Աշխատակիցներին մոտիվացնելու 5 անվճար միջոց

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 04:00

Գործադիրի գնահատում, մասնակի հեռավորություն, մենթորություն և այլ անվճար եղանակներ՝ խրախուսելու մարդկանց ավելի շատ աշխատել ձեր ընկերության համար:

Անմիջապես պետք է ասել, որ առաջարկվող մեթոդները չեն կարող կուրորեն կիրառվել ընկերության բոլոր աշխատակիցների վրա։ Հիշեք, որ բոլորն ամենաարժեքավորն են հատուկ իր համար ընտրված «գազարի» մեջ։

Ի՞նչ ընդհանրություններ ունեն մոտիվացիայի սկզբունքները:

Սովորական անձնակազմի և միջին մենեջերների համար.

• Աշխատակիցը ցանկանում է, որ իրեն հասկանան և առաջադիմեն այն ոլորտում, որտեղ նա կարող է իրացնել իրեն: Կարևոր է հիշել, որ զարգացման վեկտորի ձեր տեսլականը կարող է տարբերվել աշխատողի շահերից, և իրականացման հայեցակարգը տարբեր է բոլորի համար: Բայց ընդհանուր կանոնը վերաբերում է բոլորին.
• Ցանկացած աշխատակից ցանկանում է վստահ լինել, որ եթե ստիպված լինի լքել իր հարմարավետության գոտին, դա հասկանալի և չափելի օգուտներ կբերի: Հակառակ դեպքում սա նրա համար ոչ թե մոտիվացիա է, այլ սթրես ու քաոս։

Բարձրագույն մենեջմենթի համար լավ աշխատող մոտիվացիայի տեսակը հետաձգված տարբերակ ստանալն է: Սա կառավարչին իրավունք է տալիս գնել ընկերության բաժնետոմսերը կանխորոշված գնով: Սովորաբար, օպցիոնն ունի իրագործման (փակման) ժամկետ, բայց որպեսզի աշխատի այս տեսակի անձնակազմի խթանումը, և սեփականատերը կարողանա ամեն ինչ վերահսկողության տակ պահել, կիրառվում են բացման հետաձգված տարբերակներով: Օրինակ՝ օպցիոնը տրվում է աշխատողին աշխատանքի ընդունվելիս կամ փորձաշրջանից հետո, և այն պետք է իրականացվի ոչ ուշ, քան հինգ տարի, բայց ոչ շուտ, քան երեք տարի:

Բացի այդ, օպցիոնը որպես դրդապատճառ օգտագործելու ընդհանուր մեխանիզմ է հատկացումը, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին վաստակել իրենց մասնաբաժինը որոշակի ժամկետով, սովորաբար 4 տարի: Եթե աշխատողը թողնում է ընկերությունն առաջին տարվա ընթացքում, նա ոչինչ չի ստանում, իսկ հաջորդ երեք տարիներին՝ իր բաժնեմասի միայն տոկոսը։

Կարևոր է. այս տեսակի մոտիվացիան հարմար չէ բոլորի համար, այն դժվար է իրականացնել, և դուք պետք է նախօրոք մտածեք բոլոր ռիսկերի մասին: Բայց եթե ամեն ինչ կարգավորվել է, ապա այս տիպի խթանման ներքո կարող եք աշխատանքի ընդունել գերպրոֆեսիոնալների, որոնց երբեք չէիք կարողանա գնել աշխատավարձով։

Այժմ եկեք ավելի սերտ նայենք առանց բյուջեի մոտիվացիայի հնարավոր տեսակներին:

1. Տվեք որոշումներ կայացնելու և արդյունքի վրա ազդելու հնարավորություն

Այս կետը կարելի է այլ կերպ անվանել՝ ավելի շատ ազատություն տվեք ձեր աշխատակիցներին իրենց աշխատանքային գործառույթի շրջանակներում։ Ոչ ոք չի սիրում «կապիկական աշխատանք» անել, բոլորը կցանկանային իրենց գործողությունների մեջ իմաստ տեսնել։ Թող ձեր աշխատակիցները օգտակար լինեն, խրախուսեք նախաձեռնությունը։ Եկեք ղեկավարենք դիզայնի աշխատանքը: Երբ մարդիկ հասկանում են իրենց աշխատանքի արժեքը, ապա մոտիվացիայի լրացուցիչ տեսակները, ինչպիսիք են անվճար թխուկները, կարող են բաց թողնել:

2. Արտահայտեք երախտագիտություն ղեկավարությունից

Նախաճաշ / ճաշ / ընթրիք կազմակերպեք ղեկավարության կամ այլ հետաքրքիր մարդկանց հետ, որոնց կարող եք գրավել: Դուք կարող եք ընդհանրապես առանց հյուրասիրությունների, գլխավորը ցույց տալն է, որ դուք անկեղծորեն հետաքրքրված եք ձեր աշխատակցի հաջողությամբ, պատրաստ եք լսել նրա ցանկությունները, առաջարկները և նույնիսկ կասկածները:

Միևնույն ժամանակ, այս տեսակի մոտիվացիայի ներդրման ժամանակ կարևոր է ոչ թե այն կապել օրացույցի հետ (շաբաթական, ամսական), այլ ընդգծել անկեղծությունը և համատեղ հանգստի հրավիրել հենց այն աշխատակիցներին, ովքեր իսկապես շահել են ընկերությանը:

3. Առաջարկել մասնակի ջնջում

Մեկ-երկու օրը տնից աշխատելը շատ լավ է մոտիվացնում մետրոպոլիայի բնակիչներին: Մի երկու ժամ, որը կարող ես անցկացնել ոչ թե խցանումների մեջ, այլ տանը, մեծ խթան է։ Եվ այս տեսակի մոտիվացիան հիանալի է աշխատում նաև երիտասարդ ծնողների հետ: Կարևոր է միայն ամրագրել, որ նույնիսկ տանը աշխատողը պետք է աշխատի սահմանված ժամկետում, այլ ոչ թե սերիալ դիտի։

4. Հաշվի առեք սովորելու հնարավորությունը

Դուք կարող եք կազմակերպել փոխանակում կամ հետաձգված վճարումներ ձեր վերապատրաստման մատակարարի հետ: Կամ նույնիսկ ավելի էժան. ստեղծել մենթորական համակարգ ընկերության ներսում: Այն կարող է իրականացվել ոչ միայն ծառայողական պարտականությունների շրջանակում, այլ նաև հոբբիների կամ կյանքի այլ հետաքրքիր կողմերի մասին գիտելիքների փոխանցման մեջ։ Կարևոր է, որ ձեր ենթակաները զգան, որ դուք պատրաստ եք ներդրումներ կատարել իրենց զարգացման մեջ, ինչը նշանակում է, որ նրանք արժեքավոր են ձեզ համար:

5. Գործադրել համապատասխան վերաբերմունք աշխատակիցների նկատմամբ

Սա սովորաբար կոչվում է ոչ նյութական մոտիվացիայի տեսակներ, բայց մենք կարծում ենք, որ սա առողջ կորպորատիվ մշակույթի նորմ է: Այսպիսով, նրանք լավ են աշխատում այն ընկերություններում, որոնք.

• Ջանքը, շատ ավելի քիչ վաստակը, հատուցում է: Գովասանքը հաճելի է բոլորին, այնպես որ փորձեք նշել մարդկանց ձեռքբերումների կամ պարզապես լավ աշխատանքի համար: Ի դեպ, դա հնարավոր է անել գործընկերների ներկայությամբ, իսկ երբեմն նույնիսկ անհրաժեշտ է լինում։
• Մի արժեզրկեք աշխատուժը. Գովաբանելն այնքան էլ հեշտ չէ, որքան կարող է թվալ։ Ճանաչեք հենց այն գործողությունները, որոնց հասնելու համար աշխատակիցը զգալի ջանքեր է գործադրել: Այդ ժամանակ նրան կթվա, որ դուք հասկանում եք, թե որքան ջանք ու ջանք է պահանջվել արդյունքի հասնելու համար։
• Մի քննադատեք սխալ պահվածքն ու սխալները մյուս գործընկերների ներկայությամբ։ Ոչ ոք չի սիրում, երբ իրեն մեղադրում են սխալների վրա։ Դարձրեք կանոն՝ գովեստը բոլորի աչքի առաջ է, քննադատությունը՝ մեկ առ մեկ։ Միևնույն ժամանակ, փորձեք քննադատել ոչ թե ճակատով, առաջարկել մտածել, այլ ինչպես կարող էիք այլ կերպ վարվել՝ այլ արդյունքի հասնելու համար։
• Կիսվեք մարդկանց հետ ընկերության ուրախություններով և ցավերով: Եթե ամեն ինչ լավ է ընթանում, սա առիթ է խնջույք կազմակերպելու, եթե ոչ իրականում, ապա ամոթ չէ թիմին ամեն ինչ բացատրել, իսկ երբեմն խորհուրդներ խնդրել գործընկերներից։
• Նրանք խոսում են ծրագրերի և նպատակների մասին։ Միայն այն աշխատակիցը, ով հստակ հասկանում է, թե ինչ նպատակներ ունի ընկերությունը և որտեղ դրանք կարող են հանգեցնել կոնկրետ իրեն, կարող է իսկապես մոտիվացված և ներգրավված լինել:

Honda-ի հիմնադիր Սոիչիրո Հոնդան ասել է. «Մարդիկ ավելի քրտնաջան և նորարար են աշխատում, եթե նրանց չեն պարտադրում»: Հետևաբար, մոտիվացիոն համակարգի մասին մտածելիս հաշվի առեք այն աշխատակիցների առանձնահատկությունները, որոնցից ցանկանում եք հասնել լավագույն արդյունքների: Կարևոր է հավասարակշռություն պահպանել և ձեր ընկերությունը չվերածել պիոներական ճամբարի մասնաճյուղի: Մոտիվացիան նույնպես պետք չէ պարտադրել.