Բովանդակություն:

Ինչպես ազատվել պերֆեկցիոնիզմից և դադարեցնել ժամանակը նշելը
Ինչպես ազատվել պերֆեկցիոնիզմից և դադարեցնել ժամանակը նշելը
Anonim

Պերֆեկցիոնիզմը դանդաղեցնում է ձեր առաջընթացը՝ անշահախնդիր աշխատելով փոքր խնդիրների վրա, դուք միայն ժամանակ եք վատնում։ Այսօր մենք խոսում ենք այն մասին, թե ինչպես հասկանալ, թե ինչն է իսկապես կարևոր և սկսել թռիչքներով և սահմաններով շարժվել դեպի հաջողություն։

Ինչպես ազատվել պերֆեկցիոնիզմից և դադարեցնել ժամանակը նշելը
Ինչպես ազատվել պերֆեկցիոնիզմից և դադարեցնել ժամանակը նշելը

Անհաջողության վախը մեծապես խանգարում է աշխատանքին։ Շատ հաջողակ մարդիկ հրաժարվել են պերֆեկցիոնիզմից: Եվ դա զարմանալի չէ. ամեն օր նրանք պետք է շատ հրատապ և կարևոր որոշումներ կայացնեն։ Եթե վիրաբույժներն ինչ-որ բան անեին միայն 100% վստահությամբ, նրանցից յուրաքանչյուրի գերեզմանոցը շատ ավելի մեծ կլիներ։

2010 թվականին Facebook-ի գլխավոր գրասենյակի պատին հայտնվեց «Կատարված է ավելի լավ է, քան կատարյալ» մակագրությունը։ Այն նախատեսված է աշխատողներին հիշեցնելու համար, որ պերֆեկցիոնիզմը կործանարար է և ոչ ձեռնտու:

Մոտիվացիոն կարգախոսը պատին ֆեյսբուքյան գրասենյակում
Մոտիվացիոն կարգախոսը պատին ֆեյսբուքյան գրասենյակում

Իսկ եթե Facebook-ը չգործարկվեր այնքան ժամանակ, քանի դեռ այն «կատարյալ» չէր: Ամենայն հավանականությամբ, այս սոցիալական ցանցը դեռ չէր հայտնվի։

Որտեղի՞ց է գալիս պերֆեկցիոնիզմը:

Գրքի հեղինակ Բոբ Պոզենը արտադրողականության դասընթացի առաջին դասախոսության ժամանակ ուսանողներին հարցնում է՝ արդյոք նրանք իրենց պերֆեկցիոնիստներ են համարում։ Սովորաբար աշակերտների մոտ կեսը դրական է պատասխանում և խոսում է պահանջկոտ ծնողների կամ ուսուցիչների մասին, ովքեր իրենց գլխի մեջ թակել են, որ առաջադրանքները պետք է կատարվեն ճշգրտությամբ և ճշգրտությամբ:

Ես հավատում եմ, որ մարդիկ պերֆեկցիոնիստ չեն ծնվում, բայց ընտանիքը, դպրոցը, միջավայրն օգնում են նրանց ներքաշել այս մտածելակերպը: Եվ քանի որ սա սովորություն է, կարող եք ազատվել դրանից։

Բոբ Պոզեն

Պերֆեկցիոնիստների մեծ խնդիրն այն է, որ նրանք չափազանց շատ ժամանակ են ծախսում այնպիսի գործերի վրա, որոնք այնքան էլ կարևոր չեն կամ նման մանրակրկիտ մոտեցում չեն պահանջում։ Հետևաբար, նրանք բավարար ժամանակ չունեն. աշխատանքային օրվա ընթացքում շատ քիչ ժամեր կան ամեն ինչ կատարելության հասցնելու համար:

Ինչպես վարվել պերֆեկցիոնիզմի հետ

Գրքի հեղինակ Էլիզաբեթ Գրեյս Սոնդերսը աշխատում է որպես ժամանակի կառավարման խորհրդատու՝ օգնելու մարդկանց ազատվել կատարյալ լինելու անհրաժեշտությունից և սկսել ժամանակ վատնել այն բաների վրա, որոնք իսկապես կարևոր են: Նա առաջարկում է պերֆեկցիոնիզմից ազատվելու մի քանի միջոց։

Մի կախեք պիտակները

Ձեզ պերֆեկցիոնիստ անվանելու փոխարեն ասեք, որ դուք «երբեմն հակված եք վարվել որպես պերֆեկցիոնիստ»։ Այսպիսով, դուք մի տեսակ թույլ եք տալիս ձեզ ամեն ինչ այլ կերպ անել:

Հասկացեք, որ կատարյալությունը խանգարում է ձեր ճանապարհին:

Այժմ կարևոր է գիտակցել, որ ձեր ամբողջ ուժը տալով մեկ բանի՝ դուք մոռանում եք ձեր ուշադրությունը պահանջող այլ ոլորտների մասին: Օրինակ՝ պերֆեկցիոնիստները երբեմն պարզապես ճիշտ բաներ չեն անում կամ շատ ուշ են անում, և դա խանգարում է նրանց հաջողության հասնել։ Եթե նշաձողը իսկույն իջեցնեին, ամեն ինչ այլ կերպ կլիներ։

Սահմանափակեք ինքներդ ձեզ

Պերֆեկցիոնիստը կաշխատի առաջադրանքի վրա այնքան ժամանակ, մինչև հասնի «կատարյալ» արդյունքի՝ անկախ նրանից, թե որքան ժամանակ է դա պահանջվում: Ուստի Սաունդերսը խորհուրդ է տալիս ժամկետներ սահմանել։

Յուրաքանչյուր առաջադրանքի որոշակի ժամանակ հատկացրեք (ավելի լավ է, եթե դա սովորականի կեսն է) և հետևեք ձեր արագությանը, որպեսզի կատարեք վերջնաժամկետը:

Այս խորհուրդն օգնել է շատ մարդկանց ազատվել պերֆեկցիոնիզմից։ Նրանք հասկացան, որ կատարյալ բան չանելը չի նշանակում լինել ծույլ և անտարբեր աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ։ Դուք պարզապես նայում եք ձեր ժամանակի բյուջեին և ասում. «Լավ, որքա՞ն ժամանակ կարող եմ ծախսել այս առաջադրանքի վրա՝ լավ արդյունք ստանալու համար»:

Ժամանակ հատկացրեք INO-ի հետ

Հաճախ պերֆեկցիոնիստները պարզապես չեն գիտակցում, որ տարբեր առաջադրանքներ պահանջում են տարբեր քանակությամբ ժամանակ և ջանք: Խնդիրները առաջնահերթություն տալու համար Սաունդերսը խորհուրդ է տալիս օգտագործել INO տեխնիկան.

  • Ներդրումային նպատակներ բարձր շահութաբերություն, ծախսած ժամանակը մեծ արդյունք կտա:
  • Չեզոք առաջադրանքներ Դուք ստանում եք այնքան, որքան ներդրումներ եք կատարում (օրինակ՝ հանդիպումներ աշխատակիցների հետ կամ ստանդարտ հաշվետվություններ):
  • Օպտիմիզացված առաջադրանքներ Արդյունքը կախված չէ ծախսված ժամանակից (օրինակ՝ էլփոստի վերլուծություն):

Առաջադրանքները բաշխելով՝ կհասկանաք, թե ինչի վրա արժե ավելի շատ ժամանակ ծախսել։ Եթե էլեկտրոնային փոստի հետ աշխատելը օպտիմալացված խնդիրներից է, ապա չպետք է երեք-չորս անգամ վերընթերցեք և գրեք նամակը. այս անգամն օգտակար կլինի առաջին խմբի դեպքերի համար:

Ահա մի քանի կարևոր հարցեր, որոնք կօգնեն ձեզ որոշել, թե կոնկրետ առաջադրանքը որ կատեգորիայի պետք է դասակարգվի.

  1. Կարևոր է ինձ համար?
  2. Եթե այո, ապա որքան:
  3. Արժե՞ արդյոք առաջադրանքը կատարել բարձր մակարդակով, և ոչ թե ինչպես այն կստացվի: Արդյո՞ք ջանքերը արդյունք կտան:
  4. Ո՞րն է գործողությունների նվազագույն փաթեթը:
  5. Որքա՞ն ժամանակ ունեմ այս առաջադրանքի համար:

Խորհուրդ ենք տալիս: