսները նմանատիպ իրավիճակում և ինչ-որ բան սովորեք նրանցից:

Հավանական է, որ ինչ խնդիր էլ որ ունենաք, առաջինը չեք, որ բախվում եք դրան: Նույնիսկ եթե ուրիշներին չի հաջողվել լուծել այն, դուք նրանց փորձից օգտակար բան կգտնեք: Ձեր խնդիրն է ժամանակավորապես մոռանալ հպարտության մասին և ընդունել, որ ամենալավ բանը, որ կարող եք անել հիմա, սովորելու պատրաստակամ լինելն է:

Մեզանից շատերի համար սա դժվար է, հատկապես առաջնորդների համար: Համարվում է, որ նրանք միշտ պետք է պատրաստի պատասխաններ ունենան։ Եվ որպեսզի ընդունես, որ դրանք չկան, պետք է համեստության զգալի աստիճան ունենալ և չժխտել քո թույլ կողմերը։ Բայց ամենից շատ այս մեթոդը կարող են օգտագործել առաջնորդները։ Այսպիսով, եթե դուք բարձր պաշտոնում եք, փորձեք կիրառել այն:

Հաջորդ անգամ, երբ դուք բախվեք մեծ խնդրի, մտածեք, թե ով է արդեն նման խնդիր ունեցել: Ամենայն հավանականությամբ, մարդիկ նման իրավիճակում իրենց փորձառությունների մասին խոսել են բլոգներում, սոցիալական ցանցերում կամ գրքերում: Ձեր բիզնեսը միայն որոնելն է: Եվ ուրիշներից ինչ-որ բան սովորեք: Այդ դեպքում պետք չէ զրոյից սկսել, երբ փորձում եք որոշում կայացնել: Դուք արդեն կիմանաք, թե ինչն է հանգեցնում հաջողության, իսկ ինչը՝ ձախողման։

Խորհուրդ ենք տալիս: